万科橱柜施工组织方案.docx
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万科橱柜施工组织方案
万科金色里程3期施工组织方案
编制单位：
裕丰汉唐木业
编制日期：
2016年5月5日
第1章劳动力投入计划……………………………………………4
第二章机械、设备投入计划………………………………………5
第一节生产加工执行标准……………………………………5
第二节生产机械设备介绍………………………………………7
第三节生产工艺流程介绍……………………………………8
第三章资金投入计划………………………………………………10
第四章图纸优化建议…………………………………………………11
第五章施工概况……………………………………………………12
第一节施工组织计划……………………………………………12
第二节自有施工机械及投入本工程施工机械………………16
第三节施工工艺…………………………………………………17
第6章本项工程的重点及难点及相应的解决措施………………19
第一节工程点与难点…………………………………………19
第二节工程重点与难点的解决措施……………………………20
第七章组织架构与派驻项目部介绍………………………………21
第八章劳务队伍管理………………………………………………22
第一节季节性劳动力计划安排…………………………………22
第二节春节劳动力计划安排……………………………………24
第三节劳动力计划………………………………………………25
第九章实现质量标准的管理措施…………………………………25
第一节技术及质量管理保证措施………………………………25
第二季工程冬、雨季施工措施…………………………………26
第三节相关单位协调配合措施………………………………27
第四节安全文明目标及保证措施………………………………28
第五节生活区管理………………………………………………30
第十章售后服务…………………………………………………31
第一节售后服务体系…………………………………………31
第二节售后服务承诺…………………………………………32
第三节保修反应时间…………………………………………32
第一章劳动力投入计划
1、前期初次测量阶段：
4人
由设计师1名、设计师助理1名、项目经理1名、施工员1名、针对大货图纸制作测量表，对于安装部位进行逐一测量。
针对测量数据进行汇总整合，对于尺寸与图纸不符、影响安装因素进行整理，同甲方设计师、甲方工程师、监理单位、总包单位进行数据、技术交圈。
将为题解决在施工/下单前。
2、中期排查阶段。
2人
项目经理1名、施工员1名。
对于前期提报问题进行排查，将不能满足要求的数据及时提报并于总包及时整改，并对其他安装部位进行二次复尺。
3、批量进场前。
4人
设计师1名、项目经理1名、施工员一名、安装队长1名。
针对现场安装部位参照下单图纸进行复测、技术交底。
4、批量进场阶段。
20人+
项目经理1名、施工员1名、安全员1名、安装队伍17人。
施工过程中根据施工现场具备安装情况及工期要求进行人员的增减。
直至项目交付。
5、项目交付。
8人+
项目经理1名、施工员1名、安装人员6名。
根据交付数量可随时增添人员。
6、售后阶段。
1人+
安排专职售后专员，在交付后6个月进行现场驻点。
针对保修事项进行及时有效地销项。
第二章机械、设备投入计划
第一节、生产加工执行标准
1.标准依据
GB/T1804一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差
GB/T2406塑料燃烧性能试验方法氧指数法
GB/T2828.1-2003计数抽样检验程序第1部分：
按接收质量限（AQL）检索的逐批检验抽样计划
