人力资源培训计划范文.docx

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人力资源培训计划范文

人力资源培训计划范文

篇一：

年度培训计划模板

　　公司年度培训计划

　　摘要

　　在XX年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司XX年度的培训工作重点是：

　　1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。

　　2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。

　　3、结合公司XX年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。

　　4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。

　　本计划包括：

公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。

新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。

外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。

　　目录

　　第一部分前言......................................................................................................3

　　第二部分年度培训计划概述..............................................................................3

　　第三部分年度培训内容......................................................................................4

　　第四部分年度培训计划表..................................................................................7

　　第五部分年度培训费用预算..............................................................................8

　　一、前言

　　XX年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。

该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。

（调查详细内容参见附件《XX年度培训需求调查分析报告》）

　　通过这次调查明确了以下几个XX年度培训工作需要注意的方面：

　　1.培训时间的安排。

根据培训现状、培训需求分析，XX年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。

　　2.

　　3.培训对象的确定。

缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。

培训效果的评估。

深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。

　　4.培训的形式。

减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

　　5.培训的内容。

职业化、专业化应是XX年度培训的主题。

无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入XX年度的培训目标。

对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。

　　二、年度培训计划概述

　　在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司XX年培训工作的实际开展情况，确定了下列XX年度的公司培训工作重点：

　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

　　建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。

结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

　　在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，

　　通过各种培训方式，全面提升其管理能力。

　　三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平

　　为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，XX年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。

　　四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果

　　对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。

　　三、年度培训内容

　　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

　　针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：

富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。

　　对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：

　　根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。

　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能

　　根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。

　　1、新员工入职培训。

每年举办2次。

根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。

　　2、职业生涯规划培训。

每年举办1次。

放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。

　　3、员工职业素养培训。

每年举办2次。

上半年和下半年各一次。

　　4、拓展训练。

为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。

　　5、自主知识积累。

年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。

（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用

篇二：

培训计划范文

　　篇一：

培训计划范文

　　XX年培训计划（草案）表

　　专题或具体内

　　序号项目受训对象

　　容

　　目的培训方式具体安排备注

　　1

　　从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。

中高层管理人员为1批

　　让员工明了公司的

　　行政人事制度次，xx事业部销售人力资源部负责

　　全员办事规则，能很有集中授课

　　培训人员为1批次，基组织、实施

　　序地工作、生活

　　层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。

　　财务借支及报管理人员、业让员工掌握公司的1批次，安排在5人力资源部组织、集中授课

　　财务规范月上旬财务部讲授制度帐制度培训务人员

　　对物资采购流培训

　　物资采购制度让员工掌握采购流1批次，安排在5人力资源部组织、

　　程负责的相关集中授课

　　培训程及相关规定月上或中旬财务部讲授

　　员工

　　对物资领用流

　　物资领用制度让员工掌握领用流1批次，安排在5人力资源部组织、

　　程负责的相关集中授课

　　培训程及相关规定月中或下旬财务部讲授

　　员工

　　发货流程相关让员工掌握发货流1批次，安排在5人力资源部组织、

　　发货制度培训集中授课

　　的员工程及相关规定月中或下旬财务部讲授成本管理制度全体管理人员掌握成本管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、

