百旺家苑创优计划最终版.docx
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百旺家苑创优计划最终版
1.工程简介2
2.质量目标3
2.1单位工程创优计划3
2.2合格3
2.3优良率4
2.4其它指标4
3.质量保证体系5
3.1项目质量管理责任保证体系5
3.2项目主要人员质量管理职责5
3.3质量保证措施11
4.施工部署13
5.质量管理点13
6.主要工序、分项工程施工方法13
6.1模板工程13
6.1.1柱模：
14
6.1.2梁、板模板15
6.1.3墙模16
6.1.4楼梯间模板配置16
6.1.5施工缝处模板配置17
6.2钢筋工程17
6.2.1钢筋原材料的检验和标识17
6.2.2配料员结合现场严格配料18
6.2.3质检员对加工半成品钢筋进行及时检验18
6.2.4施工员及班组的自查18
6.2.5除做好以上工作外，还要解决以下几个问题：
18
6.3混凝土工程20
6.3.1合理划分施工流水段20
6.3.2加强过程控制工作20
6.4防水工程26
6.4.1屋面SBS卷材施工26
6.4.2厕浴间防水27
6.4.3地下室底板及外墙防水27
6.5其它分项工程28
7.技术、质量措施28
7.1过程质量控制28
7.1.1分包方编制的施工方案28
7.1.2样板间施工、检查验收及问题处理29
7.1.3工序过程的控制29
7.2材料质量控制34
7.2.1设备、材料基本要求34
7.2.2分包设备、材料的进场要求34
7.2.3分包材料的选用34
7.2.4材料进场检验34
7.3工程技术资料管理措施35
7.3.1施工图图纸管理35
7.3.2设备/材料报审资料35
7.3.3施工组织设计、施工方案35
7.3.4技术交底36
7.3.5设备、材料报验单36
7.3.6工程报验单37
7.3.7自检、互检、交接检记录37
7.3.8竣工资料37
8.分部分项工程质量处罚规定37
8.1签订承包合同37
8.2承包合同（协议）的落实38
8.3违章的处置38
8.4返工损失的责任38
8.5任务书结算39
9.关于检查验收组织程序39
9.1日常跟踪检查39
9.2工序交接检查39
9.3班前交底39
9.4责任工程师自查39
9.5质检员日常对工序的检查40
9.6质检员配合责任工程师组织的核验检查40
9.7经理部的周检及对问题的处理40
1.工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
百旺家苑A1组团四标段工程
2
工程地址
北京市海淀区马连洼梅园西侧
3
建设单位
德成房地产开发公司
4
设计单位
建筑设计标准研究院
5
监理
方达建设监理公司
6
施工总包
中大实业有限公司
7
分包
浙江中天、江苏南通三建
8
建筑功能
智能住宅小区
9
合同工期
2002.04.28~2003.05.01
10
质量目标
竣工：
北京市优质工程；争创长城杯（文明工地）
11
建筑规模
占地约10000余平方米建筑面积70000余平方米
层数9层局部11层
地上11层
地下2层
层高（M）
1～2层
标准层
－2层
－1层
其它标准
5.0
4.1/4.2
4
5.4
12
屋面
防水层一层涂料一层卷材
13
楼地面
砼、水泥砂浆、水磨石、地砖、花岗岩
14
外墙面
弹性涂料
15
内墙面
涂料、吸音墙壁
16
保温节能
17
顶棚
抹灰、油漆、吸音顶棚
18
防水
厕浴间防水为聚胺脂涂料
19
门窗
铝合窗、不锈钢窗、塑钢窗
20
设备安装
电梯
8部
自动扶梯
21
空调
上水
冷水
热水
消防水
下水
中水
污水
雨水
暖气
强电
弱电
天线
消防
烟感
喷淋
2.质量目标
百旺家苑工程是实施公司名牌战略重点工程之一，为了创精品工程必须从过程精品抓起，为此确立以下质量目标。
2.1单位工程创优计划
必保北京市“结构长城杯”及争创北京市优质工程“长城杯”。
2.2合格
检验批合格质量应符合：
（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，即达95％以上；
（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
分项工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；
（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。
分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；
（2）质量控制资料完整；
（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关要求；
（4）观感质量验收符合要求。
单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；
（2）质量控制资料完整；
