质量考核实施细则.docx
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质量考核实施细则
附件7：
场坪工程项目部质量考核实施细则（试行）
第一章总则
第一条为了持续提高施工质量管理水平，落实各级质量管理责任，促进工程建设质量制度化、规范化、程序化管理，体现质量管理奖优罚劣的原则，努力实现“创精品工程”的管理目标，根据《工程2012年度施工质量考核实施细则》（工建筹〔2012〕号）及项目部目前所承建合同项目的施工特点，特制定本细则。
第二条本办法适用于施工局所属项目部、机关各部门、施工队（厂）及协作单位。
第三条施工质量考核原则为“月检查、季考核、年评比”。
第四条施工所属机关各部门、施工队（厂）及协作单位必须严格依照行业有关规程规范及施工局质量管理办法履行自己的责任和义务，努力提高施工质量，确保各项质量考核达标。
第二章考核内容及程序
第五条成立考核小组
组长：
副组长：
成员：
第六条“月检查”由施工局质量办负责，检查内容主要为施工队（厂）及协作单位的现场施工质量控制情况和质量达标情况等。
具体程序和要求规定如下：
（一）“月检查”时间初定于每月25号上午。
由施工局质量办组织对各施工队（厂）及协作单位所有工作面及施工项目进行一次全面检查，并根据现场检查结果及当月质量达标情况进行考核评分。
（二）“月检查”按打分制考核，评分结果将作为季度考核的重要依据。
各施工队（厂）及协作单位应对现场检查过程中存在的问题及时进行整改，并在两日内将整改结果上报质量办，根据整改结果及整改效果可进行适量加分。
（三）各施工队（厂）“月检查”考核总分为80分（另20分为季度质量保证体系建立、运行考核），各协作单位“月检查”考核总分为100分（协作单位不进行季度质量保证体系建立、运行考核）。
第七条“季考核”由施工局质量办负责，考核内容主要为施工局所属机关各部门及施工队（厂）的质量保证体系建立和运行、质量缺陷和质量事故统计、季度“月检查”考评汇总等，具体程序和要求规定如下：
（一）考核程序
1、每季度末月28号前，由施工局质量办及体系内审员对所属机关各部门及施工队（厂）进行质量体系检查，根据检查结果及该季度“月检查”考评汇总进行总体考核（机关部门仅对质量体系建立、运行进行单独考核评分），并对考核结果进行通报。
2、机关各部门及施工队（厂）应针对体系检查过程中存在的问题点逐一进行整改，并将整改反馈单及时上报质量办，体系内审员将根据整改反馈单对整改结果进行复查，整改效果较好的单位可进行适量加分。
（二）考核评分原则
1、质量体系检查的季度考核得分为该季度体系检查结果及整改效果的综合统计评分。
2、质量达标得分依据“月检查”单元工程质量评定数据，按季重新统计计分。
3、质量缺陷或质量事故扣分需先将“月检查”中该项计分归零，再按季度内发生的质量缺陷或质量事故的总次数扣分。
4、质量“月检查”、抽检不合格、工序验收不合格和违规作业、违规处罚五项内容按季度内“月检查”得分的加权平均值扣分。
第八条“年评比”由施工局考核小组负责，评比程序和评比打分原则如下：
（一）评比程序
1、每年末月月底前，由考核小组负责组织召开年度质量评比会议，质量办负责对各季度考核结果进行汇总，小组成员根据各季度考核汇总及结果完成年度的施工质量评比工作。
2、“年评比”结果经施工局领导审批后，于次年1月底前公布。
（二）考核评分原则
1、质量保证体系、质量保证体系运行的年度评比得分为年内各季度考核得分的加权平均值。
2、质量达标得分依据季度单元工程质量评定数据，按年度重新统计计分。
3、质量缺陷或质量事故扣分需先将季度内该项计分归零，再按年度内发生的质量缺陷或质量事故的总次数扣分。
4、抽检不合格、工序验收不合格和违规作业、违规处罚按年度内季度考核得分的加权平均值扣分。
第三章奖励原则及考核发放办法
第九条“季考核”奖励原则
