厂长工作报告.docx

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厂长工作报告

厂长工作报告

【厂长工作报告】

厂长年度工作述职报告公司领导

您好！

本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下

一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结

1.任职资格方面：

文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。

针对该条件需要认真的学习与交流。

2.工作目标方面：

对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。

应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。

3.工作指标方面：

具体在下面给予说明汇报。

4.岗位职责方面：

在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。

5.主要权力方面：

没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。

6.主要责任方面：

我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。

7.工作内容方面：

从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建

1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干，IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；

2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

3.设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。

三、员工培训与激励方面

1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。

四、安全方面

1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。

每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。

2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。

3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。

存在不足：

今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失职，导致了安全事故的发生。

通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。

五、生产管理方面：

目标名称计算公式年份区分经营目标目标实绩（单位

万片，人均产量：

片）1月2月3月4月5月6月合计2012年（批次入库数生产计划达成率÷生产计划数）×100%2010年同比2011年生产计划实际产量达成率达成率目标经营目标生产计划实际产量达成率达成率目标生产计划实际产量达成率实际产量达成率目标入库总数人数人均产量达成率目标入库总数人数人均产量达成率入库总数人数人均产量人数人均产量2012年（入库总数÷人均产直接数）×100%2010年同比2011年量（片）人工下步改善思路

1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。

2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简单的调整；5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；8.

通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。

六、质量管理方面

1.在今年建立三标体系认证工作后，质量指标完成情况如下：

目标名称计算公式年度12废品率（废品数/投料数）*100%11年12返工返修率（返工品数/投料数）*100%11年一次交验合格率（内部）12年11年年年区分目标业绩达成率目标业绩达成率计划业绩达成率计划业绩达成率计划业绩达成率计划业绩达成率1-不合格品数/外检检验总数）*100%2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。

客户抱怨方面：

今年客户抱怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3.主要影响因素

a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升；c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品；d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。

4.下步改善思路

a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量；c.

做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良；d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良；f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。

提高了产品质量控制力度；h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。

七、成本管理方面

1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但与年度的产量目标比，差异很大；目标名称2012（毛目标实绩（单位

月）计算公式目标年度区分1月2月3月4月5月6月合计产值毛利毛利率产值毛利毛利率毛利毛利率投料数在制品数达成率投料数年%毛利率利÷产值）×100%2011年同比在制库存达成率（实际在制品数÷投料数）×100%月实际投料数10%2012年2011年在制品数达成率2.总体情况：

今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面

1）材料成本比去年下降3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成得到控制。

2）直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新工工资支出下降。

3）制造费用下降3.8%，主要是水费下降0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到3.5%，低值易耗品得到有效控制，下降5.7%,其它费用下降1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。

4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键；八、技术管理方面

在上半年技术方面实现了：

1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了30%效率；九、存在的不足之处

1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距；2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强；3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。

【厂长工作报告】

全面建设和谐班组大力开展科技创新做精产品做低成本为实现特色战略目标而奋斗谢东升（2008年2月24日）同志们

同志们

我们这次会议的主要任务是：

坚持“以人为本”，我们这次会议的主要任务是：

坚持“以人为本”贯彻科主要任务是学发展观，深入落实公司首届一次工作会议精神，学发展观，深入落实公司首届一次工作会议精神，认真总结企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩，明确穆棱卷四年来开展的各项工作和取得的成绩，年的整体工作思路和各项工作任务，烟厂2008年的整体工作思路和各项工作任务，动员全体职工统一思想、振奋精神，以建设和谐班组为基础，做精产品、统一思想、振奋精神，以建设和谐班组为基础，以做精产品、做低成本为目标，努力开创企业又好又快发展的新局面。

做低成本为目标，努力开创企业又好又快发展的新局面。

下我代表厂部向大会做工作报告，题目是《面，我代表厂部向大会做工作报告，题目是《全面建设和谐大力开展科技创新班组大力开展科技创新做精产品做低成本为实现特色战略目标而奋斗》。

略目标而奋斗》一、企业四年工作的总体回顾在烟草行业第一轮大改革、大发展的进程中，历史的镜头在烟草行业第一轮大改革、大发展的进程中，定格于2003年12月31日，龙江四家卷烟厂顺应形势发展的要求，重组整合为哈尔滨卷烟总厂，从此龙江烟草工业龙江烟草工业步入要求，重组整合为哈尔滨卷烟总厂，从此龙江烟草工业步入了新的发展阶段。

四年来，了新的发展阶段。

四年来，穆棱卷烟分厂在以王殿贵同志为厂长、党委书记的总厂班子的正确领导下的总厂班子的正确领导下，厂长、党委书记的总厂班子的正确领导下，扎实践行王总厂长提出的“构筑中低档烟生产优势，打造中低档烟生产基地”长提出的“构筑中低档烟生产优势，打造中低档烟生产基地”走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”到“走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”的发展战认真贯彻总厂历次职代会会议精神，发扬求真务实、略，认真贯彻总厂历次职代会会议精神，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，不断地自我超越、自我创新，抓实干的工作作风，不断地自我超越、自我创新，用辛勤的汗水创造出了骄人的业绩，谱写了企业发展史的新篇章。

