技术质量工作总结.docx
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技术质量工作总结
2020年技术质量工作总结
一、2020年上半年工作回顾
（一）主要指标完成情况
根据集团公司2020年初给基础公司下达的技术指标。
基础公司进行指标分解，与各项目签订了技术目标责任书，截止目前完成情况如下：
1.科技创新
2020年基础公司完成科技立项3项，申报科技奖共8项，其中，中国施工管理企业协会科学进步奖6项，铁路重大科技创新成果1项，中国公路学会科学技术奖1项；申报铁路工程建设部级工法4项；内外部发表论文30篇，其中外部科技论文投稿7篇，内部技术通讯发表并通过论文23篇。
宁波站取得詹天佑奖证书1项。
专利申请8项，授权8项。
2017年度科技立项情况
序号
科研立项成果名称
课题负责人
备注
1
复杂环境下多区间城市轨道高架工程施工关键技术研究
2
道路拓宽工程拉锚挡墙与桩承式路堤联合技术
3
微型钢花管桩和复合土钉墙联合支护机理分析与设计优化
2020年上半年申报科技奖情况
序号
名称
科技奖等级
备注
1
复杂条件下深基坑双排桩优化技术与灾变控制
中施企协科技进步一等奖
2
铁路站房改扩建项目新旧站房衔接施工关键技术研究
中施企协科技进步一等奖
3
大型高铁站房变高度屋盖体系施工关键技术
中施企协科技进步一等奖
4
金属屋面防风防暴雨技术措施研究与应用
中施企协科技进步二等奖
5
BIM技术在城市轨道交通中的综合应用研究
中施企协科技进步二等奖
6
建筑工程绿色施工过程控制数据智能分析系统研发
中施企协科技进步二等奖
7
大型铁路客运枢纽综合施工技术研究
铁路重大科技创新成果
8
公路工程深基坑灾变模式研究与实时监测系统
中国公路学会科学技术二等奖
2020年上半年申报铁路工程建设部级工法情况
序号
名称
负责人
依托工程
1
大面积单向悬挂桁架式玻璃幕墙施工工法
2
大坡度斜轨面变轨液压同步累积滑移施工工法
3
高铁站房双向倾斜变截面球型抗震支座连接施工工法
4
室外“钢琴键盘”式悬挑吊顶铝板施工工法
2020年上半年专利申请及授权情况
序号
专利名称
类型
发明人
备注
1
一种楼面钢梁起柱结构
实用新型
专利申请
2
一种吊装混凝土砖吊装装置
实用新型
专利申请
3
一种方管固定装置
实用新型
专利申请
4
一种楼面灌浆装置
实用新型
专利申请
5
一种综合管廊浇筑模板单元及由其拼装而成的浇筑模板
实用新型
专利授权
6
一种综合管廊浇筑模板支固装置
实用新型
专利授权
7
一种快捷检测结构截面大小的检测尺
实用新型
专利授权
8
一种可周转建筑外墙模板用T型螺栓
实用新型
专利授权
9
一种用于幕墙立面伸缩缝错位的支座装置
实用新型
专利授权
10
一种机电安装综合支架
实用新型
专利授权
11
一种锚杆设备
实用新型
专利授权
12
一种基坑固脚排水装置和方法
发明
专利授权
2、质量创优
2020年上半年，基础公司获得质量优质工程奖5项，其中获得辽宁省建设工程优质结构奖，先后获得“中国建筑工程装饰奖”、“江西省优质建设工程杜鹃花奖”、“北京市建筑装饰优质奖”；“北京市建筑装饰优质工程奖”、“华东地区优质工程奖”、；申报优质工程奖6项：
其中申报鲁班奖1项，申报铁路优质工程奖，工程完成“连云港玉女峰杯”申报，申报四川省“芙蓉杯”省部级优质工程奖1项，申报长春市君子兰杯。
工程创优情况一览表
序号
奖项名称
获奖工程
评审协会
备注
1
中国建筑工程装饰奖
中国建筑装饰协会
国家级
2
北京市建筑装饰优质工程奖
北京市建筑装饰协会
3
华东地区优质工程奖
上海市建筑施工行业协会
6省1市
4
江西省优质建设工程杜鹃花奖
江西省住房和城乡建设厅
5
辽宁省建设工程优质结构奖
辽宁省建筑业协会
工程创优申报情况一览表
序号
