新天地商业中心综合住宅楼施工组织设计完整版.docx

新天地商业中心综合住宅楼施工组织设计完整版.docx

《新天地商业中心综合住宅楼施工组织设计完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新天地商业中心综合住宅楼施工组织设计完整版.docx（134页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

新天地商业中心综合住宅楼施工组织设计完整版

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！

）

目　　　　录

1、编制依据…………………………………………..1

2、工程概况…………………………………………..4

3、施工部署…………………………………………..5

4、检验批的划分……………………………………..10

5、工程测量…………………………………………..14

6、主要分项工程施工方法和技术措施……………..15

6.1、降水工程……………………………………………15

6.2、土方工程……………………………………………19

6.3、模板工程……………………………………………23

6.4、钢筋工程……………………………………………30

6.5、混凝土工程…………………………………………38

6.6、砌筑工程……………………………………………48

6.7、装饰工程……………………………………………53

6.8、屋面工程……………………………………………77

6.9、脚手架工程…………………………………………90

7、季节性施工保证措施………………………………..95

7.1、雨季施工措施………………………………………96

7.2、夏季施工措施………………………………………99

7.3、冬季施工措施………………………………………99

7.4、越冬维护措施………………………………………103

8、“四新”技术的应用…………………………………105

9、质量通病的预控及防治………………………………105

10、安装工程与土建施工配合…………………………108

11、创优质量控制措施………………………………….110

12、安全生产保证措施…………………………………125

13、文明施工与环境保护措施…………………………142

14、施工工期保证措施…………………………………148

15、成品保护措施………………………………………151

16、降低成本措施………………………………………156

附　表

附图

1.编制依据

1.1九三新天地商业中心综合住宅楼1号楼工程施工合同。

1.2工程结构及建筑施工图纸。

1.3引用规范：

1.3.1《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程》（1～4册）

1.3.2《工程测量规范》（ＧＢ50026－93）

1.3.3《混凝土结构设计规范》（ＧＢ50010－2002）

1.3.4《砌体结构设计规范》（ＧＢ50003－2002）

1.3.5《屋面工程》（ＤＢ23722－2003）

1.3.6《建筑地面工程》（ＤＢ23718－2003）

1.3.7《建筑装饰装修工程》（ＤＢ23712－2003）

1.3.8《组合钢模板技术规范》（ＤＢ50214－2001）

1.3.9《统一标准》（ＤＢ23711－2003）

1.3.10《简明施工计算手册》（第二版）

1.3.11《建筑抗震设计规范》（ＧＢ）

1.3.12《建筑结构荷载规范》（ＧＢ）

1.3.13《建设工程施工现场供用电安全规范》GB

1.3.14《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

1.3.15《简明施工计算手册》（第二版）

1.3.16《质量、环境、职业健康安全管理程序文件》

1．4主要图集

1．4．1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101-1）

1．4．2《住宅建筑构造》（03J930-1）

2、工程概况

2.1基本概况

九三新天地商业中心综合住宅楼1号楼位于农垦九三分局二马路。

建设单位为黑龙江省九三垦区宏远房地产开发有限责任公司，设计单位为黑龙江农垦建筑设计研究院，本工程总建筑面积为6350.00平方米，主体建筑地上一层为门市层，二至六层为住宅，建筑最高处为23.700米，建筑结构形式为框架结构，建筑设计合理使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，本工程地上共设4部疏散楼梯，每层一个防火分区。