GB/T2829-2002周期检验计数抽样程序及表（适用于对过程稳定性的检验）
GB/T3324-1995木家具通用技术条件
GB4706.1家用和类似用途电器的安全第1部分：
通用要求
GB/T4893.1家用表面漆膜耐液测定法
GB/T4893.8家具表面漆膜耐磨性测定法
GB/T4893.9家用表面漆膜抗冲击测定法
GB6566建筑材料放射性核素限量
GB/T10357.1-1989家具力学性能试验桌类强度和耐久性
GB/T10357.4-1989家具力学性能试验柜体稳定性
GB/T10357.5-1989家具力学性能试验柜类强度和耐久性
GB/T17657-1999人造板及饰面人造板理化性能试验方法
GB/T18145瓷片密封水嘴
GB18580室装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量
GB18584室装饰装修材料木家具中有害物质限量
GB/T18884.3-2002家用橱柜设备第3部分：
试验方法与检测规则
GB50028-1993城镇燃气设计规
GB50096住宅设计规
GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规
JC/T644人造玛瑙及人造石卫生洁具
QB/T3826轻工产品金属镀层和化学处理层的耐腐蚀试验方法中性盐雾试验（NSS）法
QB/T3827轻工产品金属镀层和化学处理层的耐腐蚀试验方法乙酸盐雾试验（ASS）法
QB/T3832-1999轻工产品金属镀层腐蚀试验结果的评价
第二节、生产机械设备介绍
工序名称
设备名称
规格型号
数量
产地
制造商
购置时间
生产能力
备注
开料
电子开料锯
HPP11/38
1
德国
豪迈
2007
4000块/台班
1班
开料
推台锯
K975
3
意大利
飞尔达
2007
1000块/台班
1班
双端铣
双端铣
FPL226/4/25/C1
1
德国
豪迈
2009
2000块/台班
1班
封边
全线自动封边机
KAL210/4/A3/S2
2
德国
豪迈
2007
4000M/台班
1班
封边
全线自动封边机
KDL-450DJ
4
国
极东
2011
4000M/台班
1班
打孔
打孔加工中心
PDP100
1
德国
豪迈
2007
400块/台班
1班
打孔
三排钻
NB65
1
德国
豪迈
2007
1500块/台班
1班
打孔
注隼机
ABD150
1
德国
豪迈
2009
2000块/台班
1班
拼装
柜体组装机
NOVA-50
1
西班牙
RAMARCH
2009
50套/台班
1班
包装
打包机
MH-101A
3
中国
艾讯
2009
2000包/台班
1班
铣型
加工中心
ROVERA3
1
意大利
比亚斯
2009
1000块/台班
1班
打磨
打磨机
MM2617
2
中国
邢斌机械
2009
200块/台班
1班
覆膜
吸附机
M88
1
德国
贝高
2009
200平方/台班
1班
1、备注中请写明该生产能力对应的生产班次，如每天1班（8小时）或每天3班（24小时）等。
第三节、生产工艺流程介绍
第3章资金投入计划
施工项目资金使用计划，可以使成本管理工作规化、程序化，进而优化施工组织设计、降低资金投入峰值，还有助于投标风险分析、完善项目管理。
根据施工组织计划制定400万项目专用资金。
其中250万用于物料采购，保证按时供货。
50万作为安装费专用款，保证安装队伍的安装费用按时发放（其中30万作为安装队伍的预付款）。
20万元专款作为运输费用，保证物流就是将货物按时运至现场。
20万元作为项目管理人员的工资发放。
30万作为不可预见费用的支出。
做到专款专用。
第4章图纸优化建议
一、一次性下单
1、合理压缩批量下单次数，与甲方项目沟通进行工况确认，做到一次性下单
二、一个户型，一种方案
1、根据合同户型编制产品图号。
