职工食堂维修改造工程施工组织设计.docx

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职工食堂维修改造工程施工组织设计

目 录

第一章编制总说明第二章工程概况

第三章本项目管理机构

第四章 施工现场工作协调第五章 施工大纲及施工程序

第六章 主要工程项目施工技术措施一、测量放线

二、玻璃工程三、吊顶

四、铝塑板施工

五、花岗岩地面六、地砖

七、双飞粉、乳胶漆八、木作工程

九、电气安装工程

第七章关键工序技术措施第八章质量保证措施

第九章工期保证措施

第十章安全文明施工保证措施第十一章成品及半成品保护措施

第十二章管线及地上地下设施的加固措施

第十三章环境污染和噪音控制措施第十四章材料管理

第十五章工程资料管理

第十六章降低成本控制措施第十七章 治安保卫措施

第十八章售后服务保证体系

第十九章、施工组织设计附表

第一章：

编制总说明

招标文件。

设计的施工图及其说明、补充说明。

IS09001国际质量管理体系。

本公司的质量管理体系之《质量手册》。

现行的部分中华人民共和国国家标准、规范、规定。

一、施工指导思想

以“培育精品意识，从严从细管理，营造最优最美环境，博得顾客舒心满意”的质量方针，建立工程质量保证体系，配置经验丰富、高素质项目管理班子。

施工中要求按下列思想指导施工：

1、完整、准确的实现设计意图，把设计精品变为施工精品。

2、以业主为中心，以业主的需求为我们行动的目标，交给业主一个满意的精品工程，博得顾客舒心满意。

3、按绿色、环保的要求进行施工。

4、公平、诚心、合作、以人为本。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全施工。

一流的工作效率，一流的服务水平建设昭通卷烟厂打叶复烤片区职工食堂维修工程。

在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正作到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业务满意，以过程精品铸精品工程。

我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力

将昭通卷烟厂打叶复烤片区职工食堂维修工程做好。

二、我公司的施工优势

1、完整规范的管理制度、管理经验。

2、我公司在建筑行业有良好的信誉，将给业主提供优质工程，提供优质的售后服务（见本施工组织设计“服务保证体系”章节）。

3、拥有配套齐全的设计、施工专业技术人员，拥有雄厚的资金及成熟的技术。

4、先进完整的计算机管理体系。

第二章：

工程概况

工程基本情况

1、工程地点：

昭通市大院村片区

2、建设单位：

红塔烟草（集团）有限责任公司

4、承包方式：

包工包料

第三章：

本项目现场管理机构

（一）施工组织管理机构

对于此工程，我公司给予高度重视，将组成一个有经验、有技术、高水平的项目经理班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。

公司充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度后，对整个工程进行全面精心的安排，全面履行施工承包合同。

1、建立工程指挥体系，合理划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻项目和辅助目标的相互关系，确保工程顺利进展。

在公司的直接领导下，成立昭通卷烟厂打叶复烤片区职工食堂维修工程项目经理部。

由我公司经验丰富的项目经理担任本工程项目经理，下设项目技术负责人一

名，工长、质安员等若干名，具体管理人员详《拟参加本工程施工的主要经济、技术管理人员表》。

项目经理部全面负责工程的生产施工、安全管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

2、项目部采取集中管理与分项负责相结合，统一指挥、统一调度与具体负责相结合，项目管理与专项技术分离管理的办法。

3、公司各归口部门将给予项目部全力支持，做好技术、材料、财务、后勤等服务、

支持工作。

（二）施工管理制度

为实现本工程的管理目标，项目部将建立健全配套各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循。

现场将建立的管理制度主要有：

施工项目计划管理规定、施工项目质量与控制办法、项目经理部生产调度有关规定、项目成本管理办法、项目技术管理办法、项目安全管理办法、项目材料管理办法、项目成本管理办法、施工作业安全技术交底管理规定、现场文明施工管理办法、现场冶安保卫管理办法。

