招聘专员工作计划及年工作计划.docx

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招聘专员工作计划及年工作计划

招聘专员工作总结及2021年工作方案

时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、

实现自身价值的时机。

在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮

助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。

在工作中积累了一些珍贵经验从中也

取得了很大的收获。

同时，也为我有时机成为XX的一份子而感动自豪。

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我，回忆这两个月来

的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了开展的第一步。

我认真学习了公

司的管理制度、组织架构等各方面的根底知识，并且根本完成了领导安排的招聘

任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以

老实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。

以下是这

两个月来工作内容及2021年工作方案：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：

岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择

相应的招聘渠道，找到适宜的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。

通过对人力资源市

场进行摸底和走访，根本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。

11~12月份是外来务工人员返乡的顶峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，

针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比

较明显。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等根本要

素。

结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试考前须知、问题

维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥〞。

11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时

补岗，满足各部门的用人需求。

相对于一线岗位，科员招聘比拟稳定，主要渠道

仍是网络招聘。

3、校园招聘：

做好充分准备，注重每一个小细节。

12月份共参加两次大型双选会，让我感

触很深，招聘的效果表达在你的“功课〞做得是否到位。

做为招聘专员不仅是企

业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡

的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

〔1〕12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比拟熟悉且有很

强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。

此次共收到应届本科生简历40份，

会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人〔会计专业〕至

公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

〔2〕12月23日去XX学院参加双选会，原方案招聘人数8人，但实际情况

远超出我们的预期，共招聘16人。

高分子材料与工程专业→6人，精细化学品

生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于

2021年2月7日至公司报到实习。

二、部门常规性工作：

1、日常工作：

局部企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗

情况明细表、2021年度〔截止11月25日〕用工情况分析、10~12月校园招

聘人员名单等根底数据统计工作。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改良和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，

在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提

高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。

完善招聘流程，把每一个环节做“细〞做“精〞，

充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效劳质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论根底武装自己，增强分析

问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、2021年工作方案

1、一线岗位招聘：

2021年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。

结合今年劳动力市场情

况分析，明年的招聘形势会更严峻。

充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工

作争取时间。

其中包括：

横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议2021

年合作事宜。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的顶峰期，此阶段将完成大局部

年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。

每日通过各种渠道，发布信息，挑选人

员，组织面试，积极主动招聘。

并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情

况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。

2、校园招聘：

〔1〕4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就

业，提高就业率。

对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司

各部门的人员需求。

〔2〕10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间

合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储藏人才工作，建立人才梯

队，为公司可持续开展提供人力支持。

3、科员招聘：

科员招聘相比照拟稳定，预计与2021年相比根本持平，主要招聘渠道还是网

络招聘。

可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4、后续工作：

〔1〕做好2021年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专

人负责。

充分表达主人翁精神，增强对企业的归属感。

〔2〕跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工

在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

5、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。

一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各

种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首

先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有适宜人选给予推荐。

另外

就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料〔公司职位有

限没有录用的〕，这种人才可进入人才库。

此项措施大大缩短招聘周期及招聘成

本，更表达出我司对人才储藏的系统化、专业化，并且更大程度上鼓励员工，也

符合我司企业文化中“育人〞的原那么。

以上是我转正工作总结及2021年工作方案，如有不妥之处，请领导批评指正。

二0一一年十二月三日

出师表

两汉：

诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

假设有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能〞，是以众议举宠为督：

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，

愿陛下亲之、信之，那么汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，那么攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，那么治臣之罪，以告先帝之灵。

假设无兴德之言，那么责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感谢。

今当远离，临表涕零，不知所言。