创优质工程施工方案.docx

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创优质工程施工方案

油气加工三大队食堂及大车库

创优质工程方案

编制：

审核：

批准：

大庆新世纪建筑安装有限责任公司

年月曰

创优方案审批表

审核意

见

意见：

审核人：

施工单位：

年月日

意见：

审核人：

监理单位：

年月日

意见：

审核人：

建设单位：

年月日

备

注

创优工程施工方案

一、工程概况

1、工程名称：

油气加工三大队食堂及大车库

2、建设单位：

大庆油田有限责任公司天然气分公司

3、建设层数二层局部一层，室内外高差0.45米，建筑高度为9.6米。

4、本工程建筑面积为2124.9m2。

5、建筑结构形式框架结构。

6、本工程执行的标准及文件见附表。

7、本工程项目分部、分项划分见附表。

二、工程质量目标计划

1、项目质量目标

检验批优良条件：

检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以

上；

分项工程优良条件：

检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上；

分部（子分部）工程优良条件：

分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上；

单位（子单位）工程优良条件：

分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上；

2、过程控制要求

所有检验批质量全部合格；所有分项工程质量验收合格；所有分部（子分部）工程质量验收合格；

质量控制资料完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定；

观感质量验收符合要求；

杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患；

分项工程一次交验合格率100%;

3、工程质量保证体系

质量保证体系

根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。

根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系一（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。

广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。

公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。

强化质量职能。

建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。

成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。

建立健全项目质量组织机构：

项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。

加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。

三、质量管理程序与控制措施

1、质量保证程序：

2、质量管理措施

严格按方案施工

施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序,施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：

遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：

严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

过程质量执行程序流程图

实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发到项目经理部有关领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。

我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检查要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

质量管理措施

1）专业交叉施工，协调工作至关重要。

要精心组织、精心协调，要体现出预见性和超前性。

各班组要识大体，顾大局；讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。

2）各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，编制好各部位各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表），搞好细部节点设计，并据以施工。