建筑物震设防烈度六度。

本工程为节能建筑，所在城市的建筑气候分区为严寒地区A区，建筑体型系数为0.251。

（1）本工程±0.000相当于绝对标高根据现场测量为准，建筑室内外高差0.45m，各层标注标高为建筑完成面层标高，顶层标高为结构标高，

（2）本工程总平面尺寸以米为单位，标高以米为单位，其他尺寸以毫米为单位，本工程外墙采用300厚混凝土空心砌块外加100厚阻燃型模塑板（EPS）保温，内墙采用100厚和200厚混凝土空心砌块砌筑，200厚混凝土空心砌块导热系数为0.81[w（m.k）,模塑板容重为22公斤m3，外墙混凝土空心砌块，强度等级为MU10，内墙凝土空心砌块，强度等级为MU10，卫生间等潮湿房间的强度等级为MU5，柱与混凝土空心砌块连接一律设拉结筋，墙体凡遇结构构件有冷桥处均粘30厚模塑板保温，室内地面采用热水管以盘管形式埋设于楼梯面内，（3）本工程屋面为上人屋面，防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，做法为20厚1：

3水泥砂浆保护层，SBC120防水卷材（双面500gm2）；20厚1：

2.5水泥砂浆找平层75#炉渣混凝土找坡（最薄处30厚）；120厚挤塑板（容重不小于20KGm3）分两层错缝铺设；20厚1：

2.5水泥砂浆；SBC120隔汽层（200gm2）;20厚1：

2.5水泥砂浆找平层，现浇钢筋混凝土楼板，

2.2地质、气象部分：

·2～4℃，历年最低气温-39.5℃，最高气温达40.1℃。

最大年降水量为937.4毫米，最小年降水量为152.5毫米。

年降水量主要集中在6～9月份，约占全年降水量的82%，其中7、8两个月所占比重最大。

2.3施工条件准备

1、施工现场工程用水为自打深水井，来保证正常饮用和工程使用。

2、场区道路已铺平，可以保证重车的出入。

3、根据建筑红线，施工现场已基本平整，可以进行定位测量及土方施工。

4、主要材料、设备、劳动力已初步落实，其中塔吊手续齐全，具备安装条件。

3、施工部署：

3.1工程目标及工期：

3.1.1工期目标：

工程于2011年4月14日开工，2011年10月10日竣工。

3.1.2质量目标：

现场工程质量合格。

3.1.3安全生产目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在5‰以内。

3.1.4文明施工目标：

达文明样板工程标准。

3.2总体施工组织安排：

根据该工程一字形形状特点，本工程划分二个施工段，即一个竖向段和一个横向段，主要工种采取依次流水施工，形成平行流水施工格局。

3.3主要劳动力、机械设备的安排

3.3.1主要劳动力投入：

根据工程需要投入木工40人、钢筋工30人、砼工10人、瓦工20人、力工40人、架子工8人、机械工5人、抹灰工30人、油工15人、电焊工2人、维护电工2人、电气安装工10人、水暖安装工10人。

3.3.2主要机械设备的投入

（1）砼搅拌：

主体结构、装饰阶段施工，现场设1台500型搅拌机。

（2）钢筋加工：

设一套钢筋加工设备，包括一台切断机、一台弯曲机、一台调直机。

（3）水平、垂直运输：

基础、主体结构施工设一座ＱＴＺ40塔式起重机（详见平面布置图）。

3.4主要施工段划分：

结合该工程施工特点，将工程施工划分三个施工阶段，从2011年4月14日起至2011年4月30日，为第一阶段：

基础施工阶段，包括土方、垫层、独立基础、条形基础、地下剪力墙、基础KZ、基础梁、地沟、防潮层、基础保温及回填土的施工；从2011年5月1日起至2011年6月30日止为第二阶段：

