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应急救援队管理办法

福州市轨道交通应急救援队管理办法

 

一、目的

为规范福州市轨道交通应急救援队的管理,切实提高

应急救援队预防和处置突发事故的能力,确保应急物资、

设备和技术保障,保障福州市轨道交通工程建设,降低工

程风险,特制定本办法。

 

二、工作原则

本办法遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、配合协

同、以人为本、减少危害”的原则,明确了救援队伍、抢

险设备、物资管理的相关要求,落实责任,常备不懈地做

好应急保障工作。

 

三、救援队管理

1、制度管理

应急救援队应建立各项应急预案、物资设备管理办法、

设备保养方案、教育培训制度、演练制度、值班制度、作

息制度、安全巡查制度、人员管理制度、工作计划、培训

计划等。

2、人员管理

应急救援队人员报地铁公司安质部备案,合同期内人员

更换应经安质部批准。

救援队全体人员应全年常驻救援队基地,平时实行打卡

制度,每日早、晚进行两次打卡,未经请假不得离开救援

队基地。

人员请假需经救援队队长批准,请假时间超过一天应经

过地铁公司批准,救援队队长请假手续应经地铁公司分管

副总批准,其余人员经地铁公司安质部批准(请假单格式

见附件 1)。

未经请假外出每人/日罚款 50 元,于救援队计

价时在进度款中扣除。

3、值班管理

救援队应建立值班表,严格按照值班表轮流值班。

班人员要按时到岗,坚守岗位,履行职责,不得擅离职守,

如因事不能到岗或因特殊情况中途离岗,需向队长请假并

经队长妥善安排后方可离岗。

无故缺勤一次作旷工一天处

理,对造成严重后果的给予纪律处分或开除。

4、教育培训

救援队应建立教育培训制度及档案,每周进行一次救

援技能培训,每半月进行一次安全学习,每月进行一次综合

考核,对两次以上考核不及格的人按程序规定予以更换,每

次教育时间不少于 1 小时。

教育培训内容包括 1)应急预案、应急救援专业技能、

救援案例等;2)轨道交通 1 号线各标段的抢险路线及工地

情况、各标段地质和危险源情况、基坑开挖情况,基坑及盾

构进出洞易发生的漏水、涌砂的险情;3)安全操作规程和

各类安全知识等。

特种设备操作人员和特种作业人员应组织到相应培训

机构培训,并取得操作证后,方可上岗。

5、机械设备管理

应急救援队应建立机械设备和车辆管理办法,以及相

应的台账,对各车辆、机械设备由专人负责驾驶或操作、

维修保养、清洁,形成行车记录、维修保养记录及加油记

录。

保养频次为每周一次,每次出险后也应进行检查维修。

 