（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；
（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
（5）观感质量验收符合要求。
2.3优良率
分部工程优良率90%以上。
2.4其它指标
竣工资料一次交验合格。
3.质量保证体系
3.1项目质量管理责任保证体系
公司总工程师
组织公司工程部、技术部就工程质量、
验收、创优等工作进行具体布置研究
与分析
项目经理（执行经理）
项目总工程师（质量经理）
项目组经理项目质检部部长
项目责任工程师、主管施工员
分承包方/内部各
专业分公司
3.2项目主要人员质量管理职责
项目经理
（1）项目经理部的全面工作，按照公司法人授权范围负责项目合同的履约；是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人；
（2）编制项目制造成本计划，经审核和批准后组织计划的实施；
（3）工组织设计、经审核和批准后组织实施；
（4）组织编制项目质量计划和项目环境计划，经审核和批准后组织计划实施；
（5）组织编制项目收支计划，经审核和批准后组织计划的实施；
（6）负责领导和组织项目经理部其他工作。
执行经理（生产经理）
（1）是施工现场生产管理工作的组织者和指挥者；
（2）组织编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；
（3）组织项目质量计划和项目环境计划的贯彻实施；
（4）对施工组织设计、施工方案执行情况进行监督与检查；
（5）主管项目工程质量管理工作，组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
（6）组织项目安全生产、文明施工及现场CI形象管理；
（7）组织中间验收与竣工验收工作；
（8）组织编写工程施工总结工作；
（9）组织做好现场机械设备的管理工作。
项目总工程师
（1）是施工现场工程技术管理工作的负责人；
（2）协助项目经理做好质量管理工作；
（3）组织编写项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案和工序设计；
（4）组织编写项目质量计划；
（5）组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计；
（6）组织技术交底工作；
（7）组织项目计量设备管理及试验工作；
（8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
（9）参与重大质量事故与安全事故的处理；
（10）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
（11）参与项目中间验收与竣工验收工作；
（12）组织做好各项施工技术总结工作。
工程部
（1）负责工程开工前期各种手续的促办工作，临建的报批、建设、组织人员及机械的进场等。
（2）编制项目总工期控制计划与年度计划，呈报公司审批后执行；
（3）按照项目年度计划要求，编制项目季度计划，上报公司审批；
（4）按照项目季度计划的要求，编制项目月度计划，上报公司备案，按照计划要求编制项目周计划；
（5）负责施工期间各技术问题的处理；
（6）做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；
（7）负责项目工程质量管理工作，以及处理施工过程中出现的质量问题；
（8）负责施工设备和机具的管理工作；
（9）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；
（10）负责险些项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）;
（11）组织项目中间验收和竣工验收工作；
（12）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集总交圈工作；
（13）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
（14）及时收集完整的索赔资料并征得业主或监理认可，每月24日前将相关资料交项目预算合约部，以便即使向业主或监理申报索赔款项；对业主指定的承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；
（15）负责编制项目文明施工计划并组织实施；
（16）编写项目成品措施并组织实施。
技术部
（1）组织图纸会审和负责工程洽商工作；
（2）编制施工组织设计与施工方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术部组织编制，项目总工程师参与），报公司总工程师审批；
（3）在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；
