顺驰广场两侧绿地改造工程技术标.docx
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顺驰广场两侧绿地改造工程技术标
第一章综合说明、平面布置图及施工准备
1.1综合说明
1.1.1工程基本情况
工程名称：
顺驰广场两侧绿地改造工程
建设地点：
静海县城顺驰广场两侧
建设单位：
天津市花苗木工程有限公司
建设规模：
24809㎡
施工范围：
铺装工程、水电工程、土方及绿化工程。
（图纸所包含的全部内容）。
1.1.2施工管理目标
（1）质量目标：
工程施工达到合格程标准。
（2）工期目标：
本工程在计划工期内（2009年4月28日前）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。
（3）文明施工目标：
尘土、噪音、污水控制达标。
施工现场整洁干净、美观。
（4）安全施工：
杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。
1.1.3施工条件
施工用水用电情况
施工用水、用电：
由建设单位提供的电源点和水源点引出。
施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源地点，埋地接到施工现场。
1.1.3工程特点
（1）施工环境：
施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。
（2）工期：
2009年3月20日—2009年4月28日，为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。
（3）搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。
（4）道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。
（5）本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。
1.1.4本施工组织设计编制依据：
（1）静海顺驰广场绿化改造工程招标文件、设计文件；
（2）国家、市有关规定；
（3）我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；
（4）我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；
（5）建设单位提供的其他工程有关资料；
（6）现场实地踏勘了解的情况。
1.2平面布置
1.2.1布置原则
（1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。
（2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。
（3）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按建筑施工文明工地标准布置。
1.2.2布置依据
（1）招标文件有关要求；
（2）现场踏勘情况；
（3）施工图纸；
（4）总进度计划及资源需用量计划；
（5）总体部署和主要施工方案；
（6）安全文明施工及环境保护要求；
N
施工平面图
办公室
厕所
仓库
加工场
料
场
1.2.3施工场道
依靠公路作为整个施工过程中的干道，场地内临时道路为辅路。
1.2.4生活、办公区布置
1.2.4.1生活区采用租用民房的形式。
1.2.4.2办公设施
本工程办公及生产设施安排在施工现场。
（1）现场办公室采用彩钢板。
（2）材料配件库
生产区内设置材料仓库。
（3）卫生设施
生产用地区域靠道路边设一处临时厕所。
（4）所有生产设施房（棚）均采用彩钢板。
1.3施工平面布置管理
1.3.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
1.3.2平面管理体系
由项目经理统一协调指挥，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。
1.3.3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
1.3.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
1.4项目班子主要管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资力、经验及承担
的项目
一、总部
1．项目主管
童彤
总工
高工
滨海小区绿化工程等
2．其他人员
张安
经理
助工
滨海小区绿化工程等
二、现场
1．项目经理
刘万锁
项目经理
工程师
滨海小区绿化工程等
2．项目副经理
曹宇
项目副经理
工程师
滨海小区绿化工程等
3．质量管理
王荣辉
质量员
助工
滨海小区绿化工程等
4．材料管理
林莹莹
材料员
滨海小区绿化工程等
5．计划管理
张越
造价员
助工
滨海小区绿化工程等
6．安全管理
韩旭
安全员
工程师
滨海小区绿化工程等
7.资料管理
张艳
资料员
滨海小区绿化工程等
1.5施工准备
1.5.1施工组织准备
本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：
工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。
具体机构详见施工组织机构（见附图1）。
1.5.2施工程序
根据施工工期、现场环境施工程序如下：
将场地进行平整—将土方配料﹑工程材料布置在中心，由中心像周围各段成辐射状铺设，主体施工及基层施工、面层铺装、绿化工程同期进行，后退施工避免再次损坏以施工完毕的地段
1.5.3施工技术准备：
（1）作好调查工作：
为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查：
施工时，要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。
（2）技术力量保障：
工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。
在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
（3）施工现场控制网点的测量
①水准点：
进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。
②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以使进场后能立即开展施工。
1.5.4物资条件准备：
（1）材料准备：
施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。
①本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
②组织材料按计划进场，并做好保管工作。
（2）施工机具准备
①根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。
②由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。
③机械和工具准备：
根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
（3）运输准备
①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。
②根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。
③按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。
1.6临时设施布置
1.6.1施工临时生产、生活、消防用水管线的布置
本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线布置。
1.6.2施工临时用电线路的布置
施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用电必须由专业人员进行操作、管理。
线路敷设：
主供电线路均采用VV223×120+1×95+1×70电缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设PVC保护管。
从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。
1.7劳动力计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1.7.1施工人员的优化性选择
（1）人员素质:
为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）人员数量:
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。
1.7.2保证劳动力及时供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训：
根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
1.7.3劳动力需用量计划表
工种、级别
按施工阶段投入劳动力情况
土方工程
土建工程
水电工程
栽植工程
养护阶段
电工
1
2
6
2
水工
6
4
2
小工
8
15
20
40
8
瓦工
2
2
绿化工
20
60
10
第二章施工进度计划及施工工期保证措施
2.1施工总进度计划说明
本工程质量要求高，我们充分认识到本工程工期的重要性。
又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：
进度计划见附图3
2.2.确保计划工期的总体措施
为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：
2.2.1施工组织保障措施
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。
以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。
及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
2.2.2合理的施工方案
（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
（2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
例如：
使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。
（3）对各班组进行教育，责任到人。
各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
（4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。
当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。
（5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。
2.2.3搞好各种资源的供应
（1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
（2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
（3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。
保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。
（4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。
使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。
（5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
2.2.4严格的管理与控制
（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
（2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
（3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
（4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
（6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
（7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
第三章机械设备投入计划
本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。
并应配备发电机等以应停电时所需。
（1）按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。
（2）汽车队配备6台自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工。
主要机具使用配备表
序号
设备名称
规格型号
数量（台）
国别产地
制造年份
额定功率kw
生产能力
1.
