专业技术工作总结高级经济师1.docx

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专业技术工作总结高级经济师1

专业技术工作总结高级经济师

　　篇一：

高级经济师技术工作总结

　　申报高级经济师专业技术工作总结

　　宁夏回族自治区煤田地质局刘立中

　　1995年9月-1999年7月，我在太原理工大学经济贸易系攻读管理工程专业，学制四年，本科学历，毕业获工学学士学位。

1999年8月，我经宁夏煤炭厅分配到宁夏煤田地质局（现为宁夏回族自治区煤田地质局）工作。

参加工作以来，我从事经营管理、规划发展、人力资源等工作。

20XX年我参加全国经济师职业资格考试，成绩合格，当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。

20XX年12月，宁夏煤田地质局聘任为经济师至今。

下面就从专业技术角度，对我8年来的工作做一次全面总结：

　　一、工作业务方面

（一）努力学习经营管理知识，提高职业技能水平。

　　我于1999年8月正式参加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山区（现为惠农区）宁夏煤田地质局新时代商贸有限责任公司从事管理工作。

工作伊始，公司安排我主要参与公司商城的经营管理工作，负责协助商城经理开展商城招商、日常管理、商户协调、业务宣传等工作。

工作中，我发现学校里学到的经营管理知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作岗位的要求，我努力学习商业管理及商城管理专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的商城招商、管理、合同谈判、

　　租金收缴等日常事务工作。

20XX年，经公司调整，我被安排在公司餐饮部经理助理岗位工作，负责协助餐饮部经理从事餐饮部全面工作。

餐饮部是公司最重要的经营部门，其经营收入占全公司业务收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。

由于我局当时是属地化管理的地质勘查事业单位，公司为局全额投资公司，人员结构相对普通酒店复杂，管理水平要求更高。

在这个岗位中，我深刻明白自己的责任和管理目标，努力从基层管理做起，从餐饮后厨的每个岗位的技术特点开始，不断学习餐饮服务业管理知识，积极参与餐饮部日常的客户营销、服务管理、物资采购、企业策划等实际工作，在短短1年时间里掌握和积累了大量的管理知识和工作经验，受到了公司领导的肯定。

20XX年春，我被公司任命为餐饮部经理，全面负责餐饮部经营管理工作。

（二）在工作中不断完善自我，以职业经理人严格要求自己。

20XX年，从事餐饮部经理工作已3年了，也是我被聘任为经济师之年。

这一年，对我来说是具有里程碑的意义。

公司在这一年进行了餐饮部首次重新装修，安排我参加了由中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心餐饮业职业经理人培训，并获得由协会和中心颁发的“餐饮业职业经理人”证书，让我餐饮服务工作水平得到了很多的提升。

从20XX-20XX年间，我还被公司曾任命为客房部经理、总经理助理等重要职务，总结其间主要工作成绩有以下几点：

　　1、实现公司经营收入历史最好，提高各部门管理水平；

　　在我任餐饮部经理、客房部经理期间，我一直保持着部门年度营业收入最好的成绩。

成绩的依靠的是我对酒店服务业经营管理的认识，主要有以下几点：

（1）以客户为中心，努力创新服务，提高酒店独特的经营文化；

（2）质量是企业发展的根本，加强每一道菜品、每一桌的客户服务；

　　（3）同客户建立良好和合理的服务关系，努力让酒店成为客户的朋友；

　　（4）加强员工服务培训，经理必须积极的投入到客人服务的最前沿，带动全体员工搞好服务，不能只做“后台老板”。

　　2、引进先进理念，创新酒店客户管理平台

　　酒店同商场经营有非常多的共同点，我在日常管理中，发现商场客户管理系统对经营管理有非常重要的作用。

于是我向公司建议，引进商场管理信息系统，建立酒店客户、物资采购、前台销售、会员营销等业务板块信息自动化信息系统，实行了客户（会员）自动化管理、物资采购日清月结、库房自动化管理等的酒店精细化管理，以及前台收银销售的流程化管理。

