度目标责任考核汇报.docx

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度目标责任考核汇报

2019年度目标责任考核汇报

（2020年1月4日）

公司考核组的各位领导：

按照考核安排，现在，我代表采气四厂就2019年度绩效目标、党建工作、党风廉政和工会工作目标责任完成情况向考核组做一汇报，不足之处，请批评指正。

一、2019年经营业绩责任书完成情况

（一）基本指标

1.投资计划完成率：

全年计划投资122886万元，实际完成73346万元，完成固定资产投资计划的59.69%。

未完成主要原因是受资源纠纷严重影响，多项实物工作量被叫停，矿权外处于完全停滞状态。

2.钻前井场、完井口数、试气口数、天然气交气量：

钻前井场年计划完成40个，实际完成9个，完成计划的22.50%；完井口数年计划106口，实际完成84口，完成计划的79.25%；试气年计划97口，实际完成16口，完成计划的16.49%。

以上指标矿权内生产任务均已完成，完成率100%，矿权外各项生产工作完全停滞。

天然气交气量年计划2400万方，其中：

城镇用气交气量计划600万方，实际完成656.85万方，完成年计划的109.4%；LNG撬装站交气量计划1800万方，原计划四个LNG撬装站3月份开始投产运行，因北京公司设备到货时间严重滞后，设备调试始终不能正常，最终导致延1755、延621、延255井LNG撬装站10月底出液，延647井LNG撬装站预计1月4日出液，截止12月底LNG撬装站完成交气量222.9万方，完成年计划的12.38%。

3.投资管理费：

全年投资管理费计划1398万元，实际完成1152.04万元，完成计划的82.41%，在计划线内运行。

4.厂级管理费：

全年计划4024万元，实际完成4565.67万元。

剔除增人增资及年预算未包含自用油奖金等因素426.22万元外，实际完成4139.45万元，完成年计划的102.87%，基本按计划运行。

5.内部模拟利润：

内部模拟利润年计划-4998万元（其中居民供气-5640.71万元，撬装站642.76万元）。

居民供气实际完成-6231.56万元，完成年计划的110.47%，剔除管理费用中增人增资及年预算未包含自用油奖金等因素426.22万元外，实际完成-5805.34万元，完成年计划的102.92%，基本按计划运行。