标准户型只出具一份标准图纸。
如工况尺寸差异过大，重新顺延标准图号编排。
确保图号与部位产品关系唯一性。
2、同一项目不同户型产品方案优化合并图纸下单。
三、一个方案，一种标准
1、相同户型工况差异过大，调整时用一个单元调整图纸，确保图纸通用性。
2、同一项目不同户型产品单元、组件规格压缩合并，确保单元通用性
3、优化设计方案中五金、部件规格品类，加强通用化，提高现场分捡效率。
四、一次性安装
1、各产品组件同步安装，如橱柜柜体、台面
2、减少与其它工序的交叉对施工进度的影响，如橱柜产品中地面、吊顶、墙面等项目。
第五章施工概况
第一节施工组织计划
一、进场准备
1.1项目管理队伍的组建
根据合同要求，我公司任命项目经理和相关人员。
由项目经理开始着手准备项目实施工作，进场前3天项目拟定各人员开始就位，组成万科蓝山项目部。
正式启动该项目工作。
1.2制定初步项目围说明书
根据合同要求和甲方各种附加条款，项目经理组织项目团队认知甲方的各种要求和期望。
要求项目团队能够理解甲方要求我们提供何种服务、产品或是成果；要求项目团队理解甲方对质量、时间、费用等要求；要求项目团队理解甲方的其他特殊要求如防尘、防扰民等等；要求项目团队理解项目本身的要求及验收方法等等。
1.3现场办公地点、仓库的确定和核实
项目管理团队组建成功后，项目经理组织人员进行现场勘察，确认现场办公地点，库房等等。
便于方便的开展工作。
1.4现场环境，货物进场路线勘查
项目管理团队组建成功后，项目经理组织人员进行现场勘察，了解现场环境。
对该项目周边环境如道路交通情况、居民构成等有大致了解，便于组织施工人员的工作和生活，防止扰民，防止各种意外事故发生。
同时，项目团队也应制定货物从工厂发出后进场路线。
1.5安装队伍确定
安装队伍分为二支：
柜体安装队伍、台面安装队伍。
项目经理根据现场实际需要确定选定安装队伍，在现场和安装队伍进行沟通，使他们大致了解项目情况。
然后，各安装队伍提报现场安装人员，并根据情况进行培训，除非有特殊情况，该人员不得更换。
橱柜安装队伍选择，签定安装合同：
及时跟踪发货情况，做好人员及场地的准备。
二、技术交底
技术交底是在各项目人员间传递甲方的要求、各种技术规、设计方案等等涉及到项目技术的一种必不可少的方法。
做好了技术交底就能够保证各种技术规正确的被各项目人员理解而不会出现错误。
2.1设计师和项目经理间的设计交底
现场楼盘情况交底：
楼盘布局、户型分布图，包括户型数量和每个户型对应的套数；每个户型的设计方案，平立面图：
柜体宽度，顶柜高度，调节单元尺寸等标注清楚；甲方和设计经理签字确认非标图纸:
每个户型的配置明细：
包括规格、颜色、数量及安装附件如胶，胶带，角铁等；项目经理和设计经理签字确认。
2.3非标图纸：
包括规格、数量、颜色、把手等；设计经理签字
2.4台面图纸:
确定台面的颜色，前、后、侧挡水造型、高度，规格；设计经理签字
2.5设计说明：
包括户型、颜色、功能，切口的处理，设计经理签字
每个户型水、电布置图：
核实油烟机插座的位置；上下水、燃气管的走线；设计经理签字，办理资料交接：
要求设计和项目经理双方签字确认《设计交底单》.
2.6项目经理和安装单位间的安装技术交底：
项目经理把设计经理交底过来的技术规和各种要求形成文字，并结合首件封样的方式对安装单位进行技术交底。
我方项目经理在安装单位进场后会对其进行安装技术交底。
技术交底的目的是让安装单位全面了解工地现场情况和安装技术要求和规。
包含容有该工地现场甲方和总包方的现场管理人员组织、楼层地形分布；各个楼段的户型分布及套数；工期要求；人员要求；工具要求；安装橱柜柜体、台面等部件的详细技术规和要求；仓库货物管理要求；工地现场文明施工和安全施工的规章制度及注意事项。
安装技术交底要结合首件封样对疑难点、注意事项进行现场培训。
交底应全面,注意到各个细节:
