信息系统项目管理师考试大纲.docx

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信息系统项目管理师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲

欧阳光明（2021.03.07）

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围

考试科目1：

系统集成项目管理基础知识

1.信息化知识

1.1信息化概念

l信息与信息化

l国家信息化体系要素

l国家信息化发展战略

1.2电子政务

l电子政务的概念和内容

l电子政务建设的知道思想和原则

l电子政务建设的目标和主要任务

1.3企业信息化与电子商务

l企业信息化

l企业资源规划（ERP）

l客户关系管理（CRM）

l供应链管理（SCM）

l企业应用集成

l电子商务

1.4商业智能（BI）

2.信息系统服务管理

2.1信息系统服务业

l信息系统服务的内容

l信息系统集成（概念、类型和发展）

l信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）

2.2信息系统服务管理体系

2.3信息系统集成资质管理

l信息系统集成资质管理的必要性和意义

l信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）

l信息系统集成资质等级条件

l信息系统项目管理专业技术人员资质管理

2.4信息系统工程监理资质管理

l信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容

l信息系统工程监理资质管理办法

l信息系统工程监理资质等级条件

l信息系统工程监理人员资质管理

3.信息系统集成专业技术知识

3.1信息系统建设

l信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容

l信息系统开发方法

3.2信息系统设计

l方案设计

l系统架构

l设备、DBMS和技术选型

3.3软件工程

l软件需求分析与定于

l软件设计、测试与维护

l软件质量保证及质量评价

l软件配置管理

l软件过程管理

l软件开发工具

l软件复用

3.4面向对象系统分析与设计

l面向对象的基本概念

l统一建模语言UML与可视化建模

l面向对象系统分析

l面向对象系统设计

3.5软件系统结构（软件架构）

l软件体系结构定义

l典型体系结构

l软件体系结构设计方法

l软件体系结构分析与评估

l软件中间件

3.6典型应用集成技术

l数据库与数据仓库技术

lWebService技术

lJ2EE结构

l.NET结构

l软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）

l软件及其在系统集成项目中的重要性

l常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）

3.7计算机网络知识

l网络技术标准与协议

lInternet技术及应用

l网络分类

l网络管理

l网络服务器

l网络交换技术、网络存储技术

l无线网络技术、光网络技术、网络接入技术

l综合布线、机房工程

l网络规划、设计与实施

4.项目管理一般知识

4.1项目管理的理论基础与体系

l项目与项目管理的概念

l系统集成项目的特点

l项目干系人

l项目管理知识体系的构成

l项目管理专业领域关注点

4.2项目的组织

l组织的体系、文化与风格

l组织结构

4.3项目的生命周期

l项目生命周期的特征

l项目阶段的特征

l项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

l瀑布模型

lV模型

l原型化模型

l螺旋模型

l送代模型

4.5单个项目的管理过程

l项目过程

l项目管理过程组

l过程的交互

5.立项管理

5.1立项管理内容

5.1.1需求分析

l需求分析的概念

l需求分析的方法

5.1.2项目建议书

l项目建议书的内容

l项目建议书的编制方法

5.1.3项目可行性研究报告

l项目可行性研究报告的内容

l项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4招投标

l招投标的主要过程

l招投标的关键产物

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准

5.2.2项目的可行性研究

l初步可行性研究、详细可行性研究的方法

l项目论证评估的过程和方法

l项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

5.2.3项目招标

l招标文件的内容和编制方法

l招标评分标准的制定

l评标的过程

l选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

5.3.1项目识别

5.3.2项目论证

l承建方技术能力可行性分析的方法

l承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法

l项目财务可行性分析的过程和方法

l项目风险分析的方法

l对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3投标

l组建设标小组

l投标文件的内容和编制方法

l投标活动的过程

l投标关注要点

5.4鉴定合同

5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点

6.项目整体管理

6.1项目整理管理的含义、作用和过程

6.2项目启动

6.2.1项目启动所包括的内容

6.2.2制定项目章程

l项目章程的作用和内容

l项目章程制定的依据

l项目章程制定所采用的技术和工具

l项目章程制定的成果

6.2.3选择项目经理

6.3编制初步范围说明书

6.4项目计划管理

6.4.1项目计划的含义和作用

6.4.2项目计划的内容

l项目计划的主体内容

l项目计划的辅助内容

6.4.3项目计划编制

l项目计划编制过程所遵循的基本原则

l项目计划编制过程

