州滁国际商城建筑安装工程施工组织设计方案说明文本大学论文.docx
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州滁国际商城建筑安装工程施工组织设计方案说明文本大学论文
滁州国际商城一期工程建筑安装
施
工
组
织
设
计
展宇建设有限公司
二〇一八年八月二十三日
编制说明
编制依据
Ø国家现行的《建筑安装工程施工验收规范》；
Ø国家政府机关颁布的施工操作规程、安全保护规定；
Ø工程预算；
ØISO9001:
2000质量体系、生产和服务的质量保证模式；
Ø本施工组织设计还根据本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验编制；
Ø本公司有关施工工艺和工法。
工程概况
滁州国际商城一期工程位于安徽省滁州市上海路以东，长江路以南，扬子路以北。
本工程为42个单体框架结构商铺建筑，地上二层，总高度为11.6M，分为4个施工段，总建筑面积为69000平方米。
本工程为框架结构，建筑物安全等级为二级，设计使用年限为五十年，抗震设防烈度为6度，抗震等级为丙级。
采用独立基础。
基础垫层采用C15商品砼，基础、混凝土墙、柱、楼板、屋面板、梁采用C30商品砼。
外装修采用外墙涂料等，外墙出挑部分均应做鹰嘴滴水。
内装饰有多种做法，如水泥砂浆楼地面、地面、涂料墙面、等。
圈梁、构造柱、零星工程采用C20，墙体±0.000以下部分自承重隔墙基础的地下与土壤接触部分的墙体材料采用MU10机制混凝土免烧砖,MU5水泥砂浆砌筑。
±0.000以上框架填充墙均采用轻质蒸压加气混凝土砌块（强度等级=A5），M5混合砂浆砌筑。
屋面与装饰工程概况：
屋面屋面采用两道防水设防，一道卷材，一道涂膜（自下而上）防水层为3厚SBS沥青防水卷材，3厚氯丁胶乳沥青防水涂料。
不上人保温屋面采用50厚挤塑聚苯乙烯塑料泡沫板，结构找平。
外墙：
采用200厚蒸压加气混凝土砌块，外粉25厚胶粉颗粒保温砂浆。
外墙做白色外墙涂料、浅黄色真石漆。
顶棚：
商铺涂料面层；连廊轻钢龙骨吊顶，施工时在钢筋混凝土楼板底预埋Ø8钢吊筋@1200双向。
内墙面：
采用100厚蒸压加气混凝土板。
楼地面：
商铺采用地砖地面；连廊采用水泥砂浆楼面。
地面：
商铺采用地砖地面
门窗：
采用普通塑钢材料及无色透明中空玻璃，凡塑钢门窗与墙身交接处，除用砂浆填嵌密实外，外侧用防水硅胶密封，以防渗水。
门窗玻璃的选用因遵照《建筑玻璃应用技术规程》JG113和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行（2003）2116号及地方主管部门的有关规定，门窗单扇面积大于或等于1.5平方米时，窗扇高度低于500mm处采用安全玻璃。
凡窗台低于900高，室内均做防护栏。
安装工程概况
本工程无给水系统，排水75pvc埋地排至室外,与室外排水管连接，立管为50pvc管引至每个商铺，每个商铺一个地漏为空调冷凝水用，pvc管粘接。
消防管为热镀锌钢管DN100以上沟槽连接80以下丝接，每层前后走廊装6套组合式消防箱。
消防箱内含：
65消防栓一个，19mm水枪一支，胶质水带25m3kgABC磷酸铵盐灭火器二只。
火灾发生时照明为双头应急明灯，连续供电时间为＞30mm.电源由区域内配电房引至YJV22_1KV_4X95埋地敷设至AL_YY1。
总箱。
每户分表集中安装经电表后用YJV_3X4电缆经桥架引至每个商铺。
每个商铺4只荧光灯1只16A空调插座，照明采用20PVC管，插座采用SC管，在混泥土、隔墙中暗放、每户1只控制箱。
第一章施工现场条件
本工程三通一平已经完成，进出场道路、施工用水水源、施工用电电源已接至施工现场边缘，现场已具备施工条件。
施工期间的物流、人流进出根据现场场地的布置及建设单位指定的现场进出口及施工道路进行运输，便于施工管理。
施工用水、用电等均根据甲方提供的接入口接入，可以满足现场施工要求，装表计量。
施工目标
质量目标：
确保合格，争创“黄山杯”。
工期目标：
确保所有工程在150个日历天内完成，计划开工日期为2010
年08月01日，确保在2011年01月01日之前完成所有工程。
安全文明生产目标：
确保安徽省滁州市“安全生产标准化工地”。
施工部署及现场施工组织管理机构
施工部署指导思想
本工程施工总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。
在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，根据我公司及项目部实力，综合分析工程特点、当地情况等综合因素，施工总体部署的原则为“施工专项方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。
项目部将进行全面组织施工，并按ISO9001:
2000质量体系进行质量管理，在施工中将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。
在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。
对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。
现场施工组织管理机构
组织机构与管理形式
为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施：
1）.我公司将本工程列为重点工程，成立工程领导小组，将该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。
2）.工程质量管理：
质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：
（1）公司已经通过ISO9001：
2000国际质量标准体系认证，施工时必定严格执行ISO9001：
