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一生中值得一读的好书《生产消费者力量》83页word
一生中值得一读的好书《生产消费者力量》
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。
为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?
吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:
“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!
”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。
特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:
提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。
知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。
根本原因还是无“米”下“锅”。
于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。
所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。
要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。
要练说，先练胆。
说话胆小是幼儿语言发展的障碍。
不少幼儿当众说话时显得胆怯：
有的结巴重复，面红耳赤；有的声音极低，自讲自听；有的低头不语，扯衣服，扭身子。
总之，说话时外部表现不自然。
我抓住练胆这个关键，面向全体，偏向差生。
一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。
每当和幼儿讲话时，我总是笑脸相迎，声音亲切，动作亲昵，消除幼儿畏惧心理，让他能主动的、无拘无束地和我交谈。
二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。
或在课堂教学中，改变过去老师讲学生听的传统的教学模式，取消了先举手后发言的约束，多采取自由讨论和谈话的形式，给每个幼儿较多的当众说话的机会，培养幼儿爱说话敢说话的兴趣，对一些说话有困难的幼儿，我总是认真地耐心地听，热情地帮助和鼓励他把话说完、说好，增强其说话的勇气和把话说好的信心。
三是要提明确的说话要求，在说话训练中不断提高，我要求每个幼儿在说话时要仪态大方，口齿清楚，声音响亮，学会用眼神。
对说得好的幼儿，即使是某一方面，我都抓住教育，提出表扬，并要其他幼儿模仿。
长期坚持，不断训练，幼儿说话胆量也在不断提高。
作者：
比尔·奎恩博士
要练说，先练胆。
说话胆小是幼儿语言发展的障碍。
不少幼儿当众说话时显得胆怯：
有的结巴重复，面红耳赤；有的声音极低，自讲自听；有的低头不语，扯衣服，扭身子。
总之，说话时外部表现不自然。
我抓住练胆这个关键，面向全体，偏向差生。
一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。
每当和幼儿讲话时，我总是笑脸相迎，声音亲切，动作亲昵，消除幼儿畏惧心理，让他能主动的、无拘无束地和我交谈。
二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。
或在课堂教学中，改变过去老师讲学生听的传统的教学模式，取消了先举手后发言的约束，多采取自由讨论和谈话的形式，给每个幼儿较多的当众说话的机会，培养幼儿爱说话敢说话的兴趣，对一些说话有困难的幼儿，我总是认真地耐心地听，热情地帮助和鼓励他把话说完、说好，增强其说话的勇气和把话说好的信心。
三是要提明确的说话要求，在说话训练中不断提高，我要求每个幼儿在说话时要仪态大方，口齿清楚，声音响亮，学会用眼神。
对说得好的幼儿，即使是某一方面，我都抓住教育，提出表扬，并要其他幼儿模仿。
长期坚持，不断训练，幼儿说话胆量也在不断提高。
一般说来，“教师”概念之形成经历了十分漫长的历史。
杨士勋（唐初学者，四门博士）《春秋谷梁传疏》曰：
“师者教人以不及，故谓师为师资也”。
这儿的“师资”，其实就是先秦而后历代对教师的别称之一。
《韩非子》也有云：
“今有不才之子……师长教之弗为变”其“师长”当然也指教师。
这儿的“师资”和“师长”可称为“教师”概念的雏形，但仍说不上是名副其实的“教师”，因为“教师”必须要有明确的传授知识的对象和本身明确的职责。
你最喜欢去的店铺，有没有曾经因为你推荐他们的产品而付给你报酬？
“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。
只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。
《孟子》中的“先生何为出此言也？
”；《论语》中的“有酒食，先生馔”；《国策》中的“先生坐，何至于此？
”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。
其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。
可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。
看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。
称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?
曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。
唐宋或更早之前，针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目，其相应传授者称为“博士”，这与当今“博士”含义已经相去甚远。
而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者，又称“讲师”。
“教授”和“助教”均原为学官称谓。
前者始于宋，乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者；而后者则于西晋武帝时代即已设立了，主要协助国子、博士培养生徒。
“助教”在古代不仅要作入流的学问，其教书育人的职责也十分明晰。
唐代国子学、太学等所设之“助教”一席，也是当朝打眼的学官。
至明清两代，只设国子监（国子学）一科的“助教”，其身价不谓显赫，也称得上朝廷要员。
至此，无论是“博士”“讲师”，还是“教授”“助教”，其今日教师应具有的基本概念都具有了。
有没有店铺曾经在你买的每一件产品上都给你返还？
每次你给店铺写支票的时候，他们有没有也给你写支票？
如果你拥有一家沃尔玛，你会不会去K-MART购物？
有没有一家折扣店铺曾经邀请你成为他们的合伙人？
你是不是因为电子商务的爆炸而正在变得更富有？
如果你对以上这些问题的回答都是“不”，你要读这本书！
根据营销专家比尔奎恩博士所说的，普通人可以通过生产消费行为而创造高于平均水平的财富。
《生产消费者力量》是想在购物时创造收入——而不是支出的人的必读之书。
生产消费者力量
如果你想拥有更多，请你用店铺的方式思考。
《财富》杂志将新千年称为“消费者的时代”，这是有道理的。
网上购物的出现，大型折扣连锁店的扩张，商品价格和服务费用的不断下降，这每年都可以为消费者“节省”几十亿美元。
但是，当消费者购买打折货物时，他们真的是在“省钱”吗？
当他们兴高采烈地花着钱，却没有意识到自己把自己“买”向贫困线，而大型的电子零售商和零售店主们正收获着前所未有的利润呢！
当你以6折的价格购买一件100块钱的商品时，你不是“省下”了40块钱，而是花了60块钱！
当你从你的净资产中拿出60块钱来买一件消费品，你不仅仅是失去了60块钱，你还失去了用这60块钱去投资、以便在将来赚取更多钱的可能。
所以说，消费行为是对你的净资产的一项消耗——消费行为把钱从你的赢利中抽走，而不会增加金钱。
事实是，绝大多数的消费者永远不能获得财务保障，因为长期以来，他们受广告诱导去购买那些随着时间的流逝而失去价值的产品和服务。
消费者的思维是花钱，这必然导致资产的缩减和梦想的破灭。
另一方面，那些销售打折商品的大型店铺，为自己和股东们创下了前所未有的利润，是财富的生产。
，生产者的思维是投资金钱，他们的目的是赚钱和建立资产，这是如何创造财富的关键。
今天，感谢那种打破传统观念的“生产消费者”思维，使普通人能够同时享受两个世界的好处——他们可以在消费的同时生产财富！
所以我说，“生产消费者”思维应该是更聪明地购物，而不是更便宜地购物。
生产消费者能拥有更多，是因为他们以店铺的方式思考。
如果你拥有沃尔玛，你就不会去K-MART买东西，对吗？
通常是，生产消费者拥有他们自己的店铺——“我的店”，这是我对它的称呼。
生产消费者学会了从“我的店”买东西，然后教别人做同样的事情，所以他们在花钱的同时也在创造财富。
生产消费者在经营自己的生意，并不只是自己做。
这个简单的概念，正在引起人们购物和工作方式的一场革命。
当你将你的思维和购物习惯，从短期的消费者模式，转换到长期的生产消费者模式时，你就改变了你的生活！
——来自比尔·奎恩博士的书桌
引言
一个现代的寓言：
生产消费者和折扣店铺
很普通的一个错误观念是：
