505供应链模式下JIT采购应用研究及策略分析.docx

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505供应链模式下JIT采购应用研究及策略分析

供应链模式下JIT采购应用研究及策略分析

摘要

供应链管理思想给处于挑战下的制造业带来了希望。

利润是企业的生命，实施供应链管理的终极目的就是增强企业的竞争力，进而实现更高的利润。

采购环节是连接企业与供应链上游外部企业的衔接点。

企业的生产经营过程就是物资的消费过程，要使生产经营过程周而复始、不间断地进行，就需要不断地从市场购进物资，以补充生产经营过程中对原材料、半成品等的需要；采购的原料及零部件成本占企业总成本的比重居高不下，采购成本控制是提高企业利润的重要手段之一；关于对产成品价值的增值，易耗消费品、耐用消费品和复合制造型生产品的采购环节的增值作用均大于或等于生产和销售环节，采购对供应链的价值贡献是显著的。

另外采购与库存密切相关，要实现降低库存，就必然要重视采购环节。

本文以南京爱立信熊猫通信有限公司的采购管理为研究对象，以供应链管理理论为基础，采用物料战略定位模型对所有采购的材料进行分类，针对细分的结果对不同的物料和零部件采取不同的采购策略。

本文的研究结果对于南京爱立信熊猫通信有限公司的采购管理具有直接的指导作用，对其他的电子制造企业具有一定的参考价值。

关键词：

供应链；采购；管理：

JIT

TheresearchofsupplychainmanagementmodeJITprocurementapplication

Abstract

Thethoughtofsupplychainmanagementtomanufacturingunderchallengebringshope.Profitisthelifeofenterprise,theimplementationofsupplychainmanagementoftheultimategoalistoenhancethecompetitivenessofenterprises,soastoachievehigherprofits.Purchasinglinkisconnectedenterprisesandsupplychainupstreamexternalcompanyjoinpoint.Theproductionandoperationofenterprisesistheprocessofmaterialconsumptionprocess,tomaketheproductionprocesscontinuously,goroundandbeginagain,youneedtocontinuouslyfromthemarkettopurchasegoodsandmaterials,tocomplementtheproductionprocessofrawmaterials,semi-finishedproductssuchastheneeds;procurementofrawmaterialsandpartscostfortheenterprisesofthetotalcostoftheproportionofhigh,purchasecostcontrolisoneoftheimportantmeanstoimproveenterpriseprofits;onthefinishedproductaddedvalue,easyconsumptionofconsumergoods,consumerdurablesandcompositemanufacturingproductspurchaselinkaddedvalueisgreaterthanorequaltotheproductionandmarketingchain,procurementsupplychainvaluecontribution.Anotherprocurementandinventoryarecloselyrelated,toreduceinventory,wemustattachimportancetopurchaselink.

ThisarticletaketheNanjingPandaElectronicsCompanyLimitedprocurementmanagementastheresearchobject,inordertosupplychainmanagementtheoryasafoundation,thestrategicpositioningmodelofmaterialsprocurementofallmaterialsareclassified,accordingtothebreakdownoftheresultsforthedifferentmaterialsandpartsadoptdifferentpurchasingstrategies.TheresultsofthisstudyforNanjingPandaElectronicsCompanyLimitedprocurementmanagementhasdirecteffectonotherelectronicsmanufacturingenterprises,hasacertainreferencevalue.

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Keywords：

Supplychain；purchasing；management；JIT

目录

一、序言1

二、理论综述2

（一）供应链管理理论综述2

（二）JIT采购理论综述4

1.JIT与JIT采购的含义4

2.供应链管理环境下的JIT采购5

三、南京爱立信熊猫公司采购管理现状6

（一）南京爱立信熊猫通信有限公司介绍6

（二）南京爱立信熊猫通信有限公司采购供应现状7

（三）采购供应系统存在问题10

四、基于供应链管理公司采购系统优化策略11

（一）采购模式的选择11

（二）采购流程再造12

（三）公司JIT采购物流的实施步骤13

（四）公司JIT采购物流的控制与风险管理14

1、南京爱立信熊猫通讯有限公司JIT采购物流的控制措施14

2、加强南京爱立信熊猫通讯有限公司JIT采购物流的风险管理15

五、研究结论17

参考文献18

致谢20

一、序言

采购管理在企业经营管理和生产与运作管理中是一个十分重要的组成部分。

任何一个组织，其生产运作所需要的投入中都离不开物料。

国际采购联盟现任主席理查德。

W莫拉斯先生指出“经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购策略已成为企业的重大战略”。

在一个企业的经营中，物料采购成本占很大比重，而且在很多行业，随着企业越来越关注于自己的核心能力，把大部分非核心业务都外包出去，这种采购的比重更有上升趋势。

因此，通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。

采购管理重要性的另一个表现是它与库存之间的关系。

采购管理不当，会造成大量的、多余的库存。

而库存会导致占用企业的大量资金和发生管理成本。

从质量的角度来说，劣质物料给产品带来的潜在影响会非常大，带来的潜在成本也非常高。

此外，采购的好坏，还会影响到供货的及时性，而这些都与企业最终产品的价格、质量和及时性直接相关。

因而采购管理成为了供应链管理中最有价值的部分。

特别自20世纪90年代以来，人们己清楚得认识到，大多数生产企业采购物料的价值已经超过销售额的50%以上，采购部门也就成为了一个尚未开发的利润创造源，为了降低成本、增加利润、提高质量以及增强竞争力，企业须及时调整和制定正确的采购策略。

在前几年的经济危机中，一些电子供应商缩减产能以减少损失。

现阶段，经济在复苏，电信运营商的需求在增大，而爱立信推出了自己最新的产品RBS6000以满足电信行业的快速发展。

可随之而来的问题是，供应链上游的电子元器件供应商无法迅速提高自身产能，造成在供应链末端的爱立信无法按时履行订单。

我希望能从理论的角度来分析或者提出一些解决方法。

二、理论综述

（一）供应链管理理论综述

供应链概念的形成有一个发展的过程。

到目前为止尚未有一致的说法和定义，但普遍认为供应链注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商以及一切后向的关系，与用户、用户的用户以及一切前向的关系。

许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。

本文采用马士华等人的定义：

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链的网链结构模型见图1。

图2-1供应链的网链结构模型

而对供应链管理的理解，更是见仁见智，几个具有代表性的定义如下：

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。

Steven认为：

供应链管理是指在功能集成基础上的企业内部集成和企业外部集成，集成的目的是缓解消除部门间及企业间的障碍，以便供应链的所有资源最大限度地得到利用。

Evens认为：

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。

大卫.辛奇.利维等则将供应链管理定义为：

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。

本文采用马士华等人的观点如下：

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。

供应链管理是通过对整个供应链中的物流与信息进行设计、控制与优化，把合适的产品，以合适的数量，在合适的时间送到合适的地点，以满足客户需求，并保证供应链的成员共同获利的整个管理过程。

因此，供应链管理的核心是客户需求，其手段是供应链成员之间的相互合作，而供应链成员之间在通过相互合作来满足客户需求的过程中，实现了价值增值，达到了双赢的目的。

（二）JIT采购理论综述

1.JIT与JIT采购的含义

准时化生产系统JIT（Just-in-time）是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。

JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密的衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进生产系统。

一个完善的JIT管理体系主要由JIT生产、JIT采购和JIT配送构成，JIT生产主要是针对企业内部如何减少浪费的生产模式，JIT采购主要是面向企业外部，如何协调好与供应商的关系，使其按要求将符合质量、数量要求的物资