现场会发言稿3篇.doc

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现场会发言稿3篇

　　开现场会,是我们党和政府各部门指导工作、开展工作的诸多方法中的一个方法,实践证明,开现场会的方法很有成效,因而一直被广泛应用......本文是小编为大家整理的现场会发言稿，仅供参考。

　　现场会发言稿篇一：

住宅质量安全现场会发言稿

　　各位领导、各位来宾大家好：

　　今天，市、区领导和建设系统各位同行莅临"****"公租房工地，我谨代表****对各位的光临表示最热烈的欢迎!

　　"重庆市公租房20xx年成品住宅质量、安全现场会"在"****"工地召开，是上级领导为我们搭建了一个共同交流、学习的平台，让我们能共享质量安全管理好的经验和做法，是我们向各位专家和同行学习的机会，也是对该项目质量、安全工作的一个促进和鞭策。

在此，我向长期以来一如既往地关心和支持项目管理工作的各级领导、各位专家以及社会各界朋友表示最诚挚的感谢!

　　承担社会责任，是国有企业与生俱来的神圣使命。

当党中央、国务院作出大规模实施保障性安居工程的重大战略部署，在市政府积极配合国家房地产调控政策，实施改善民生、实现"居者有其屋"的建设中。

我公司承接了"****（M2）"、"*****（M2）"两个公租房代建项目。

并在公租房建设管理过程中，以一流的管理、一流的技术、一流的服务对项目实施精细化管理。

　　公租房建设是当下最大的民生工程，全社会对它寄予了很高的期望和极大的关注，只有切实保证工程的质量，才能把这项民生工程真正建成"得民心、顺民意、增民利"的惠民工程。

公租房项目建设的最大特点就是同期开工规模大、工期紧，所以对工程质量安全管理的高要求势必面临前所未有的挑战和压力。

　　为了不辜负市委、市政府和业主的重托，不辜负老百姓的厚望，***公司领导班子高度重视公租房管理工作，组建了定员30人的"****"项目管理部，在明确代建管理各项目标的前提下，针对项目的特殊性，制定了项目管理大纲，确定了管理模式和"一个中心，两个基本点"的项目核心管理理念，即在保证工程质量和安全的基础之上，主要抓工程进度的落实。

项目部制定了质量、工期、投资、安全、文明施工控制要点和相应的管理制度，统筹两家监理单位、勘查设计单位、造价控制单位、质量检测单位等各方管理力量对项目实施统一有序管理。

　　一、狠抓质量，把民心工程做成精品工程

　　参建各方在项目管理部的统一领导下，本着"百年大计，质量第一"的基本理念，强化质量意识，完善了承包人、监理单位及代理业主三重质量保证体系，加上市区两级质监站的强力监督，使工程质量得到较好的保障。

　　在实施过程中，项目部检查督促监理单位履行质量监督职责，深化《专项施工技术方案》和监理实施细则的编制及审批工作;坚持抓好设计交底及施工技术层层交底;督促承包人引导施工班组开展"标准工法学习"和"质量竞赛"活动。

严格控制原材料、半成品及构配件等所有进场材料的质量;督促承包人制定工程质量管理制度，分项工程及重要工序样板先行制度"、"操作班组自检，工序交接检和项目部专检的质量三检制度"，"砼浇注许可证制度";建立健全了监理单位"工程质量事前、事中、事后三大控制方案及质量控制点的设置制度"。

以此确保工程质量从"工序"、"验收批"、"分项工程"、"分部工程"、"单位工程"得以有效控制。

项目共完成基础旋挖桩2180根，经逐根超声波检测质量全部合格（不合格桩14根全部返工重做），且I类桩比例达70%。

　　20xx年8月，"*****"通过国家住建部全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法大检查，并获得****第一名荣誉。

　　二、"以人为本"安全生产文明施工管理

　　项目管理部遵循"安全第一，预防为主"的指导方针，加强安全意识，完善了由代理业主，监理单位及承包人（包括总包和劳务单位）的三级安全保障体系，机构设置完整，人员工作到位，外加市区两级安监站的安全监督工作，有效形成了项目安全保障体系。

