《安全生产和文明施工管理制度》精.docx
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《安全生产和文明施工管理制度》精
目录
安全教育培训制度..................................................3安全生产保证书....................................................6安全检查制度......................................................6脚手架安全管理规定................................................9安全整改制度.....................................................12安全技术交底制度.................................................14安全会议制度.....................................................16安全值班制度.....................................................18班组班前安全活动制度.............................................19劳务队安全管理制度...............................................21特殊工种安全管理规定.............................................22现场保卫管理制度.................................................24现场消防管理规定.................................................25义务消防队员应知应会.............................................27宿舍治安、防火管理制度...........................................28工伤事故管理制度.................................................29安全生产事故报告及处理制度.......................................33现场安全文明施工管理制度.........................................36
保安员岗位职责...................................................38安全生产资金保障制度.............................................39危险作业许可制度.................................................42项目负责人施工现场带班制度.......................................44重大危险源公示制度...............................................48水泵房管理制度...................................................49安全生产责任制考核制度...........................................50安全验收制度.....................................................52施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理制度.....................54
安全教育培训制度
为使参加本工程施工的全体施工人员掌握国家安全生产的方针、政策及经理部制定的各项安全生产规章制度,提高广大作业人员的安全操作水平,达到预防事故的目的,经理部特制定本制度:
1.认真落实三级安全教育培训制度。
其中,公司级安全教育由分公司劳人科牵头,安全科进行。
员工经公司级安全教育培训并通过考试后,方准分配到项目。
2.项目级的安全教育由安全部负责牵头,工程部、后勤部及劳资员配合实施。
3.项目级的安全教育内容有:
本工程施工特点、所用设备的特点;一般的电气和机械安全知识;消防管理及治安管理;施工现场安全生产纪律和文明施工要求;各工种安全技术操作规程;安全生产经验和历史事故教训。
教育结束后,工人须签订《安全生产保证书》。
4.项目级安全教育参加的管理层人员:
项目经理、生产经理、技术总工（副总工、工程部长、安全主任、工会主席、劳资员、后勤主管、各专业工长及受教育单位的队长、安全员、工长。
5.员工经项目级安全教育并考试合格后,方可分配到班组。
班组级的安全教育由专业工长负责牵头,安全员、机电部长、外联队工长及安全员参加。
教育内容为:
班组、栋号、岗位安全管理制度和安全活动要求;本班组、栋号安全生产和作业特点;工人岗位的安全生产责任制;个人劳保用品、劳动工具的安全使用知识;本班组、栋号安全生
产经验和历史事故教训;遵章守纪、班组安全生产教育;一般的机电常识;项目工程文明施工要求。
6.员工经班组级安全教育后方可正式上岗作业。
7.所有员工经过三级安全教育后,由安全部填写“三级安全教育登记表”,并作为安全管理重点资料立卷存档。
8.为强化特种作业人员的安全意识,项目所有特种作业人员除必须持有效证件外,仍须接受经理部专门进行的安全教育。
该项教育由项目机电部长负责牵头,项目安全主任、劳资员、综合技术员参加。
教育内容为:
国家关于特殊工种的安全管理法规、条例、标准和有关规定;项目工程机电设备特点;各机电设备操作规程;机械的使用、维护、保养要求;现场有关机械文明施工的规定。
9.未遂或已遂事故发生后,由生产经理负责牵头,安全主任、专业工长、施工队负责人参加,召开安全生产专题会,就事故原因、事故教训等向与会人员进行传达,会后,外联队队长负责组织其相关人员向其员工进行教育。
10.特殊天气情况及节（假日前后的安全教育,由项目经理负责,该项教育生产经理、技术总工（副总工、安全主任、后勤主管、各专业工长及施工队负责人必须参加。
各施工队在特殊天气情况下及节（假日前后的安全教育由该队队长负责,项目安全人员参加。
11.各类安全教育参加人员应按时到会,不得无故缺席,不迟到,不早退;教育过程中,应认真做好记录;同时,安全教育须严格履行签字手续。
并以专项资料经收集、整理后,归档到项目组安全部。
中国建筑第二工程局有限公司
海上世界双玺花园总承包工程项目部2014年3月12日
应选D.
