优秀领导人申报材料.docx
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优秀领导人申报材料
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篇一：
公司总领导先进事迹材料 公司总领导先进事迹材料 XX年是××四局一公司的丰收年。
该公司没有受到金融危机的阻碍，截止到XX年9月份已完成××产值31亿元，创下公司成立以来××产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司治理体制、机制加倍标准有序；XX年员工月工资比XX年增加了15%。
这累累硕果渗透着该公司优秀共产党员、总领导××的心血和汗水。
××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司后从一名一般工程技术人员干起，一步一个脚印，前后担任了项目副领导、领导，积存了丰硕的企业治理体会。
XX年12月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，那时，金融危机正阻碍全世界经济，国内大量企业不景气。
××四局一公司那么有一批工程接近尾声，新动工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。
而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。
p>在就职大会上，××掷地有声的向与会的全部员工立下誓言，必然会履行一名共产党员的职责，率领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。
上任伊始，××面临的首道难题确实是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。
“思路决定前途”，他当即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域转动进展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。
他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，关于投标进程中的每道环节严格把关。
另外，他亲自率领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展现××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解××四局一公司的企业实力。
功夫不负有心人，截止到XX年9月，公司已前后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。
企业营销额的节节爬升，使××四局一公司XX年的生产任务提高到了35亿元以上，比XX年完成的年度××产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。
××每一个月都有十多天奔走在全国各地
的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部显现的问题。
今年6月中旬，××的儿子参加中考，现在，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问小孩的考前预备情形，也没有时刻对小孩嘘寒问暖。
让躯体消瘦的妻子独自一人扛起家庭的全数重任。
妻子白天上班，晚上还要照顾小孩。
当劳累了一天的妻子在里抱怨他是“甩手掌柜”时。
××只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。
是啊！
××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身旁，给他讲解作业，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的妄图和XX余名员工的期盼，作为一名共产党员××只能舍小家为大伙儿。
正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、平安等都取得业主的好评。
作为从基层走上来的领导干部，××是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成了公司扩大施工生产规模的瓶颈。
为此，××通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部份院校选拔人材进行顶岗等举措吸收了各类技术人材158名，保证了公司人力资源储蓄充沛，并形成科学合理的人材梯队。
××还通过量种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一线的施工生产。
若是说建筑企业是肌体，那么项目确实是细胞，为了确保每一个细胞的健康，标准化的治理就显得尤其重要。
为此，××及时总结自己在项目治理上的先进体会，并分析多种项目治理模式，结合公司的实际情形，组织了公司企划部等多个部门关于公司最近几年下发的施工进程治理、财务治理、人力资源治理、工程技术治理、平安质量治理、物资机械治理、计量及劳务治理、党务及其它项目治理文件和职位职责效能结构图、工作流程进行了详细的梳理，分八章五十二个细目汇编成册。
并制定了首办制、督办制、精办制等制度，保证了各项治理制度执行的严肃性。
半年过去了，公司所属项目部的各项治理工作均处于可控状态，为公司实现持续稳固进展打下了良好基础。
勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，爱拼才会赢。
短短的半年时刻内××用自己的勇气与才干兑现了自己的许诺，引领着一公司这艘巨轮，成功的克服了一篇二：
优秀领导个人事迹材料 优秀领导个人事迹材料 WWWWW拍卖—WWW WWW，男，汉族，诞生于1972年，中共党员，WWWWW拍卖总领导。