　　建立健全各项安全制度（包括"安全交底及班前喊话制度"，"特种操作人员持证上岗制度"，"每周进行危险源排查制度"由代理业主统一组织，由参建各方参与的每周一小检，每月一大检的"三小一大安全检查制度"，以周检和月检为依据的"安全周报、月报制度"，"安全工作奖罚制度"等）。

由承包人完善各分项工程安全专项方案，应急预案，并完善论证及审批程序。

针对本项目特点，主要抓好以下安全控制工作：

（1）深基坑工程;

（2）高边坡防护工程;（3）模板支撑系统;（4）外脚手架及卸料平台系统;（5）三宝、四口、五临边防护工作;

　　（6）施工及生活区安全用电工作;（7）场地消防工作;（8）大型施工及起重机械的安全使用。

　　通过科学严谨的管理"****"项目安全工作取得较好的成绩，获得***建委颁发的20xx年上半年"十佳安全文明工地"和20xx年下半年"十佳安全文明工地"的称号。

　　各位领导和同行，*"****"项目在市区两级建委、质监站、安监站有力支持和严格监督下，经参建各方的共同努力，整个项目质量、工期、安全均处于可控状态，项目管理工作得到了各级政府的认可和肯定。

但我们深知公租房建设任务艰巨、使命光荣。

工程质量没有最好，只有更好;安全工作只有起点，没有终点。

通过这次现场会，我们会进一步更新理念，强化管理，不断提高工程建设质量、确保施工安全，增强创精品工程的社会责任感和历史使命感，争取为重庆公租房建设和重庆发展的新跨越作出更大贡献!

　　谢谢大家!

再次感谢领导和同行的光临。

　　现场会发言稿篇二：

工程质量安全标准化管理现场会上的讲话

　　各位领导、专家、同志们：

　　根据省厅的安排和部署，今天在这里召开全省水运工程质量安全标准化管理现场会。

根据会议的安排，首先由我具体部署一下水运工程质量安全标准化管理推进工作。

下面我主要讲三个方面的内容：

一是推行标准化管理的目的和意义，二是标准化管理的主要内容，三是推进标准化管理的有关要求。

　　一、推行标准化管理的目的和意义

　　目前，我省的高速公路建设管理水平有很大提高，提出"三统一、两准入"的标准化理念，得到了上级领导的肯定，与高速公路的施工管理相比，水运工程标准化建设管理水平有很大的提高空间，主要存在以下问题：

一是从业人员对质量安全管理重要性认识不统一，项目管理水平参差不齐，未对质量安全管理提出高目标高要求。

二是项目专业管理能力不足，建设、施工、监理单位技术力量投入不足，未组建专业化的组织管理机构，项目质量安全管理得不到足够的技术力量支撑。

三是项目用于标准化建设的费用投入不足，从业单位对标准化管理费用的投入必要性存在质疑，用于标准化建设的费用投入不足，甚至标准化建设相关必要的安全生产费用都无法得到足额投入，费用来源无法保证大大限制了标准化建设全面推广。

这些根本性问题不能得到很好解决，会大大制约工程安全质量进一步提高。

　　为全面落实省领导提出的"使标准成为习惯，使习惯符合标准，使结果达到标准"的建设指示，既要加快推进水运工程建设，又要提高建设管理水平，实施标准化管理就越来越必要。

项目实施标准化管理是大力推行现代工程管理的有效举措，使施工活动更加可靠、稳定、高效，对工程质量管理和安全生产管控具有巨大促进作用：

（一）进一步优化了施工工艺

　　在施工过程中通过首件工程认可制、质量通病治理等活动的开展，经现场反复实践，结合本单位施工能力和技术优势，摸索出有利于标准化施工的组织方式和工艺流程;通过优化工艺并加以推广，建设、监理单位督促承包人按确定的标准化工艺施工，使标准成为习惯、习惯符合标准。