3）材料控制：

工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。

订货前要认真考察，订货合同要明确质量标准。

严把材料进场验收关，对不合格的材料不能存放工地，更不能用在工程上，要退还厂家，加强材料管理，要分门别类码放整齐，严禁露天存放、风吹雨淋。

本工程所用材料在使用前首先进行材料试验，试验符合要求，向监理单位申报审批后再进行施工。

材料试验计划见附表五。

4）工序控制：

各专业、各段根据施工内容编制好工序控制流程图，按流程图顺序组织施工，避免工序颠倒。

培训措施

1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。

2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。

3、主要分项工程施工工艺控制

钢筋工程

本工程主楼为全现浇框架结构，钢筋的工程量较大，设专人负责，特设专职钢筋翻样员一名，负责钢筋翻样工作。

在钢筋加工场地设负责人一名，负责审核钢筋翻样以及钢筋加工完的验收工作。

为加强钢筋锚固、搭接接头长度以及接头质量的控制，在现场设专职质检员一名，负责绑扎完的钢筋验收工作。

对绑扎不合格的钢筋实行挂牌制度，标明此处不合格，不能进行下道工序施工。

对于常见的钢筋位移现象，本工程从放线开始控制，首先由放线工在图纸上将每一详细尺寸作具体的标明，不能错放。

其次加强定位措施，在浇筑砼前检查钢筋位置是否正确，并用柱筋定位箍固定钢筋间距，然后用临时钢筋绑扎牢固，浇筑完混凝土后立即修整钢筋的位置。

对保护层过小、漏筋等问题，首先垫块的制作要进场检查，确保垫块的强度和厚度，不合格的严禁使用。

增加钢筋的限位措施，保证钢筋的施工质量。

为保证钢筋与砼的有效粘结，防止钢筋污染，在砼浇筑后要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除

为有效控制钢筋间距的绑扎间距，在绑扎板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。

通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵横间距。

钢筋绑扎后，只有在土建和安装质量检查员均确定合格后，再经过监理检验合格后方可进行下道工序的施工。

模板工程

模板工程在本工程施工中，模板采用复合多层板、木方模板体系。

这要求技术人员在编写模板方案时对每一不同支撑处作详细的计算，使其不变形，不跑位，不涨模。

质检员在现场检查时，需要重点检查口、角、垂直、施工缝、脱模剂。

并且要特别注意梁、柱节点部位，上下层梁、板、柱的错台问题。

对于不合格的部位立即挂牌，禁止下步工序的施工。

对于施工缝必须清理干净并润湿后方可施工。

本工程的脱模剂必须用水性脱模剂，对于模板的拆除问题，必须以同条件试块强度报告为依据，顶板拆模必须由技术部门下发拆模通知单后方可拆模。

并遵循先装后拆，后装先拆的原则。

质检员对于模板验收工作必须拉通线检查，并且通线验完后不要拆，随打砼，随观察模板有无变形走位，好及时调整模板。

为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好模板的位置。

混凝土工程

为了确保砼的质量，保证连续浇筑要求，同时，在浇筑前要做好配合比计量工作，在施工中要明确浇筑部位、强度等级、坍落度、初凝、终凝时间、浇筑量等要求。

砼试验员每次打砼时都必须在现场，及时检查坍落度，做好记录。

试验员在做砼试块时，必须在入模处取砼。

养护室应严格按标养室的要求做。

技术员每次浇筑砼前必须写好技术交底，认

真计算砼用量及分层厚度。

砼厚度的控制采用标杆尺。

由专人负责对砼的养护。

每次浇筑

砼前，施工人员应详细标出每个振捣工负责的区域，做到岗位责任明确。

浇筑砼时为了保

证砼的分层厚度，制作有刻度的尺杆，当晚间施工时还应配备足够的照明，以便给操作人

员全面的质量控制工具。

砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。

为保

证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼子保护好，与该处砼同条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度。

装修工程

1）认真执行公司质量方针及目标，按规范要求依据施工方案和施工指导书做好文字性的安全及技术交底，保证所有的装修分项工程达到合格标准。

2）坚持“三检制”、“样板制”、“挂牌制”、“责任制”等制度，奖优罚劣。

特别是坚持“样板间”引入制，对于各工种施工班组、分包项目施工队，都要坚持先施工样板，技术不过关的队伍不用；对于装修材料先施工样板，经相关单位确认后方可大面积施工，坚持不用不合格材料。

3）保证项目部的质量体系、各级专业人员行使质量职责，认真按照规范、标准要求进行施工。

4）各专业工长负责组织操作人员对产品进行自检、互检、对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，自检不合格的项目不报验，不转入下道工序。

自检不合格的检验批，不得向监理报验。

5）充分发挥质检员作用，对检验批的检验评定，要严格把关，不合格的验收批，亲自监督返工。

6）对进场材料进行检验，须复试的及时进行复试，对进场材料验收不合格或证件、试验报告不齐全的，填写《不合格物资控制记录》并监督材料员做好退货。

7）对于地面、找平层、混凝土垫层要按照新版规范的要求水泥砂浆和混凝土由试验室进行试配，施工中严格按照配比施工，并且按照要求留置强度试块。

4、技术资料管理措施

1）技术资料按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ收集整理，资料内容符合国家有关规范、规程以及行业标准。

2）资料齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，格式符合要求；签字手续齐全，纵横交圈；及时收集整理，分类装订组册。

3）用计算机管理。

表格采用计算机填写，图形采用计算机绘制，增强技术资料整体美

观。

科学管理资料，使资料管理更有条理

5、成品保护措施

1）施工中加强成品保护工作，建立严格的成品保护制度。

在每一分项工作技术交底的时候要交代成品保护注意事项。

2）认真贯彻、执行成品保护责任制，责任落实到人，现场设立专职管理人员，对成品、半成品加强管理，并制定相应的奖罚制度。

3）地面：

每次浇筑完地面后，必须经主任工程师的同意方可上人。

4）墙、柱：

阳角用竹胶板包裹。

5）水电安装：

水电安装施工时，安装灯具、电闸箱、消防箱、敷设管道及穿线等严