20XX医疗学习三重一大集体决策制度实施细则心得体会.docx

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20XX医疗学习三重一大集体决策制度实施细则心得体会

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20XX医疗学习"三重一大"集体决策制度实施细则心得体会

　　篇一：

学习三重一大心得体会

　　心得一：

学习三重一大心得体会

　　“三重一大”是一项科学规范的决策制度，只有严肃认真做好每一个环节，才能充分发挥这项制度的真正作用。

才能解决当前在执行中存在的问题。

“三重一大”集体决策是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、开展基层民主集中制度、有效加强对权力的制约和监督，预防和遏制腐败现象有着重要作用。

在此，我谈几点体会：

　　一是提高领导层思想认识。

　　从发展民主角度看，“三重一大”制度是推进民主决策的实现形式，也是发展党内民主和基层民主的基础，只有领导层面充分发扬民主，才能保证民主决策、民主管理等顺利实施；从领导班子建设角度看，“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要载体，也是聚集班子集体智慧的平台，只有集中了班子大多数人的正确意见，才能形成班子的整体合力，促进班子的团结统一；从强化监督制约角度看，“三重一大”制度是加强干部监督的重要途径，也是保护干部不犯或少犯错误的重要屏障，重大事项由班子集体按程序决策，可有效防止少数领导“拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、最后“拍屁股”走人的所谓“三拍”现象。

因此，领导班子成员尤其是主要领导要从贯彻党的十七大提出的发展基层民主、推进党内民主建设的高度认识执行“三重一大”制度的重要性、必要性，从思想上确立制度的权威，工作中自觉遵守制度决不能将其作为装扮门面、应付上级、敷衍群众的摆设。

　　二是使实施过程规范有序。

　　细节决定成败，做好每一项规定程序，是保证“三重一大”有效执行的基础。

要做好“会前告知”，对会上讨论决策的事项要事先告知会议出席对象，有决策预案的应将书面草案提前发给大家，让与会者事先了解相关情况，使其思想上有一个酝酿过程，会上能发表成熟的意见。

会议议程安排要给与会者留有充分发表意见的时间。

主要领导不要急于摆出自己的观点，应在其他班子成员充分发表意见的基础上，再归纳集中。

要抓好决策的执行和反馈。

决策一旦形成，会上就要明确分工执行的责任。

一些政策性、制度性的规定必须发文公布，其他需要公开的事务也要按规定的形式公开。

本次决策事项的执行结果，要在以后会议上反馈通报。

要规范会议记录。

会议记录必须按文档要求全面详实地记录班子讨

　　论决策的过程，尤其是每个班子成员对决策事项的主要意见和班子会议形成的最后结论都要明白无误地记载下来，一旦发生某些争议，会议记录要经得起历史的检验。

　　三是加强组织领导，确保“三重一大”制度落到实处。

部门领导班子特别是党政“一把手”要高度重视这项工作，加强集体领导，在贯彻执行“三重一大”制度中，要做到“三纳入”，即纳入加强领导班子建设的重要内容，纳入党风廉政建设责任制和行政效能建设的重要内容，纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，以确保“三重一大”制度落到实处。

　　四是加强对制度执行情况的督促检查。

　　纪工委要加强对所负责单位执行情况的日常监督和定期检查，并通过听取专题汇报、召开座谈会、查阅会议记录等形式，认真检查“三重一大”制度执行情况，及时提出并帮助纠正执行中存在的问题。

所负责单位领导班子及成员要增强接受监督的意识，主动接受派出纪工委的监督，纪工委要加强与负责单位的沟通、联系，积极配合单位抓好对“三重一大”制度的落实，为单位搞好服务。

并按照管辖职能定期对各单位领导班子及其成员落实“三重一大”集体决策制度情况进行监督检查。

对于不认真落实“三重一大”集体决策制度有关规定和程序，不执行或擅自改变集体决定，造成重大经济损失或其他严重后果的责任人，纪检监察机关将根据事实、性质、情节和影响，依纪依法进行责任追究。

　　总之，以“三重一大”事项为重点，健全制度、强化监管，构筑预防腐败的“防火墙”，是落实从严治党、从严治企方针的具体体现。

“三重一大”作为企业管理重要内容，也是加强企业党风建设重中之重。

它不仅可以减少矛盾，而且还可以有效地解决矛盾，使不和谐的状态归于和谐，贯彻执行“三重一大”制度，是促进和谐企业建设的关键，通过民主决策、科学决策，可使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断取得辉煌的业绩，从而保持企业永久的生命力。