自该同志担任WWWW拍卖总领导以来，围绕“立足改革、加速进展、真诚效劳、提高效益”这一中心，兢兢业业，克服重重困难，成立健全各项规章制度，科学调动人员，踊跃开拓拍卖市场，充分发挥了一名优秀党员的先锋模范作用，使公司拍卖业务收入不断呈现爬升的态势，实现业务收入WWWW万元，圆满地完成了年初制定的各项任务。
一、增强政治理论学习，提高政治理论修养、政治灵敏性和政治辨别力
WWW同志身为一名党员，时刻牢记党员的权利、义务和党的宗旨，自觉增强党性修养，能系统地学习党的各项政策、法规和有关文件精神，认真领会党中央的思想实质，使自己始终与党中央维持一致。
在省、市组织的“先教”活动中，踊跃参加各项活动，认真学习相关的辅导材料，并写下万言念书笔记，踊跃与其他党员同志交流念书心得，帮忙其他同志解决学习中的困惑，在一起窗习的进程中，坚决了社会主义、共产主义的信念，树立正确的世界观、人一辈子观和价值观，充分发挥了一名党员的先锋模范作用。
二、精心治理、辛苦工作，想方设法增进展 WWW同志任公司总领导以来，从抓和谐、抓治理、抓业务、抓队伍四个方面入手，创新公司的新局面。
一、抓和谐。
WWW同志一直把同行业协会、行业主管部门、业务主管部门（本文来自：
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在同有关部门的沟通和谐中，把同行业好的体会做法带回公司，同时，也把
咱们公司的一些好的治理、业务体会做了推介。
该同志还超级注重公司社会形象推行，主导建设了公司网站，对公司形象宣传、拍卖信息发布和拍卖法律法规的推行起到了良好的社会效应。
XX年，公司踊跃响应省拍协“诚信建设”的号召，在WWW同志的领导下，通过全部员工最近几年来的不懈尽力，我公司被评为WW市“守合同重信誉企业”。
二、抓治理。
制度建设是企业进展的重要保证。
公司进展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的治理。
XX年，在WWW同志的率领组织下，公司结合经营治理实际，对治理制度进行了再次修订，并制订《WWWWW拍卖拍卖治理制度》、《WWWW拍卖合同治理制度》、《WWWW拍卖信誉治理制度》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、合同治理、信誉治理、质量追究、内部操纵等十大项，大体达到了按制度和规定办事的治理理念，公司治理慢慢进入了科学治理的轨道，治理水平不断提高，同时也有效增进了劳动生产率和工作效率的提高。
3、抓业务。
公司的保有和进展是公司创收增收的中心，公司的进展是工作的重点也是难点。
XX年伊始，WWW同志便率领全部业务人员一起分析市场，分区分片逐个进行冲破，他克服自身的困难，身先士卒，他不仅自己亲自跑市场，更把攻关的体会教授给其他业务人员，不断帮忙其他员工克服各类困难，提高承揽业务的本领。
通过他的培训，公司业务人员的业务能力都有了非党大的提高。
4、抓队伍。
作为一名优秀的老党员，WWW同志早就熟悉到“万事以人为本，人的基础打不行，事业就很难办成。
”的道理，因此，他常常要求并组织开展业务培训与交流活，他常常派员工走出去学习，回来后与其他员工共 同交流，在不断的培训交流中，员工的业务素养、综合能力都有了专门大的提升。
另外，WWW同志超级注重公司内部部门、工作人员的团结协作，提倡“以团结提升战斗力和生产力”，他常常强调“对内增强团结，对外增强协作，内部矛盾必然内部化解，对内对外都要树立良好的公司形象”。
三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的一起进步 实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接阻碍和制约着一个单位业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是不是定真执行民主集中制有直接关系。
民主集中制执行的好，班子就团结，就能够形成整体合力，就有战斗力。
担任WWWWW拍卖总领导以来，WWW同志始终抓住领导班子建设那个“龙头”，凡是人事安排、重大财务开支等涉及公司进展的问题、工作，都是召开领导班子办公会议，在坚持民主集中制的基础上，公布讨论，民主决策，从不定音调，划框子。
在工作中，他能够严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，紧密联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，勇于同各类不良偏向作斗争，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带动全部员工一起进展公司的业务。
四、以身作那么，无私奉献
WWW总领导在日常工作和生活中专门注重自身建设，处处以身作那么。
他常常警告自己和全部员工，效劳不能讲条件，办事要认真公道，工作要讲求效率。
不能因为咱们某一个部门、某一个人的工作阻碍整个拍卖企业的形象。
他仍是一个爱学习的典型，不论再忙再累，他都雷打不动的天天抽出两个小 时的时刻坚持自学拍卖和与拍卖有关的法律法规和业务知识，提高自身的综合素养。
“干一行，爱一行，精一行”，在他身上表现了一名一般拍卖工作者强烈的事业心、责任感和爱岗敬业的精神。
他酷爱拍卖事业，以大局为重，勇挑重任，甘于奉献，勤勤恳恳奉献着自己的年华，在本职工作职位上为拍卖事业的进展做出了应有的奉献。
WWWW拍卖 二○一一年元月篇三：
优秀项目领导的事迹材料 优秀项目领导的事迹材料 张XX同志，1980年参加工作，1989年入党。
现任XX花园住宅楼二期工程项目领导。
二十几年来，张XX同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为博得了甲方的认可和好评，为企业制造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严治理、求信誉、占稳市场 1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目领导。
该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位一起联建。