主体施工阶段，包括主体梁、板、柱、楼梯混凝土浇筑、主体填充墙砌筑、；从2011年6月30日起至2011年10月30日为第三施工阶段：

装修阶段，包括内外墙抹灰、门窗安装、外墙保温、外墙干挂石材、屋面工程、地面工程、钢结构工程及水、电工程；2011年10月30日竣工。

3.5主要分项工程施工工艺：

3.5.1模板工程：

本工程混凝土均为现浇结构，采用组合钢木模板和竹胶模板，构造柱，其支撑采用木支撑；梁、板模板采用竹胶模板，其支撑采用木排架支撑；剪力墙采用钢模板，。

3.5.2钢筋工程：

采用机械集中下料加工，人工现场绑扎施工方法、梁、楼板钢筋接头采用绑扎搭接方法，KZ采用电渣压力焊。

3.5.3砼工程：

各强度等级的砼均按设计采用普通混凝土。

砼为现场搅拌，浇筑采用塔吊料斗浇筑。

梁板接头部位要先行浇筑，浇筑混凝土强度等级与标号相同。

3.6施工现场管理机构设置

现场设立工程总承包项目经理部，下设土建、水暖、电气专业施工队及其它专业施工队，统由项目经理管辖，项目经理部组织协调。

项目经理部分为工程、技术、质量、安全、经营、物资、财务部门，其组织机构设置职能如下：

项目经理：

苏兆显

项目技术负责人：

李剑锋

土建工长：

甄胜利

质检员：

田宏

安全员：

杨娟

水暖技术员：

韩志福

电气技术员：

庞雪莲

3.7分包队伍的组织与管理

3.7.1分包队伍的选择：

（1）符合所承包相应专业工种资质等级，重合同，守信誉；

（2）考察近三年承担的类似专业工种施工情况及其业绩，确保承担本工程的施工能力；

（3）承担该分包工程的人员素质、装备情况、质量保证能力，能满足本工程需要；

（4）对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段，工期、质量、安全、文明施工有可行的保证措施;

（5）对分包队伍进行最终的考核、复审、评价、符合条件的才能签订分包合同进场施工。

3.7.2分包队伍的协调：

（1）分包单位按施工总进度计划编制分包作业计划，并积极组织实施。

（2）各分包单位严格按平面布置图堆放材料，做好现场的文明施工及标准化管理工作。

（3）以各种指令，组织指挥各分包单位科学合理的进行生产作业，协调施工过程产生的各类矛盾，以合同条款明确的责任，追究延误工期或质量不佳造成的经济损失。

（4）项目经理部每周召开一次施工协调会并根据需要随时召开协调会。

（5）定期、不定期组织分包队伍，对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应等情况进行联合检查，执行奖罚制度。

3.7.3分包队伍管理：

（1）工期管理：

按施工总进度计划控制分包进度计划，单位分包工程进度计划，分为总体、季度和月计划并附保证措施，报总包单位审批。

组织各分包单位合理的安排好生产计划，并经常检查、分析生产中出现的问题，及时进行调整。

与分包单位签订工期奖罚合同，按合同兑现情况执行奖罚处理，确保责任工期落到实处。

分包队伍由于管理不善，造成工期拖延，经总包分指令整改无效，将采取惩罚措施直至终止合同。

（2）质量管理

确定分包工程质量管理目标，并层层分解落实到班组个人，确保工程质量目标的实现。

分包队伍健全质量管理体系，并能有效运行，充分发挥自身质量管理能力。

从严监控分包操作质量、工序质量，按质量奖罚严管严罚。

（3）安全管理

要求分包队伍建立安全管理领导小组，设有专职安全员常驻现场，并跟班作业。

分包队伍进场后，总包方对其进行安全交底，并签订安全生产承包合

同，明确责任方，落实责任人。

要求分包队伍向包单位上报有针对性的保证安全生产技术措施，经审批方可开工。

分包的特种作业人员必须持有效证件上岗。

对外装饰的邻边防护，作业的个体防护，电梯洞口周边防护及安全用电防护等，经常检查监督，发现问题，指令整改。

（4）文明施工管理

要求分包队伍建立文明施工组织机构，做到对口有人抓有人管，并坚持经常。

分包单位的施工现场，物料堆放及生活区，要求达到总包方的规划要求。

对分包队伍现场仓库、生活区，要随时检查，达到料具堆放整齐，生活区环境卫生，符合统一要求。

对分包队伍进行环保意识教育，随时考核，规定合理作业时间，并对噪声超标的设备采取必要控制措施，减少夜间扰民。

4、主体、装饰检验批的划分