规水、电、气的开孔尺寸、位置，上下水的连接方式，燃气管的走线，每个户型的基准，每一个细节都要交待清楚。
交底结束后，形成双方认可的书面性指导文件，作为指导安装单位进行安装的文件。
2.7项目经理针对现场向安装队伍的培训:
做好各种技术交底后，项目经理会根据该项目特殊的要求对安装单位进行培训，培训的容主要包含文明施工，安全施工，各种防止扰民、防尘措施，拆改橱柜过程中应该注意事项，整改上下水过程应该注意事项，安装橱柜、台面过程应该注意事项等。
三、制定项目管理计划
项目经理组织项目人员制定整个项目管理计划，该计划作为项目实施过程的指导性文件。
包括项目进度管理计划和项目质量管理计划。
1.制定项目进度管理计划
2.制定项目质量管理计划
2.1现场的施工顺序为：
安装新柜体，安装台面、垃圾清扫
2.2制定的质量管理计划
2.3现场测量（需要配合）
确认进场安装前20天，项目经理应组织柜体和台面人员逐户进行测量，测量后记录结果。
项目经理根据测量结果组织货物生产，在此过程中需要甲方配合。
2.4现场安装
现场安装人员按照顺序进行安装，并且按照首件封样要求和工程橱柜通检验收标准进行自检整改。
项目经理组织人员对每一套橱柜进行巡检，发现问题后应立即下达整改（激励）通知单；针对问题点提出解决措施并紧盯问题的解决。
2.4.1安装过程控制
1）、总体进度控制：
根据施工组织计划，按照工程甲方例会要求，对整个工程实施进行进度把握，发现问题要对对外协调及时采取措施，因甲方原因工期顺延的要及时书面签证。
2）、逐户安装进度控制：
按照施工工序对每一房间进行进度控制，全面掌握整个工地中每个房间橱柜安装情况，从而对整个项目施工进程进行调控，保证整个工程施工紧有序推进。
3）、安装小组计划控制:
对安装小组实施有效管理，结合日清会进行每日进度控制。
统计各个安装小组每日安装任务量，计算挣值，和施工组织计划比较以确认工程进程否满足总体计划要求，并采用相应赶工等措施。
4）、每日日清总结当日工作：
每日下午由项目经理召开日清会，通报巡检过程中发现的问题并通知安装单位整改；利用会议提出第二天工作安排、加班计划等；表扬当日先进以提升团队凝聚力；传达工程甲方、总包会议精神和各项要求等等。
2.4.2降低噪音，防止扰民措施：
我方整体橱柜安装过程中产生噪音的过程主要是柜体切割，台面切割，为了有效降低噪音我方采取的措施为：
1）、强化对安装人员文明施工教育，规文明行为。
2）、安装人员下班或是就餐时间不能大声喧哗，严禁扰民
3）、降低工作噪声，避免夜间加班施工。
4）、多和当地居民沟通、联谊。
增进双方间了解，取得他们的理解。
5）、针对施工中产生噪音比较大的安装过程，在施工中尽量在户外操作。
2.4.3防尘措施：
我方整体橱柜安装过程中产生灰尘的过程主要是切割、粘结和打磨台面的过程。
为了有效降低灰尘我方的措施为:
现场安装台面时紧闭门窗，使产生的灰尘不向用户其他房间扩散。
安装完成后，安装人员需要打扫卫生，达到用户满意。
第二节自有施工机械及投入本工程施工机械
序号
名称
规格型号
单位
数量
主要功能
1.
工具箱
硬壳
个
1
盛放工具
2.
电动曲线锯
博世
台
1
切割直线、曲线
3.
冲击钻
博世
台
1
配用冲击钻头在墙壁钻孔，配用扩孔钻头在木板上钻孔
4.
充电式枪钻
博世或
DN10SDA
台
1
配用十字批头、钻头、扩孔钻头进行紧固拆卸螺丝、打孔、扩孔等操作
5.
修边机（含修边刀）
牧田
台
1
柜体等切割后修整用
6.
十字批头
6*60*2#
个
10
紧固十字槽螺丝
7.
胶枪
把
1
挤压密封胶
8.
羊角锤
把
1
敲击硬制物质，拔螺钉等
9.
橡胶锤
把
1
敲击柜体板、塑料件等
10.
一字螺丝刀
100mm
把
1
紧固拆卸一字槽螺钉
11.
十字螺丝刀
150mm
把
1
紧固拆卸十字槽螺钉
12.
水平仪
只
1
调整测试柜体水平度
13.