　　集中授课

　　培训及业务人员规定月上或中旬财务部讲授预算管理制度全体管理人员掌握预算管理相关1批次，安排在6人力资源部组织、

　　集中授课

　　培训及业务人员规定月中或下旬财务部讲授安全法规及安中高层干部及了解安全知识，提1批次，安排在4人力资源部组织、

　　专家授课

　　全知识培训安全管理人员高安全意识月中旬或下旬实施，安环部配合安全知识与安管理、业务及了解安全知识，提1批次，安排在5人力资源部组织、

　　内部授课

　　全法规培训勤杂人员高安全意识月上旬或中旬安环部讲授安全安全知识及安提高安全意识，了

　　授课与现场分2-3批次，分专人力资源部组织、

　　培训全操作规程培操作人员解安全知识提高防

　　指导相结合题持续进行安环部实施

　　训护能力新入职人员安提高安全意识，了

　　授课与现场机动，入职时分批人力资源部组织、

　　全知识及操作入职新员工解安全知识提高防

　　指导相结合进行安环部实施

　　规程培训护能力职业全体管理人提高员工的职业化

　　光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

　　化培职业心态培训员、业务人员、水平，树立良好的

　　讲座在7月上旬落实

　　训技术人员心态

　　2

　　3全体管理人

　　培养良好的行为习光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

　　职业礼仪培训员、业务人员、

　　惯讲座在7月中旬落实

　　技术人员全体管理人

　　增强员工的团队意光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

　　团队意识培训员、业务人员、

　　识讲座在7月下旬落实

　　技术人员全体管理人

　　提高员工的时间管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

　　时间管理培训员、业务人员、

　　理能力讲座在8月上旬落实

　　技术人员全体管理人

　　提高员工的沟通能光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

　　有效沟通培训员、业务人员、

　　力讲座在8月中旬落实

　　技术人员全体管理人

　　提高员工的事务管光盘讲座或分2-3批次，安排人力资源部组织、

　　事务管理培训员、业务人员、

　　理能力讲座在8月下旬落实

　　技术人员

　　提高管理人员的执光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、

　　执行能力培训全体管理人员

　　行能力专家讲座月上旬落实提高管理人员的领光盘讲座或分2批次，安排在9人力资源部组织、

　　领导能力培训全体管理人员

　　导能力专家讲座月中旬落实提高中高管人员的

　　企业运营相关中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在9人力资源部组织、

　　法律意识及法律知

　　法律法规培训员专家讲座月下旬落实

　　识水平

　　管理非人力资源管提高中高管人员的

　　中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、知识理人员的人力人力资源管理知识

　　专家讲座月上旬落实与技资源知识培训员水平

　　能培非财务管理人

　　训员的财务知识中高层管理人提高中高管人员的光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、

　　员财务管理知识水平专家讲座月中旬落实

　　培训

　　提高中高管人员的

　　生产作业管理中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在10人力资源部组织、

　　生产运作管理知识

　　培训员专家讲座月下旬落实

　　水平

　　提高中高管人员的

　　质量管理知识中高层管理人光盘讲座或1批次，安排在11人力资源部组织、

　　质量意识及质量管

　　培训员专家讲座月上旬落实

　　理知识水平

　　1批次，从4月下旬

　　业务人员、技提高受训人员的目光盘讲座或人力资源部组织、

　　目标管理开始，按专题穿插

　　术人员标管理能力讲座实施

　　专业进行知识1批次，从4月下旬

　　现代市场营销提升受训人员的专光盘讲座或人力资源部组织、与技业务人员开始，按专题穿插

　　知识业知识水平讲座实施能培进行训1批次，从4月下旬

　　如何满足顾客提升受训人员的满光盘讲座或人力资源部组织、

　　业务人员开始，按专题穿插

　　要求足客户需求能力讲座实施

　　进行

　　4

　　5

　　1批次，从4月下旬

　　提升受训人员的沟光盘讲座或人力资源部组织、

　　商务谈判业务人员开始，按专题穿插

　　通与谈判能力讲座实施

　　进行1批次，从4月下旬

　　提升受训人员的电光盘讲座或人力资源部组织、

　　电话销售业务人员开始，按专题穿插

　　话沟通及营销技能讲座实施

（转载自：

www.xiaocaOfaNW小草范文网:

人力资源培训计划范文）　　进行1批次，从4月下旬

　　销售合同的起提升受训人员的合光盘讲座或人力资源部组织、

　　业务人员开始，按专题穿插

　　草与订立同拟定与订立技能讲座实施

　　进行

　　增强受训人员的职1批次，从4月下旬

　　技术人员的职光盘讲座或人力资源部组织、

　　技术人员业意识与职业道德开始，按专题穿插

　　业操守讲座实施

　　水平进行

　　1批次，从4月下旬

　　提升受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人

　　产品开发技术人员开始，按专题穿插

　　品开发能力讲座力资源部督办

　　进行1批次，从4月下旬

　　新技术的研究提高受训人员的产光盘讲座或技术中心组织，人

　　技术人员开始，按专题穿插

　　与学习品开发知识水平讲座力资源部督办

　　进行

　　提升受训人员的产分1-2批次，从4

　　技术人员、操光盘讲座或技术中心组织，人

　　产品质量控制品质量意识与质量月下旬开始，按专

　　作人员讲座力资源部督办

　　控制能力题穿插进行提高受训人员的设

　　分1-2批次，从4

　　设备操作与保技术人员、操备知识水平，提升讲授或现场生产部组织，人力

　　月下旬开始，按专

　　养作人员受训人员的设备管指导资源部督办

　　题穿插进行

　　理能力

　　分1-2批次，从4

　　技术人员、操提高受训人员的工技术中心组织，人

　　生产工艺培训集中授课月下旬开始，按专

　　作人员艺知识水平力资源部督办

　　题穿插进行

　　分1-2批次，从4

　　提升受训人员的操讲授或现场生产部组织，人力

　　操作技能培训操作人员月下旬开始，按专

　　作技能指导资源部督办

　　题穿插进行篇二：

公司年度培训计划范文

　　培训计划

　　目录

　　一．背景分析与关键问题分析

　　二．培训需求调查结果分析

　　1．基层员工培训需求调查结果总结

　　2．中层管理者培训需求调查结果总结

　　3．高层管理者培训需求调查结果总结

　　三．培训目标

　　四．培训体系运作计划

　　1．课程体系

　　2．培训师培训

　　3．培训设施

　　4．培训管理制度

　　五．人才培训开发计划

　　1．确定人才需求

　　2．确定人才来源

　　3．培养的方式

　　六．培训课程安排与预算

　　七．培训业绩评价方法

　　1．培训体系运行计划评价指标

　　2．人才开发计划执行评价指标

　　3．培训课程实施计划的评价指标

　　一．背景分析与关键问题分析

　　凯联化工是一个高速发展的化工企业。

对人才的需求提出了新的要求：

一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。

随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！

　　近几年，凯联化工发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。

在XX年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。

鉴于此，人力资源开发中心制定XX年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。

　　二．培训需求调查结果分析

　　1．需要进行管理知识培训的51%；

　　2．愿意休息时间参加培训的45.2%；

　　3．内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%；4．个人可以承担培训费用的占32.5%,不承担费用的占51%；

　　5．认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占37.9%；

　　6．可以接受签订协议的占32.7%,不可以接受的占43.2%。

分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。

在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《化工岗位技能》、《化工业营运知识》是必须的培训课程。

　　总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：

　　1．个人可以承担部分培训费用的占35.8%；

　　2．培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%；

　　3．可以接受签订协议的占37.3%,不可以接受的占49.3%；

　　4．愿意利用休息时间参加培训的占50.8%,不愿意的占43.3%；

　　5．认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3%。

从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。

这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。

中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。

公司高层管理者认为：

篇三：

培训计划范文

　　篇一：

培训计划书范文

　　企业新员工培训计划书范本

　　一、培训目的

　　二、培训对象

　　集团公司新入职员工

　　三、培训方式

　　四、培训地点

　　集团会议室。

　　五、培训内容

　　1.企业文化

　　2.员工手册

　　3.oa办公平台使用方法

　　六、培训资料准备

　　七、培训实施

　　1、综合部分管领导致欢迎词；

　　2、培训主管自我介绍及新员工自我介绍；

　　3、宣读培训纪律；

　　4、根据培训内容进行逐步讲解；

　　5、培训评估与考核

　　八、培训后期跟进

　　篇二：

公司员工培训工作计划范文

　　公司员工培训工作计划

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。

　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

　　三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部

　　门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

　　四、新员工的岗前培训：

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。

新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

　　加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。

考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。

　　六、要求：

各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

　　篇三：

企业内部培训计划范文

　　企

　　业

　　内

　　部

　　培

　　训

　　计

　　划

　　xxxxxx投资开发有限公司

　　人力资源部

　　XX年5月

　　目录

　　一、前言

　　二、培训体系组成

　　三、培训实施

　　四、附件

　　一、前言

　　企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。

　　二、培训体系组成

　　1、企业高层培训

　　培训对象：

公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列

　　培训周期：

三个月

　　培训次数：

一至三次

　　培训讲师：

著名培训机构具有实战经验的企业培训师

　　培训内容：

对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先

　　培训地点：

不限

　　培训制定：

人力资源部

　　2、中级层管理人员培训

　　培训对象：

企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员培训周期：

三个月培训次数：

三至六次

　　培训讲师：

决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员

　　培训内容：

灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人

　　员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力