各级领导干部特别是主要领导，要深刻认识贯彻落实“三重一大”的重大意义，以坚定的态度、求真务实的作风，强化措施，加大力度，切实抓好“三重一大”的贯彻落实工作。

坚持“三重一大”问题集体决策，有效克服和解决企业现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确企业经营管理者的责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性，这样能

　　有效降低经营风险，提高企业的经营效益，增强企业的综合实力和市场竞争力。

　　心得二：

学习三重一大心得体会

　　“三重一大”即“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”，它是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、开展基层民主集中制度、有效加强对权力的制约和监督，预防和遏制腐败现象有着重要作用。

　　一、推行“三重一大”制度有利于推进企业班子建设。

　　企业是否和谐，首先就要看领导班子是否和谐，这是由领导班子的特殊地位和作用决定的，干群和职工之间关系的和谐是基础，领导班子的和谐是关键。

领导班子的和谐并不是领导班子没有矛盾、不允许产生矛盾，也不是班子内部只有一种声音、一种意见，而是坚持民主集中制的和谐。

领导班子的和谐，是不同意见充分讨论甚至思想交锋但又形成一致意见和决议的和谐。

坚持“三重一大”制度，充分听取领导班子成员和广大干部职工的意见和建议，引导和集中大家的意见，形成决议和决定，这样的领导班子必然是一个心情舒畅、生动活泼、充满活力的领导班子，也必然是一个和谐的领导班子。

没有领导班子的和谐，肯定就没有干群关系的和谐。

没有干群关系的和谐，也就没有群众基础的和谐。

如何建立和谐的干群关系和群众基础，应当说党员领导干部和各部门的负责同志始终处于主导地位。

集体决策“三重一大”问题，体现了民主集中制　　

原则和社会主义市场经济规律的有效结合。

通过民主科学决策的实践，促进企业领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风，促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。

加强企业领导班子建设，建立健全“三重一大”集体决策制度，是企业反腐倡廉工作的关键环节，加强“三重一大”制度建设是落实党风廉政建设的重要举措。

“三重一大”问题执行好坏，直接关系到企业领导班子的核心凝聚力和战斗力，关系到企业改革、发展是否健康顺利，只有把防治腐败的要求寓于"三重一大"制度建设中，形成一套比较完善的“三重一大”制度，强化企业领导班子的带头模范作用，才能

　　充分发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用，真正用制度规范和约束“三重一大”行为，从根本上解决腐败问题，防范国有资产流失。

　　二、贯彻实施“三重一大”制度是基层党组织坚持民主集中制的重要体现

　　党的十七大提出，探索扩大党内民主的方法是实现民主的多种形式。

但是，现实生活中党员民主权力落实不到位的问题比较普遍，主要表现在一些基层单位党内民主渠道不畅通，党员对党内事物参与程度低，党员主体地位得不到有效尊重，党员在民主决策、民主监督中的权利尚未得到很好落实等。

决策民主化是发展党内民主的重要内容，也是实现科学决策的前提。

应当建立健全更加广泛的党内民主决策机制，从制度层面保障党员对党的事物的参与、决定与管理。

坚持全心全意依靠职工群众的观点，把重大问题决策内容、程序和结果向党员和职工群众公开，主动征求党员和职工群众的意见，保证职工群众对单位重大问题决策的知情权、参与权、监督权，集中职工群众的智慧，提高党组织参与单位重大问题决策的质量。

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。

党的十七届四中全会再次强调，坚持和健全民主集中制，坚决维护党的集中统一。

“三重一大”制度的内涵本身就是对民主集中制在党政决策上的实践，是进一步贯彻党内民主集中制，完善党内监督机制，严格执行重大事项集体讨论决策制度的重要举措。

贯彻实施“三重一大”制度就是要始终不渝地坚持民主集中制，尤其是对关系单位职工和人民群众利益以及事业发展大局的重大事项，必须经集体讨论决定。

这是一个集思广益的过程，更是减少引发党群矛盾和减少决策失误的有效手段，还是提高管理效率的正确途径。

根据我局党支部领导下的书记负责制的管理机制，规范了党支部和行政会议决策范围，制定了议事规则和表决程序，坚持了少数服从多数的原则，保证形成集体科学决策。

　　三、推行“三重一大”制度有利于加强对权力的制约和监督。

经营管理者的领导地位，决定了他们手中的权力对于国家利益和职工群众的切身利益具有举足轻重的作用，如果在"三重一大"问题上独断专行，不依靠集体的智慧，就很难做出正确的决策，势必加大经营风险。