6.天然气生产成本：

全年天然气单位成本年计划1.271元/方，实际成本2.02元/方，超支0.757元/方。

其中居民供气成本2.717元/方，较年初2.786元/方节约0.069元/方。

单位成本超计划主要原因：

LNG撬装站投运较计划太迟，交气量未完成原定计划，导致天然气生产成本增加。

7.内部作业成本：

年预算5923万元，实际完成6466.71万元，完成年预算的109.18%。

剔除年预算未包含钻机大修费606.78万元，实际完成年预算的98.94%。

8.新增天然气探明地质储量：

全年新增天然气探明地质储量300亿方，实际探明地质储量314.25亿方，完成全年计划的104.75%。

9.重点项目建设：

（1）延203井区地面集输工程：

12月5日，集团公司确定了延203井区地面集输工程招标方案，12月16日发布了招标公告，2020年1月9日开标。

（2）LNG撬装站：

延1755、延621、延255LNG撬装站均于10月底出液；延647撬装站预计2020年1月4日出液。

（二）约束指标

1.质量管理：

全年建井作业质量、工程质量合格率、入井材料质量合格率均达100%。

2.安全生产：

全年未发生生产死亡事故、较大安全生产事故、火灾事故，或发生影响较大的安全生产事故。

3.环境保护：

全年未发生环境污染事件。

4.企业稳定：

全年未发生信访事件。

5.法务合同管理：

全年未发生纠纷案件，未发生线下合同。

6.负面舆情：

全年未发生市级主流媒体、网络或集团公司媒体等曝光的负面事件和市级政府及集团公司通报的负面事件。

（三）专项指标

1.“标准流程制度”三位一体管理：

全年制修订标准19项、流程115项、制度43项。

2.“审计企管财务”三位一体管理：

严格落实问题整改与制度执行，全年管理审计一次，目前未反馈。

2018年内控审计问题21项，完成20项，剩余1项计划2020年1月底完成。

3.“321”管理合理化建议整改及常态化推进：

全年“321”合理化建议计划整改248项，完成整改245项，3项转为适时整改；常态化征集建议540条，完成计划的116.38%。

4.现场和厂站管理：

延259站、延765站顺利完成达标任务，达标率100%；内部钻井队、外协钻井队、试气队均已达标。

5.管理创新：

《富县区域全面推广原浆承压试验》管理创新成果通过厂统一评审后上报公司。

6.公司《深化改革加快推进高质量发展三年行动计划》落实：

制定下发了采气四厂《深化改革加快推进高质量发展三年行动计划》，全年共计完成改革举措6项。

二、2019年党建工作目标责任书完成情况

1.加强思想政治教育，筑牢理想信念根基。

全年组织党委中心组集体学习18次、专题汇报会4次、研讨会4次，印发“两学一做”和党员应知应会学习材料450余本，讲主题党课4次；引导党员干部充分利用“学习强国”平台加强理论学习。

领导班子2次集中学习研究我厂意识形态工作，相继组织召开采气四厂政治思想宣传和宣传工作研讨会。

2.明确责任分工，促进任务落实。

明确党委主体责任内容和纪委监督责任内容，抓好党风廉政建设，组织召开2019年党建暨纪检监察工作会，从16个方面安排布署了66项具体工作，签订党建目标责任书8份，党风廉政建设目标责任书25份。

3.围绕主体创建，确立“321党建+”品牌。

围绕“强根固魂，实干担当”党建主体，以“三岗”创建为核心，以“四类”特色支部建设为支撑，以“四合”党建为目标，打造我厂“344”品牌党建工程。

4.加强干部队伍建设。

进一步建立健全领导人员业绩档案，强化“三项机制”运用。

完成了2018年度科级干部述职述廉，继续完善了干部业绩档案23份，编制了领导干部《任务书》8份。

5.加强舆情防范，推进宣传文化工作。

成立舆情信息报送工作群，设置专职网络舆情信息员，建立24小时巡检制度。

开展了1次企业文化答题，1次企业精神宣讲，2次形势任务宣讲，1次硬笔书法比赛，企业文化形势任务答题竞赛180余人次，领导班子开展形势任务宣讲5次。

以“文化长廊”“文化景观墙”“文化典故墙”等形式制作墙体宣传展板287块，完成3个大型户外宣传牌安装制作。

6.扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

邀请公司主题教育第一巡回指导组参加指导我厂主题教育调研成果交流研讨会暨思想务虚会；利用QQ、微信群推选主题教育音频课20余期；邀请延安大学教授进行专题辅导会1次；举办“不忘初心跟党走，牢记使命共筑梦”主题演讲比赛1次；分批次进行主题教育应知应会闭卷考试3次，考试结果张榜公布，不合格者限期补考。

7.创新开展特色党建工作。

成立了红色读书会，购买了必读红色书籍4套120余本，掀起了人人读红色书籍的热潮；开展了党员讲红色故事，传承红色精神主题活动，全年党员讲红色故事70人次，讲红色小故事100余个；开展了诵读红色经典活动，累计90余名党员参加红色教育专题活动。

三、2019年党风廉政建设目标责任书完成情况

1.党委主体责任全面履行。

研究制定了《2019年党风廉政建设和反腐败工作责任分工》,层层签订《党风廉政建设目标责任书》25份，严格要求领导干部落实“一岗双责”，对党风廉政建设与主要工作同部署、同落实、同检查。

把反腐倡廉教育纳入党员干部教育学习工作总体部署，列为中心组学习和“三会一课”等必学内容。

党员领导干部集体学习《准则》《条例》、中央“八项规定”、《企业领导人员问责实施细则》等5次，讲廉政党课2次。

督促指导开展违反中央八项规定精神违纪问题线索集中查处工作2次，要求厂纪委紧盯重大事项，对“三重一大”制度贯彻情况进行监督检查；对开展的“三项整治”工作亲自过问，要求党员干部对照《采气四厂“三项整治”方案》进行了排查，建立了自查清单，并督促落实整改。