奖项名称
申报工程
评审协会
备注
1
国铁路优质工程中奖
中国国家铁路局
2
中国铁路优质工程奖
中国国家铁路局
3
连云港“玉女峰杯”奖
连云港市建筑业协会
4
成都市“芙蓉杯”优质工程奖
成都市工程建设质量协会
5
长春市君子兰杯奖
长春市建筑业协会
6
长春市君子兰杯奖
长春市建筑业协会
3、创优秀QC成果奖
2020年上半年基础公司QC获省部级奖8项，其中省部级奖北京市7项，铁道工程建设协会1项，集团公司级奖1项；获得参加国家级QC奖名额2项。
2020年上半年QC活动形成成果一览表
序号
QC小组名称
获奖等奖
所属协会
所属工程
备注
1
阳光QC小组
一等奖
中国铁道工程建设协会
荣获中建协优秀QC成果
2
逐梦先锋QC小组
I类成果
北京市建筑业联合会
荣获中施企协优秀QC成果
3
长春绿地城QC小组
I类成果
北京市建筑业联合会
4
冬日骄阳QC小组
I类成果
北京市建筑业联合会
5
战无不胜QC小组
I类成果
北京市建筑业联合会
6
密云路项目QC小组
一等奖
北京市政行业协会
7
新航城QC小组
二等奖
北京市政行业协会
8
勇攀高峰QC小组
三等奖
北京市政行业协会
9
精益求精QC小组
二等奖
集团公司
（二）2020年上半年突出成绩和工作亮点
1.钢木龙骨在基础公司站房项目全面推广
基础基础公司坚持把控制非实体作为降低成本的有效途径，根据基础公司铁路站房面积大，结构构件体量大，工期及甲方管理要求方面的特点进行分析，对方案进行差别化编制管控，严格执行集团公司管理要求，除局部异形构件，支垫用脚手板外，其余构件要求全部采用钢木龙骨进行摸板支设，2020年上半年共有5个新开项目采用钢木龙骨，其中站房项目策划中已经采用钢木龙骨。
2.开展技术质量风险管控，对重大高危方案分级监控。
基础设施技术质量部高危方案实行分级管控，对重大高危方案严格落实集团论证制，上半年到集团公司进行重大高危方案论证6项；开展外部专家论证的方案9项。
为杜绝技术质量风险事件发生，在落实环节基础公司开展不定期的检查、监控，使得机关对项目高危作业处于工作受控，上半年开展1次高危方案检查，覆盖率100%。
3.建立健全人才培养体系
针对目前人员短缺及人员流失严重，在项目调研的基础上，结合集团技术质量人员三年培养计划，修订完成技术质量人才晋升及考评管理办法，量化职业晋升考核指标，形成管理淘汰机制，创造公平，公正的人才晋升环境，淘汰混日子的不合格人员，确保技术质量人员的优秀。
2020年上半年度，根据分级管理结果，对15名储备总工人员进行重点培养，对具职称取证的35名人员进行了针对性帮扶。
4.技术双优化
上半年度，基础基础公司连共完成设计双优化的申报10项。
（3）集团部署的重点工作完成情况
1、技术质量管理提升
根据集团公司技术质量管理提升要求，截止目前完成了基础公司人员的对标工作（30项），申报集团级技术质量示范工程1项，开展大规模培训1次，专项培训2次，开展大规模的BIM观摩会1次，通过重点培养，以点带面形成合力，整体带动技术质量管理提升。
2、评优工作
根据集团公司年度部署的评优目标，基础公司高度重视，成立以机关为牵头的评优小组，并开展了3次专项检查指导，目前现场整改工作、内页资料梳理整改工作有序推进，6月份刚刚就评优中设计奖缺失问题，组织云南省召开设计方案论证会。
为评优提供设计优证明文件。
3、铁路十年科技成果会
2020年上半年协助集团公司完成了铁路10年科技会的视频制作及科技成果的收集整理工作，圆满完成了科技会的召开。
（四）2020年上半年主要完成情况
1.技术质量管理体系建设
根据集团公司项目管理提升年的要求，基础公司技术质量部根据管理需要，完成技术质量管理思路和措施，《实测实量管理办法》修订、完成了《基础公司技术能手管理办法》，《项目技术质量人员分级管理办法》起草、等4项办法进行了修订；完成了组织架构调整及部门岗位职责分工。
