建筑施工企业财务工作总结精.docx

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建筑施工企业财务工作总结精

施工企业财务工作总结

同志们:

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年。

今天,我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。

2012年是“十二五”的开局之年,也是公司大发展的喜庆之年。

一年来,公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题,全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十二五”的开门红。

公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。

一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然（一、一德一心,抓生产、保产值一年来,公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经济指标再创历史新高。

全年完成建安产值38.66亿元,比去年同期增加了24.71%,累计施工面积653万m2,其中新开工面积300万m2,竣工面积136万m2,在建面积517万m2/,结转产值39亿元。

根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名,其中完成产值超亿元的有12个单位,依次是:

直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。

这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。

这里,我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。

多年来,城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比较到位,称得上是公司的老先进了,尤其是2012年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,完成产值达到了4.3亿元,名列全公司第一。

郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头,一心扑在工地,亲自坐镇指挥,真正做到了对项目的全过程管理,得到了甲方和上级领导的一致好评。

承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理和过硬的工程质量,在当地赢得了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。

而且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单2位施工任务严重不足的情况下,城南分公司生产形势年年喜人。

2012年他还被评为武进区劳动模范。

我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样,多用点心,多花点精力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的发展上。

刘治平是位退休留用的老同志,负责管理直属项目部,这几年,直属项目部的工程量一直比较多,60多岁的他,不分节假日,每天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,为公司的发展作出了很大贡献。

我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程,总面积5.8万㎡,造价4250万元,甲方要求105天主体交付吊装,工期非常紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企业赢得了信誉。

所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他的一种鼓励和褒奖。

2012年完成上交管理费排在前五位的是:

;结转产值超亿元的依次是:

八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、二分公司、直属项目部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值达到了14.3亿元,这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。

这里我就不多讲了,后面我要专门讲。

从以上这些数据来看,我们新一年的发展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创新高。

（二、一着不让,抓经营,增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。

一年来,公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇拓市场,调整思路增效益。

一是积极参与市场投标,提高中标率。

在做标过程中,慎重对待每只投标项目,认真分析招投标文件和业主要求,做好项目成本测算,确保合理价中标。

通过努力,全年中标工程146只,中标面积216万平方米,工程造价39.8亿元,创下了新的历史记录。

二是充分发挥品牌效应,加强市场开拓。

在常武地区,公司紧跟政府投资走向,集中强势资源,建立健全信息共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争合力,主攻公建项目、大体量规模工程。

承接的较大工程有公司中标的7.4万㎡,造价1.3亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的4.2万㎡,造价8943万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中标的36.6万㎡,造价4.8亿元的大名城工程;4.8万㎡,造价7080万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的13.8万㎡,造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万㎡,造价2.3亿元的武进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的4.4万㎡,造价6565万元的复兴村委周边开发工程;106项目部中标的11.3万㎡,造价1.6亿元莱蒙城2-B组团工程;盱眙分公司中标的5.9万㎡,造价1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程。

同时,一些单位还能积极向周边市场拓展,如一分公司在扬中承接

了西来桥幸福花园二期工程,面积12.88万㎡,造3价2.2亿元;城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程,面积5.74万㎡,造价9901万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当地市场的影响力,积极抢占市场份额。

无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。

此外,为进一步拓展业务范围,2012年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。

在市场开拓方面,除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外拓展,全年完成产值达到了1.3亿元,结转产值1.3亿元,发展后劲很足。

所以多组建新的项目部,让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。

常虹网架公司着力打造自己的品牌,在全省同行业中列为前十强。

全年完成产值3.7亿元,继续保持着企业发展的强劲。

旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行技术革新,开发新产品,新成立了电力安装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类设备近300万元,进一步增强了发展后劲。

三是不断适应形势变化,搞调整求突破。

公司按照大建筑、大发展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整了经营格局,不仅培养了企业新的经济增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。

一年里,我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质,新成立了市政分公司,加大了在这些相关配套工程方面的发展;与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作,使其充分发挥了投资效益,每年可产生效益700余万元,在这方面,徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力,功不可没。

过去的一年,在大家的共同努力下,我们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的成绩。

但在看到成绩的同时,我们也要看到存在的问题和不足,一是各单位之间发展不平衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业务严重不足。