2000国标质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九个程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。
（2）质量实行三级管理
以公司总工、质安科组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。
以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。
以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量自评工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。
（3）加强施工前交底制度
要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋绑扎，砼浇捣养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。
（4）加强施工中的质量监督工作
严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设部《建筑工程质量管理办法》和公司下达的《关于确保建筑安装工程上水平达标准的几项规定》所要求的质量监督程序进行管理。
如：
地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。
严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。
公司将在结构施工期间，主体施工时派一名，装饰施工期间派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。
项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。
（5）提高全员质量意识
加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。
3）.生产管理
以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞争和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行从承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。
4）.安全文明施工管理
项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组，设兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督。
并按受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。
施工准备
一、技术准备
及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和工程联系单，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符、建筑与结构、结构与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单，认真做好图纸会审工作。
项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。
加强对现场地上、地下物状的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及上级有关要求，制订新工艺、新技术推广应用计划。
在建筑物四周根据甲方提供的测量点，布置好轴线及测量控制基准点。
对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。
由基准点引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。
进场的各种材料按规范要求进行复验、试验，及时完成及砂浆试配工作。
二、生产准备
及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。
根据施工进度安排，预先作好主要机械设备的进场计划，人员进场计划。
根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。
根据现场以完成“三通一平”情况，搭设好临时设施，选择好主要出入口位置，做好现场施工循环道路，挖好排水明沟，做好雨季现场排水工作。
对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。
项目管理班组配备
项目班子组织
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。
所以本工程将以IS09001:
2000质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。
积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。
1、本工程已成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：
生产线：
负责担任本工程的生产总调度。
重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。
技术线：
专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的关砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
质安线：