（4）特殊工程或复杂工程在公司技术部指导下，做好土建施工详图和安装综合管线图；
（5）负责编制项目质量计划及项目环境计划；
（6）负责组织项目技术交底工作；
（7）负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
（8）负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；
（9）负责做好项目的技术总结工作；
（10）参与项目中间验收和竣工验收工作。
预算合约部
（1）全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作；
（2）掌握施工动态。
收集完整的索赔资料，征得业主和建筑师的认可，办理好签证手续，即使收回费用；
（3）负责编制项目制造成本计划，经项目经理审核后上交公司预算合约部审批；
（4）实施计划要分阶段进行控制，要与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力确保实施计划的实现；
（5）负责业主工程款结算和分承包方结算并及时报公司备案；
（6）与责任工程师配合预防分承包方的索赔；
（7）负责办理工程竣工结算并报公司备案；
（8）负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析；
（9）负责编制项目管理费用的使用计划和支出统计。
机电部
（1）主管项目的水、暖气、燃气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作；
（2）负责在授权范围内对分包方的筛选；
（3）配合项目预算部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；
（4）安装进度的控制：
积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；
（5）与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；
（6）技术培训，并制定各类专业人员计划组织实施。
物资部
（1）负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；
（2）协助项目预算合约部进行制造成本计划中相关部分的编制；
（3）负责编制的《项目物资需用计划》，报送公司物资部审核，经公司主要领导审批后执行；
（4）负责拟订项目物资采购合约经项目经理审批后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结；
（5）负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；
（6）协助对现场进场材料质量的检验和报验；
（7）负责项目物资供应商的评定及合格供应商档案的建立、更新工作；
安全保卫
（1）负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；
（2）对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；
（3）参加项目总工程师召开的技术交底会，对检查中的问题向各方分包发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况；
（4）负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结；
（5）负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。
办公室
根据工作需要设文员、后勤、司机，负责项目、方针目标管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训，对外事务公关。
3.3质量保证措施
1）建立强有力的质保体系领导核心，强化管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。
施工现场实行项目经理（执行经理）责任制，项目经理是质量第一责任者；项目总工程师对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者；各区域项目经理、施工作业队队长、施工员、责任工程师对质量负有直接责任；质检人员对质量检验负有主要责任；技术人员对技术方案、技术措施负有主要责任；材料人员对进场的料、具质量负有主要责任。
2）对钢筋、模板、砼等分项工程分别成立QC小组,运用PDCA循环，对工程质量进行控制监督,层层落实,把好关键工序的质量关。
3）在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患。
4）认真执行施工组织设计、施工方案，并对每道工序进行详细的技术交底，落实责任制，把施工中要点、难点、工艺、质量标准和技术措施，通过施工技术交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数。