希望在新的一年里,好的单位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一层楼,为公司发展多作贡献;业务不足的单位则要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,加强内外联系,多接工程,争取不被淘汰。

二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信息的评审不到位,盲目投标,导致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司的事例就是我们很好

的一个教训,希望大家都能引以为戒。

（三、一丝不苟,抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富。

一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努4力提升创优业绩,不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。

公司以创建优质工程为导向,以消除质量通病、提升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原则,严格落实各项管理措施,实行全过程的质量监管。

一是落实好创优目标。

年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全员参与创优的积极性。

全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项,常州市“金龙杯”奖工程8项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。

通过了贯标认证审核,重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。

三是坚持好制度。

坚持定期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后有总结,检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质量管理的不足。

全年共开展综合检查11次,质量大检查24次,发放用户满意度调查表30份,有效督促了质量创优工作的开展。

从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最多。

但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现同样的质量问题,对科室职能部门的意见和建议置若罔闻,导致了经常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司,严重影响了公司的声誉。

质量问题天天说、月月说、年年说,但在座的各位项目经理你们都想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?

我想如果我们每个人对质量都是严格管理、措施到位,规范操作的话,就不会出现这么多的质量问题。

俗话说:

百年大计,毁于一旦。

立一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。

公司现在正处于转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权,所以对于质量问题,来不得半点马虎。

四是开展好科技攻关。

公司将“质量永远领先一步”的理念落到实处,逐渐实现由“以图为准,满足验收标准的要求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展QC小组攻关活动,有效减少了工程质量问题。

在这方面,八分公司的贡献很大,几乎每年都有新的成果,2012年他们组织编写的“清瓦施工质量控制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖,发明的“建筑工程分户验收专用章”获实用新型专利和外观设计专利。

而其它单

位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成果也不多。

这里,我要多讲几句,随着新形势的发展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求,新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业发展的主流方向。

一方面,根据上级有关文件精神,今后申报省优工程的项目,必须要有QC成果和十项新技术的运用。

另一方面,企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创造更多的科技成果。

公司五月份专门组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在学了之后能够根据自身的情况有所创新,有所成果。

另外,在质量创优方面,我们还有一个遗憾,至今只有参建的红梅西村获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了。

再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因素、技术因素、价格因素评标法,其中企业信用评价分,（包括企业加分、扣分、综合大检查表扬、批评占到了15%-30%,比重相当大,市建管处每季度更新一次,三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多,所以,今后我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能规范各项管理,争取不扣分或少扣分。

我想,随着建筑市场的逐步完善和规范,我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额,因此,各单位要站在企业长远发展的角度看问题,多为企业增光添彩。

2、安全上坚持做到“严抓细管”。

针对安全生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发生,公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧安全生产这根弦,突出一个“严”字,即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理。

一是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全责任感,年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书,确保安全责任落实到人,上下营造一种千言万语讲安全,千辛万苦抓安全,千方百计保安全的生产氛围。

二是把好全员培训关。

工程开工前,坚决执行教育合格上岗制度,通过三级安全教育、进场安全交底及上岗前安全考试等形式,提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。

施工过程中,及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来,提高农民工的安全意识和安全防范能力。

今年夏天,公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室,专门安排科室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训,不仅为农民工乘凉休息提供了场所,而且还使他们学到了知识。

同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习,提高

自身的管理素质和制度执行力度。

三是把好过程监督关。

安全生产点多、线长、面广、量大,公司着眼于防大事故,对重点区域,重点项目,重点环节加大了检查力度,对高处作业、起重机械、深基坑开挖、脚手架支撑以及施工现场危险性较大项目加强了安全监管。