2.质量安全风险控制管理
2020年上半年，根据铁路总公司要求，基础公司开展全面质量红线检查，针对开展了为期2月的铁路红线检查指导工作，通过现场管控，基础公司未发生质量红线问题，圆满的通过了总公司检查。
同时，根据集团公司风险管理要求，基础公司与集团成立的专家顾问团，对成都地区的益项目进行了风险及技术质量管理指导。
对项目存在的潜在问题进行了摸排和指导。
3.科技创新管理工作
2020年基础公司完成科技立项3项，完成中国施工管理企业协会、铁道学会、中国公路学会科学技术奖共8项；申报铁路工程建设部级工法4项；组织技术质量管理人员完成投稿并完成审稿30项。
4.施组、方案审批管理
2020年上半年，审批施工组织设计6项，施工方案171项。
组织专家论证4次，北京市重大高危方案监控2项。
5.三项策划管理
2020年上半年根基础公司完成了新开项目的三项策划的编制审批管理工作，并对项目策划落实工作进行了检查指导。
6.科技、绿色施工管理
2020年上半年，基础公司北京新机场项目完成了住绿色科技示范工程初步验收。
7、BIM管理工作
2020年BIM中心工作主要围绕基础公司BIM团队建设，试点项目BIM落地应用，新技术推广，科研报奖等工作开展。
目前BIM工程师组建8人，团队在通州项目成立BIM固定工作站，形成良好的项目实施组织，上半年配合经营工作完成了澳门项目、市政路桥项目投标3次，完成通州示范工地。
并根据业主单位要求联合成立“施工企业BIM联盟。
”于6月5日召开铁路BIM+数字建造观摩会议。
取得良好的效果，获得路局的一致好评。
目前联盟BIM实施纲要，运行机制，建模标准，项目管理平台已经确定，后续工作有序开展。
8、新型模板体系推进情况
基础公司在施项目，铁路项目在策划阶段就推行了项目钢木龙骨体系，站房项目使用钢木龙骨体系全面推广开来。
9.技术双优化
上半年度，基础基础公司共完成设计双优化的申报10项。
10.技术质量管理培训
上半年，基础公司组织完成了项目总工暨工作总结暨部署会，资料员管理培训会，并在项目检查中开展小范围培训4次，通过会议对项目总工和技术质量管理人员进行了培训，要求各项目总工大范围开展导师带徒活动，加强人才培养，并把人才培养与技术质量人员晋升挂钩，促进项目人才培养。
11、开展差异化项目专项管理
2020年是集团公司和基础公司“项目基础管理提升”年，项目被纳入重点监控项目清单。
通过每月进行一次现场检查指导，目前2个项目质量受控。
基础公司内部新增项目进行重点监控，通过帮扶，目前两个项目处于受控。
7、实测实量专项活动
根据集团公司要求，以集团对二级单位、项目、架子队的三级检查机制，基础公司下发了关于《将实测实量结果纳入合同管理》的通知。
每季度对项目开展一次实测实量检查，对专业分包，劳务分包工程进行100%覆盖实测，对现场实体结构30%~50%进行抽测。
检查结果纳入项目季度绩效考核成绩中，促进项目工程实体质量实测实量工作的开展，加强各项目部对实测实量结果的运用，提升项目管理。
四、2020年下半年主要工作
（一）2020年工作思路和预期目标
2020年基础公司将坚持以”科技创新，工程创优”为核心，稳定高效的技术质量管理体系为基础，规范管理行为，细化指导，勤于监管，扎实做好技术质量管理工作。
（二）2020年下半年工作计划及措施
1、技术质量管理目标管理
完成集团公司下达的科技创新和质量创优指标。
（一）技术管理指标
序号
类别
管理目标
责任人
1
技术创新规划
科研成果
3项
全体人员
专利
5项
全体人员
工法
完成4篇，参加集团公司评审
全体人员
论文
完成10篇，基础公司评选5篇参加集团公司评审
全体人员
优秀施组、优秀方案
评选优秀施组3项、优秀方案6项参加集团公司评审
全体人员
2
培训工作
1、培养具备总工能力的人员5人。