汗水创造出了骄人的业绩，谱写了企业发展史的新篇章。

骄人的业绩的新篇章1这四年，是企业整体水平稳步推进和企业面貌发生明显变这四年，化的四年。

一是管理水平明显提高，经济运行能力显著增强。

化的四年。

一是管理水平明显提高，经济运行能力显著增强。

能力显著增强四年来，我们全面落实目标管理责任制，落实目标管理责任制四年来，我们全面落实目标管理责任制，大力开展管理创新年和企业文化年活动。

通过“年和企业文化年活动。

通过“学、查、改”等管理创新活动的开展，优化了管理手段，提高了综合管理水平和经济运行的开展，优化了管理手段，提高了综合管理水平和经济运行能力，促进了各种物料消耗明显下降，能力，促进了各种物料消耗明显下降，单耗指标不断出现历史性突破，公斤，史性突破，烟叶单耗从39.1公斤下降到36.6公斤，降低了公斤，支下降到2.5公斤，醋纤嘴棒从8427支下降到8404支，降低了23支；盘纸单耗从3489.3米降低到3228.6米，降低了260.7米，仅此三项四年累计为企业节约资金高达两千余万元，仅此三项四年累计为企业节约资金高达两千余万元，其他各高达两千余万元项消耗指标也明显下降。

与此同时，我们严格质量维护管理，消耗指标也明显下降。

与此同时，我们严格质量维护管理，指标也明显下降工程，持续加强工艺改进、质量控制，认真开展PQM工程，持续加强工艺改进、质量控制，不断稳固均质化生产平台，确保了产品质量的稳步提高。

固均质化生产平台，确保了产品质量的稳步提高。

二是设备装备水平大大提高。

企业重组以来，在总厂适应发展、装备水平大大提高。

企业重组以来，在总厂适应发展、资源共享、合理调配正确思路引导引导下共享、合理调配正确思路引导下，通过总厂的大力支持和协四年间，穆棱卷烟分厂新上卷接包设备14台套，台套，调，四年间，穆棱卷烟分厂新上卷接包其中250硬盒包装机组一台套、MK9硬盒包装机组一台套、6000型软包机组8台套、MK9-5卷烟台套、台套，机组2台套、MK9N卷烟机组3台套，淘汰了陈旧落后的MK8台套，卷烟设备和3000型、4000型包装设备17台套，完成了卷接包车间的整合。

新建成立了嘴棒成型车间，投入2000多万元，多万元，包车间的整合。

新建成立了嘴棒成型车间，先后对预回潮室、真空回潮机、烘丝机、四丝配比系统、先后对预回潮室、真空回潮机、烘丝机、四丝配比系统、自动加料系统等制丝设备进行技术改造，动加料系统等制丝设备进行技术改造，重点放在了片烟生产线改造项目上，线改造项目上，有效提高了设备的自动化控制程度和稳定运行能力，使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升；行能力，使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升；三是职工队伍素质明显提高。

四年来，三是职工队伍素质明显提高。

四年来，我们分岗位多次开展不同形式的技能、技术培训，广大职工的理论水平，不同形式的技能、技术培训，提高广大职工的理论水平，多次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛”质量月”“质量月““青年文次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛”质量月”青年文职工技能竞赛和“2明号”等各种载体活动，打造了作风过硬、明号”等各种载体活动，打造了作风过硬、技术技能过硬的职工队伍，确保了企业生产经营各项任务的圆满完成。

职工队伍，确保了企业生产经营各项任务的圆满完成。

四是生产工作环境明显改善。

我们在总厂的支持下，生产工作环境明显改善。

我们在总厂的支持下，四年共投入余万元，先后在生产车间铺装了环氧塑质地面，完成了车塑质地面560余万元，先后在生产车间铺装了环氧塑质地面，完成了车间棚面装修，对生产现场进行了科学规划，科学规划间棚面装修，对生产现场进行了科学规划，改进了办公楼的工作条件，普及了计算机，实现了办公自动化，对厂区、工作条件，普及了计算机，实现了办公自动化，对厂区、库区不断进行修缮，特别是投入万元对职工住宅小区进行区不断进行修缮，特别是投入100万元对职工住宅小区进行整体规划，新建了车棚、凉亭、增设了娱乐设施娱乐设施等了整体规划，新建了车棚、凉亭、增设了娱乐设施等，使职工的生活环境明显改善，如今宇宙花园小区已经成为穆棱市工的生活环境明显改善，如今宇宙花园小区已经成为穆棱市人居环境的一大亮点。