三、（8分装有10件某产品（其中一等品5件,二等品3件,三等品2件的
箱子中丢失一件产品,但不知是几等品,今从箱中任取2
件产品,结果都
是一等品,求丢失的也是一等品的概率。
解:
设A=‘从箱中任取2件都是一等品’iB=‘丢失i等号’1,2,3i=.
则1122
3
3（（（|
（（|（（|
PAPBPABPBPABPBPAB=++22
25542229991312
21059
CCCCCC=⋅+⋅+⋅=
;所求概率为111（（|
3（|（
8
PBPABPBAPA=
=
.
四、（10分设随机变量X的概率密度为
1,
02,（0,
.
axxfx+≤≤⎧=⎨
⎩其它
求（1常数a;（2X的分布函数（Fx;（3（13.PX<<
解:
（12
22
00
1（（1（
222
afxdxaxdxxxa+∞-∞=
=
+=+=+⎰
⎰
∴12
a=-
（2X的分布函数为
0,
（（（,02,
2
1
2.
x
xxu
Fxfududuxx-∞
<
⎧⎪⎪
=
=-≤≤⎨⎪>
⎪⎩⎰
⎰
2
0,0,,
02,41,2.
xxxxx<⎧⎪⎪
=-≤≤⎨⎪
>⎪⎩
（332
11
1（13（（12
4
xPxfxdxdx<<=
=
-
=
⎰
⎰
.
五、（12分设（,XY的概率密度为
0,,
（,.
0,
x
yxefxy-<<⎧=⎨
⎩其它
求（1边缘概率密度（,（XYfxfy;（2（1PXY+<;（3ZXY=+的概率密度（Zfz.
0,0
0.x
xxyedyx+∞
-≤⎧⎪
=⎨>⎪⎩
⎰0,0,,
0.
x
xxex-≤⎧=⎨>⎩
0,0（,,0.
x
yyfxydxedxy+∞
+∞
--∞
≤⎧⎪
=
=⎨>⎪⎩
⎰
⎰
0,0,,
0.
y
ye
y-≤⎧=⎨
>⎩
（21
120
1
（1（,y
x
y
xyPXYfxydxdye
dxdy--+<⎡⎤
+<=
=
⎢⎥⎣
⎦
⎰⎰
⎰
⎰11
1
1
2
20
（12y
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-
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-⋅=-+⎰
.
（3（（,Zfzfxzxdx+∞
-∞
=
-⎰
0,2,（,0,
.
x
exxzxfxzx-⎧><≤⎪-=⎨
⎪⎩其它
当0z≤时（0Zfz=
0z>时2
2
（zz
x
z
zZfze
dxee
为及时发现施工生产中存在的安全隐患,经理部在加强施工现场管理的同时,将加大现场检查力度。
为此,项目部特制定本制度:
1.检查的形式:
1.1定期检查;
1.2专业性检查;
1.3季节性及节（假日前后检查;
2.定期检查
2.1月检
项目部在每月分公司综合考评前由项目经理带队,组织生产经理、安全部、工程部、物资部、后勤部及各施工队负责人、安全员对施工现场、生活区的安全生产及文明施工情况进行检查。
对检查中发现的安全隐患拍照制作成幻灯片,召集相关人员在会议室开月检专题会议,并对幻灯片进行详细讲解和分析,对本次月检情况进行总结和对下一步安全工作的部署。
对做得好的施工队、班组和个人进行表扬和奖励,做得不好的进行批评和处罚。
并对检查中发现的安全隐患及问题及时下发书面《安全隐患整改通知单》,限期按要求进行整改,对未按期完成整改和未达到整改要求的施工队进行处罚。
2.2周检
每周一上午9:
00时,由项目安全生产领导小组带队,组织工程部、安全部、质检部、机电部、后勤部、施工队生产负责人、安全员对施工现场、生活区的安全生产及文明施工情况进行检查。
对检查中
存在的违章作业现象和安全隐患。
安全部根据《项目部安全文明施工奖罚条例》进行处罚或发《安全隐患整改通知单》,限期进行整改,对逾期未完成整改的班组或个人,严格按照《项目部安全文明施工奖罚条例》进行处罚!
