网络推广规章制度.docx

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网络推广规章制度

网络推广规章制度

网站推广管理制度

1、在部门负责人的领导下，主抓网络推广工作。

2、组织编制公司方向、新产品推广、重要关键词修改推广规划及年度新产品推广计划，编制新产品推广计划并组织实施。

3、组织产品信息整理、关键词挑选，编制关键词详细信息，确保产品信息齐全、正确统一。

4、负责公司网站管理维护、信息更新、网站优化和销售辅助工作；负责公司在互联网上的品牌宣传、产品推广及市场营销。

5、认真学习公司产品知识，把握好产品推广的精确方向与产品关键词，做好关键词推广。

6、负责公司网上交易平台的操作管理和产品信息的发布。

7、经过旺旺在线接待顾客,接听顾客来电咨询，做好售后与评价的跟踪、处理。

8、协助完成市场信息收集与需求分析，负责网站产品营销策划专题。

9、日常淘客活动报名与跟进，制定有效方案，推动更多的淘客推广店铺，并根据公司制定有效的网络推广计划并负责实施。

11、外联各大网站制定按成交计费的推广工作。

提升淘客活跃度。

13、做好淘客的推广数据统计和分析工作，每周提供淘客相关数据报表，针对报表来调整相应的政策。

14、商城各种活动报名及跟进和反馈，第一时间回馈到负责人作出决策。

15、挖掘淘宝各种免费报名资源的报名和跟进工作。

16、熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划。

17、公司资料一概不许外带外传，严格执行保密守则。

18、认真执行请假制度，如有病事假不能上班，必须提前一天请假。

特殊事假需在上班前提出，否则按旷工处理。

19、事假必须由本人出面申请，不得由她人代请，病假除外。

20、爱护办公设备，节约办公耗材；严禁使用公司办公设备进行私人图片、文件、照片等的处理及打印，特殊情况需经部门主管批准。

21、严格遵守公司的各项规章制度及工作纪律，上班不迟到不早退。

22、负责好办公室区域卫生及公共卫生。

23、与其它员工之间要相互尊重，团结统一，分工协作。

24、要以饱满的热情积极投入工作，不把自己的情绪带入到工作中。

25、部门主管交办的其它事项。

篇二：

网络营销推广部管理规章制度

推广部管理规章制度

为了创立一支以提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，使员工和公司得到共同发展，现制定以下规章制度，望推广部各位员工自觉遵守！

为了明确各自的工作职能，加强部门员工的配合度和工作效率，现将部门成员分成5个小组，望大家熟悉自己及她人的工作职责，齐心协力，团结协作，在做好本职工作的同时，积极配合其它同事的工作，以最高的效率完成工作，提升自己和团队的价值！

1.编辑组

1.编辑组

a）主要责任：

担任公司所有网站的更新及维护。

负责推广公司的品牌及提高公司品牌和产品的知名度，使科婷品牌在相关的站点提高排名及流量，制造有效的品牌粉丝。

b）工作内容：

i.负责公司网站的更新维护，包括官方网站和官方商城，及时更新好产品资料及活动内容，保证正确无误。

推广公司的产品及增加产品的口碑信息。

在XX、soso等搜索引擎，以及各女性网站、论坛等进行产品口碑宣传、评论等推广及产品试用等论坛活动，以增加品牌和产品的知名度和消费者的口碑、信誉度。

能够根据品牌的知名度及XX信息收录量、XX指数等相关信息来确定推广人ii.

iii.员推广的有效性及效果。

seo排名方面，每周需要做一次周报，针对排名情况及时调整解决方案，以保证相关的排名稳定。

增加自然流量。

每周针对流量统计区分活动推广、广告推广及自然流量三类流量参数，根据工作的内容及达到的自然流量变动效果进行调整及推广不同的内容。

增加自然流量，产生更多有效的流量。

要求每个编辑了解网络营销相关的常识，互相学习，一起成长。

提高自我学习能力，能够用最短的时间做最多最有效的事。

iv.

c）奖励制度：

i.奖励以小组整体的工作表现为衡量标准，根据小组成员的工作整体完成度、完成质量来评估及提供奖励。

ii.小组提前完成工作计划，并超额完成整月计划的50%以上能够提供奖励。

d）罚款制度：

出现以下情况，将给予一定金额的罚款：

i.未实现当月工作计划；

ii.

iii.