卷尺
5mm
只
1
测量长度
14.
木工铅笔
支
1
画线
15.
钢丝钳
把
1
16.
美工刀
把
1
削木工铅笔
17.
各类钻头
只
扩孔、冲击、麻花
18.
可调高速钢开孔器
只
1
不锈钢开孔用
19.
活动扳手
把
1
管道安装
20.
管道钳
把
1
管道安装
21.
毛刷
把
1
清理灰尘用
22.
施工用电源线
套
1
防水电源线及插座
23.
施工用灯具
个
1
带防护罩的灯泡
上述橱柜安装工具每个安装小组配置一套。
第三节施工工艺
一.橱柜产品的施工工艺：
步骤
施工标准
1、检视现场是否合乎施工安装要求
A.现场施工尺寸是否与图纸吻合。
B.检视水电等管路是否正确以及安装需要注意的避让问题。
C.确认用户家墙体是否能够安装吊柜（设计环节提前确认）。
D.清除现场杂物。
2、画吊柜上下切齐线吊柜挂钩水平线
A.依柜体高度加上台面高度加上中间操作空间高度（操作高度可依客户要求调整，一般为65CM－70CM）。
B.依吊柜柜体高度，画出水平切齐线。
C.依吊柜挂钩梅花钉固定位置与柜体顶端的距离，画出梅花钉水平线。
3、标定吊柜挂钩固定位
置，钻孔锁上
A.依施工图示之吊柜宽度，标定正确的吊柜固定位置。
B.以省力锥钻孔锁上梅花钉，以逐一吊柜标定固定孔处理。
C.吊柜处理时，切勿踩在地柜上，必须有小铝梯。
4、吊柜安装
A.遇L型时，先由转角柜开始吊挂，一字型则由靠墙面端开始。
B.挂妥后，先做左右调整靠紧，再作水平、垂直调整后，锁紧固定。
C.吊挂时以逐一柜体处理，并予以结合、柜体结合要求与地柜同。
D.吊柜挂吊前，须考虑排风管的走向，如需挖孔时，必须先予以处理后再吊挂结合。
E.油烟机罩无吊柜固定器，直接以梅花钉锁上与墙壁固定。
F.吊柜高度以使用者适合的高度为宜，故最好请消费者实地参与。
5、柜体依施工图纸摆放在指定位置
A.调整脚的嵌入部分需完全嵌入密合。
B.铺倒柜体时，需注意部分易滑动及脱落的配件，以防碰撞损伤。
6、将柜体依施工图纸摆放在指定位置
A.遇有L型时，需先由转角柜开始摆放，一字型则由靠墙面端开始。
B.将各柜体高度调到与水平基准线切齐，并调整至水平位置。
C.如遇到有煤气开关或冷热水管，排水管应先挖孔，注意不要偏差。
D.煤气开关径一般为4分（1/2”）其挖孔径为3.0CM。
冷、热水管径一般为4分（1/2”）其挖孔径亦为3.0CM（紧密配合）。
E.冷、热水管的挖孔位置可以量测计算亦可以在柜体排列完整后，以水槽柜背板靠墙出水管，用木工铅笔划一痕迹，即可目测挖孔中心，进行挖孔。
排水管则有墙排与地排二种，墙排挖孔位置可以量测计算亦可如上述方式挖孔，地排则以水槽排水孔正下方挖孔。
7、地柜柜体调水平、结合
A.每一柜体需以水平尺校水平。
B.结合时，两结合柜体侧板的垂直、水平面须完全切齐。
C.在侧板的结合螺丝孔，固定孔拴紧结合螺丝。
D.全部柜体结合后，检查各柜体调整脚是否切齐着地。
8、台面安装
A.先将台面放在柜体上面，看台面是否符合所需要长度、角度或其它特殊造型。
B.L型转角台面结合处须密合平顺。
C.开放边之台面长度以大于边柜柜体2CM为基准，并有收边处理（加台面侧拼条）。
D.台面安装时最好不要紧贴墙壁，以离开墙壁3-5毫米为宜。
9、固定台面
以3*35的木螺丝上紧固定（一般均由前后支架直接上紧，若前后支架为直立式，则用L角铁固定）。