2.3定期检查的内容
a.现场安全生产、文明施工情况;
b.现场机电设施的使用、维护、保养、规范操作情况;
c.劳保用品的使用;
d.各类临边、洞口的防护、标识;
e.现场材料的分类、堆码、标识;
f.脚手架的防护、使用、维护;
g.文明施工;
h.治安、消防、生活卫生情况;
i.安全生产责任制及安全管理制度的落实情况。
2.4日检
安全员每日在正常工作时间及延长工作时间内对现场进行巡视监督检查,检查内容为:
习惯性违章、劳保防护用品的使用、临边和洞口防护、物件存放、现场机电的使用、维修及保养。
安全员将当日现场安全生产、文明施工情况和处罚情况在例会上进行通报,在当天的施工日记中也要充分体现。
3.季节性及节假日前后安全检查
必须组织安全部、工程部、物资部、后勤部负责人对整个施工现场、生活区的安全进行检查。
检查中发现的隐患,立即安排相关人员进行整改。
并做好相应的应急救援措施准备（救援物资配备。
3.2国家法定节假日前第三天,项目经理组织安全部、工程部、后勤部要加强对员工的思想教育,防范安全事故、治安事件的发生。
4.工长、班组长在检查生产的过程中必须检查安全工作,努力做到班中检查及班后总结。
5.班组之间要本着对下道工序负责的态度,自觉完善本班组所在施工区域的安全防护,同时,经常检查本班及其他班组成员的操作行为及物的不安全状态,努力做到“三不伤害”。
6.参检人员必须有文字记录,汇总后交项目安全部,安全部根据检查结果,填写《安全事故隐患整改通知单》,按“三定”原则分发相关责任人员,予以整改。
中国建筑第二工程局有限公司
海上世界双玺花园总承包工程项目部2014年3月12日
脚手架安全管理规定
1.脚手架搭设作业前,必须制定切实可行的专项施工方案,方案经审核、批准后方可使用。
组织外架工长、外架班组长等相关人员了解、学习《总公司安全防护图集》中相关规定和要求,施工现场严格按照《总公司安全防护图集》要求进行设置。
外架搭设前,相关人员必须经过详尽的书面安全技术交底,交底须经双方当事人签字后方可生效。
2.架体搭设过程中,操作人员必须严格按照高处作业的要求完善个人及周边防护。
下方须派专人监护,并设警戒区域,禁止人员入内;搭设过程中,任何情况下不得形成交叉作业。
3.操作人员所用工具须结绳,与人体进行有效连接,工具用后应随时放入工具袋,搭设中不得向任何方向抛掷任何物件。
4.脚手架每一段搭设完毕后必须经项目技术部、安全部、工程部、搭设班组、使用队伍联合验收合格后方可投入使用。
验收资料经各方签字确认后由安全部存档备查。
5.脚手架的维护保养
1架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须经常检查脚手架的连墙件是否稳固,有无被违章拆除,发现隐患及时上报并处理。
2架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查脚手架的安全网、脚手板、挡脚板、有无被拆除,发现松动、违章拆除要立即恢复好。
3架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每半天检查一次,
是否在外架上堆放建筑材料,杂物、施工机具等,发现违章立即督促责任人整改。
必要时应向安全部报告。
4架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架是否随意改动,发现违章立即要求恢复原貌。
5架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架的安全防护是否完善、完好,否则必须按外架方案、规范及高处作业安全技术规范立即进行安全防护。
6架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查外架的基础、悬挑梁、卸载钢丝绳、绳卡是否处于安全状态,发现隐患及时报告,并立即按方案整改。