开展集中整治形式主义官僚主义工作，督促48名党员干部对照《油气勘探公司集中整治形式主义、官僚主义工作实施方案》进行了自查并落实整改。

全年检查党风廉政建设工作6次，收到“一岗双责”完成情况及党风廉政建设目标责任书完成情况汇报23份。

2.纪委监督责任有效落实。

一是强化责任落实，推进党风廉政建设，聘任党风廉政监督员3名，建立完善廉政档案，更新科级干部廉政档案42份（其中3人已调走）。

二是强化作风建设，深化正风肃纪。

抽查节假日期间人员值班情况4次、公务用车4次，明查暗访5次，抽查劳动纪律3次，对检查结果进行通报和公示；开展违规收送礼品礼金专项整治，督导检查3次，上交礼品44件。

开展贯彻落实八项规定督导检查4次，落实整改问题9个方面15条。

三是强化日常监督。

加强政治监督，开展防范化解重大政治风险工作，排查问题2项，均已整改落实。

对“三重一大”制度贯彻情况进行监督，全年列席民主生活会2次、党政会20次。

累计开展日常监督检查19次，重点领域专项治理2次，下达监察建议书2份，累计提出监察建议15条，现已全部整改到位。

四是强化执纪问责，办结公司转办的限时办理信访件2件，对相关责任人进行了处理，并对处理结果的落地进行跟踪检查，问题线索处置率达到100%；对2013年以来纪律审查工作情况、处分决定执行情况进行自查整改，督促落实；对公司纪委下达的2个处理决定进行了落实；全年累计纪委书记约谈民主测评排名后三位干部3人、对生产计划科集体约谈1次，谈话提醒7人、诫勉谈话2人。

五是强化教育预防，召开警示教育会5场次,配合开展红色传统教育1次，发送嘱廉短信297条，开展党纪法规知识测试1场次；利用多媒体宣传平台，按期发布纪检监察工作要求、通报案例，发送“不忘初心、牢记使命”主题音频课27期；推进廉洁文化进家庭，开展“树良好家风、建廉洁家庭”主题活动1次；制作反腐倡廉宣传橱窗2期，在油气勘探微资讯发表纪检监察工作通讯报道8篇。

四、2019年工会工作目标责任书完成情况

（一）基础工作开展情况

1.积极动员，掀起大干热潮。

开展“大干60季度”劳动竞赛和“安康杯”竞赛各1次。

组织4名职工参加以“严标准、提素质、促生产、保安全”职工技能比武大赛。

5001钻井队工会小组和采气大队工会小组2019年分别开展技能比武一次。

2.完善制度，加强工会自身建设。

修订《职工代表大会实施细则》《厂务公开标准》等六项制度。

深入一线调查研究，形成调研报告三篇，充分发挥工会联系职工群众的桥梁纽带作用。

参加工会干部专业知识培训一次，提高了工会人员的履职能力。

3.关爱职工，开展困难帮扶工作。

重大节日期间为基层灶点发放米面油、肉、水果等慰问品约124.9万元，对6户困难职工发放慰问品3000元。

探望婚、伤、病、亡职工及家属26人次2万余元。

为职工子女发放2000元助学金。

组织职工健康体检及职业病体检409人次。

4.创组建家，促进班组管理工作。

打造运输队大车组为六星红旗班组；创建创新活动室为职工小家，均通过集团公司验收达标。

5.开展活动，提升企业文化。

举办“不忘初心、牢记使命”主题演讲比赛、“红色精神领航、奋力追赶超越”春季越野赛、“强根固魂清风廉韵”主体文艺晚会等文体活动21次；承办公司摄影协会摄影采风活动两次，收集摄影、书画作品37幅；选派2名职工参加集团公司排舞大赛荣获一等奖，代表集团参加全国全健排舞大赛荣获一等奖，在活跃我厂广大职工的业余文化生活的同时也充分展现我厂员工朝气蓬勃、积极向上的精神风貌。

（二）女工工作开展情况

1.组织女职工参加公司举办的“逐梦新时代巾帼绽芳华”系列活动，收集家书、摄影作品26份；开展“女性健康知识讲座”一期；开展了以“不忘初心、牢记使命”为主题的系列读书活动。

2.举办女性维权知识讲座一期，发放“维权月”知识测试卷35份，有效提高女职工维权意识。

五、存在的问题

1.资源不足制约持续发展。

我厂目前实际生产区域只有宜川和富县，矿权内资源区面积仅有355平方公里。

区域内森林覆盖面积广、自然资源保护区多，各类手续办理困难，资源不足成为制约我厂持续发展的首要问题。

2.宜川延203井区项目建设任务艰巨。

延203井区开发项目规划接入井102口，其中有76口井处于交里资源争议区，还有8口井未钻、37口井未试气，存在产能不足、地面工程建设施工难度大，钻井试气工作推进困难和生产后井间干扰大、难以稳产等问题。