各级党委要把“三重一大”事项监管工作摆在更加突出的位置，按照党风廉政建设责任制的要求，切实担负起领导反腐倡廉建设和“三重一大”事项监管的重大政治责任，各级党

　　政领导干部特别是一把手，要以身作则，模范执行“三重一大”规定，在贯彻落实“三重一大”工作中发挥表率作用。

要坚决执行党政领导干部问责制，凡违反“三重一大”或在惩防体系建设中出现工作失职，导致主管或分管范围内出现严重问题的，视情节轻重对相关责任人予以问责。

实行“三重一大”制度，强化了党组织在企业监督中的作用，有利于政治核心作用的发挥，促进企业党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱护。

　　总之，以“三重一大”事项为重点，健全制度、强化监管，构筑预防腐败的“防火墙”，是落实从严治党、从严治企方针的具体体现。

“三重一大”作为企业管理重要内容，也是加强企业党风建设重中之重。

它不仅可以减少矛盾，而且还可以有效地解决矛盾，使不和谐的状态归于和谐，贯彻执行“三重一大”制度，是促进和谐企业建设的关键，通过民主决策、科学决策，可使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断取得辉煌的业绩，从而保持企业永久的生命力。

各级领导干部特别是主要领导，要深刻认识贯彻落实“三重一大”的重大意义，以坚定的态度、求真务实的作风，强化措施，加大力度，切实抓好“三重一大”的贯彻落实工作。

坚持“三重一大”问题集体决策，有效克服和解决企业现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确企业经营管理者的责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性，这样能有效降低经营风险，提高企业的经营效益，增强企业的综合实力和市场竞争力。

　　心得三：

学习三重一大心得体会

　　近日，在公司党委的指导下，根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》》的文件精神和党风廉政建设工作会议的要求，部门全体党员和积极分子迅速行动起来，认真学习了文件精神。

　　学习三重一大，是全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，对于企业开展此

　　篇二：

学习“三重一大”心得体会

　　学习“三重一大”心得体会

　　“三重一大”是一项科学规范的决策制度，只有严肃认真做好每一个环节，才能充分发挥这项制度的真正作用。

才能解决当前在执行中存在的问题。

“三重一大”集体决策是推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、开展基层民主集中制度、有效加强对权力的制约和监督，预防和遏制腐败现象有着重要作用。

在此，我谈几点体会：

　　一是提高领导层思想认识。

　　从发展民主角度看，“三重一大”制度是推进民主决策的实现形式，也是发展党内民主和基层民主的基础，只有领导层面充分发扬民主，才能保证民主决策、民主管理等顺利实施；从领导班子建设角度看，“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要载体，也是聚集班子集体智慧的平台，只有集中了班子大多数人的正确意见，才能形成班子的整体合力，促进班子的团结统一；从强化监督制约角度看，“三重一大”制度是加强干部监督的重要途径，也是保护干部不犯或少犯错误的重要屏障，重大事项由班子集体按程序决策，可有效防止少数领导“拍脑袋”决策、“拍胸脯”保证、最后“拍屁股”走人的所谓“三拍”现象。

因此，领导班子成员尤其是主要领导要从贯彻党的十七大提出的发展基层民主、推进党内民主建设的高度认识执行“三重一大”制度的重要性、必要性，从思想上确立制度的权威，工作中自觉遵守制度决不能将其作为装扮门面、应付上级、敷衍群众的摆设。

　　二是使实施过程规范有序。

　　细节决定成败，做好每一项规定程序，是保证“三重一大”有效执行的基础。

要做好“会前告知”，对会上讨论决策的事项要事先告知会议出席对象，有决策预案的应将书面草案提前发给大家，让与会者事先了解相关情况，使其思想上有一个酝酿过程，会上能发表成熟的意见。

会议议程安排要给与会者留有充分发表意见的时间。

主要领导不要急于摆出自己的观点，应在其他班子成员充分发表意见的基础上，

　　再归纳集中。

要抓好决策的执行和反馈。

决策一旦形成，会上就要明确分工执行的责任。

一些政策性、制度性的规定必须发文公布，其他需要公开的事务也要按规定的形式公开。

本次决策事项的执行结果，要在以后会议上反馈通报。

要规范会议记录。

会议记录必须按文档要求全面详实地记录班子讨论决策的过程，尤其是每个班子成员对决策事项的主要意见和班子会议形成的最后结论都要明白无误地记载下来，一旦发生某些争议，会议记录要经得起历史的检验。