张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。
要求4月份动工，转年5月份完工，历时一年时刻。
作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发觉工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是阻碍施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情形，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工治理不扰民，平安防护等具体方法写进方案，并要求全部项目人员认真遵循执行，注意总结项目治理和思想工作体会，坚持做到“五到位”。
即在布臵时，思想发动到位；在组织施工治理中，职位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于他们坚持了制度到位，方法得力，工程施工没有受到不利客观因素阻碍，顺利实现按期完工。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众中意的回答，为施工给群众造成不便沟通情感解决问题，博得支持。
他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的效劳，一流的工程质量。
甲方和周边群众亲眼目击 了一名国有建筑企业项目领导以诚待人、严于治理、说一不贰、信守许诺的风度，对施工单位工作给予了支持和明白得。
在他与全部项目人员的一起尽力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项治理工作又上了一个新台阶。
获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的酷爱和不懈的追求，用自身的人格力量博得了人们的佩服和信任。
此刻嘉海花园B座业已完工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。
二、抓质量、重科技、争创一流 XX年伊始，合法人们庆贺元旦，沉醉在非常兴奋当中时，张XX率领全部项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。
该工程建筑面积40072m2，框剪20层。
工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。
为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。
他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己连年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力利用等。
制定周密的工程质保方法，以确保工程创一流。
基础施工正值酷寒的冬季，为了幸免冬施对工程质量的阻碍，张XX同志率领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量保护方法。
他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等方法，以保证砼质量，取得监理方面的认可。
在工程施工进程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，不时讲，处处讲。
早晨碰头会上讲，天天下午4点项目例会上也讲。
凡是他看到的或听到的，只若是质量问题，他从不放过。
因此，他要求每一个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，咱们可不能自己砸了牌子。
在主体砼浇筑进程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好成效，采取系列质量方法，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上 用木板包护角方法，避免了工程施工中对成品的损坏。
另外，在工程创优进程中，他强调人人树立本钱核算意识，科学安排交叉工序，合理分派现场工料机等要素，确保工程一次成优。
由于他注重治理抓质量，充分发挥人的踊跃性弄科技，在他与项目人员的一起尽力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期完工。
该工程现已预备就绪，待市检站验收。
张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅博得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为咱们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。
三、勇拼搏、讲实干、率先垂范
建筑业从来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。
张XX二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作职位上拼搏着、奉献着。
作为项目领导的张XX，他深知自己尽管已步入中年，而学历又不高，作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全部项目人员的样板，好与坏、对与错将阻碍着他们。
他通过自己的不懈尽力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。
他一直固守的工作准那么是：
扎实苦干树形象，率先垂范作表率。
每逢一项新的工程动工，他就像一台上足了的发条机械，天天从早转到晚，从不断歇。
工地上只要有人干活，就能够看见他那不知倦怠的身影。
他在工作中对他人要求严格，对自己那么更是一丝不肯放松，他常说：
我是党员，就应该起到模范带头作用。