（一）季度考核结果将作为考核奖发放的重要依据，考核奖按照工程优良率、一次验收合格率、质量保证体系建立、运行及施工过程质量控制情况等进行综合考核发放，具体如下：
1、机关各部门
能够认真贯彻落实施工局相关质量管理办法，按照职责分工配合质量办完成各项质量管理工作，并在季度质量体系考核过程中≥90分的部门可享受该季度考核奖，机关各部门考核奖按200元/人·季度进行发放（服务岗不享受奖励）。
2、施工队（厂）
对于在季度施工质量考核≥85分的施工队（厂）及协作单位可享受该季度考核奖。
（二）开挖队、浇筑队
1、季度考核得分＝月检查考评＋季度质量保证体系建立、运行考核－质量缺陷及质量事故扣分。
2、季度考核奖励标准按下表执行。
季度考核奖励标准
序号
季度考核得分
奖励标准（元）
1
≥90
6000
2
≥85
4000
3
＜85
0
（三）机械队
1、季度考核得分＝质量自控情况＋季度质量保证体系建立、运行考核。
2、季度考核奖励标准按下表执行。
季度考核奖励标准
序号
季度考核得分
奖励标准（元）
1
≥90
4000
2
≥85
3000
3
＜85
0
（四）试验室、测量队
按2000元/季度的标准进行考核奖励；因自身原因造成质量缺陷或质量事故时，则扣除当月考核奖。
（五）协作单位
按照所承担施工项目季度质量考核情况予以奖励，原则上按照1500元/季度的标准进行奖励。
（六）每季度评选三名“质量之星”先进个人，评选参照《质检人员月考核制度（试行）》进行，主要针对现场质控能力强、业务水平高的三级质检人员，并予以300元/人的经济奖励。
第十条年评比奖励
（一）年度施工质量考核最终得分前三名的施工队（厂）将被评为年度质量考核先进队（厂），并分别给予5000元、3000元、2000元的经济奖励。
（二）年度质量体系建立、运行考核最终得分前三名的机关部门将被评为年度质量体系管理先进部门，分别予以2500元、1500元、1000元的经济奖励。
（三）每年度评选六名质量先进个人，由各部门及施工队（厂）推荐，施工局质管会审批。
原则上主要针对现场质控能力强、业务水平高的三级质检人员，将给予1000元/人的经济奖励，并在各上级单位“评先选优”时进行优先推荐。
第十一条发放办法
（一）施工局机关各部门及施工队（厂）人员的考核奖原则按照岗级系数发放；各部门、施工队（厂）根据本单位实际情况可浮动±0.2系数发放。
（二）为确保将考核奖全额兑现到个人，各单位须将本单位考核奖发放单提交至质量办进行审核，最终奖金按审核后的考核奖励单进行发放，同时要求将奖金发放单于次月5日前返质量办、人事科各一份，对于不按要求执行的单位，扣除下月考核奖励总额的20%。
第十二条其它方面
（一）施工单位针对某个质控环节有专项质量控制措施或施工过程中的顽症攻克项目得到较好的改进，使质量控制指标得到明显提高，可将施工措施上报质量办，由质量办提出，分管质量副局长签发奖励，每次控制在3000元以内。
（二）考核奖金额由施工局财务办专项列支。
第四章处罚
第十三条对于现场质控不严出现质量违规现象或发生质量缺陷、质量事故的施工队（厂）及协作单位应依据《质量管理办法（试行）》、《质量违规处罚条例（试行）》执行。
第十四条施工队（厂）在季度施工质量考核不合格，即季度考核得分小于85分时按以下规定执行：
（一）对一个季度考核不合格的，发出书面整改指令。
（二）对连续两个季度考核不合格的，施工局内部通报批评，施工队（厂）负责人向考核小组提交书面整改报告。
（三）对连续三个季度考核不合格的，考核小组将上报施工局领导，考虑要求更换施工队（厂）质量负责人，并给予停工整改处理。
（四）对连续四个季度考核不合格的，考核小组将上报施工局领导，并考虑要求更换施工队（厂）负责人。
第五章附则
第十五条本办法自下文之日起执行，由质量办负责解释。
附表1：
质量“月检查”评分表
附表2：
质量保证体系季度考核评分表
附表3：
季度质量考核评分表
附表4：
年度质量评比评分表
附表1
质量“月检查”评分表
单位：
