视频施工方案.docx
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视频施工方案
视频监控系统
施工方案（组织设计）
施工单位：
伊春市伊春区永旭电脑科技
日期：
二〇一六年三月三日
目录
第一章视频监控施工方案
1.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程
1.1.1施工程序
线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→验收交付使用
1.1.2主要施工方法
1.1.2.1系统安装
按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据产品确定安装要求。
根据安防系统设备的技术参数，建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。
根据安防系统设备技术参数和施工设计图纸的要求。
配置供电线路和接地装置。
摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。
其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。
通常最低安装高度室内为2米，室外2.50米。
摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。
摄像机采用控制箱与视频矩阵主机之间连线采用光纤。
必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。
从摄像机引出的电源线留有0.5m的余量，以便不影响摄像机的转动。
摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。
安装高度室内2-5m，室外2.5-10m。
摄像机避免逆光安装。
摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。
支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。
安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。
解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。
在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。
监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。
机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。
控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。
监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。
所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。
并标示明显的永久性标记。
1.1.2.2系统的调试
1）调试准备工作
检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。
用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。
2）单体调试
检查摄像机开通、关断动作，防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。
能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。
如：
摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、放大器的调试等。
开启主机系统，运行系统软件，系统运行时各种信息，确认总控室设备运行正常。
3）系统调试
按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。
传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。
遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。
4）系统联调
首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。
系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。
把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。
把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。
1.1.2.3系统试运行
根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。
2.1.3施工进度计划、工期安排
项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：
2.1.3.1工程材料采购、进场计划表
序号
系统（材料）名称
1
枪式摄像机
2
枪式摄像机
3
网络硬盘录像机
4
监控专用硬盘
5
显示器
2.1.3.2施工进度计划、工期安排
序号
计划名称
工期安排
备注
1
线槽、线管铺设
开工后3日内完成
2
安防系统设备安装调试
开工后5天内完成
2.2安防系统项目组与相关方面的配合
应对本工程与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：
1）确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。
2）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。
2.2.3与业主方面的配合
业主方应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。
2.2.4与其他具体专业的施工配合
与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将做好以下几方面的工作：
提供所需的有关设备和人员，以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。
在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。
向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作。
第二章施工组织配备
由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工。
推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。
1.1投入人员组成
1.1.1项目经理部
项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：
1．项目经理：
具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
2．技术人员：
要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。
熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
3．质量、材料员：
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
4．安全员：
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。
5．施工班组人员：
承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。
1.1.3基本质量职责
经理：
1人
按照GB/T19001-2000IDTISO9001:
2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：
•负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；
•掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；
•负责本项目日常工作；
•协调施工进度和进行施工人员调度；
技术负责人：
1人
•负责编制施工组织设计；
•负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；
•组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；
•负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质改措施和预防措施。
1.1.4投入设备计划
本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备。
将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。
1.1.5投入材料计划
材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。
2.2施工组织方案
2.2.1工程准备阶段
（一）工程摸底
1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。
2．摸底内容
•根据设计进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。
关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。
•核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。
•对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。
•有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。
•工程中运输工具及存放。
（二）技术交底
1．收集甲方提供的与施工相关的设计、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。
2．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。
3．由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
（三）工前准备
1．项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。
2．项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。
依据本工程的施工组织设计，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。
2.2.2工程实施
工程实施，由项目经理负责组织，由施工班组完成。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。
2.2.3工程结尾
工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。
对初验中发现的遗漏问题。
1．项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况通知甲方工程管理人员。
2．施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。
3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。
2.3施工管理
由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：
（一）与建设单位的协调沟通：
•工程过程中，沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；
•在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；
•工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。
（二）与督导的协调沟通：
•施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，制定施工作业计划。
根据甲方实际需求情况，安装站点设备。
（三）与工程实施周边的协调：
