某小区剪力墙结构方案说明书.docx

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某小区剪力墙结构方案说明书

第一卷编制依据

第二卷工程概况

第三卷本工程施工重点、难点和对策

第四卷施工部署

第五卷劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

第六卷主要分部分项工程、施工技术方案

第七卷施工进度计划

第八卷工期承诺及保证措施

第九卷质量承诺及保证措施

第十卷施工机械投入

第十一卷施工总平面图

第十二卷冬雨季施工措施

第十三卷安全技术措施和保证制度

第十四卷文明施工措施及环保措施

第十五卷降低造价技术措施

第十六卷成品保护措施

第十七卷地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十八卷减少扰民噪音、降低环境污染技术措施

第十九卷与设计、监理以及业主的配合措施

第二十卷其他说明的事项

第一卷编制依据

1、编制依据

1）XXXXX施工招标文件；

2）本工程的施工图纸及工程量清单；

3）施工现场情况及水源、电源位置；建设方要求的施工工期；国家现行施工及验收规范、规程、部颁标准、地方标准、建筑安装工程质量检验评定标准。

《建筑结构荷载规范》GBJ50009-2001

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002

《建筑设计防火规范》GBJ16-87

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

2、我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。

本工程施工组织设计，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

第二卷工程概况

1、项目名称：

XXX施工招标

2、工程地点：

XXXX

3、项目资金：

建设项目资金已落实

4、建设规模：

总建筑面积为39270.20平方米，包括1#~12#公寓楼、1-2#商铺、13#商铺、公厕商铺物管用房、室外安装工程等，1#~12#楼和13#商铺为框剪结构；1-2#商铺、公厕商铺物管用房为框架结构。

5、主要建设：

施工图及工程量清单所包括的全部工程内容（注：

施工图范围内为准，正负3%以内不予签证）。

6、室内外装饰

（1）内装饰：

水泥砂浆和花岗岩楼地面、卫生间及用水房间有防水层；内墙面和顶棚为双飞粉刷乳胶漆。

（2）外装饰：

小青瓦屋面，仿石面砖外墙面，古堡石勒脚，喷刷外墙涂料，另有悬鱼为装饰构件。

（3）屋面采用SBS改性沥青防水卷材防水，卫生间为乳化沥青聚酯布防水，并沿墙上翻1500mm。

6、本工程填充墙±0.00以上为240厚强度MU10的粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑，±0.00以下为240厚强度MU10的粘土砖，M10水泥砂浆砌筑。

7、门窗工程：

本工程采用防火门、防盗门、全玻门、百叶窗、塑钢窗等。

8、本工程采用无梁式钢筋混凝土满堂基础。

第三卷本工程施工重点、难点和对策

3.1施工重点、难点：

3.1.1XX为国家XX，要特别注重在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少干扰，确保文明施工。

3.1.2防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保场内人员和施工人员的人身及财产安全。

3.2施工重点、难点对策：

3.2.1在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：

项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。

（1）降低扬尘措施

1）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。

3）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。

4）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。

（3）污水处理措施

1）施工废水用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。

2）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。

3.2.2施工现场安全管理：

为保障施工人员的人身安全和财产安全，我们将采取如下技术措施：

（1）在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。

（2）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组。

（3）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。

（4）将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报保卫处备案。

（6）施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。

（7）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围危险物品。

（8）施工现场设宿舍和食堂。

（9）施工现场的要害部位，如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安装防护设施。

第四卷施工部署

4.1质量、工程目标：

4.1.1质量目标：

合格（GB50300-2001）。

4.1.2安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无火灾事故；

（3）无严重污染扰民；

（4）无重大交通行车事故。

4.1.3工期目标：

（7个月）210日历天

4.1.4现场管理：

（1）管理目标：

安全文明工地。

（2）管理办法：

本工程采用计算机应用及信息技术管理：

1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：

微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。

4.2施工项目经理部的建立

4.2.1项目部组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创洛阳市文明安全工地。

项目部班子主要成员及各主要部室的职责：

（1）领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：

负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）安质部：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（4）物资部：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（5）合同经营部：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（6）综合办公室：

负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（7）主要施工技术工人配备：

（8）项目经理部下设作业队及分工：

①结构施工队：

负责主体结构工程的施工。

②瓦工作业队：

负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。

③粉刷工作业队：

负责油漆、粉刷工程的施工。

④电气工程作业队：

负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

⑤水、暖、燃气工程作业队：

负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

4.2.2人员组成见附表

4.2.3施工项目管理制度

1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

4.3施工顺序及施工阶段

本工程工程量大，质量目标高，工期计划为210天，为保证土方回填、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

4.3.1总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

4.3.2施工工艺总流程：

工程测量→土方开挖→基础施工→回填土→地上部分主体结构→墙体砌筑→专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工报验

4.3.3按施工阶段划分为：

地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。

根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。

在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。

4.3.4施工工期上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。

为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。

4.3.5为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分四次进行，第一次验收地下部分，第二次验收一至六层；第三次验收六至十二层；第四次验收十二至十八层。

砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。

4.3.7垂直运输：

本工程垂直运输设备按如下考虑：

在现场合理位置布置四台塔机QTZ40，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输。

4.3.8本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，三层以下由混凝土泵车输送至浇筑部位。

三层以上采用地泵输送。

4.3.9本工程模板体系：

剪力墙采用大钢模，顶板、梁采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成。

4.3.10脚手架工程：

结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。

4.3.11现场设二栋木工加工间，负责模板及配件的制作。

4.3.12现场设二处钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。

4.3.13现场设四个搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。

4.3.14进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。

4.4工程项目划分

本工程项目划分如下：

本项目建设项目为XXXX施工招标。

单项工程为：

1#~12#楼、1-2#商铺、13#商铺、公厕商铺物管用房、室外安装工程等16个单项工程。

分部工程及分项工程划分如下表：

建设

项目

单项

工程

单位工程

分部工程

分项工程

XXXX

1#~12#楼、1-2#商铺、13#商铺、公厕商铺物管用房、室外安装工程等

建筑

工程

地基与基础

土方回填，钢筋，模板，混凝土，防水混凝土，卷材防水层

主体结构

钢筋，模板，混凝土，混凝土小型空心砌块砌体

楼地面

整体楼地面，板块楼地面，

门窗

门制作与安装，金属窗安装，门窗玻璃安装

建筑装饰装修屋面

一般抹灰，饰面砖粘贴，水性涂料涂饰，护栏和扶手制作与安装

找平层，卷材防水层，保温层，细部构造

建筑

安装

工程

电气

变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜和动力，照明配电箱及安装，电线、电缆导管及线槽敷设，接地装置安装，避雷引下线和变电室接地干线敷设，控制柜（屏、台）和动力，低压电动机，照明配电箱（盘）安装

建筑给排水

给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐、

排水管道配件安装，雨水管道及配件安装，卫生器具排水管道安装，给水管道安装，排水管道安装

暖燃

安装准备、预制加工、卡架安装、干管安装、立管安装、支管安装、试压、冲洗防腐、保温

4.5工程的穿插与协调

⒈穿插与协调的重要性

施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。

为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。

⒉建立协调配合机制

要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。

在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。

⒊施工前的协调配合

加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。

根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。

经多方平衡达成共识后实施。

⒋施工过程中的穿插与协调

各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。

项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。

加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。

⑴土建与安装专业施工的穿插协调

在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。

孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。

电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。

土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇砼。

土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。

土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。

在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量，避免遗漏和错误。

主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。

在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为发电机房、变压器、高压柜、低压开关柜等设备安装施工创造条件。

安装专业在设备到货后即可安排安装施工。

⑵施工与设计的协调

在深化节点图纸方面，必须领会设计思想，贯彻设计意图，尊重设计人员意见，主动提供节点详图和施工方案；发现问题主动同设计人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。

⑶施工与监理的协调

在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。

对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。

⑷周转材料的流水

在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。

⑸以统一制度管理现场

建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。

凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。

⑹强化现场监督检查

以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定期检查执行情况。

一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。

⑺采取经济手段，实行奖惩制度

协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。

经济手段是最现实最有力的手段，经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。

在物质奖励的同时，还应进行精神文明建设，开展劳动竞赛活动，树立中国企业、中国人的光辉形象。

4.6施工现场平面布置

施工现场设有办公区、宿舍、食堂、钢筋加工棚、木工加工棚、搅拌站、仓库等

详见施工总平面图

第五卷、劳动力安排和材料投入计划及保证措施

5.1劳动力的实施

1、现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

5.2劳动力的配置计划

结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划投标文件《劳动力计划表》。

5.3劳动力组织和管理的关键环节

收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

３、本工程为用水泵房建设及水池建设项目，其特点是工作面较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

5.4全员岗前培训计划和措施

为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。

为此，特制订出本工程《全员岗前培训计划和措施》。

一、培训工作的目的

1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。

2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国家标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。

3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；

4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；

5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。

二、培训对象

1.项目领导层

2.项目管理层

3.施工（分包）管理层

4.作业层

三、培训形式

1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；

2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；

3.参加社会培训及内部培训相结合；

4.定期培训及轮训相结合。

四、培训涉及的主要内容

1.项目总体管理；

2.项目管理基础；

3.技术标准和规范；

4.贯彻ISO9002族标准；

5.全面质量管理；

6.本工程工程的施工技术；

7.合约管理；

8.物资管理；

9.资料管理；

10.工程创优；

12.安全文明施工及CI管理；

12.环境保护管理；

13.专业技术管理人员的岗位培训；

14.专业工种技术操作。

五、劳动力培训计划

项目经理、质安员、内业技术员

1、工程质量检验评定标准；

2、施工验收规范；

3、工程质量管理和质量控制；

4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；

5GB/T19001-2000idtISO9001:

2000标准；

6、“施工组织设计”；

7、工程施工技术资料管理办法。

中标后

计量员、试验员

1、计量、检测设备管理规定；

2、材料取样、送检规定；

3、“质量保证计划和质量保证措施”；

测量员

1、仪、水准仪操作规程；

2、仪器使用、维护管理规定；

3、保证计划和质量保证措施。

操作前

材料员、采购员、库管员

1、检验和试验规定；

2、验收、入库、防护管理制度；

3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。

操作前

钢筋工、模板工、砼工等

1、技能培训，岗位安全操作规程；

2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；

3、保证计划和质量保证措施；

4、工程施工验收规范，质量检验和评定标准；

5、作业指导书。

操作前

钢筋工、模板工、砼工、杂工

1、指导书；2、现场管理制度；

3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。

操作前

　主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。

　材料设备供应措施

一、管理目标

严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：

质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。

二、组织机构及职责

1、组织机构

建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。

项目部材料设备管理组织结构图

2、职责

（1）设备材料部部长

a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

b、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。

明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实6WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。

c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

d、协调现场物资管理中各方面的关系。

（2）设备材料部物资计划员

a.负责物资计划管理工作。

b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。

c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。

送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。

d.负责对自行采购物资的发放审批手续。

e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。

f.负责物资计划管理资料的整理归档。

（3）设备材料部物资采购员

a.负责物资的采购工作。

b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。

c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。

e.采购物资发生不合格，作好记