　　三是加强组织领导，确保“三重一大”制度落到实处。

部门领导班子特别是党政“一把手”要高度重视这项工作，加强集体领导，在贯彻执行“三重一大”制度中，要做到“三纳入”，即纳入加强领导班子建设的重要内容，纳入党风廉政建设责任制和行政效能建设的重要内容，纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，以确保“三重一大”制度落到实处。

　　四是加强对制度执行情况的督促检查。

　　纪工委要加强对所负责单位执行情况的日常监督和定期检查，并通过听取专题汇报、召开座谈会、查阅会议记录等形式，认真检查“三重一大”制度执行情况，及时提出并帮助纠正执行中存在的问题。

所负责单位领导班子及成员要增强接受监督的意识，主动接受派出纪工委的监督，纪工委要加强与负责单位的沟通、联系，积极配合单位抓好对“三重一大”制度的落实，为单位搞好服务。

并按照管辖职能定期对各单位领导班子及其成员落实“三重一大”集体决策制度情况进行监督检查。

对于不认真落实“三重一大”集体决策制度有关规定和程序，不执行或擅自改变集体决定，造成重大经济损失或其他严重后果的责任人，纪检监察机关将根据事实、性质、情节和影响，依纪依法进行责任追究。

　　总之，以“三重一大”事项为重点，健全制度、强化监管，构筑预防腐败的“防火墙”，是落实从严治党、从严治企方针的具体体现。

“三重一大”作为企业管理重要内容，也是加强企业党风建设重中之重。

它不仅可以减少矛盾，而且还可以有效地解决矛盾，使不和谐的状态归于和谐，贯彻

　　执行“三重一大”制度，是促进和谐企业建设的关键，通过民主决策、科学决策，可使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断取得辉煌的业绩，从而保持企业永久的生命力。

各级领导干部特别是主要领导，要深刻认识贯彻落实“三重一大”的重大意义，以坚定的态度、求真务实的作风，强化措施，加大力度，切实抓好“三重一大”的贯彻落实工作。

坚持“三重一大”问题集体决策，有效克服和解决企业现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确企业经营管理者的责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性，这样能有效降低经营风险，提高企业的经营效益，增强企业的综合实力和市场竞争力。

　　篇三：

“三重一大”学习体会

　　“三重一大”学习体会

　　7月20日，我们营销策划科科室内部根据《义乌市国际陆港集团有限公司“三重一大”决策制度实施细则》等的集团部署要求，全科室人员展开内部会议，认真学习“三重一大”的所有事项，并在今后工作中所有涉及“三重一大”的事项，都严格按照文件要求执行。

学习三重一大，是为切实贯彻民主集中制，规范领导干部决策行为，增强领导干部纪律规矩意识，保护鼓励领导干部担当有为，提高权力运行集体决策的制度化、科学化、民主化水平，切实加强国有反腐倡廉建设，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措。

在学习后对三重一大的范围有了一定的认识。

三重一大-即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作重大决策事项。

　　“三重一大”集体决策，是各级领导班子、领导干部党性意识、担当意识、领导能力、政策法规运用能力的重要体现，组织部门要将其作为考察领导班子和干部的重要内容，将领导干部在“三重一大”决策时具体表现作为评价其敢担当、善担当的重要依据。

我们重点学习了“三重一大”的六大原则、“三重一大”的包括事项及决策程序。

“三重一大”的六大原则要求我们坚持和健全民主集中制，施行集体领导和个人分工负责相结合，并依法决策、鼓励担当、保密纪律，在工作中守住“法无禁止、周有参照”的底线，推进出于公心、不谋私利的工作要求，坚决依法依纪依法处理领导干部在重大决策中以权谋私、利益输送、滥用职权等违纪违法行为。

“三重一大”的包括事项

　　及决策程序则使我们工作更加规范化、制度化、程序化，以保证决策过程中的科学民主和结果的公正合理。

　　我作为一名在岗员工，在学习“三重一大”会议后发觉自己更要勤于学习，善于学习，多思考，多实践，更好的为岗位工作服务。

在工作中做到公正清廉，能做到以自己的工作为荣。

我要以这次会议学习为新的起点，认真贯彻“三重一大”的各项要求，不断加强自身建设。