专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。
后勤线：
专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作。
顺利进展，控制好工程质量。
4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。
施工管理组织机构图
项目班子成员组成
本工程实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。
确定由李永潮项目部组成本工
程施工项目经理部，承担本工程施工任务。
项目班子人员一览表
姓名
性别
年龄
职务
职称
本岗工龄
岗位证书号码
备注
男
38
项目经理
工程师
男
项目付经理
男
48
技术负责人
工程师
男
40
土建施工员
工程师
男
34
土建施工员
技术员
男
43
水电施工员
工程师
男
51
质量员
工程师
男
47
安全员
助工
男
50
材料员
助工
男
28
资料员
助工
女
40
预算员
工程师
项目经理及班组简介
项目经理：
，男，岁，工程师，壹级项目经理。
该同志从事建筑十余年，历任班组长、施工员、项目经理，由于其勇于开拓，品牌意识强，现场管理能力强，连年被评为优秀项目经理。
该同志工作扎实，思想敏锐，具有高度责任感和事业心，有较强的管理才能和领导水平，所带领的项目班子创出各级优质（秀）工程。
其主要工程业绩如下：
1997.4-1998.11，担任上海市清涧小区三街坊3#楼工程项目经理，该工程结构特征为框剪20层，建筑面积为12359㎡，荣获上海市“白玉兰杯”优质工程。
2000.3-2002.3，担任杭州杭萧房地产青春路21#、22#地块综合大楼，该工程结构特征为钢／混26层，建筑面积为50200㎡，该工程主体优良，创省标化工地。
（需要更改的）
到岗承诺
承诺项目班组现场到位率85%。
施工总平面布置
施工现场总体布置
1施工现场条件
本工程三通一平已完成。
施工期间人流主要考虑从甲方指定的规划道路入口进行出入。
施工用水源、电源位于根据甲方指定地点接入施工现场，装表计量。
电源线路可以采用上部假设或地下埋设，根据现场实际需要而定。
2施工现场总体布局原则
总平面布置必须合理，这将关系到施工现场“双标化”和直接影响到整个施工速度的快慢，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：
1）满足各个施工阶段的施工要求。
2）各阶段的施工布置尽量统一，不产生多次拆、搭或移地重建。
3）在满足施工和安全文明双标化的前提下，尽可能减少临时建设的投资。
4）材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内搬运。
5）场内布局要合理，避免土建、安装及其他各工种间的相互干扰。
6）应符合施工场地内的环境卫生、安全、消防的规范。
7）应符合施工场地内的用电、用水规范。
8）在生活区、办公室适当布置绿化，以美化环境。
3现场临时道路布置
在临时道路场地、运输道路口及砂石材料堆放场地及搅拌站设置部位用适量塘渣回填压实，并用砼平整，做出坡度，设好排水沟，以便硬化施工，并能冲洗，保证工程场地整洁。
4临设、堆场布置
根据双标化要求生活区和生产区分开布置。
生产区计划布置混凝土砂浆搅拌棚、木工加工棚、钢筋加工棚、材料仓库及工具间。
垂直运输主要考虑布置4座施工井架和二只塔吊。
现场布置职工宿舍、办公用房，供建设单位、监理和施工用办公室。
现场围墙在入口处设立门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、场地周围墙上书写各类标语，以美化环境，凡进场材料、设备必须在指定位置堆放。
5施工主要机具、设备布置
按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中的垂直和水平运输及混凝土搅拌、钢筋和模板的加工。
进行合理的机械设备布置，更好地为施工服务，加快进度、提高质量，做好安全生产和文明施工。
根据本工程具体情况垂直运输，主要依靠4座施工井架和二只塔吊，以提高施工现场机械化程度。
混凝土采用泵送商品砼，另配备砼搅拌机2台JZ350砼搅拌机，砂浆搅拌机4台，以及砂石料堆放场地，用于零星混凝土的搅拌。
模板现场加工制作，施工现场搭设木工加工棚，配备木工刨床、圆锯。
钢筋现场加工制作，现场搭设钢筋加工棚。
钢筋加工棚配备钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等。
现场平面布置参见下页的“施工现场总平面布置图”。
施工现场临时用电方案
1临时用电布置
施工现场将生活用电与施工生产用电分开布置。
施工场地内设总配电间，下设配电箱，使生产用电和生活用电分开布置。
总共考虑设2只配电箱，1只配电箱供生产用电，1只配电箱供生活用电。
配电线路尽量设在道路一侧，不得妨碍交通和施工机械的装、拆及运输，并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地。
供电线路采用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并装表计量。
2配电导线的选择
室外输电线路都选用电缆线，室内低压电动力线路及照明线路，皆用绝缘导线。
按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面：
导线机械强度；允许电流；允许电压降。
3临时供电系统
平面供电系统图以变配电室输出到各配电箱，由配电箱再分别输送到各用电器的一机一闸箱，立体供电系统按楼层用电的要求，分层配置活动电箱，供各层施工时用电。
施工现场临时用水方案
一、施工给水
给水主要分为施工用水及生活用水，施工用水以及生活用水根据甲方提供的水源可以满足施工要求。
配水管：
总的配水管网采用DN100管进行环状配置，上楼竖向管采用DN50管，生活区的总配管为DN50。