2.程序组

a）主要责任：

负责公司各项程序开发及程序补丁维护的工作。

增加及开发公司要求的相关功能，增加专题的脚本及页面出错修正。

b）工作内容：

更新维护内容出现严重纰漏；没有按要求去完成工作任务。

i.根据公司需求开发相应功能；

ii.修正错误代码；

iii.协助编辑人员提高推广效率。

c）奖励制度：

i.提前按要求的时间完成项目，并无过多错误、漏洞；

ii.协助编辑人员有效的提高推广效率。

d）罚款制度：

出现以下情况，将给予一定金额的罚款：

i.项目过多错误，跟实际需求相差太远；

ii.拖延项目进度，无法按时完成开发工作。

3.文案组

a）主要责任：

负责公司产品文案、活动文案编辑，软文编写及软文发布等，协助其它

同事文字上的工作。

b）工作内容：

i.软文编写及发布。

每月完成80篇软文，即时给媒体发布。

ii.

iii.根据策划作出的活动方案进行分析、编写方案详细内容，细化文案。

新品开发后，为新产品编写说明书、卖点、产品功效、评测、新品上市软文、

百科等相关文案。

iv.每月增加科婷XX新闻源收录量。

c）奖励制度：

i.完成当月按计划增加的新闻源收录量。

ii.写出的软文发布后产生很大的传播效果。

iii.超额完成计划的任务

d）罚款制度：

出现以下情况，将给予一定金额的罚款：

i.未达到新闻源更新标准；

ii.

iii.

4.淘宝组

a）主要责任：

负责公司官方淘宝商城的营销及淘宝店相关的销售管理及推广工作。

b）工作内容：

i.维护及更新淘宝店内相关信息；

ii.

iii.

i.

ii.负责公司淘宝店铺推广及运营；提高淘宝店的销售额。

完成当月计划淘宝店销售额；做出好的推广方案，对品牌有很大的提升。

没有及时完成软文发布工作；文案错漏过多，拖延项目进度。

c）奖励制度：

d）罚款制度：

出现以下情况，将给予一定金额的罚款：

i.

ii.

销售额未达标；推广方案实施没跟进好，推广方案推广后效果极差或是产生负面。

5.项目组

a）主要责任：

但任推广部所有项目管理及跟进细节工作，协调各小组、各部门成员之

间的工作。

b）工作内容：

i.跟进各个小组的项目进度；

ii.

iii.审核小组工作内容及细节；跟进项目的一些杂事及跟相关部门沟通及解决问题。

c）奖励制度：

i.各小组按当月计划完成任务或是超额完成任务；

ii.各小组工作效率及质量大幅提高。

d）罚款制度：

出现以下情况，将给予一定金额的罚款：

i.

ii.

iii.