吃苦在先，享受在后。
连年来只要工程一动工，他就没有了节假日的概念。
天天从早忙到晚，从没有怨言。
在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，张XX是第一个就出此刻工地上的人。
中午用饭了，他又是头顶烈日，现场只看见他一个人往回走的人。
下班了，可能那个字眼对他起不了作用，他是最后一个骑着自行车退出工地的项目领导，有时乃至几天几夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值举国上下抗“非典”之时，张XX同志还在嘉海二期工程忙着组织扫尾工作，突然接到分公司领导指示，由他率领工地几名工长当即奔赴现“海河医院”，完成拆、改、砌、抹、装修等任务，成立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小汤山”医院。
时刻要求为六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面对工程量之大，时刻之短，后门关死。
张XX第一个反映的是：
拼！
只有拼，才能豪迈的走出海河医院。
只有拼，才是一名真正的共产党员！
二天一晚上由他率领2名工长分头把关，组织120多名民工连轴干没合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。
到第三天回家他连饭都未吃一口，坐着就睡着了。
妻子心疼的给他盖上被，好让他多睡会，没想到天还没亮就不见了他的踪迹，可他却早已在施工工地与大伙儿拼命的大干了。
分公司领导徐焕章让他归去多休息会，他却说，你们当领导的，从动工到此刻，一天都没回家，咱们能忍心在炕上躺着吗？
天天工作都不下24小时，夜以继日的干，大伙儿都没有一句怨言。
在他的率领下，海河医院工程按上级领导要求按期交付完工，体会收团验收，工程质量合格。
就如此，他以一种无私奉献的精神，不计个人得失，乐于吃苦的精神，取得了上级领导的好评。
四、寄希望、育人材、为人师表
十年树木，百年树人。
张XX项目里三名大中专毕业生，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业以后的希望交给了自己。
在人材培育方面，他坚持采取放手利用，宏观指导，个别帮忙，按期考核等方式，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时刻内达到了能独立顶岗作业的水平。
他那个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。
但如果是谈到这些学生，他都道个有条有理的，每一个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么准！
让你能感受到一名老职工对企业以后的那份向往和期望之情。
张XX对他人关切倍至，哪个员工家中有困难，大中专毕业生生活问题， 确实是若是哪位员工今天没来，到底有什么事等等，他都亲自过问，有问必帮，乃至有时是掏自己腰包的钱去帮忙他人，他就象一种长者的身份对待子女一样来呵护着项目里所有的人。
使他们形成极强的凝聚力和向心力，为一起的目标而不懈尽力。
二十几年来，张XX同志由一名木工工人，慢慢提升为工长、副项目领导、项目领导，一步一个脚印的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的进展再创辉煌做出了奉献！
李xx同志具有丰硕的施工治理体会。
他擅长学习,肯于钻研,勤于试探,在实施工程项目的治理方面,他严格执行“四操纵”,同时,进行严格的“三治理”,关于合同、信息、现场进行严格的治理。
严格执行承包合同,认真履行合同许诺。
一是每项工程都确信工期目标,制订周密的时期性工期打算,做到打算上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排第二天;三是增强各部门和谐,各类打算提早一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是增强技术创新,改良掉队的施工方式,采纳方便快捷的操作工艺。
另外十分注重做好组织和谐工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的和谐,施工进程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的和谐,并做好与建设、设计、勘探、监理、质监等单位的外部和谐。
在组织施工中,严格执行国家有关标准、标准,严格执行施工图及技术要求,踊跃推行应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。
李xx同志在担任项目领导时,做到了工程质量治理好、施工现场治理好、平安生产治理好。
在工程质量治理方面,近两年内由他担任项目领导期间完工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场治理方面,对每一个项目的进度、质量、本钱、平安都成立目标治理制度,实施科学的操纵。
把工程质量作为公司各治理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必需对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组能够拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。
进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。
近两年内由他担任项目领导的工程施工中,无拖欠农人工工资,坚持军事化和人性化治理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化治理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝
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