5）分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工序施工前报送监理检验，待监理认可后，再进行下道工序施工。
6）各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。
在施工过程中，认真做好测量及计量工作。
7）技术资料是质量的保证、是交工验收的依据。
设专职资料员，负责技术资料的收集、整理工作，保证技术资料与工程施工同步进行。
8）搞好文明施工，严格场容管理，是创优质工程的必要条件。
9）分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护。
10）贯彻执行质量样板制、挂牌制、岗位责任制。
11）检验批、分项工程未达优，坚决返工重做。
4.施工部署
详见施工组织设计（包括施工进度表、劳动力进场计划、机具进场计划、基础主体装修三阶段施工平面布置图、及总部署）
5.质量管理点
序号
分项工程
名称
质量要求
部位
1
钢筋砼工程
强度合格、表面光滑、色泽一致、线条通顺、无明显接缝
框架柱
梁板
2
砌筑工程
垂直平整、拉接筋放置正确
框架间墙
3
防水工程
基层要坡度准确，平整不起砂，防水收头要有密封措施
地下室、屋面、卫生间
4
板块地面
缝隙均匀、接缝无错台，色泽一致不空鼓
室内地面
5
外窗安装
固定点固定牢固且应做好隐蔽验收，窗口周围打胶严密、排水节点正确
外窗
6
套管安装
标高、位置准确，填料密实
穿墙、楼板处
7
防雷网安装
焊缝牢固，形成通路，外观顺直
6.主要工序、分项工程施工方法
6.1模板工程
模板工程是保证混凝土成型质量的关键分项，根据对业主的承诺，达到北京市市优争创“长城杯”目标，混凝土确保清水墙标准，在支模时除了按照施工组织设计、模板方案的要求外，还要做到以下内容要求：
6.1.1柱模：
在柱模板施工中，常见通病是柱脚烂根、模板接缝处漏浆引起麻面、表面平整度及垂直度达不到要求等，针对这些问题，在施工时重点做好以下几点：
1）为防止柱脚烂根甚至发生狗洞，在柱模板合模前，必须对柱脚进行严格清理。
尤其对梁板柱一起浇筑的柱，由于梁板支模作业较多，故在柱模底部设置清扫口，高度5cm，矩形柱在宽度方向两侧设置，清扫口宽为40cm。
清扫口处必须单独配置插板式模板，并在结合处附加胶条。
支模前，在模板底部与地面接触面上粘贴胶条。
确保柱脚不烂根或夹渣。
2）为防止拆模板接缝处（主要是阳角部位）损坏边角，要求在每次拆模时，操作工人严格遵守操作规程，加强对模板的边角进行保护，严禁用撬棍乱撬模板边角，引起模板变形及缺棱掉角。
拆模后要及时对模板进行维修、清理、涂刷脱模剂，确保用到工程上的模板的质量始终符合原设计要求。
3）为确保柱不发生位移及混凝土表面平整度、垂直度，在支模前严格放好模板定位基准线和检查线，这两线分别呈环型，间距至少40cm，并在柱脚四周50cm、2m处分别在板混凝土中预留φ18钢筋节，钢筋节高出地面15cm，做支撑点，用来加斜支撑，斜支撑最少支设三道,以保证模板有足够的刚度。
在加斜支撑前，必须检查柱模标高和垂直度，在柱脚抹3cm水泥砂浆找平，垂直度用线锤检查控制，经班组长、施工员（责任工程师）、质检员检查合格后再加斜支撑。
模板在支设前必须按照方案要求涂刷脱模剂，按同条件混凝土试块强度，保证拆模时不粘模板，不拉伤混凝土表面。
6.1.2梁、板模板
1）采用12mm厚聚酯覆膜竹胶合板和木方配置梁板模，鉴于其所受压力较小，建议木方平放（对于50×100mm木方），以方便制作和节约材料。
2）为保证墙体与楼板形成的阴阳角顺直、方正，更好的控制混凝土的成型质量，在楼板和墙体交接处特设机制阴角模，将胶合板搭接在阴角模上，并在与墙接触的一侧粘胶条，确保不漏浆。
另外可采取将墙体浇筑高度提到楼板下表面以上1cm左右，浇楼板前进行处理，剔除浮浆，空压机清理后高出板底5mm做法。
3）梁、柱节点是保证混凝土成型质量的关键，在模板支设时要严格控制，根据柱的截面形式，梁端底模设计成对应配套形式，并在与柱接触的水平缝隙用水泥砂浆嵌平，竖向设海绵胶条密封，这部分单独设计定型拼装式梁柱接头模板，具体施工前由施工员做出详细的技术交底并附上节点详图，交底给操作班组和具体操作人，质检员、施工员、责任工程师在施工时对此部分跟踪检查和调整，确保该部位达到质量要求。
6.1.3墙模
1）墙斜支撑支点在混凝土浇筑时预埋钢筋，支撑点离墙2m、间距不大于3m均匀设置，拐角处必须设置。
支撑高度在墙高的2/3处。
2）墙脚漏浆和烂根是常见质量通病，支模前首先在墙脚抹3cm厚的水泥砂浆找平，粘上海绵胶条，然后再安装墙模。
3）门窗洞、水电预留洞、阴阳角处等细部节点的模板单独配置，详见施工组织设计。
由于这是质量通病最易发生的部位，在施工前，必须做好班前交底，并经常跟踪检查，及时将潜在的或已发生的不合格品制定纠正措施，调整修改原设计，并对其落实情况随时进行监督。
