GE供应商体系审核标准.docx

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GE供应商体系审核标准

GENERALBUSINESS（总体营运）

OrganizationandManagement（组织与管理）

SupportQuestions:

1.Provideupdatedorganizationchartforyourbusiness提供贵司的最新组织流程图

2.Identifykeystaffmembersandresponsibilities确定关键成员和职责

3.Outlineresponsibilitiesofkeystaffrelativetooperationobjectives概括关键成员的职责

Scoring:

1.Limitedorganizationwithrolesofkeyplayersnotclearlydefined.Companywouldhavedifficultysupportinganew

programstart-upwithoutsignificantstaffingand/orplantandequipmentexpenditures.

有限的组织架构，关键人员未能清晰定义。

企业在关键员工、场地、设备资金面将不能充分支持一个新项目的启动。

3.Organizationappropriateforscopeofcurrentbusiness.Rolesareclearlydefinedandkeyplayershaveabilitytolead

companytocurrentobjectives.Companyhasabilitytogrow,butwouldhavetoexpandstaffandfacilitiesto

accommodate.

企业组织架构能支持现有业务围，角色清晰定义，关键人员有能力引领企业现有经营目标，企业有扩展空间，但需要扩充人员及设备能力。

5.Organizationiscurrentlystaffedtohandleadditionalbusiness.Rolesareclearlydefinedandtoppositionsarestaffed

withleaderscapableofsuccessfullygrowingthecompany.Companyiscapableandwillingtomakeexpenditurestogrowbusiness.

组织现有员工架构能满足业务增长，角色清晰定义且企业高层有能力成功引领企业成长，企业有能力及意愿促进企业发展。

Comments/Deficiencies:

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（SuggestedCategoryWeight____4______）（SupplierGrade_________）

OperationalGoals（营运目标）

SupportQuestions:

1.Whatisyourcompanymission?

Keymeasurements?

贵司的使命？

关键措施？

2.Whatareyourcurrentyearbusinessobjectives?

今年的业务目标？

3.Comparecurrentyearobjectivestohistoricalperformance.今年和以往历史成绩的比较

4.Discussbusinessreinvestment.Giveexamplesofdomesticandinternationalreinvestment.讨论商务再投资。

举例国和国外的投资

5.Discussyourlong-termbusinessstrategy.长期公司发展策略

6.Arethereanyoutstandinglegalissuesfacingyourcompanythatcouldpotentiallyhamperyourabilitytosupply

productunderquotedcircumstances?

是否有突出的政策针对贵司，从而能潜在妨碍贵司提供产品的能力

Doesyourcompanyhavealegalandpoliciescomplianceprogram?

企业是否有遵守法律法规的相关程序？

Isthereanyoutstandingregulatoryorsafetycomplaintsstillpending?

是否有仍未解决的法规或安全投诉

Scoring:

1.Keymeasurementsareneitherdefinednorcommunicatedbeyondstafflevel.Individualrolesand

responsibilitiesnotdefinedtoincludeaccountabilityformeetingobjectives.Goalsarelimitedto

shorttermwithlittlelongtermplanningevident.

关键的绩效指标未在各层员工中进行定义或传递，个人角色和责任未能在目标责任状中清楚定义。

目标仅限于短期目标，基本没有长期计划的证据。

3.Keymeasurementsaredefinedandcommunicatedtoalllevels,andthereisclearaccountabilityforall

keymeasurements.Longandshorttermstrategicplanningispartoftotalbusinessplan.

关键绩效指标在各层员工中定义且传递，所以绩效指标有清晰的责任定义。

长期及短期的战略计划是企业整个经营计划的一部分。

5.Keymeasurementsaredefinedindetailandcommunicatedandintegratedintotheworkplanofeach

employee.Progresstogoalsisupdatedonregularbasistoentirebusiness.Strategiclongterm

growthisanimportantpartofbusinessplan.

关键绩效指标被详细定义和传递，并整合到每位员工的工作计划中。

定期更新整体业务的进展。

长期战略发展是企业经营计划的重要部分。

Comments/Deficiencies:

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（SuggestedCategoryWeight____5______）（SupplierGrade_________）

Industry（行业背景）

SupportQuestions:

1.Describeyourmajorcompetencies.描述主要能力

2.Areoffshoresuppliersafactorincurrentorfuturesales?

后续业务发展向。

3.Whereareyourgrowthopportunities?

哪里有增长机会

4.Whatareyourplanstocapitalizeontheseopportunities?

如利用这些机会

5.Marketshare,averageannualgrowthratesoverthepast5yearsforyourmajorproducts?

市场分额，过去5年来主要产品的平均年增长率

Scoring:

1.Businesspositionedtomaintainsmallshareoftotalmarketornichebusiness,withlittlefundingforplanning

forfuturegrowthoracquisition.Currentproductofferingsprovidelimitedgrowthpotential.

业务定义为保持整体市场小份额或利基业务，仅有小部分小资金用作未来业务发展。

当前产品提供的发展潜力有限。

2.Businessispositionedwellrelativetoothersinindustry,althoughtheymaynotbeoneofthekeysupplierswithin

theindustry.Productlineofferingscouldprovideopportunitiesforfuturegrowthpotential.

企业定位与行业其他企业良好的关联，虽然不是行业中关键供应商之一。

现有产品可以为企业发展潜力提供机会。

5.Companyisclearlyanindustryleaderandaccountsforanabove-averageproportionofthetotalindustryoutput.

Productlineofferingsareinnovativeandvariedenought