施工计划书.docx

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施工计划书

一、施工组织设计

第一节工程进度计划及保证措施

（一）施工工期

在保证施工质量前提下，实行快速流水作业，争取早日竣工，是本工程施工进度计划的指导思想。

（二）工期保证措施

1、制订完善的施工进度计划

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。

2、执行施工进度计划

（1）作好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

（2）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。

找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。

（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度：

3、材料组织

（1）按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。

所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

（2）从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

（3）采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工

4、劳动力配置及灵活安排：

选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、—全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

5、配备足够的垂直运输机械和模板、架料等周转材料，确保工程不因机械设备不足而窝工。

施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。

我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件，出现故障，及时组织抢修。

合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。

6、针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效，以缩短工期。

7、精心组织，有条不紊的施工是保证工期的关键，创造立体交叉作业，做好结构分层验收，平面上分段流水平行作业，空间立体交叉分层流水作业，充分利用星期日、节假日。

8、统筹安排，保证材料供应，掌握各种材料的使用量及材料的进场时间，提前做好计划性的采购工作，以保证材料按质、按量、按时的供应，确保施工的顺利进行。

9、施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

10、抓好土建与水、电安装等各专业工种的配合和协调工作。

预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行。

安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。

设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。

5、施工机械的配备及进场计划

手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械及专用施工机械由项目部配备，大型施工机械不能进场，必须使用大型机械的施工项目由公司统一安排加工场地和组织加工。

由项目部配备的机械和工具包括：

电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工机械、测量放线仪器、施工架子、照明设备等。

施工机械的进场需根据工程的进展情况调入和撤出。

6、材料质量检验措施

材料进场后，先要检查有没有出厂合格证、材料试验报告，再进行外观检查，合格后就要进行取样复试。

（一）质量保证工作

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。

加强材料和设备的“四验”工作，即：

验规格、验质量、验品种、验数量。

凡属不合格的产品，不能运到现场。

在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。

3、做好现场和仓库的管理工作。

材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。

合格证、化验单与材料相符。

现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。

应加强材料的限额管理和发放。

4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

（二）把好进货渠道关

1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。

供应的产品必须符合下列要求：

1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。

4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。

如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

4、严格执行有关的验收和保管发放制度。

对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。

保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

6、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。

主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。

代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

10、材料认不合格时，不许用于工程中。

有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。

第二节工程质保体系、措施及质量检测方法

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。

工程质保组织体系

保证质量的措施

从组织体系上采取措施

1、建立质保体系。

落实组织管理机构，落实机构责任人。

制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。

3、坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。

始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

2、采取工程质量因素的系统控制

从施工项目质量控制阶段采取措施

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

1、事前质量控制措施。

在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2、事中质量控制措施。

具体措施是：

工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

3、事后质量控制措施。

具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。

质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。

建立质量检测的组织体系

质量检查检测的内容

1、开工前检查。

目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2、工序交接检查检测。

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3、隐蔽工程的检查检测。

凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。

4、停工后复工前的检查检测。

因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

5、分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6、成品保护的检查。

检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

质量检查检测的方法

根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1、目测法。

其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。

对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。

对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2、实测法。

通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。

塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。

吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。

对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3、试验法。

根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

4、对照法。

按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

工程管理体系

一旦工程由我公司承建，即将本工程作为2017年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。

国家二级资质等级项目经理朱同敬同志担任施工现场项目经理。

现场施工项目经理部有约3人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。

（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）

工程施工组织体系图

工程管理程序

在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：

一、施工准备阶段

在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

5、编写开工申请报告，审批开工。

二、施工过程

由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：

1、按施工组织设计的安排进行施工。

2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

3、管好施工现场，实行文明施工。

4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

5、做好记录、协调、检查、分析工作等。

三、验收、交工与结算阶段

在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：

1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

2、进行（配合）整体项目的调整、调试。

3、在预检的基础上接受正式验收。

4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5、办理工程交付手续。

6、完成项目部的管理使命。

四、用后服务阶段（回访维修阶段）

这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。

在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：

1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

工程管理的任务及目标

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。

必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

实施建立施工项目管理组织

1、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

进行施工项目管理规划

1、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

1、进度控制目标。

在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。

在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

2、安全控制目标。

制订安全生产的管理组织、措施。

3、经济控制目标。

在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

4、质量等级目标。

保证优良，力争市优，争获部优。

第3节安全文明施工方法及措施

安全施工方法及措施

施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终实现安全目标。

安全生产控制的基本原则

（1）管生产必须管安全的原则

（2）安全第一的原则

（3）预防为主的原则

（4）动态控制的原则

（5）全面控制的原则

（6）现场安全为重点的原则

我公司将从以下几个方面做好安全施工工作：

一、落实和健全安全生产管理组织体系

1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。

因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；

2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；

3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；

4、建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；

5、安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

二、落实安全教育、安全训练、管理措施

1、对管理、操作人员的强化安全教育；

2、对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；

3、三级安全教育和训练的落实；

4、对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。

5、订立奖惩制度和实施办法。

三、落实安全检查措施

1、检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。

2、查制度、规程的执行情况。

3、认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。

4、检查要制度化，要定期不定时实施。

四、落实施工作业标准化措施

1、根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。

2、严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。

3、禁止无证上岗和岗位串岗作业。

五、落实施工现场的防火措施

1、制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。

2、添置消防设施，设立到专员负责。

3、严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。

4、木制作、油漆面上必须置处灭火器。

文明管理措施

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。

为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取三个方面的重大措施：

对施工现场布置采取的措施

1、做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2、施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

3、严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

4、夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

对优化施工现场的场容场貌采取的措施

1、在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2、施工现场的管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也需有所区别，便于识别。

3、在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

4、堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。

经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。

5、施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。

职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。

特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施

1、严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。

2、妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

3、采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。

4、禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

5、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。

有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。