标准化施工工艺的应用，保证了实体质量满足规范和设计要求，提高了实体质量合格率。

施工工艺的标准化是对传统施工工艺的改革，提升了施工进度和施工质量。

（二）进一步强化了工程质量安全

　　开展水运工程标准化管理是确保工程质量和安全生产的重要切入点，我们通过施工标准化入手，进一步强化了工程建设质量;由工地标准化的推进，进一步巩固了安全生产工作;同时，通过认真推行管理标准化，引导各从业单位向管理要效益，初步形成了确保工程质量和安全的长效机制。

在推行施工标准化的过程中，通过大量基础性的工作，推动了工程建设各环节的良性运行，使整个管理更加系统化、规范化、精细化，使现场管理更加科学，进一步提升了我市工程质量和安全生产水平。

标准化施工一方面引进先进机械设备和科学管理方法，更培养和锻炼了一线施工人员，实现了施工机械和科技人员的优化组合。

　　（三）进一步规范了水运建设市场

　　标准化管理的高标准、严要求，集中作业、集中管理的标准化管理要求，使那些施工技术差、力量薄弱的施工队伍难以进入市场，将标准化管理的要求列入年度信用考核和招标合同文件中去，实施招标信用奖励分，更多实力强、信誉好的企业参与我省水运工程建设，进一步提升了整体质量安全管理水平，并通过典型示范作用，促进了水运建设市场的健康发展。

　　（四）进一步改善施工环境

　　项目实施标准化管理，大部分生产环节集约完成，大部分生产工序间无缝联接，最大限度地减少了中间转运，场容场貌规范化，生产环境和文明施工程度大大改善。

驻地、办公区、生活区、民工宿舍等生活办公设施严格按照标准化建设要求，为一线人员创建整洁、卫生的生产生活环境。

　　二、标准化管理的主要内容

　　推行水运工程标准化管理，应重点抓好以下工作：

（一）管理制度标准化。

一要严格执行项目法人责任制度，根据项目建设规模和技术复杂程度，按照交通运输部项目法人资格条件标准要求，配足、配强项目管理人员。

二要严格执行合同管理制度，按照合同条款，配备施工管理、施工技术、质量自检人员;配备、调度施工机械和施工设备;严格控制施工进度，检测施工质量;严格进行计量支付和兑现施工人员的工资和劳保用品;督促合同各方认真履行合同，兑现合同承诺，保质、保量、按期完成合同约定的各项任务。

三要严格执行工程监理制度，按照部颁规范和有关规定，配置监理人员，建立监理现场机构，完善监理各项制度，细化监理各项工作程序和流程。

（二）工地建设标准化。

一要做好项目部建设。

项目部应满足工程管理需要，合理划分办公区、生活区和机具停放场地，场地及主要道路，办公及生活用房、民工宿舍采用统一标准化结构，达到人均住房面积和办公面积要求，并实行了封闭式管理;加大项目部技术人员配置，组建专业化管理机构，施工人员统一着装，佩戴上岗证并按规定戴好安全帽等安全防护用品和劳保用品;在主要施工点设置了以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语、条幅、宣传栏等，并创办刊物和采取其它有效方式积极开展对外宣传工作，大力营造平安和谐的创建活动氛围。

二要做好场站建设。

重点实施混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工，材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区合理设置，并封闭管理;场内所有作业区、施工便道作硬化处理，排水及消防设施完善有效;砂、石等材料堆放场地硬化处理，不同规格砂、石料分仓堆放，标识清晰，拌和站料仓及配料机料仓均搭设有效防雨棚;拌和设备生产能力、规模、计量精度满足施工要求;成品及半成品堆放符合要求;建立完善的进场材料报检制度;小型预制构件场区设置合理;构件采用自动喷淋养护;施工场地类标识标牌设置规范。

三要做好施工现场建设。

做好施工区域临时便道建设，改善通车条件，确保晴雨天安全通车要求;做好临时设施、安全文明标识和安全防护设施建设，确保安全文明施工。

　　（三）施工工艺标准化。

推进水运工程施工工艺标准化管理，禁止和限制不符合现有质量安全管理要求的工艺和方法，根据质量通病治理要求优化、改