要多赚钱就得更努力的工作。
然而，从根本上讲，当你改变你的思维——不是行为——你的收入就会增加。
——贝莱恩·科斯罗《365个成为百万富翁的方法》作者
作为开场白，我要告诉你关于斯坦先生的故事。
它在美国中西部的一个城市开了一家店铺，他战胜了几家曾经威胁他店铺的大型折扣店铺。
事情是这样的：
斯坦先生经营着一家叫做“斯坦店”的综合商店，位于主要街道的中央位置。
靠这个店铺，斯坦先生和家人过着不错的生活。
这是他应得的，因为全镇的人都很喜欢他、尊敬他。
一天，斯坦先生听到他隔壁两边的店铺传来装修的电锯声和敲打声。
几个月以后，两家新的折扣店铺开了，分别在他店铺的两边。
两家折扣店铺有宽阔的过道与花花绿绿的摆设，他们卖的是和斯坦店一样的商品----以更低的价钱！
在开张的那天，斯坦店左边的那家商店在前门上挂起了一个巨大的霓虹灯招牌：
大型折扣连锁店
最低价！
第二天，斯坦店右边的那家店铺在前门上挂起了一块巨大的闪光招牌以回应：
量贩
超级折扣店铺
全城最低价！
没过多久，所有的人都知道新开的折扣店铺里的商品价钱最低，很快斯坦店的生意下降到几乎为零。
它无助的看着以前的长期顾客和朋友走过它的门前去买减价商品。
他摇着头，看着他们走进第一家折扣店铺，然后又到另一家去，而只不过是为了买一箱清洁剂省1块钱，或者是为了买一台录音机省10块钱而兴高采烈地比较价钱。
斯坦先生明白了，他必须做一些全面的改革，否则店铺就要倒闭。
最显而易见的办法就是降低价格去和两边的店铺竞争，但那等于在财务上的自杀。
斯坦先生只有一家店铺，他不可能像拥有100家连锁店的折扣店铺那样以那么低的价钱进货。
“一定还有其他的办法！
”斯坦先生对自己说。
生产消费者革命的诞生
一天，一个老顾客来到斯坦店，四处看了一下，毫不犹豫的说：
“噢，这不是我要找的店，这是斯坦店。
”这个老顾客转身就走出了店铺。
“这是斯坦店！
这是斯坦店！
”这句话在店主的心里便不停的回响。
“人们以为这是我自己的店铺，”斯坦先生心里想，“顾客们不会认为这是他们的店铺，而认为这是我的店铺，如果我开始把他们当作合伙人不是顾客，那会怎么样呢？
如果我的新生意合伙人在这里购买的同时，可以赚到钱和建立资产，又会如何呢？
我猜他们一定不会再从别人那里购买，而开始向自己购买了。
”
这是一革命性的观念，但是斯坦先生知道，在紧急时刻需要紧急措施。
他把他的员工集中在一块儿，请他们帮忙重新设计他的生意，让顾客开始以合作企业的合伙人的方式思考和行动。
员工们很喜欢这个主意，纷纷为这个革命性的新生活模式出谋划策。
“让我们通过帮助顾客建立他们自己推荐的生意，来鼓励他们成为合伙人。
”一个员工建议。
“我们的合伙人买的越多，他们就可以有更多的折扣。
”另外一个人建议。
“顾客购买任何东西，都有享受返还如何？
”又一个人问。
“推荐朋友或家人来我们店铺购物的合伙人可以赚取相应的佣金。
”一个人提议。
“我们花了很多钱做广告，”一个资深的员工说，“如果我们停止这些昂贵的广告，转用最有效果的广告形式——推荐营销——从一个满意的顾客到另外一个，怎么样？
，然后我们可以将节省的广告费支付给那些介绍生意来我们店铺的新合伙人。
”
不到一个星期，斯坦先生就把斯坦店彻底的改头换面了。
这将不再只是他的店铺了。
斯坦先生仍旧负责产品的日常管理，但是店铺将一部分的收入拿出来与新的合伙人分享，每个合伙人都拥有并经营着他自己的以家庭为基础的生意。
当旧的斯坦店的招牌被取下，斯坦先生和他的员工一起欢呼，取而代之的是一个全新的招牌。
上面写着：
“你的店”
向你自己购买并能赚到钱的地方
斯坦先生的故事的完满结局
事实证明斯坦先生大胆创新的生意模式比他想象的还要成功！
人们喜欢“你的店”背后的合伙人概念，在几个月内，生意火爆似的上升。
在“你的店”招牌挂上去25年以后，这家公司从中西部一个零售店铺，变成了遍布全世界各地的几百个巨大分销中心。