3.人员短缺和地处偏远影响工作开展。

一是按照公司人力资源部批复，我厂定员372人，目前只有328人，缺员44人。

新建LNG撬装站按照北京公司保运实际，后期我厂自主运行时缺员132人。

2020年延203井区项目建设中土建、安装、工艺、电器仪表人员短缺，严重影响工作开展。

二是英旺生产基地距富县张家湾生产区单趟需3小时，距宜川云岩单趟需2小时，增加了生产运行成本、浪费了时间和人力资源、降低了工作效率，也存在交通安全隐患。

六、2020年工作思路

2020年，我厂将在公司党政的坚强领导下，以三个“三位一体”管理思路为指导，质量管理为核心，项目建设为重点，厂站和作业现场标准化管理为抓手，深化地质综合研究，优化施工技术工艺，精心组织生产运行，全面加快勘探开发进程，为高质量发展提供有力保障。

为此，我们将重点做好以下几方面工作：

（一）围绕提质增效抓管理。

认真贯彻落实“质量年”要求，全面提升管理质量，推动管理升级。

认真抓好“三个现场”（压裂现场、钻井现场、试气现场），严格检查入井材料质量，推动技术标准落地，提升钻井试气质量和效果。

加强技术分析研究，建立作业质量评价体系，严格执行绩效考核。

树立抓质量就是抓效益理念，推行“一线工作法”，制定科级以上干部“到现场”量化标准，形成人人关注质量、人人紧盯质量的齐抓共管良好氛围。

狠抓安全隐患治理，加大交通消防安全检查力度，夯实信访维稳主体责任，坚决遏制重大生产安全环保事故和群体性事件发生，全力打造平安气田。

加大制度建设力度，通过集中培训、交流座谈等多种方式开展宣贯工作，严格制度考核。

（二）围绕产能释放抓项目。

加快富县张家湾-直罗地区勘探开发进度，计划部署钻井58口，试气65口，深化区域综合地质研究，优化施工工艺和各项参数，提升勘探开发成功率，寻求地层产能最大释放，为富县区域尽快建产做好准备。

加快宜川延203井区项目建设，计划部署钻井20口，试气47口，持续完善天然气井接入。

成立项目建设指挥部，靠前指挥，积极沟通协调，加快土建施工和设备到货安装进度，全力保障2.5亿方新建产能尽快完成。

（三）围绕指标任务抓生产。

抓早动快，积极落实井位，加快井场手续办理和施工进度，为钻井试气顺利开展奠定基础。

统筹安排作业队伍，主动帮扶组织搬迁，合理组织物资到货，加快钻井和试气进度，保障生产平稳有序运行。

常态化开展厂站和作业现场标准化建设，推动生产高效运行。

合理制定淡旺季采气方案，加强应急站和LNG撬装站设备管理、管线巡查、气井维护，保障天然气生产，确保各项生产任务指标顺利完成。

（四）围绕形势任务抓党建。

深化主题教育，加强思想政治学习，进一步增强各级干部干事创业责任感和使命感。

加强后备干部队伍建设，开展后备干部挂职锻炼，提高后备干部的综合能力。

强化组织建设，提升支部工作的规范化、制度化水平。

加强宣传工作，构建全方位宣传阵地。

加强和谐企业建设,深化厂务公开，积极开展关爱员工活动，丰富文体活动，凝聚职工合力。

（五）围绕监督预防抓党风廉政建设。

履行全面从严治党职责，推动党委主体责任、纪委监督责任贯通协同、形成合力。

坚持正风肃纪，深入开展作风建设突出问题专项整治，推进作风建设常态化长效化。

加大追责问责力度，推进廉洁文化和风险防控体系建设，营造风清气正干事创业氛围。

总之，在新的一年里，我厂将在公司的坚强领导下，紧盯任务指标，强管理、重质量、抓落实，进一步推动生产经营全面发展，管理水平持续提升，技术质量有效提高，为油气勘探公司天然气事业的蓬勃发展作出采气四厂更大的贡献。

2020年1月4日