10、挖灶台孔、装灶台（含接管）
灶台孔切断需以硅胶防水处理。
煤气软管与灶台接合处须用管束锁紧。
11、装抽屉、门板、把手
A.抽屉滑轨须顺畅平顺。
B.把手钻孔表面不可有裂痕。
12、装防水压条
A.安装前安装部位须先擦拭清洁。
B.确实做好硅胶防水处理（装螺钉处涂硅胶）。
13、装线板、踢脚板
A.45°切角接合线必须切齐密合。
踢脚板的高度须配合现地裁切，以平贴地面为要求，防火板踢脚板切口处需打硅胶作防水处理。
14、装配件
A．部分配件如挂钩、调味盒等的安装位置可由客户参与
15、门板间隙调整
一、间隙的调整门板与门板之间3mm为基准间隙。
二、调整后注意铰链确实紧固到位。
、清理、擦拭、清洁
A.以软性刷子清扫粉末、杂屑。
塑料品以水擦拭；非塑料品则以松香水（或上光蜡，不可用稀料）擦拭，后用干抹布擦干。
第六章本项工程的重点及难点及相应的解决措施
第一节工程点与难点
一、约尺阶段须提前与室精装修各项点位、空间尺寸及细部节点交圈，充分考虑各个工序交接部位细部节点，具体保证措施是什么；
二、柜体质量标准及保证措施及门板柜体防翘曲变形措施，加工区集中加工，不允许现场切割，切割边要有防潮及收边措施，完成后柜体要进行整体成品保护措施（严禁出现柜体板翘曲变形等质量缺陷）
三、橱柜安装质量保证措施及验收方式（如柜体打胶收口质量标准、柜体与柜门安装缝隙控制标准、执手安装标准、水电点位开洞控制标准及隐蔽措施等），如何确保满足相关标准要求，如何达到交付评估目标措施,集团交付评估分项成绩不低于80分；
四、橱柜成品保护措施及维修措施，维修工人技术水平是否能够满足交付要求（交付评估要求橱柜无污染、无破损、无色差，柜门无变形，开启无异响等）；
五、如出现补货或不可修复破损，补货周期为几天，能否满足现场施工进度要求；
六、现场施工过程中安全文明管理措施，每日保证现场工完场清，统一着装。
第2节工程重点与难点的解决措施
一、现场安装人员按照顶柜、地柜、台面、水盆龙头的顺序进行安装，并且按照首件封样要求和工程厨房通检验收标准进行自检整改。
项目经理组织人员对每一套厨房进行巡检，发现问题后应立即下达整改（激励）通知单；针对问题点提出解决措施并紧盯问题的解决。
二、现场施工组织30%：
在整个工程项目操作过程中，项目经理现场施工组织的重要性占30%，施工坚持“及时性原则”，提前排查工况，协调甲方、总包解决影响进场的施工难题，确定准确进场时间；与网点沟通及时，到货及时组织卸货，及时准确分货上楼，及时与网点做好首件封样和技术交底，及时解决施工难题，保证施工工作的有效进行；施工组织及时，提前做好开工报告和施工组织计划，根据甲方、总包确定的时间节点，做好各部位安装计划，对影响安装的因素做重点跟踪，减少网点的窝工和抢工几率，高效高质的完成安装。
三、交付评估10%：
在整个工程项目操作过程中，完工后交付评估的重要性占10%，交付评估坚持“完整性原则”，施工过程中根据以往交付爆点问题，重点把控各施工质量，施工结束后针对交付爆点问题进行完整整改，提高交付评估分数，保证交付成功率。
凡巡查纪录中不符合要求项，项目经理必须在巡检问题栏详细描述，依据《施工标准及责任手册》对责任人进行激励，登记台帐，并给出最后处理结果，
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