设立专人保管车辆特别通行证,经地铁公司调动时才可

使用。

6、物资材料管理

应急救援队应建立物资材料管理办法和进出台账,设立

保管员定期点检各类应急物资材料,及时补充、更换损坏

或过期的物资,保证应急物资充足。

物资仓库内要干净、整洁、干燥、通风、光线充足,

有防鼠、防潮设施;物资要做到隔地、隔墙,互不相靠,

分类存放、标签清晰,配备货架,摆放整齐。

7、安全巡查

应急救援队应建立安全巡查制度,每月由救援队队长

带队,对轨道交通 1 号线全线各土建标段进行一次安全巡

查,巡查时间不少于 3 天。

在巡查过程中做好记录工作,巡查结束后汇总记录内

容,向地铁公司安质部提交安全巡查报告。

对于现场重大

安全事故隐患,应立即向安质部汇报,请示处理意见。

8、应急救援队每月向地铁公司安质部报送月报,汇报

现有人员、设备、物资情况,当月出险、演练、培训等活

动情况,以及下月培训计划等(月报格式见附件 4)。

9、中铁十七局福州轨道交通 1 号线土建工程 01 标项

目部每季度对救援队工作进行一次定期检查,每半年进行

一次考核,及时解决问题,不断改进,对于工作达不到要

求的不合格人员,应及时撤换,保证人员素质。

四、救援演练

应急救援队每季度组织进行一次较大规模的应急演练,

演练前预先编制应急演练方案,确定演练的科目、时间、

地点、参演设备和物资,并组建演练指挥小组。

演练本着

精心组织、统一指挥、分工明确、标准操作、反应迅速和

救援高效的基本原则,以加强基础、突出重点、边练边战、

逐步提高为指导思想,按照精心制定的演练方案紧张、快

速、有序、有效地进行。

演练过程应详细记录,收集信息;演练后认真总结经

验,以及参演设备的性能,引孔速度、注浆压力、双液浆

和聚氨酯配比等技术参数,指出存在的问题和不足,并进

行提高和改进,以提高救援人员的业务技术与救援队伍的

整体应急能力。

五、应急救援

应急救援队经地铁公司安质部批准,方可外出实施救

援工作,应急救援调用状态分一、二、三级。

一级状态为事故抢险状态。

人员、设备、物资等必须

在最短时间内到达事故现场,展开抢险工作。

二级状态为现场待命状态。

人员、设备、物资必须在

风险可能发生前、或因需要在重大风险工序实施前,到达

工程现场待命。

三级状态为基地待命状态。

人员、设备、物资在基地

内做好抢险出发准备工作,做好抢险待命。

未经地铁公司安全质量管理部批准,救援队不得私自

调动机械设备外出抢险、施工等,若私自出场经确认情况

属实,一次处以 20000 元的罚款。

六、抢险费用

经地铁公司安全质量管理部调动出场后,与出险单位

及现场监理单位签认《应急救援签证单》(附件 2),以确认

工程量,若双方存在分歧,由地铁公司负责裁定。

抢险单

价依据福州市轨道交通 1 号线应急救援队合同附表 7《应急

救援队抢险综合单价表》。

救援队依据经确认或裁定后的工程量和抢险单价,计

算该次抢险费用,填写《应急救援计价单》(附件 3)报地

铁公司安质部审核。

按审核后的抢险费用向出险单位发付

款通知书和发票,若出险单位在十日内未付款,应及时以

书面形式报告至地铁公司安质部,由地铁公司予以协调。

姓名

岗位

请假时间

请假事由

请假类型

休假

事假

病假

出差

其他

救援队队长

意见

地铁公司安

质部意见

分管领导意

备注

 

附件 1

福州市轨道交通 1 号线工程

 

 

应急救援队请假审批单

备注:

救援队队长请假审批至分管领导,其余人审批至安质部。

填报时间:

年月日

工程名称

根据                                                                   ,我们已完成抢险工作/

请予确认此期间工程量。

项目(包括人工、

设备进出场、物资消耗

等)

单位

时间

台班/工

备注

开始

结束

救援队负责人:

                          日期:

承包

商确

认意

现场值班人员:

                       项目经理:

                              日期:

监理

单位

复核

意见

现场监理:

                       总监/总监代表:

                       日期:

地铁

公司

意见

业主代表:

                          日期:

注:

工程量表格不够填写时,由救援队另加附表,并经承包商现场人员签认。

本表

抢险待命工作。

由救援队伍呈报四份,批准后地铁公司安质部、监理、抢险队伍、承包商各留一份。

 

附件 2

福州市轨道交通 1 号线工程

 

编号:

应急救援签证单

工程名称

根据                                                                   ,我们已完成抢险工作/

现申报在此期间工程量和救援价格,请予审核。

项目名称

(包括人工、设

备、物资消耗等)

时间

台班

单价

金额

合计

编制:

                       救援队负责人:

                                                          日期:

救援队所属标段项目经理:

                                    日期:

地铁

公司

安质

部意

业主代表:

                              日期:

安质部部长:

                          日期:

注:

本表由抢险队伍呈报四份,批准后地铁公司安质部、监理、抢险队伍、承包商

各留一份。

抢险待命工作。

 

附件 3

福州市轨道交通 1 号线工程

 

编号:

应急救援计价单

 

附件 4

福州市轨道交通 1 号线工程

 

应急救援队月报

 

第××期(总××期)

 

201×年×月 30 日~201×年×月 29 日

 

编制人:

队长:

签发:

 

编制单位:

 福州市轨道交通 1 号线工程应急救援队

 

年月日

 

《应急救援队月报》编制填报须知

 

1. 执行福州市城市地铁有限责任公司颁发的有关文件要求。

2. 按“月报目录”分项专题填报,事实清楚、内容具体、文字简明

扼要。

3. 本《月报》由应急救援队编制,由项目经理部项目经理审核签发。

 

4.本《月报》每月 30 日前书面报地铁公司安质部一份,签名不得

打印。

分项篇幅可按实际内容排版,增加部分附《专题报告》。

工程名称

建设单位

施工单位

1、 本月救援队基本情况(包括人员到位、机械设备、物资材料):

2、本月活动情况(包括培训、演练)

3、日常活动存在问题:

4、下月活动计划(培训、演练):

5、其它情况(困难、要求、反映):

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