同时针对天气、环境和夜间施工等情况,安全处还利用手机短信提前做好防火、防暑、防寒预警提示,把安全生产工作的关口向前移。

四是把好各项活动开展关。

一方面以“春风、迅雷、暖冬”三个主要活动和“安全生产月”为载体,努力提高一线作业人员的安全意识和技能素质。

安全生产月活动期间,全公司开展各类专题活动76次,悬挂宣传标语264条,宣传画1200张,发放宣传材料1000份,编写专题6板报、墙报26块。

另一方面以开展“安康杯”竞赛活动为抓手,深入开展隐患排查整改,预防各类事故发生。

11月份,公司接受了省“安康杯”竞赛活动考核小组的检查验收,得到了充分肯定和高度评价。

常州市总工会还在公司承建的聚湖雅苑工地召开了“送安全,进千企”活动启动仪式。

应该说,经过公司上下一年的共同努力,我们的安全工作还是取得了一定成绩的。

但在看到成绩的同时,我们更要看到管理上存在的不足,就在接近年底的11、12短短两个月里,工地上连续发生了三起意外死亡事故,不仅花费了大量的金钱,而且公司声誉也受到了极大的损害,导致没有被评上江苏省“安全生产先进集体”,莱蒙城的一起事故还吊销公司安全生产许可证一个月,无法进行招投标,不得不说教训深刻。

因此,我再次强调,安全生产任何时候任何情况下都不能马虎,抓安全一定要细心、狠心并要有恒心。

3、文明施工上坚持做到“精益求精”。

一年里,公司继续全面落实施工现场长效管理机制,认真开展好文明施工工作。

大部分工地现场能严格按照公司规定,进行统一布局,既很好地展示了企业的现场文化,又有效地提升了公司的窗口形象,全年共创出江苏省文明工地10只（下半年还有工程未评,常州市文明工地22只,八分公司施工的上书房一期一标段工程获得了国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

同时,八分公司还积极顺应时代潮流,融入了绿色施工理念,施工的经纬大厦工程成为了我市第一个获得“全国建筑业绿色施工示范工程”殊荣项目,月星家居项目部被评为江苏省建筑业企业绿色施工先进单位,他们的绿色施工做法走在了全省前列,江苏省绿色施工观摩会和江苏省建筑业企业优秀建造师表彰大会暨项目管理现场观摩会先后在月星家居项目部召开,省内外前来参观的各级领导和兄弟单位络绎不绝,经统计,全年八分公司共承办上级各类观摩会12次,接待参观交流学习84批3000余人次。

目前,在八分公司的带动下,公司内部各单位之间也都逐渐形成了一种相互学习、相互监督、相互赶超的文明施工工作

新局面。

这里,我要特别提醒大家的是注意加强现场管理人员的责任心。

如今常州市“市场与现场的联动”这一块已经做得越来越规范,而且是住建部的一个试点,因此现场的长效管理工作一定要不折不扣地落实,项目部所有人员必须树立高度的责任心,不能随便签字。

此外,手机考勤工作已经全面展开,各单位要按上级和公司的要求认真执行,并对下做好宣传工作,一旦哪个项目部被查到人员不到岗扣分的,公司将追究责任,对其进行重罚。

（四、一心一意,抓管理、促发展加强企业内部管理是公司高效运转和健康发展的需要,尤其是在当前经济形势下,各种不确定因素增多,企业唯有通过不断提高内部管理水平,才能有效应对挑战。

一年来,我们主要做好了以下几方面的工作:

一是加强了人才培养和各类人员的培训管理。

全年共举办业务知识、操作技能、企业管理等各类培训班22期,参培人员2500余人次,申报专7业技术职称131人,其中已有1人取得高级职称、68人取得中级职称、25人取得初级职称。

新注册国家一级建造师4人,二级建造师13人,考取安全员137名,报考劳动保护监督员12人,给企业发展提供了有力的人才资源。

同时还鼓励员工自学,对考取一、二级建造师、取得高级职称或更高学历文凭的同志以及一年两次考核优秀的大学生均给予了奖励。

继续举办了为期一个月的大学生培训班,签订了《师徒合同》,进行“传、帮、教、带”,使新进大学生能够早日成才,独当一面。

同志们,人才是企业发展的后劲。

尽管每年公司都加大培训力度,鼓励职工多考证,但仍不能满足企业发展的需要,尤其是一级建造师的数量,目前实际在职只有32个,远远不够,另外,安全员等岗位人员的证书缺口也比较大,为了企业的生存发展,希望各单位高度重视,不能只靠公司的调派,要结合自身的需要,多培养、鼓励自己的人考证。