这些具体工作为职工营造了清洁和谐工作为职工人居环境的一大亮点。

这些具体工作为职工营造了清洁和谐的一的生产工作和生活环境。

的生产工作和生活环境。

这四年是企业快速发展的四年，同时也是职工生活不断殷这四年是企业快速发展的四年，实的四年。

四年来，我们牢牢把握经济建设这个中心，实的四年。

四年来，我们牢牢把握经济建设这个中心，从“构筑中低档烟生产优势、打造中低档烟生产基地”筑中低档烟生产优势、打造中低档烟生产基地”到“走特色打特色牌、构建特色型和谐企业”的战略思想出发，路、打特色牌、构建特色型和谐企业”的战略思想出发，认真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署，真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署，紧紧抓住做精产品、做低成本”这个工作目标不放松，“做精产品、做低成本”这个工作目标不放松，企业经济效益逐年大幅攀升，一年一个新跨越，益逐年大幅攀升，一年一个新跨越，实现利税连年刷新历史记录，万元，年实现税金记录，企业2003年实现税金16,600万元，2004年实现税金万元，万元；22,583万元，03年增长5,983万元；比2005年实现税金26,681万元，万元；万元，比04年增长4,098万元；2006年实现税金29,505万万元；35,68万元，元，比05年增加2,824万元；2007年实现税金35,681万元，6,176万元。

税金连续28.7比06年增加6,176万元。

税金连续4年以平均28.7%的速度递增，整合四年税金翻了一翻。

四年来企业累计实现税金13.1递增，整合四年税金翻了一翻。

亿元，年荣获穆棱市财源建设特殊贡献奖、亿元，企业连续4年荣获穆棱市财源建设特殊贡献奖、功臣撑起了工业立市的半壁江山。

四年来，奖，撑起了工业立市的半壁江山。

四年来，职工人均年工资17,900收入由重组整合前的17,900元，增长到2007年的35,860元，317,较整合前翻了一翻，增长17,960元，较整合前翻了一翻，广大干部职工沐浴着企业发展的春风，革发展的成果，步入了小康行列，业发展的春风，共享着改革发展的成果，步入了小康行列，人心思进、安居乐业。

人心思进、安居乐业。

这四年，是企业职工队伍稳定、营造和谐的四年。

这四年，是企业职工队伍稳定、营造和谐的四年。

四年队伍稳定来，我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、企我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、业的根”的思想，思想政治工作放在重要位置，业的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人心稳定、大局稳定，构建了特色型和谐企业。

心稳定、大局稳定，构建了特色型和谐企业。

一是干部职工队伍建设得到不断加强。

我们以邓小平理论和“三个代表”队伍建设得到不断加强。

我们以邓小平理论和“三个代表”邓小平理论和重要思想为指导，紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作，重要思想为指导，紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作，突出党的政治核心作用，突出党的政治核心作用，扎实推进新时期党的建设的伟大工程，以思想政治工作为前提，以建设四好领导班子、四化干以思想政治工作为前提，建设四好领导班子、部队伍和四有员工队伍为目标，部队伍和四有员工队伍为目标，以“有理、有形、有效”为有理、有形、有效”根本原则，坚持用科学的理论武装头脑，通过经常化、根本原则，坚持用科学的理论武装头脑，通过经常化、制度化的政治理论学习使干部职工深刻领会党的路线方针政策，化的政治理论学习使干部职工深刻领会党的路线方针政策，领会总厂的战略意图，培养了良好的学习风气，领会总厂的战略意图，培养了良好的学习风气，深入开展了党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、主题实践活动，在全厂范围内大力开展标准化党支部建设，题实践活动，在全厂范围内大力开展标准化党支部建设，实活动现了党建、思想政治工作、现了党建、思想政治工作、精神文明建设与生产经营的有效融合，促进了生产经营管理水平和经济效益的双提高，融合，促进了生产经营管理水平和经济效益的双提高，企业获得了牡丹江市先进党委、省级文明单位标兵、获得了牡丹江市先进党委、省级文明单位标兵、军警民共建牡丹江市先进党委共育先进集体等多项荣誉称号。

二是充分发挥宣传舆论导向共育先进集体等多项荣誉称号。

二是充分发挥宣传舆论导向誉称号作用，统一思想，凝聚人心。

四年来，作用，统一思想，凝聚人心。

四年来，我们结合企业改革与发展时期的中心工作，发展时期的中心工作，大力宣传我厂在生产经营、管理创新、宣传我厂在生产经营、管理创新、企业文化推进以及精神文明建设中的典型经验和先进人物事余期，迹，自办刊物《穆烟动态》自办刊物《穆烟动态》共出版80余期，刊发各类稿件600多篇，余篇。

刊出照片、挂图、多篇，在《哈烟报》刊发稿件300余篇。

刊出照片、挂图、哈烟报》余块，余条，板报等200余块，悬挂各类宣传标语30余条，准确反映了企4业生产管理动态，弘扬了正气新风，传播了文明，业生产管理动态，弘扬了正气新风，传播了文明，提升了文化、营造了和谐。

三是开展形式多样的