7架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必须每天检查支模架、各种承重架、卸料平台、泵管固定架等是否与外架相连,发现相连立即要求责任人整改并报告安全部。
6.脚手架拆除时应划分警戒区,并设专人监护,拆除时,凡高处作业人员必须严格按照高处作业要求做好自身防护。
7.拆除顺序必须遵循自上而下,“先搭的后拆,后搭的先拆”的顺序进行。
即先拆除脚手板、剪刀撑、斜撑,而后是小横杆、大横杆、立杆等;拆除作业必须一步一清,严禁上下同时拆除;拆立杆要先抱住立杆再拆最后两个扣,大横杆、小横杆、剪刀撑、斜撑,拆除时应先拆中间扣,再拆除端头扣。
8.拆除作业应统一指挥,上下呼应,拆除的脚手板、钢管、扣件、安全网、扎丝等按材料堆放要求,分类集中堆放,堆放高度不超过
1m,堆放点距楼层边沿不少于1.5m;拆除时不得向任何方向抛掷物件。
9.拆除完毕后,应及时清理现场,必须做到工完场清,做到文明施工。
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海上世界双玺花园总承包工程项目部2014年3月12日
安全整改制度
在检查中,安全员将对具有事故隐患的事项以《安全事故隐患整改通知单》的形式发送相关责任人,提出具体整改意见。
对此,安全员及整改人员必须做到以下几点:
1.安全员发现事故隐患后,应认真填写《安全事故隐患整改通知单》,填写要求内容简要,描述准确,并提出具体的整改时间、整改负责人及整改措施。
将《安全事故隐患整改通知单》发给各责任单位负责人或有关管理人员。
2.《安全事故隐患整改通知单》发出后,整改负责人必须签字接收。
整改负责人拒绝在《安全事故隐患整改通知单》上面签字的,安全人员将视其为拒绝接收整改单。
对此,安全人员可将该《安全事故隐患整改通知单》直接上报项目生产经理、经理。
3.本工程所发的《安全事故隐患整改通知单》均为一式二份,项目安全部、整改负责人各执一份。
4.对具有严重安全隐患的作业,安全员须要求班组立即停工予以整顿,隐患消除并经复验合格后,方可复工;同时,安全员应对强令停工整顿的隐患予以曝光,并可视具体情况决定是否追究项目有关人员的责任。
5.整改负责人在接到《安全事故隐患整改通知单》后,应立即组织人员对所列举的隐患进行整改,并在规定的期限内整改完毕。
6.整改完毕后,整改负责人应认真填写《安全事故隐患整改反馈单》,并将该单附在《安全事故隐患整改通知单》后,按期返回安全部,由
项目安全人员会同整改负责人,就整改情况复查,确认合格后填写复查意见及复查时间,并报项目生产经理签字予以消项。
7.《安全事故隐患整改通知单》和《安全事故隐患整改反馈单》是项目安全管理资料的重要组成部分,项目安全部人员须编号后妥善存档,以备今后复查。
8.拒绝整改或不按期整改完毕的单位或责任人,安全部可视具体情况对整改责任人给予批评或经济处罚;同时,对因此引起的事故,整改单位负责人负全部责任。
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安全技术交底制度
1.施工前,项目组技术负责人须将各项工作的安全技术措施及施工工艺安全规定以书面形式向专业工长交底。
2.各专业工长接到交底后,应将所管分项工程的安全技术及施工工艺安全规定向班组长以书面形式进行详尽的、有针对性交底。
3.针对不同季节对施工生产所带来的影响,应及时进行季节性安全交底。
4.结构复杂、危险性大的区域施工前,须进行专项安全交底。
5.每班前,班（组长必须提醒本班（组员工注意安全事项及正确的操做方法并填写《班组班前安全活动记录》。
6.工长对班组的安全交底内容应详尽、有针对性,交底应采用书面形式;交底双方必须履行签字手续,交底资料一式三份,双方各执一份,报安全部门一份,以便于监督、检查。
7.无安全技术交底而擅自进行施工生产工作的,一经查处,将对作业班组立即进行停工整顿,并对工长、班（组长予以严肃处理。