在这25年中，几十万个斯坦推荐生意的合伙人发现，推荐他们的朋友到“你的店”，可以每个月为自己带来几百元的收入。
数以千计的“你的店”的雄心勃勃的合伙人，通过建立他们自己的推荐生意，赚到丰厚的收入，并且从他们传统的工作上“退休”。
数以百计的最努力工作的合伙人，通过建立庞大“你的店”的消费和合伙人组织，成为了百万富翁。
哦，当然，有人曾经告诉斯坦先生说，他的新生意模式行不通。
因为它太“冒进”了，太特别了。
但是斯坦先生继续追求着他的梦想，那就是帮助人们赚钱，以便他们可以实现自己的梦想。
幸运的是，对于“你的店”数以千计的成功的合伙人来说，斯坦先生的梦想击败了那些不以为是的人，在不到25年的时间里，“你的店”已经成为了一家拥有几十亿资产的公司，并跻身“财富500强”。
现在，斯坦先生已经退休，他住在佛罗里达州。
他的4个子女经营着“你的店·国际××公司”，一家“财富500强”的公司，在世界各地都有几百万合伙人。
展望未来，他的前景更加美好，因为斯坦先生的子女凭着Yourstore（你的店），带领公司走向一个全新的层次：
一个虚拟的在线购物商场，通过使那些自我雇佣的合伙人们更精明的购买，而不是更便宜的购买，来支付他们的报酬。
启动生产消费革命
斯坦先生和折扣店的故事，给那些以为打折购物是在“生”钱的人上了很深刻的一课。
事实上，当你购买了打折货物时，你不可能是真的“省”钱。
没错，当打折的时候，你少花了钱，但是你还是在花钱，花钱使你的银行存款减少。
一定还有其他的方法！
幸运的是，还有另一种办法，我称之为“生产消费”。
就是你在同一时间生产和消费，是以被证实的可行之道！
这不是印刷错误，你可以放心，你的眼睛没有欺骗你，我要将这句话用黑体写出来：
你在同一时间生产和消费的方式！
换句话说，那些更聪明、而不是更便宜的购物，然后教导别人做同样事情的人，可以真正地在花钱的同时赚钱。
当你把思维从消费模式换到生产模式的时候，神奇的事情开始发生了——你的银行存款开始增加了，而不是减少了。
所以我说，“如果你想拥有更多，你要以经营者的方式思考购物。
”经营者是可以创造财富的，而不是消费财富。
一旦你掌握了这个概念的力量，你将会为你和你的家庭创造更多的财富。
生产消费者思维模式改变了斯坦先生的银行存款及他的生活方式。
他可以为你做同样的事情。
第一部分生产消费者心理
当你购买打折货物时，你减少你的银行存款；当你生产消费时，你增加你的银行存款。
买房子就是一个生产消费者在花钱的同时赚钱的经典例子。
1为什么你要参与生产消费者革命
本杰明·富兰克林也许发明了电，但是赚大钱的是发明电表的人。
————瓦尔·威尔逊
著名报纸专栏作家
“生产消费者”这个词是由生产者和消费者这两个词合并而来的。
生产者赚钱，消费者花钱，生产消费者是在花钱的同时赚钱。
生产消费者是一个已被证实的、存在多年的概念。
越来越多明白这个道理、并把他教给别人的人，正在赚取财富。
如果你拥有自己的房子，你就是一个生产消费者
拥有你自己的房子是一个经典的生产消费范例。
当你买房子的时候，你在买一件产品，就如同买一辆车或一张床。
然而，与车和床不同的是，保养良好、地理位置优越的房子的价值会随着时间而升值。
另外，房子的主人每个月在偿还抵押贷款时，都是在他们的房子里建立资产。
价值的上升和房子里的资产相结合（暂且不提房子的主人可以用抵押贷款的利息来抵扣税款），增加了房子拥有者的净资产。
所以，房子是大部分北美人单一的最大财富来源。
政府统计数字显示，普通美国人67%的净资产与他们的房子紧密相连，由此证明有自己的房子是一项很棒的投资！
拥有房子是生产消费力量的经典范例！
假如你买了一所房子，那么你在花钱的同时赚钱。
长远看来，你在为自己和家人创造更多的财富，所以买房子被认为是一项投资，而不是花费。
我们用来买房子的钱增加了我们的净资产，而不是令它减少。