各支管采用DN25管。
二、施工现场临时排水
1基坑（槽）排水
基础施工阶段要防止基槽积水而影响施工及破坏土体，因而在土方开挖时要加强地表排水，在基础施工时必须采取有效的排水方法保证基坑不进水、积水。
阻止地表水进入基坑，在基坑四周自然地面设置明沟，集水井抽排水。
基坑底四周设置明沟、集水井，坑内设盲沟。
用潜水泵抽水，盲沟采用宽300mm，深300mm沟带内填40mm粒径碎石，集水井布置在四周，内径长、宽分别为500×500，深600mm用砖砌筑，盲沟和集水井口平面与垫层平齐。
集水井设潜水泵，将水排到附近排放处。
2施工区域排水
各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在建筑的四周设置排水沟，在临时施工道路的二侧设置排水明沟，集水井，统一将水排到附近排放处。
3生活区排水
生活区排水采用下水道、窨井排水系统进行一般生活污水的排放。
三、施工现场临时消防用水
消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。
消防设备配置：
⑴施工区内
施工区内配置DN100的消火栓2个，其余主要依靠配置泡沫灭火器，泡沫灭火器在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。
木工加工棚尚需配备灭火砂箱。
⑵生活区内
生活区内配备1个消火栓，宿舍每层配置二个泡沫灭火机，厨房配置二个泡沫灭火机和二个干粉灭火机。
施工现场平面管理
1平面管理原则
为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用，进退场计划，原材料、半成品的进场、堆放，周转材料的堆放、运输，以及各工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，加强平面布置的管理。
2平面管理体系
项目副经理负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产、材料部门对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由生产部和材料部负责。
施工进度计划及主要节点完成时间
项目部在综合工程各项内容，通过合理的施工管理，增加周转材料的用量，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施下，保证在2011年01月01日完成，并力争在此基础上提前完成施工任务。
为如期完成该施工任务，提出如下施工阶段划分及进度计划：
本工程工程量大，工期要求较紧，为保证按期竣工就必须精心组织平面流水、立体交叉作业。
根据本工程的结构特点及工期要求，施工总的施工原则是先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装，先室内后室外的顺序施工。
尽量加快主体结构的施工进度，为装饰、水电安装以及专业安装留有足够的时间和空间。
本工程采用泵送商品混凝土。
施工主要流程图
施工阶段土建主要划分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段；安装划分为配合土建预留、预埋阶段、全面安装阶段及通水、通电调试验收阶段。
由于本工程面积较大，因此各阶段施工在时间、空间上实行交叉流水作业，为提高施工进度，安排三个施工班组，7#一个班组，其余单体二个班组同时施工。
必要时再调整施工班组。
进场后立即测量放线，当基坑开挖时为保持坑底干燥，采用明沟和集水井排水。
开挖采用机械挖土、人工修土的方法，凿桩及时穿插进行。
完成后立即进行验槽、垫层，并进行桩基动测。
挖土、垫层、基础工程、地下室工程、主体工程、装饰工程、水电安装等工序进行前后衔接施工。
屋面工程、内外粉刷、楼地面施工、水电安装等尽可能进行穿插搭接施工，按劳动力的均衡及工作面的交接特点合理安排其余内装饰项目的施工。
建筑外墙装饰，内墙粉刷及楼地面均从上往下依次施工，卫生洁具安装、开关插座、室外台阶散水等在施工后期插入施工。
室内外装饰、弱电、消防、暖通、设备及安装等及时穿插施工。
详细工程进度计划“施工总进度计划表”、“工程总控制进度网络计划图”所示。
劳动力配备计划
主要劳动力配备计划
根据合同工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。
劳动力资源动态分布
人
数
·
每
格
︵
60
人
︶
月度
12
1
2
3
4
5
6
7
注：
在合同实施过程中，劳动力投入必须满足工程的实际需要。
各施工人员的职责
影响一项工程质量的好坏，其中一个重要的因素就是“人”，如何选择优良的项目班子，合理的把要完成的创优任务分配到每个职员中去是一个非常重要的问题。
施工管理人员
1、项目经理
项目经理是本次创名牌工程任务的灵魂，保证：
（1）贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下；
（2）组建项目部、配备人员，明确岗位职责和权限；
（3）负责项目部全面工作，保证合同目标完成，对工程施工和工程质量负责；
（4）协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题；
（5）负责文明施工、安全生产，保证生产顺利进行；
（6）负责项目部治安综合治理，以及消防器材和设备的配备。
2、项目部技术负责人
（1）明确国家、行业建筑技术标准、上级和企业技术文件；
（2）负责项目部技术、质量方面的工作，协调解决产生的问题；
（3）负责与顾客、设计单位洽谈有关技术、质量事项；
（4）负责或协助项目经理确保公司质量体系的活动有计划地实施、活动的进程处于监控之下，签署相应质量文件；
（5）负责将施工中有关技术质量要求传递给有关部门和人员；
（6）会同公司技术部门会审图纸；
（7）负责测量、试验、计量的管
升级会员 