l项目计划编制过程所采用的技术和工具

l项目计划编制过程的输入、输出

6.4.4项目计划实施

l实施项目计划所要求的必备素质

l项目计划实施所采用的主要技术和工具

l可交付物的定义和可能的表现形式

l项目计划实施过程的输入、输出

6.4.5项目计划实施的监控

l项目计划实施监控的含义

l项目计划实施监控的主要内容

l项目计划实施监控所采取的技术和工具

l项目计划实施监控的输入、输出

6.5项目整体变更管理

6.5.1项目更变基本概念

l项目变更的含义

l项目变更的分类

l项目变更产生的原因

6.5.2变更管理的基本原则

6.5.3变更管理的组织机构

l项目管理委员会（变更控制委员会）

l项目三方各有专人负责变更管理

6.5.4变更管理的工作程序

l提出与接受变更申请

l对变更的初审

l变更方案论证

l项目管理委员会（变更控制委员会）审查

l发出变更通知并开始实施

l变更实施的监控

l变更效果的评估

l判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

6.5.5变更管理工作内容

l严格控制项目变更审核的提交

l对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调

6.5.6变更管理所采用的技术和工具

6.5.7变更管理的输入和输出

6.5.8变更管理与配置管理之间的关系

6.6项目收尾管理

6.6.1项目收尾的内容

l项目验收

l项目总结

l项目审计

6.6.2项目收尾所采用的技术和工具

6.6.3项目收尾的输入、输出

6.6.4对信息系统后续工作的支持

6.6.5项目组人员转移

7.项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理

7.1.1项目范围的定义

7.1.2项目范围管理的作用

7.1.3项目范围管理的主要过程

7.2范围计划编制和范围说明书

7.2.1范围计划过程所用的技术和工具

7.2.2范围计划过程的输入、输出

7.3范围定义和工作分解结构

7.3.1范围定义

l项目范围定义的内容和作用

l项目发文定义的输入、输出

7.3.2范围说明书

l项目论证

l系统描述

l项目可交付物的描述

l项目成功要素的描述

7.3.3工作分解结构

lWBS的作用和意义

lWBS包含的内容

7.3.4创建WBS所采用的方法

l使用知道方针

l类比法

l自顶向下法、自底向上法

7.3.5WBS创建工作的输入、输出

7.4项目范围确认

7.4.1项目范围确认的工作要点

l制定并执行确认程序

l项目干系人对项目范围的正式承认

l让系统的使用者有效参与

l项目各阶段的确认与项目最终验收的确认

7.4.2项目范围确认所采用的方法

7.4.3项目范围确认的输入、输出

7.5项目范围控制

7.5.1项目范围控制设计的主要内容

7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系

7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系

7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具

7.5.5项目范围控制的输入、输出

8.项目进度管理

8.1项目进度管理相关概念

8.1.1项目进度管理的含义和作用

8.1.2项目进度管理的主要活动和过程

8.2活动定义

l活动定义与工作分解结构的关系

l里程碑

l活动定义所采用的技术和工具

l活动定义的输入、输出

8.3活动排序

8.3.1活动排序采用的技术个工具

8.3.2活动排序的输入、输出

8.4活动资源估算

8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则

8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术

l专家判断

l按活动自底向上的估算

8.4.3活动资源估算所采用的工具

8.4.4活动资源估算的输入、输出

8.5活动历时估算

8.5.1活动历时估算内涵

8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具

l专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

最大活动历时

8.5.3活动历时估算的输入、输出

8.6制定进度计划

8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容

8.6.2进度计划编制的主要约束条件

8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具

l关键路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、历时压缩技术

8.6.4进度编制计划的输入、输出

8.7项目进度控制

8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤

8.7.2项目进度控制的技术和工具

8.7.3项目进度控制的输入、输出

9.项目成本管理

信息系统安全

17.2.1信息系统安全概念

信息系统：

指由计算机及其相关和配套的设备、设施构成的、按照一定的应用目标和规则对信息进行存储、传输、处理的系统或网络。

信息系统安全：

指信息系统及其所存储、传输、处理的信息的保密性、完整性、可用性的表征，一般包括保障计算机及其相关和配套的设备、设施的安全，运行环境安全、保障信息的安全。

17.2.2信息系统安全属性

保密性、完整性、可用性、不可抵赖性

17.2.3信息系统安全管理体系

信息安全管理是对一个组织机构中信息系统的生命周期全过程实施符合安全等级责任要求的管理。

●组织机构体系、管理体系、技术体系

管理体系：

配备安全管理人员;建立安全职能部门;成立安全领导小组;主要负责人出任领导;建立信息安全保密管理部门;

（GB/T20269-2006《信息系统安全技术信息系统安全管理要求》）

技术体系：

物理安全;运行安全;数据安全;

（GB/T20271-2006《信息系统安全技术信息系统通用安全技术要求》）