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安全会议制度
为不断提高经理部的安全管理水平,学习相关文件,及时总结项目阶段性安全工作,通报安全、文明施工中存在的问题。
经理部将定期组织召开安全生产会,以确保项目组准确掌握现场安全生产动态,达到预测、预报及预防事故的目的,并建立以下制度。
1.会议时间:
每月举行一次安全专题会议,暂定于每月底举行（具体时间另行通知,会议由项目组生产经理主持。
2.与会人员:
项目经理、生产经理、总工、技术部长、各专业工长、安全部、施工队负责人、专业工长及各单位安全员。
3.会议记录:
安全部资料员
4.会议内容:
4.1由生产经理作阶段性安全工作总结,并布置下月的安全工作,总结成绩,找出差距。
4.2安全部通过对本月的工作,如实反映安全教育、检查、整改、交底、奖罚等情况,指出目前工作中所存在的问题,找出产生安全隐患的原因,提出改进工作的建议。
4.3接到《安全事故隐患整改通知单》的单位负责人应在会上通报整改情况。
4.4当发生安全事故或未遂事故后,项目组将立即召开专题会,对事故进行详细通报,并分析事故原因,根据“四不放过”的原则提出事故预防措施。
5.有关规定
5.1与会人员接到通知后,应按时参加会议,对无故迟到、早退者,每次罚款50元,无故缺习者每次罚款100元,上述罚款应在三天内交到项目安全部。
5.2到会人员须按要求签到,否则按无故缺会处理。
所有与会人员应自觉遵守会场纪律。
开会时,不吸烟、不交头接耳、不谈与会议无关的内容,手机调到振动档位。
为提高会议质量,发言人应事先做好准备,发言时,应语言简练。
同时,做好会议记录。
5.3根据会议要求,要认真做好落实工作。
6.对因故不能参加会议的人员,应在会议开始前一小时向项目生产经理请假,征得同意后本人可不与会,同时,指定代表参加,会后应及时了解会议内容。
请假未获批准而未参加会议,按缺会进行处罚!
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安全值班制度
为确保生产的顺利进行,经理部各级管理人员将于工程开工之日起,轮流担任安全值班任务。
值班人员按照一班一个月,一班两个人（值班领导和主值人员,依次排好,轮流值班。
1、值班领导在值班月中,全面负责项目工程安全管理的领导工作,主值人员应认真做好值班记录。
一旦发生紧急情况时,值班领导应及时做好协调工作。
2、值班领导在值班期间,应组织各类安全活动,宣传安全生产的方针、政策及项目经理部制定的各项安全规章制度。
3、组织安全生产检查,重点检查生产设备的安全状况,有无事故隐患,临边、洞口及机电设备的安全防护是否完好。
4、检查仓库、食堂、职工宿舍是否有火灾（火险事故隐患,物品堆放是否符合消防要求,消防器材布置是否合理、是否灵敏、可靠,各通道口、出入口是否畅通。
5、组织召开安全生产专题会议,认真总结工作,分析不安全问题产生的原因,并就改善当前安全工作提出具体建议。
6、值班到期时,应认真做好工作交接。
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班组班前安全活动制度
为了认真落实班长的安全生产责任制,做到班前安全活动有记录,班前安全活动制度化,搞好安全、文明施工,杜绝违章作业,项目部特制定本制度。
1.活动时间
每班作业前五分钟为班前活动时间。
2.活动内容
2.1详细介绍本班组作业环境的特点,同时强调该施工区内的各类安全防护设施完善后方可作业。
2.2施工过程中存在的安全隐患及其预防措施。
2.3本工种员工的安全岗位职责和个人劳保用品、劳动工具的使用知识。
2.4作业中文明施工注意事项。
3.有关规定
3.1特殊部位、危险性大或在较复杂的作业环境中施工前,班组的班前安全活动必须由项目安全员、主管工长、技术员及外联队工长、安全员参加。
3.2
升级会员 