1M3挖掘机
PC200－6型
1
日本
2003
60
良好
2.
自卸车
F15D
6
湖北
2004
50
良好
3.
切缝机
1
河南
2003
3
良好
4.
小型打夯机
1
湖北
2006
15
良好
5.
经纬仪
J2
1
辽宁
2006
6.
水准仪
DS3000
1
辽宁
2006
7.
手持对讲机
H＊260MKII
2
广东
2005
8.
斗车
5
河北
2007
良好
9.
剪草机
叶红
3
美国
2005
35
良好
10.
修剪车
B—13304
1
美国
2005
50
良好
11.
喷药车
1500升
2
湖北
2007
40
良好
12.
洒水车
4000升
2
湖北
2004
600
良好
13.
起重车
20t以上
2
山东
2003
7000
良好
第四章施工方案及主要技术措施
4.1绿化施工方案
1、乔、灌木的栽植施工方法
（1）苗木来源：
原有乔、灌木应尽量就地移栽使用，其余的按图纸所规定的品种、规格尽可能在本地区选苗。
如某些品种的苗木需到外地采购，必须向业主、监理方申请，并做好苗木的检疫工作。
（2）植树前的准备工作
①施工前了解设计意图，认真听取设计单位和有关人员的技术交底，包括设计规定的树种、定点依据等。
②施工前必须了解植树场地的情况，清除障碍。
③落实苗源，专人看苗、号苗。
（2）定点放线位置必须符合设计要求，定点标记要明显，用木桩、白灰漆进行标记。
定点后编好放样报验单，报业主、项目监理部有关人员验点。
（3）掘苗
①标准：
为了保证苗木成活率、提高绿化效果，选用生长健壮、无病虫害、树形好、根系发达的苗木。
②操作方法：
a、掘苗根据甲方要求先进行选苗号苗。
b、掘苗处土壤干燥时，应在掘苗前3天浇水一次。
c、常绿树或灌木掘苗前要用草绳将树冠围拢，所留根系及苗木土球应符合规定尺寸。
起苗后要视树种及栽植需要进行适当修剪，以减少水份蒸发，提高成活率和观赏效果。
d、掘苗当时要先铲去表土，然后开环状沟，同时修土球，再用草绳打包。
e、花灌木小苗则注意取苗后放置阴凉处或用遮阳网挡住强光，防止脱水萎蔫。
（4）挖树坑：
挖树坑时要找准位置,以所定位置为中心按规定直径划一圆圈作挖坑范围。
挖树坑时要将表土与底土分别置放。
挖坑时，对坑壁要随挖随修，坑壁直上直下，口大底小。
（5）填土、换土、施肥：
填土时要先填入表土，然后填入底土，并要求及时除去树根、草根及砖石块。
如挖出的坑土不适宜种植，则应换上肥沃的土壤。
施肥时严禁树根与肥料直接接触，施用有机肥必须经过发酵处理，以免烧伤树根。
模纹花坛、遍植花灌木可结合平整土地撒施肥料，并充分拌匀。
（6）装车、运苗、卸车、假植
①苗木装车前，押运人应仔细核实树种、规格、质量、数量后再行装车。
②装运灌木可直立装车，并对根部采取保护措施。
③装运裸根苗木应根向前，树梢向后，按顺序堆码，并采取措施使树干免遭损伤。
④装运带土球苗木，苗木2米以下可立放，2米以上则斜放，且土球向前，树干朝后。
⑤卸苗时要按顺序从上至下。
苗木土球直径40厘米以下的，可直接搬动土球卸苗。
土球在40厘米以上的，必须用木板搭成斜面，将土球从木板上慢慢滑下。
所有苗木卸车时均要轻拿轻放。
⑥苗木卸车后不能马上栽植的，应进行假植，并适当浇水，保证苗木根部、茎部湿润。
（7）栽植
①灌木的栽植：