检查项目
检查内容
施工队厂分值
协作单位分值
得分
整改加分
备注
质量达标
（50分）
质量达标
单元评定个数
50
50
单元一次验收合格率差1%扣1分；优良率差1%扣1.5分
一次验收合格率≥90%
优良率≥86%
质量违规扣分
质量“月检查”
质检人员旁站
6
10
扣1.5分/项
施工人员质量意识
质量宣传、教育情况
现场整体质量控制情况
抽检
一次不合格
6
10
扣0.2分
二次不合格
扣0.5分
三次不合格
扣1分
工序验收
一次不合格
6
10
扣0.2分
二次不合格
扣0.5分
三次不合格
扣1分
违规作业
不按施工程序
6
10
扣0.5分/次
不按三检制验收程序
扣0.5分/次
违规处罚
受到监理及业主单位的质量罚款
6
10
扣2分/次
受到质量办的罚款
扣0.2分/次
质量缺陷及质量事故扣分
质量缺陷
次
每次扣1分
一般质量事故
次
每次扣5分
较大质量事故
次
每次扣8分
重大质量事故
次
每次扣10分
特大质量事故
次
每次扣15分
合计
80
100
考核时间：
考核人签名：
附表2
质量保证体系季度考核评分表
单位：
检查项目
检查内容
厂队分值
机关分值
得分
整改加分
备注
质量保
证体系
质量计划
编制及颁布
1
5
执行情况
1
5
质量目标、职责
制定情况
0.5
3
落实情况
0.5
3
质量机构
组建情况
0.5
3
权限明细程度
0.5
3
人员配备
0.5
3
其他资源配备
0.5
3
培训制度
制度是否健全
1
5
实施情况
1
5
培训情况
1
5
岗位胜任情况
1
5
质量保证体系运行
记录、文件资料的编号、标识
文件编号、分类
0.5
3
各类文件台账、目录
1
3
文件保护、保管
0.5
3
记录、文件和资料控制程序
记录填写
1
3
各类文件登记
1
5
体系表格使用情况
1
5
纠正措施及预防措施的检查情况
纠正措施的控制
1
5
预防措施的控制
1
5
职责权限的考核情况
职责权限考核办法制定
1
5
考核实施情况
1
5
管理目标的制定及执行情况
管理目标制定
1
5
管理目标执行
1
5
合计
20
100
考核时间：
考核人签名：
附表3
季度质量考核评分表
单位：
考核项目
考核内容
施工
队厂
分值
协作
单位
分值
季度
考核
得分
备注
第1月
第2月
第3月
质量达标
一次验收合格率≥90%
50
50
单元一次验收合格率差1%扣1分；优良率差1%扣1.5分
优良率≥86%
质量“月检查”扣分
6
10
“月检查”加权平均分
抽检扣分
6
10
工序验收扣分
6
10
违规作业扣分
6
10
违规处罚扣分
6
10
小计
80
100
质量保证体系
8
0
质量保证体系运行
12
0
小计
20
0
质量缺陷扣分
每次扣1分
一般质量事故扣分
每次扣5分
较大质量事故扣分
每次扣8分
重大质量事故扣分
每次扣10分
特大质量事故扣分
每次扣15分
合计
100
100
考核时间：
考核人签名：
附表4
年度质量评比评分表
单位：
考核项目
考核内容
施工
队厂
分值
外协
队伍
分值
季度
考核
得分
备注
第1季
第2季
第3季
第4季
质量达标
一次验收合格率≥90%
50
50
单元一次验收合格率差1%扣1分；优良率差1%扣1.5分
优良率≥86%
质量“月检查”扣分
6
10
“月检查”平均分
抽检扣分
6
10
工序验收扣分
6
10
违规作业扣分
6
10
违规处罚扣分
6
10
小计
80
100
质量保证体系
8
0
质量保证体系运行
12
0
小计
20
0
质量缺陷扣分
每次扣1分
一般质量事故扣分
每次扣5分
较大质量事故扣分
每次扣8分
重大质量事故扣分
每次扣10分
特大质量事故扣分
每次扣15分
合计
100
100
考核组长签名：
副组长签名：
考核时间：
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