华为执行力.pptx

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华为执行力读后感,车用燃气部：

侯学林,读后感,近期响应公司要求，阅读了华为执行力一书，感触很深，现将一些个人的体会与大家共同探讨，还望大家不吝指教：

执行力包含三个部分-完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

无论是一个企业还是一个员工，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。

企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。

读后感,就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：

一、勇于承担责任书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。

试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？

工作没做好，企业就没执行力。

工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。

如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先我们就具备了一个员工最起码的职业道德。

读后感,工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。

反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。

职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。

所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。

读后感,二、提高个人工作能力华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。

华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。

工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。

有些重要工作平时不关注，问题严重了,读后感,就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。

“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。

专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。

读后感,在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。

同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。

读后感,三、培养团队意识和团队精神企业就是一个团体，部室也是一个团队，每个站是个团队，每个班组同样也是一个团队，团队讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。

要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。

读后感,记得有句话说：

“一个人勤奋不等于全部人勤奋，要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。

”就如我们的一个基础的加气充装工作，一个人是不可能同时完成进站检查，加气充装，打压等工作，需要我们一个小团队有条不紊的做好各项工作，方能使工作正常进行。

而管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。

读后感,要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。

“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。

书中内容分享,一、战略贵在执行人的执行力国内200多家企业的统计数据5的人破坏性的做，制造矛盾，无事生非10的人等着做20的人瞎做、胡做，投入小于或等于产出50的人不会做，按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围,执行力差的五大原因,1、目标明确,2、方法可行,3、流程合理,4、激励到位,5、考核有效,执行力差的五大原因,1、员工不知道干什么,2、不知道怎么干,3、干起来不顺畅,4、不知道干好了有什么好处,5、知道干不好没什么坏处,拥有执行力的人员特点,对自己、对工作高度负责的人,执行的内涵,行动第一思考第二,敬业第一聪明第二,结果第一原因第二,今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、知识程度上可能完全不同，唯一相同的是他们都有一种敬业的态度，崇尚行动的能力和对结果负责的责任心,执行力强的主动性层级表现,执行中存在的问题,说了不听听了不做做了又错错了不认认了不改,应该如何改正？

说了听不听？

（态度问题）怎么听?

听了做不做？

（态度问题）怎么做?

做得对与错？

（能力问题）怎么做对?

错了改不改？

（态度问题）怎么改?

认真领会精确把握,积极主动、卓越执行,持续学习、总结提升,立即改正、不犯二次,以结果为导向，有效提升执行力,第一、态度是执行力关键“心态决定效率，正能量让企业事半功倍。

”根据执行力的公式，执行力=（执行能力+执行策略）执行意愿。

可以得出，执行意愿是对执行力有着成倍的影响。

对企业的管理者而言，不论做事情、做生意、做企业，都必须“心要硬，腰要软”。

成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志，做事情要专注。

其次，成功的人还需要待人谦卑，要有“归零心态”，不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。

对于领导者而言，只有具备了足够的正能量和谦卑的心态，才能影响身边的人，才会有人愿意追随。

以结果为导向，有效提升执行力,而员工的态度，对打造狼性执行团队也很重要。

就以华为团队选择员工的标准来说，华为首先就是要看员工的态度，他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人，再选我们喜欢的人”。

这样，每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度，只有用巅峰状态，主动正面出击，那么这个团队就是有执行力的，做任何事情都可以成功。

除此之外，企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度，还因为混淆了“任务”与“结果”的概念，“就像我们挖井取水一样，虽然任,以结果为导向，有效提升执行力,务指的是挖井，而结果则要挖到水。

所以我们可以得到一个结论是：

任务不等于结果。

”结果对于执行力而言，永远是第一位的，结果就是硬道理，是执行力的导向。

“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术，就是把计划变成行动，把行动变成成果”,以结果为导向，有效提升执行力,第二、执行力的核心是管控“执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在打造执行力过程中，核心要素即为“管控”。

对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。

所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力，从而提升企业执行力。

首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；然后，锁定人员，明确分工，建立一对一责任；,以结果为导向，有效提升执行力,第三，要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位；第四，是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。

第五、就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，也可以作为公司人员筛选机制；最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业,以结果为导向，有效提升执行力,能否持续发展的关键要素，对于拥有打造狼性文化的执行团队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”此外，“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查”也是提升企业执行力的四个重要要素。

以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例，高速公路的要求和限制条件比普通公路多。

如：

高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使，关于,以结果为导向，有效提升执行力,限速的规定就像是明确制定了标准，只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。

总结这些特点，可以得出“管控出效率，执行力的核心就是管控，没有管控就没有执行”这一重要结论。

以结果为导向，有效提升执行力,同时，企业在管理时，应当避免“无为而治”的误区。

例如惠普上海公司管理标准的变化，起初他们以“企业相信员工，员工必将全力以赴”为管理理念，结果无法对运行过程进行管控，导致公司遭受巨大损失，从而认识到监督、检查和管控的重要性，决定转变“无为而治”的观念。

可见，对于企业管理来说，监督是执行的灵魂，检查是结果的保证。

以结果为导向，有效提升执行力,第三、三大流程有效提升执行力的关键企业需要在三大核心流程中提升执行力，即人员流程、战略流程和运营流程。

人员流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量；战略流程是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容，运营流程是实现战略目标和展现人员执行能力的过程。

以结果为导向，有效提升执行力,通过三个核心流程的管控和相互作用，企业就可以打造“4R信念执行系统：

R1:

Result，结果定义系统；R2:

Responsibility，责任系统；R3:

Review，业绩跟踪改进系统；R4:

Reward，业绩评估系统。

形成“不依赖任何能人的制度体系”。

以结果为导向，有效提升执行力,针对人员流程缺失的问题，企业的文化在其中发挥着举足轻重的重要性。

因为好的企业文化能够“给想干事的人机会，给能干成事的人以舞台，给干成事的人以回报，给不干事的人以危机”，形成科学的监督管理机制。

以结果为导向，有效提升执行力,而针对战略流程缺失的问题，可以分解为三个弊病：

一是“过高估计了组织的执行力”，这主要是不了解一线工作人员情况所导致的；二是“出台管理制度时不严谨”，通常表现为对企业内部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就说标准本身没有针对性、可行性。

对于运营流程的缺失问题，现在企业大多有虎头蛇尾的问题，缺乏常抓不懈的意识，缺少坚持到底的精神。

华为-致新员工书（节选）,要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。

没有公司这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。

华为-致新员工书（节选）,进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。

但如果您是一个开放的的人，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。

如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

华为-致新员工书（节选）,机遇总是偏向于踏踏实实工作者。

您想做专家吗?

一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。

您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。

遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。

不要蹉跎了岁月。

华为-致新员工书（节选）,希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。

您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。

现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。

您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。

逐渐积累您的记录。

有系统、有分析的提出您的建议和观点。

草率的,华为-致新员工书（节选）,提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。

要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。

华为-致新员工书（节选）,实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。

只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。

实践再实践，对青年学生尤其