这是多么神奇的概念，对于每个参与的人来说都是很划算的生意！
当每个月房子拥有者支付抵押贷款的时候，他们都在创造更多的财富，抵押贷款公司则靠赚取贷款的利息来创造财富。
正如我说的，拥有房子是生产消费行为的一个经典范例——房子的主人在消费的同时生产财富。
这对每个人来说，都是一个双赢的过程。
每次购物时都生产消费
我要给大家最好的信息是，生产消费并不局限在买房子。
为房子拥有者创造财富的生产消费原则——资产、增值、还有税收益处等等——同样可以在你每次购买其他产品和服务时，为你和你的家人创造财富。
关键在于，要像一个房子拥有者那样做长远的考虑，而不是像一个租客一样只做短期的考虑。
长远来说，每个月多花100元来支付分期付款和建立资产，比每个月“省”100元，然后什么也没有建立要好。
简单来说，生产消费的关键，就是要更精明地购物、而不是单单追求更便宜；做长远的考虑，而不是短期考虑；以拥有者的思维模式来思考，而不是顾客的模式。
事实上，任何明白生产消费的基本原则的人，都可以学会创造财富，只要他们愿意改变日常购物的习惯就可以了。
你不需要是一个经济博士也能明白这些原则，这些都是些简单、很基本的，连在街上买柠檬水的小孩子，也能在几分钟内学会这些原则。
当有人拒绝承认生产消费的力量时，我非常惊讶，因为这些人大多数都用自己的房子，而且从来不会做租客。
他们会说，“如果你有能力买，为什么将钱花在租房子上面呢？
”但是同样是这些人，当我将房子的概念延伸到他们所购买的其他产品时，他们会翘起手来，拒绝聆听。
这让我想起奥斯卡·怀兹的一句名言，“不要用事实迷惑我！
”事实就是生产消费，就好像购买房产，这是很有道理的。
如果这些头脑闭塞的人不能接受这一点，那是他们的损失，不是我们的损失。
生产消费行为：
富人怎样变得更有钱
富人总能明白生产消费的力量，在畅销书《邻家的百万富翁》中，作者列出了大多数百万富翁用来积累财富的主要策略。
令人惊讶的是，这些策略都是那么简单却富有力量，任何人将他们运用到实践中，都可以大大增加他们的财富。
根据《邻家的百万富翁》所说的，百万富翁明白投资（金钱增长）和花费（金钱减少）的差别。
他们购买能增值的资产，比如优质股票，而不是购买随着时间过去而贬值的负债，比如昂贵的家具。
他们拥有自己的生意，或者是他们所在公司的资产合伙人，他们拥有自己的房产，延迟短期的享受，而追求长期的财务保障。
简单来说，百万富翁在他们花钱的时候寻找赚钱的机会。
一句话，百万富翁是生产消费者！
走向财务自由的道路允许掉头
亿万富翁保罗·盖迪曾经说过，“如果你想变得富有，只要找到一个赚很多钱的人，然后按照他做事情的方式去做。
”富人是生产消费者，他们拥有更多，因为他们以店铺的方式思考，他们以店主、而不是顾客的思考模式，然后按照这种模式去做。
因此，如果你想拥有亿万富翁所做的事情。
亿万富翁生产消费，而不是消费，就是那么简单。
你呢？
你是一个“邻家的百万富翁”么？
或者，你加倍努力工作，却只能勉强维持收支平衡？
相反如果你更努力地工作，你绝不会孤独。
一个联合国的调查发现，现在美国人的工作时间比任何其他工业国家更长，包括被称为工作狂的日本人！
不幸的是，延长工作时间不等于创造更多的财富。
《今日美国》（USAToday）最近的一份调查报告显示，半数美国工人的银行存款不足2500美元。
当工人们被问及，他们失去工作后多久会没有钱支付账单，54%的工人回答是“3个月或更短。
”
不过，如果人们想采取策略改变他们的生活，还不算太迟。
就好像卡通片“家庭马戏团”中的比尔·金的“祖母的忠告”一样，祖母的4个孙子为在他的身边，听他说每一句话。
她的忠告永不过时：
“如果你的曾经在生命中走错方向，请记住他，走向天堂的路允许调头。
”
祖母的忠告说对了，如果你要改变你的行为，永远不会太迟。
她贤明的忠告不仅适用在拯救世人，也适用于财务方面：