（三）、施工准备工作

施工准备工作的目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。

认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。

四）人员准备

1、选派精干的施工队伍

施工队伍的选派兼顾专业、工种合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动

组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定本工程的劳动力需要量计划。

2、组织施工班组进场

按照开工日期和劳动力需要计划，逐步组织施工班组位进场。

同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并按排好职工生活。

3、对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格按照设计图纸、施

工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。

弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。

必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，并建立全岗位责任制和保证措施。

（五）材料机具准备

主要材料、铺助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。

1、材料准备应根据本工程的预算进行分析，进场后立即进行实量尺寸放样，同时进行市场调查，力争材料价廉物美。

要按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。

2、机具准备、按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。

根据施工方案、施工进度，确定机具的类型、数量、进场间和进场后堆放地点。

施工现场准备

1、确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。

2、安装调试施工设备，按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。

对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养工作。

对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

3.做好材料的储存和堆放按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。

4.接通施工临时用水及电源，临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或

电缆拖线板的形式接至施工专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“ＹＨＺ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。

一、施工机械选配及管理

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备选进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量的装饰效果。

1.配备机械设备原则：

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：

1.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。

1.2我们将充分发挥现场所有机械设备的能力，并且根据具体变化的需要，合理调整备结构。

1.3优先配备本工程施工必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

2、机械配备说明：

在配备机械设备时，我公司科学综合考虑以下因素：

技术先进性、使用可靠性、便于维修、运行安全性、经济实惠性、适应性。

我公司一旦中标承建本工程，将根据本工程的特点，充分发挥我公司机械设备上的优势，投入我司最好的设备进行施工。

二、材料的进场计划和管理

（一）材料及设备样品（或资料）确认

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定时间内组织相关的材料和设备样品（或资料）交业主及有关单位确认。

材料样品之格及标准将按照业主的要求制作，审批确认后的格料样品（或资料）一份封存，另一分由我公司做采购样板。

（二）材料管理

工程进度

施工图

材料计划确定

工程预算

进场材料（含成品、半成品）的搬运、存储、取样、试验必须符合招标文件及技术规范的规定。

材料的现场管理、供应工作，应根据其特殊性和复杂性，应以低成本、高质量、保工期为前提，专人管理，规范管理，合理使用材料。

建立严格质量保证体系，体到不合格的材料不用、过质保期材料不用，并落实到每个人。

同时制订严格的安全保卫制度。

材料管理程序见下图

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三、劳动力组织及动态管理

根据施工部署及施工进度安排，组织配套合理的各工种劳动力进场。

劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入100人左右，至高峰期

进场约130人左右。

以上人员根据段划分，分配到每个施工点中。

各项目完成后，相应工种退场。

现场用工均以签订劳动承包合同的形式明确各种施工队伍的施工范围、质量要求、安全、工期进度等。

四、施工用电计算及布置

（一）临时施工用电工程实施依据

1、现场电源情况检查结果

（二）临时用电系统

1、用电器具持征

1.1动力负荷电以11灯手持式及移动式小型电动工具为主。

1.2照明：

用白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

2、临时施工配电原则

采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1—ALn）二级配电。

配电系统为TN—S制。

本装饰程用电量不大，现场施工用电可在业主的协调下使用原主线，在楼内设置总配电箱，再由总配电箱送至各用电点，并接表计量，楼内施工采用五芯橡套线。

五、用水计算及布置

本工程用水量不会太大，施工用水由原用水主管按业主指定用水点接至各用水点

即可，装饰施工时接计量水表。

第四章：

施工现场工作协调

本工程中施工队伍多，施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了顺利完成装修工程，施工过程要处理好其他分包单位的关系协调。

为了处理好这方面的关系，就需要协调，协调是施工管理的重要职能。

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一：

人际关系的协调。

包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系与矛盾；

其二：

组织关系的协调。

主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三：

供求关系的协调。

包括施工项目实施中所需人力、资金、设备、材料、技术及至信息的供应，通过协调解决供求平衡的问题；

其四：

配合关系的协调。

包括求得本公司、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。

其五：

约束关系的协调。

主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

为做好配合协调工作，拟采取如下措施：

入场后，制定个施工协调计划，