栽植前对苗木的枝干与根系进行必要的修剪。
在树坑所施的肥料上覆盖5---10厘米的泥土，使根系不直接接触肥料。
坑中所填泥土应在洞坑深度三分之二处，中央呈馒头状。
然后将灌木球苗放置其上，在树坑四周及其上回填泥土。
当回填土达到根系一半深度，要将苗木向上稍微提起，随即按每层厚15厘米回填土并适当压实。
带土球苗木的栽植：
填土至坑深三分之二处，将土球上的包装物去掉，在坑中放稳，将种植土回填在土球周围并分层压紧。
做保护圈、浇水：
待乔木栽植完毕后，用土围成土堰，土堰高为15厘米，然后浇足定根水。
胸径大于6厘米的苗木，应在浇定根水1天后设立支撑。
根据土壤墒情浇第二、第三次水。
待浇完第三次水就可封堰。
②铺种草皮
a、整理绿化用地，如因栽植苗木或其他附属工程施工时，土壤被压紧，应再次松土平整。
b、施基肥：
在松土后，根据土质情况选用经过沤制的有机肥或者复合肥，均匀施入土中，再翻耕平整。
施肥量为每100平方米施1立方米有机肥或2.5公斤复合肥。
c、植草：
铺种草皮时，按每一块草皮间隔1—2厘米平铺，防止草皮交错处重叠死亡。
用木拍拍实、压紧，以保证草皮与土壤紧密相接。
为避免新铺草皮脱水，还应用过筛的土壤把草皮之间暴露面的裂缝填实。
铺草完毕，马上整体浇水一次。
第一次浇水须彻底浇透，有利于草皮“接根”生长。
灌水、中耕、防治病虫害
①栽植后应立即浇水，隔日浇第二次水，5—10天内再浇第三次水。
灌水必须灌足。
具体水量视苗木品种、气候、土壤情况确定。
②中耕松土，要敲碎土块，同时清除所有杂草。
深度要适宜，注意不要伤及植物的根系。
③浇第一次水时，因土壤湿陷以致苗木歪邪、草地凹凸不平，必须采取补救措施。
④防止病虫害应采取综合措施，发现后要及时对症下药防治。
（8）栽植后的养护管理树木栽植、草皮铺种后，作好记录，检查品种、规格、数量是否与设计相符，如不符则立即更换或补植。
施工后苗木与草皮的养护期为一年。
4.2种植土质量及厚度满足要求的措施
1）树木生长、发育都离不开土壤，因此土壤好坏影响着树木的成活，具体要求如下：
a、种植树木所必须的最低土层应视树木规格大小而定，一般较树木根系至少加深30－40cm以上。
b、种植前对土壤进行勘探，化验理化性质和测定土壤肥力。
c、对不宜树木生长的建筑弃土，或含有害成份的土壤，必须进行客土，换上适宜树木生长的种植土。
d、如设计规定或有特殊要求还可掺入部分腐植土，以改良土壤结构和增加肥力，一般可掺入1/5或1/4的腐植土。
2）为供给树木养分，促进发育生长，可采取施肥措施，一般要求如下：
a、施肥所需肥料应是经过充分腐熟的有机肥。
b、施肥量应根据树木规格、土壤肥力、有机肥效高低等因素而定。
c、施肥的方法：
将有机肥搅碎、过筛与细土拌匀，平铺坑底，上面覆10cm种植土。
4.3绿化附属设施施工方案
4.3.1土建工程
1）基础工程
园建的基础要填素土分层夯实（每填30cm夯实一次），清除成水眼、淤泥及杂物，保证基础不受水、重量等因素而升降。
2）园路工程
a、定桩放线应依据设计的路面中线，宜每隔50m设一中心桩，道路曲线应在曲线的起点、中点、终点各设一中心桩，并标号后以中心桩为准。
根据路宽定边桩，最后放出路面平曲线。
b、开挖路槽应按设
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