走向财务自由的道路允许掉头。
你正在走的是哪个方向？
如果，你一直都是以消费者、而不是生产消费者的模式思考，而在财务上走错了方向，现在掉头还不迟。
如果你在财务自由的道路上走错了方向，很可能是因为你并不知道有更好的方向！
你只是在随大流！
与大多数的人一样，你走进了错误的模式——消费模式。
在消费者的模式中，唯一富裕的只是那些店铺。
因此我说，如果你想拥有更多，你要以店铺的方式思考。
嗨，法律并没有规定，只有店铺才能卖东西和赚钱。
他们可以做，你也可以做！
当然，你需要了解生产消费是怎样运作的。
从消费者转向生产消费者，第一步就是要打开你的思维，却接受一些新的观念。
正如一位智者所说的：
“你的大脑就像一个降落伞，只有在敞开时他才有用。
”
你必须打开头脑，这样，新的生产消费者思维才能代替旧的消费者思维。
只要你这样做，你就开始向一个完全不同的财务方向进发：
和那些邻家的百万富翁是同一方向的。
这也许不是最时髦的方向。
但这是我想走的方向。
你呢？
2改变你的思维方式，你就改变了你的生活
去思考等于去行动。
——爱默生
20世纪90年代中期，苹果电脑公司濒临破产的边缘。
到20世纪90年到晚期史蒂夫·乔布斯凭借一台他成为“iMac”的突破性电脑，挽救了公司。
IMac的广告做的就好像电脑本身一样创新和激发联想，广告打出了20世纪最伟大的思想家和改革家的黑白照片，比如爱因斯坦、甘地等等。
每幅照片下面都附有一句简单的口号：
不同的思维
为什么要“不同的思维”？
“不同的思维”，这个建议可不是任何时候都是那么好的，在伽利略时代，不同的思维有可能使你被烧死在柱子上。
但是今天，人们必须学会挑战传统的智慧，换一种方式来思考。
依靠传统的智慧，只能给你带来传统的结局，而不会有任何新东西。
考虑到几乎半数传统工作的工人，每年收入低于2500元，每个月信用卡债务却达到2019元。
噢，谁要那种传统的结局呢！
伟大的思想家都是另类的思想家，他们不会陷入思考的陷阱，跟着羊群走。
他们不愿被打上烙印，他们开辟新的路径和拓展新的边界。
亨利·福特就是这样一个人。
后来的山姆·沃尔顿，沃尔玛的创始人，也是这样一个人。
杰夫·贝索斯，亚马逊网络的创始人，还有很多其他互联网亿万富翁，都是这样的人。
确实，不同的思维，是有回报的。
打工和折扣：
不变的思考
那么，大多数人呢？
哪些始终只会一成不变的思考、而不是换一种思考方式的人呢？
他们如何建立财富呢？
大多数人对建立财富有相同的思维的人，都有一份工作，那是建立财富的一种显而易见的方式了，对吗？
如果打工者想建立更多的财富，他们会寻求晋升，或者另一份新水更高的工作，或者找第二甚至第三份工作。
他们也许改变了工作，但是他们没有改变思维，正是由于他们的思维方式并没有改变，所以，今天美国工人工作的时间比其他国家的工人更长。
说到购物，大多数人的思维都相似。
我们从小就被教导，打折扣或大减价的东西可以“省”钱。
为了“省”钱，越来越多的购物者追求更便宜的购买、而不是精明的购买，所以，到折扣店买东西在全国上下蔚然成风。
看看那疯狂扩张的大型折扣店（例如沃尔玛）吧。
消费者在折扣店里排起长队，或者在网上浏览最新的折扣信息，只是为了买的更便宜点，可以“省”钱。
然而，他们只是在对自己开玩笑。
无论你支付什么价钱，只要你消费，你就不可能“省”钱，因为金钱在向外流，而不是向内流。
打折购物并不能“省”钱
一成不变的思考和想通过打工创造财富，或者通过打折购物坚持“省”钱的人，就好像一个在深夜丢失汽车钥匙的人一样。
那个人在一盏明亮的路灯下，疯狂的走来走去找他的钥匙。
开始几个路人停下来帮他找，不久就有十几个人，他们搜遍了那盏路灯下的每一寸地方，但还是没有找到。
“你肯定你的钥匙是掉
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