iv.各小组未完成预计工作任务；各小组工作出现纰漏情况严重；各别的部门出现严重沟通冲突；没跟进好项目细节，项目错漏过多，项目拖延。

以上规章制度请推广部所有员工认真执行，在工作中学习，在学习中进步，快速成长！

篇三：

网络销售部及推广的规章制度

网络销售部及推广的规章制度

1.严格遵守商业道德，保守商业秘密，坚持职业到底。

2.服从领导的安排，按业务操作规定作业。

3.热情对待客户，文明礼貌，诚实守信，积极乐观。

4.每日上班第一时间查看各负责网站信息，即时解决各项问题，自己不能做决定的即时上报。

5.上班时间内，每小时查看各负责网站更新情况，确保预约及咨询问题及时给予答复。

6.每日一提，每天至少在各负责网站及商铺内提出一个具有针对性且不影响公司形象的问题，并回答问题。

7.在各大论坛，网站，门户上跟随官网第一时间更新作品。

8.每周一上交一周业绩及网络推广任务表格（简单明了直观）。

9.工作时间不得玩游戏、看视频电影，购物，趴桌子等任何与工作无关事情，一次罚款500元。

中午吃饭要留人在网络部，分批去用餐。

11.网络客服回复问答不得超过13秒，若是超出15秒无应答一次罚10元。

12.网络客服离开电脑前必须将电脑调至离开状态，商务通关闭，以免给公司造成无应答的损失，若未调至离开一次罚10元。

13.每周一至周五休息1天，每天只能休息一人。

休息当天确保无预约顾客方能休息。

15.出现重档期、改期、不拍等情况的，要及时安排好，提前与店长沟通。

16.咨询未成交的客人要做好跟踪，提高成交率。

17.控制接单的优惠和折扣，保障公司的利益，若有超出原则的优惠，应主动向店长申请，认可后请店长签字。

18.对因开票、订单、定金的收取不正确所造成的损失负责。

19.做好所有顾客资料文档，代管人必须了解休息人的顾客信息及聊天记录。

20.注意个人仪容仪表（包括不着工装、不戴工牌、不化淡妆、个人卫生）。

21.要学会积极主动的帮助其它同事完成订单，要有团队精神。

22.严格执行首问负责制。

23.严格执行四小时负责制。

篇四：

网站营销推广管理制度

中亚硅谷网网络营销推广管理制度

第一章总则

第一条目的：

为了进一步加强中亚硅谷网营销推广工作，增强网络营销推广的工作时效性、针对性、规范性，加强对外营销推广力度，特制定本办法。

第二条适用范围：

第三条管理人

中亚硅谷网运营中心网络营销推广部第四条特殊情况

部门所有成员应认真遵守，如与公司管理制度发生冲突，以公司制度为准。

第二章网络营销推广职责及权利

第五条网络营销推广职责

网络营销推广由运营中心营销推广部统一管理，对网站用户及潜在用户进行网站的营销推广，让用户快速及时地了解网站的信息，增加网站的访问量和知名度。

网络营销推广部负责进行网站各类产品及活动的营销推广计划制定、执行

图一：

网络推广部架构图1、网络营销推广部经理岗

对整个网站的营销推广工作进行整体的规划，协调网络营销推广部门各个岗位员工做好网站的营销推广的执行工作，整合使用各种宣传渠道和手段来进行网站的营销推广工作，提升网站的品牌形象，提高网站知名度。

2、病毒式营销岗

经过手机短信、电子邮件、im营销等病毒式营销，提高网站的知名度；宣传网站各类营销活动，提高网站品牌影响力。

4、论坛/sns营销岗

经过sns、论坛及更多web2.0的方式，经过传播手法、内容的不断优化，提升口碑营销效果，其结果直接或间接帮助提升平台客户的活跃度和粘性；不断跟踪和分析各类活动的数据结果，对业内其它口碑营销模式具备高度敏感性，不断挖掘新的传播机会点。

5、网络广告创意监测岗

广告概念包装、广告词策划；执行并监督广告创意作品的完成，包括美术设计、动画设计以及文字描述符合创意策略；负责广告推广费用的预算，控制广告投放成本；进行广告宣传效果分析、评估出网站转化率；对网站内的广告位进行管理、拟定广告位。

6、网络媒体专员岗

制定网络媒介的购买、投放方案。

执行以及后续效果的跟进；搜集行业内外各网络媒体资料并进行分析，及时把握媒体动向；建立、维护网络媒体关系并保证关系的稳定性。

7、热点营销岗

关注互联网以及网站各业态的行业新闻、产业变化等；精通事件营销的重要性、接近性、显著性以及趣味性；对事情营销进行管理、执行、管理并进行事件

营销的风险控制。

8、sem营销岗

关键词投放：

建立搜索引擎市场营销模型，制定计划和有效管理基于payperclick（ppc）的大量关键词广告投放；广告优化：

经过逻辑分析对投放的关键词广告进行分析和优化，整理优化策略，最大化投放的转化率；营销策划：

页面选择、投放计划、费用控制。

第六条网络营销推广权利

对网站活动及网站产品有建议权；对不适宜在网站对外营销推广渠道进行发布的信息有否决权；有中亚硅谷网对外营销推广渠道权限范围内的操作权。

第三章网络营销推广渠道管理

第七条未经过部门领导允许，不得改动中