这一创新，给公司的经营管理带来了前所未有的提升。

　　3、借助互联开展酒店营销新途径

　　互联酒店营销在我国开展较晚，我凭借对计算机、互联的专业学习，认识到酒店上营销将是非常有效的营销途径。

我

　　于20XX年底，建议并负责建立了公司站，为当地首家，并长期进行页设计、广告宣传、公司企业文化建设等工作，积累了丰富的络管理、络营销的知识。

　　（三）从事全局规划发展、人力资源管理，提高管理工作水平

　　20XX年10月，我从新时代公司调职到局机关规划发展处工作，从事资质管理、规划发展、矿权管理等工作。

20XX年6月又被局任命为人力资源处副处长，协助人力资源处处长开展全局人力资源管理工作，主要负责职工培训、职称评聘、文件办法拟定等工作。

在局机关工作是我又一个大的调整。

如果说，在基层单位做一名职业经理人是属于一个小的台阶的话，而在局机关从事全局性的管理工作是一个大的台阶。

在这期间，我经过努力取得了一定的成绩，具体总结如下：

　　1、加强同上级主管部门和局内各单位、各部门间的沟通，做好我局矿权、资质管理工作。

　　矿权、资质管理工作需要非常高的政策水平和沟通能力。

工作中，我学习了大量的有关矿权和资质管理的国家政策和地方政策，细化每个矿权和资质管理要求，做好矿权维护和资质保级升级各项工作。

日常工作中，我同上级主管部门主要负责人员建立了经常性的联系和沟通，为管理工作起到了非常重要的作用。

　　2、加强思考，为局发展献言献策

　　在日常管理工作中，我发挥我的专业优势，对局中长期发展

　　进行思考和总结，曾撰写了十多篇论文和建议发表在我局《勘探工人》上。

还根据局领导工作安排，开展了局流程管理等方面的摸索和研究，经过2个多月的调研，提交了我局流程管理研究报告，得到了领导的肯定。

　　3、不断加强学习，努力提高人力资源管理水平

　　从担任人力资源处副处长后，我深感人力资源处管理对自己是一个既熟悉有陌生的专业。

从管理上讲，人力资源管理是与日常经营管理工作密不可分的，管理的最终作用点是对人的管理和激励，因此人力资源管理的水平直接决定着经营管理的水平。

在两年的工作中，我从最基础的工作做起，加强人事有关的法律、政策学习，熟悉全局人事结构、工资薪酬发放，掌握职工培训相关知识和技巧。

20XX年，拟定了全局“十二五”人力资源规划，得到了领导的肯定，为全局人力资源管理做出了一定的成绩。

　　二、政治思想方面

　　在多年工作中，政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注重对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践“三个代表”的重要思想，思想上行动上同党中央保持一致。

具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在各种岗位上摆正位臵，认真履行职责，做好各部门沟通、协作等工作。

在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲

　　篇二：

高级经济师专业技术工作总结

　　专业技术工作总结

　　一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。

自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。

在工作中，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求是，认真学习、钻研企业经营管理知识，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。

下面，将我的专业技术工作做以总结。

　　一、加强学习，不断提高经济理论水平

　　我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理有了比较深刻的感性认识。

从一九九○年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。

除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学习和交流，促进了我的理论水平的提高。

同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足实际工作的需要。

　　二、努力实践，推动企业经营管理向前发展

　　在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效果。

（一）发展集体经济

　　我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精简和干部人事制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。

一九九三年多种经营产值和收入实现2683万元，利税实现万元,分别比上年增长％和57％；一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关，实现万元，利税实现万元,又比一九九三年分别增长50％和23％。

劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十面红旗之一。

（二）加强销售工作，提高了销售效益

　　我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。

我根据市场调查信息，调整了营销策略，强化了贮木场封闭式管理，在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的情况下，图里河局的木材单位售价反而提高了16元。

　　（三）全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏

　　一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。

当时的图里河林业局已严重陷入“两危”境地，职工开不出工资，企业连年亏损。

截止到一九九五年末，企业累计亏损2716万元，成为林区有名的“大老穷”林业局。

面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。

首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，由生活服务型转变为生产经营型，由花钱单位转变为挣钱单位。

餐具总厂当年建设当年见效，并给林业局上缴80万元利润。

然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用40万元。

同时，对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、新达箸业公司等14个单位，通过科学测算，下达创收和上缴利润指标，并将指标层层分解，落实到队段、班组乃至人头。

　　形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。

九六年的改革、管理各项措施收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损104万元,一年开出了16个月的工资，偿还历史欠帐570万元，并自筹资金504万元，发展了复合经营,职工的人均年收入比九五年增加106元。

　　一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。

若想达到扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。

我从精简机构入手，先基层单位后局机关,按照职能设置，能合并的合并，该撤消的撤消，并实行严格的定岗定员定编，实现一人多职，一职多能,精干高效，使基层单位由原来的38个减少到25个,机关科室由原来的32个减少到17个，机关工作人员由311人减少到138人，局、场两级管理人员的比例仅占全局职工总数的％,精减机构后减少管理费用340万元。

在盘活资产上,我将闲置的办公楼出售，将一部分油锯、拖拉机、汽车等生产设备出售或有偿转让给职工,收回资金150万元。

在事业单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，减少医疗经费89万元；把10所中小学校合并为4所,提高了教学质量和办学效益,减少了支出；在配套改革上，调整了岗位技能工资，易岗易薪，同时，工资分配向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产积极性；在复合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举办了农业与