•在进前积极与业主进行协调，遵守用户进出的相关管理规定，维护用户形象。
•文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。
•生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生活。
（四）施工现场管理
项目经理为施工现场管理的负责人。
•施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的出入管理制度进出。
•施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。
如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。
•施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。
在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题。
•施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。
•施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。
•施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。
（七）工程设计变更管理
•工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计。
第三章质量保证承诺
3.1施工准备工作及质量管理
建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
做好各专业的准备工作；
组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；
施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；
做好施工人员技术交底工作；
按工种设计、施工设计或规范要求；
材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
3.2施工质量控制的过程
3.2.1施工项目质量控制过程
（一）
3.2.2施工项目质量控制过程
（二）
3.3质量保证体系
在项目经理领导下，由技术负责人、施工组长组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，事故调查分析、处理，质量培训教育，做好交工后服务工作。
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。
树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
3.3.3质量方针
质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
3.4质量保证措施
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。
在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。
制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。
按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。
对施工图进行细化。
做好对材料和设备质量的监督及检查工作。
所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。
货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。
加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。
指定专人做好施工质量的现场检查，检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。
检查人员要熟悉设计和施工规范及标准，并认真执行。
对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。
组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。
加强对工程管理情况的监督，确保工程安全性。
对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。
3.5工程质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工程质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系：
（1）、正确处理质量与进度的关系
工程质量是通过数量形式来表现的。
但是数量是在质量基础上产生的。
因此必须以质量为中心。
当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。
（2）、处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
（3）、正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。
降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。
第四章安全文明施工及保证措施
4.1安全文明施工
为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
（1）安全文明施工纲要
安全文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。
为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。
（2）安全文明施工管理机构
根据项目实际情况，本项目的安全文明管理由公司经理任职。
日常对各施工小组进行安全文明施工进行检查及奖惩措施的落实，制定安全文明施工管理条例及细则.确保工程的安全文明施工.
（3）安全文明施工检查
●检查内容
施工现场的文明施工执行情况。
●检查依据
按安全文明施工管理条例及细则。
●奖惩措施
为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训及处罚，并督促其改进。
由于项目安全文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。
（4）安全文明施工标准
●综合治理
建立安全文明施工档案，将施工现场安全文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；
加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。
作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；
安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。
●场容场貌
区域划分：
施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；
室内施工场地：
建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；
室外施工场地：
现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。
●环境卫生
配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。
采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。
比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。
●噪音污染
控制好施工带来的噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于70分贝（限值最低为65分贝／最高为85分贝），夜间施工噪音不高于50分贝（限值为55分贝）。
●治安防火
责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案；
消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；
防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；
遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。
●思想道德建设
坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；
加入城市文明工程之中；
（5）保证安全文明施工的措施
●贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
●各施工小组的在施工现场必须对工程施工将要遇到的危险源进行识别，并给施工人员进行宣灌及管理。
●按照建设方划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。
不侵占场内道路及安全防护等设施。
临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料工具领用必须填写领料单，有专人的现场人员管理，并有相应的相应人员的考核办法。
●向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。
●施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。
施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。
●执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。
●严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。
4.2安全文明施工管理制度
（1）、完工清场要求
当日收工前将剩余材料摆放整齐，垃圾、废料清离施工现场。
单项工程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余的设备、材料。
设备、材料必须分类整齐摆放
在他人责任区施工的，必须保持整洁环境，尊重他人的劳动成果，服从该责任区负责人的监督和管理。
（2）、杜绝野蛮施工
严禁随意在建筑上乱堵孔洞。
严禁私自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其它安全设施，由于施工需要必须拆除时，必须经原搭设单位同意，工作后立即恢复原样并经原搭设单位验收合格后方可离开。
严禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作台、照明等行为。
严禁在建筑物、设备上乱涂乱画。
现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。
建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。
（3）、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。
夜间施工应按规定办理有关手续。
4.3应对突发事故的处理办法
4.3.1人身安全事故
发生一般事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业务主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向局上一级主管汇报。
发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况
项目经理向上一级主管汇报，同时通知业务主管部门，并配合局安全办公室做善后处理工作。
发生一般事故时，项目经理应在12小时内向局详细汇报；
发生重大伤亡事故时，项目经理应在2小时内向局汇报详细情况，不得隐瞒不报，一经发现，追究相关人员责任。
4.3.2原有设备安全事故
发生一般的关于原有的设备的事故，应当及时的处理并在一小时之内向项目经理及业务主管部门及时汇报；
发生严重的事故（如通信中断等），必须立即通知项目经理及业务主管部门。
同时采取相应的保护措施，应尽快恢复通信。
无法解决的必须立即要求技术支持，事后以书面形式向业务主管部门汇报详细情况，吸取和总结经验教训，不得存有任何隐瞒。
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