优秀技术主管5人。
2、项目部对图集、规范学习全覆盖。
基础公司召开科研、工法论文培训及观摩培训学习。
全体人员
（二）质量创优指标
序号
奖项名称
申报工程
评审协会
时间
备注
1
鲁班奖
中国建筑业协会
2020.8
国家级
2
长春市君子兰杯奖
长春市建筑业协会
2020.9
地市级
3
长春市君子兰杯奖
长春市建筑业协会
2020.9
地市级
4
铁路优质工程奖
中国国家铁路局
2020.10
省部级
5
中国铁建杯
中国铁建
2020.10
省部级
6
中国铁建杯
中国铁建
2020.10
省部级
7
铁路优质工程奖
中国国家铁路局
2020.10
省部级
8
北京市结构长城杯
北京市工程建设质量管理协会
2020.12
省部级
9
北京市市政基础设施竣工长城杯
北京市工程建设质量管理协会
2020.12
省部级
10
北京市市政基础设施竣工长城杯
北京市工程建设质量管理协会
2020.12
省部级
11
成都市“芙蓉杯”优质工程奖
成都市工程建设质量协会
2020.12
地市级
12
连云港“玉女峰”杯
连云港市建筑业协会
2020.12
地市级
1、加强三项策划管理
重点对新开项目加强三项策划平台上线管理的试点落实，
2、加强技术团队建设，建立基础设施专家库
针对目前人才短缺的形势，在加大招聘力度的同时要针对现有及入职人员加强管理培训，选拔出一些技能较强的人员建立基础设施专家库，通过专家库的形式完成市政道桥专业技术力量不足的短板，解决一下施工中的难题，同时聘请外部专家对技术质量人员进行专业性培训。
3、铁路红线检查实行常态化管理
根据《公司铁路建设项目质量安全红线管理实施方案》，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，维护好集团公司铁路市场正常生产经营秩序。
制定措施对铁路红线管理检查常态化。
以下措施：
（1）涉及铁路建设的项目部要认真组织相关人员学习“红线规定”，并签订责任书。
明确铁路建设项目质量安全红线管理的工作程序和规定，做到参建人人知晓并自觉遵守。
（2）项目部要将红线管理规定纳入合同管理，对于新开工项目，要写入分包分供的招标文件；对于在建项目，要与各分包方分供方签订补充协议。
同时要求分包分供单位就遵守红线管理做出书面承诺，明确违反红线管理问题的处理规定。
（3）按照“五定、三统一、一查处”的原则开展铁路工程质量安全红线管理的全面排查工作。
项目经理部每周对工程涉红线项目至少排查一遍，对照中国铁路总公司督查要点逐条检查，发现问题及时动态更新问题库，制定整改措施，明确责任人和计划，组织验收整改效果，做到闭环管理，并留存相关资料。
红线问题库更新情况每周一由项目经理签字后报基础公司审核，通过后报集团公司和建设单位备案。
基础公司每月对铁路建设项目排查一次，检查项目部红线管理工作落实情况，针对重复发生问题开展专项整治。
（4）项目部把检查发现的违反“红线规定”问题进行收集整理，形成自查自纠、举一反三、持续改进的工作机制，逐步减少并最终杜绝同类问题多次重复发生的现象，提高管理水平和工作效率。
（5）建立铁路建设项目质量安全红线管理档案。
各铁路工程项目部应及时归档质量安全红线管理的过程资料，包括上级文件及学习记录，问题库更新及相关分析、整改和验收记录，项目人员承诺书、各分包分供单位承诺书及对应的奖罚资料。
在集团公司、基础公司进行铁路站房项目检查中，如发现存在违反质量安全红线管理问题，且未在问题库中进行备案，无相应的整改措施和整改计划，将依据《公司工程质量管理违规行为责任追究制度》有关规定对有关单位和责任人从重进行处理。
如出现因质量安全红线管理问题影响集团公司铁路建设项目正常经营秩序的，集团公司将依据《公司工程质量事故调查处理及责任追究办法》给予从重处理。
基础公司
2020年6月25日
升级会员 