4）对拉螺栓设置参照模板设计，为保证对拉螺栓孔处不漏浆，出现局部麻面，对该位置单独采取有效措施，采用对拉螺栓就位后，再逐个在螺栓与模板面板交接的部位缠生胶带的办法，来有效防止漏浆。
6.1.4楼梯间模板配置
楼梯模板采用整体式模板，将楼梯模板全封闭，仅在最高踏步和中间每隔1.5m左右留设混凝土浇捣口，在浇筑完最低处浇捣口以下混凝土后，将其封堵上，再向上推进，直到浇筑结束。
在踏面处设3～5mm排气孔。
这样既可以保证混凝土成型质量达到清水混凝土要求，又可以对成品进行保护，还可以作为施工通道使用。
6.1.5施工缝处模板配置
主要指后浇带及梁板处水平、垂直施工缝，板面上可以利用模板边角料，做成长条，高度同板厚。
在板条上根据板钢筋间距作出豁口，豁口宽同钢筋直径，高为钢筋直径加保护层厚度。
支设时在板条下面钉通长小窄条、打斜撑固定。
梁施工缝处采用类似方法支设。
在板条内侧用25目钢丝网沿截面方向设置。
这样在浇筑该部位混凝土时，可正常振捣，既保证了施工缝处混凝土的密实度，又可避免混凝土随处乱跑，避免了在下次浇筑混凝土前的大量剔凿工作。
6.2钢筋工程
作为隐蔽工程，在组织施工时，要层层把好质量关主要做好以下几点：
6.2.1钢筋原材料的检验和标识
物资部材料员对进场钢筋及时向责任工程师通知，由其向试验员发出指令，试验员根据委托单和质量证明书及时取样送见证及（或）常规试验站进行试验，并将结果及时传递给钢筋加工施工员和质检、技术、材料部门，钢筋加工间按照配料单及时进行加工，加工好的钢筋做好标识。
6.2.2配料员结合现场严格配料
配料员要严格按照图纸及规范下料，要结合现场和加工的实际情况，对配料单的符合性进行验证，如配料方式是否方便加工、主次梁交接的部位箍筋下料是否符合施工实际情况、钢筋机械连接接头长度是否错开截面、是否方便连接，接头的设置在绑扎时是否符合要求、钢筋搭接锚固长度是否满足规范要求等。
6.2.3质检员对加工半成品钢筋进行及时检验
质检员要及时对加工间钢筋加工的质量进行检查，发出验收单或不合格品通知单，保证从钢筋房出去的钢筋半成品是符合要求的。
对现场施工要随时进行检查，保证钢筋工程施工质量变事后检查为过程检查和控制。
6.2.4施工员及班组的自查
施工员（责任工程师）、班组长要对机械连接、绑扎过程实行跟踪检查，随时解决出现的问题。
这样通过层层把关直到交给下道工序，在混凝土浇筑时，安排值班紧跟浇筑步骤，对半成品进行保护。
6.2.5除做好以上工作外，还要解决以下几个问题：
1）竖向钢筋位移
解决此问题首先要测量定位准确，在混凝土浇筑以前在模板上准确放出定位线，根据测量定位把钢筋调整准确，墙体水平筋采用附加梯型定位钢筋固定，柱筋采用附加三道以上定位钢筋，必要时再用铁丝进行可靠拉接，其次，在混凝土的浇筑过程中要避免人为扰动钢筋，决不允许将振动器挂在钢筋上。
在浇筑墙、柱混凝土时，严禁为了下棒或下料而搬动钢筋。
2）接头质量控制
本工程钢筋接头采用冷挤压、镦粗直螺纹及绑扎连接。
为保证接头质量，首先要严格控制加工过程，对机械连接的接头，钢筋下料必须用无齿锯，且必须在原材和接头试件合格后才能进行加工。
要求钢筋纵向肋必须对上，对于外观质量有问题的接头，如接头偏心、位移等缺陷，必须返工，所有接头施工完毕后必须经质检员检查，严禁不合格接头的非预期使用。
3）节点钢筋叠加超高
主要指梁柱交叉点和主次梁交叉点。
经设计和监理同意，在节点处适当降低骨架的高度，并根据实际情况加工相应大小的箍筋和防裂钢筋配套使用。
该部位必须由项目技术部门做出详细交底，落实到班组认真执行，并跟踪检查。
4）水、电管穿插梁、板引起楼板超厚
钢筋绑扎必须和水电专业做好配合，对于有可能超厚的梁板位置，预先做好处理工作，留好位置，必要时征得设计同意办理变更、洽商。
决不允许安装管线随意提高而加厚楼板。
5）保护层厚度
根据梁、板、墙、柱的保护层合理选择垫块，垫块间距严格按照施组要求设置，保证主筋保护层符合设计要求。
对于地下室防水混凝土的垫块，必须专门制作，强度等级和抗渗等级要比该部位混凝土提高一个等级。
墙、板、柱垫块，为克服混凝土垫块强度较低且不易固定，而难以保证保护层的厚度，采用“凹”字状混凝土垫块、各种塑料垫块和模板定位钢筋的办法，确保保护层厚度。
6.3混凝土工程
6.3.1合理划分施工流水段
流水段的划分不仅要考虑其它工种的施工，还要考虑混凝土的浇筑施工连续性的特点。
单个流水段的混凝土浇筑量不宜过大，作业面不宜过宽。
本工程流水段划分基本按照结构的自然界线，即后浇带施工缝处划分为几个大的流水段，再将大流水段分为几个小流水段组织流水施工，确保工程施工能有节奏、连续、均衡的进行。
6.3.2加强过程控制工作
1）加强自搅拌混凝土的供给保障工作，以满足现场需求，能及时匀速的供应符合要求的混凝土。
混凝土施工时，项目设专人（调度员）随时与搅拌站进行联络。
现场后台安排专人进行管理，试验员随时检查现场混凝土的坍落度、和宜性等指标，做好现场取样，除现场设置两台H
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