为促进各单位加大人才培养力度,公司作一规定,今后,对借用其他单位岗位人员证书的,都需支付一定的报酬。

二是加强了财务资金的管理。

继续按照“集中统一”原则,实行财务资金集中管理制度,细化资金预算安排,理清压缩银行账户,有效防范财务风险。

对财务会计全部实行委派制度,进行垂直管理,要求他们对总经理负责,严格执行总经理审批制度,控制资金流向。

同时财务部门还加强了对非生产性支出的控制,科学合理地调配和使用资金,提高资金周转率,并通过银企合作、内部筹资等方式增加现金流量,确保公司的正常运作。

三是加强了企业宣传工作。

为了进一步加大宣传力度,扩大影响力,公司借助简报、黑板报等多种途径营造出了良好的舆论氛围和环境。

全年共编发武建简报22期,生产会议纪要9期,上报宣传报道信息41条,被武进日报、武进政府网、武进党建网、常州工人、武进工会、建设简讯等转载39篇,综合办

公室撰写的《武进建安八分公司的企业文化之路》、《武进建安的品牌强企之路》两篇文章被发表在《常州建筑》杂志上,撰写的《对建筑企业文化建设的实践与思考》、《建筑企业安全文化建设的实践》、《铸绿色精品工程、树企业品牌形象》等经验性论文报送有关部门进行交流,大大提升了企业的知名度。

四是完善了项目管理体系。

公司以聚湖雅苑和大名城项目为试点,通过多个项目部大兵团联合作战模式,共同推进项目的整体运行,不仅保证了大体量工程能够按时履约完工,增强了竞争合力,而且促进了各项目部之间相互学习,取长补短,共同进步,提升了整体管理水平。

今后,公司还将有更多项目采用这种大兵团作战方式。

五是加强了科室人员的作风建设。

公司科室全体人员都能够进一步认清形势、转变观念、继续坚持“快、准、细、严”的要求,加强工作的主动性和创造性,为基层做好服务工作;能够苦练内功、加强学习,不断提高自身业务知识水平,每个科室人员都有多证在手,真正做到了一专多能,一人多岗。

另外,科室的副职以上干部还能够利用班后或节假日休息时间到项目部挂职,协助项目部一道攻坚克难,保证项目整体顺利运行。

这里我要重点表扬两位同志,一个是质量处副处长秦宏伟,自调到聚湖雅苑项目指挥8部以来,面对繁重的工作,他任劳任怨,加班加点,配合项目总指挥杨总,团结指挥部其他同志,把这么大体量、这么多参建队伍的工程管理得井井有条,很不容易,充分体现出了他的业务素质和综合能力。

一个是清帐公司经理蔡建新,他从一个法律的门外汉,通过不断学习,取得了律师资格证,近年来解决了大量的债权债务纠纷,为公司的发展立下了汗马功劳,大大地减少了公司的经济损失。

尤其是2012年,清帐公司收回各类欠款7039万元,重点解决了溧阳前沿实业发展有限公司、无锡文博置业有限公司工程款拖欠和昆山红枫房地产有限公司拖欠公司借款等问题;六是认真开展好建党九十周年的各项庆祝活动。

组织了“庆七一、唱红歌”歌咏比赛,并选送了独唱和合唱两个节目参加武进区住建系统的唱红歌比赛,荣获了独唱第二名、团体第三名的佳绩。

同时,公司各党支部还分别组织党员前往皖南新四军军部旧址、重庆渣滓洞、白公馆、淮安周恩来纪念馆等革命圣地进行了革命传统教育,进一步增强了党员的党性修养。

七是着力培树各类先进典型。

在全公司深入开展了“学习身边先进,说出心中感动”先进典型评选活动,积极发掘和培育在社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德方面的先进典型,共收集、整理、编写了杨建栋、黄才良、黄苏三人的道德小故事,并通过举办“道德讲堂”以及在《武建简报》上开设专栏的方式对先进人物事迹进行宣传,用“身边人、身边事教育身边人”,从而在全公司形成了“学先进、做先进、比先进”的生动局面。

杨建栋、

黄才良、黄苏均被评为了武进住建系统的道德模范。

特别是对于黄才良同志的先进事迹,公司通过召开座谈会、下发文件和编发简报、制作宣传图板等多种途径重点加强了宣传,并以征文比赛的形式掀起了学习高潮,收到了良好效果。

在学习黄才良的过程中,我得到了一些心得体会,在此与各位分享,希望黄才良这些精神能够在全公