造价工程师考试《建设工程造价案例分析》真题及答案解析.docx
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造价工程师考试《建设工程造价案例分析》真题及答案解析
造价工程师考试《建设工程造价事例剖析》真题及答案分析
（1）项目工程花费为2000万元，工程建设其余花费为500万元（此中无形财产花费为200元万），基本预备费率为8%，估计将来3年的年均投资价钱上升率为5%。
（2）项目建设先期年限为1年，建设期为2年，生产营运期为8年。
（3）项目建设期1年达成项目静态投资的40%，第2年达成静态投资的60%，项目生产营运期第1年投入流动资本240万元。
（4）项目的建设投资、流动资本均由资本金投入。
（5）除了无形财产花费以外，项目建设投资所有形成固定财产，无形财产按生产营运期均匀派销，固定财产使用年限为8年，残值率为5%，采纳直线法折旧。
（6）项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本花费为950万元，此中项目单位产品的可变为本为550元，其余为固定成本。
项目产品估计售价为1400元/件，营业税金及附带税税率为6%，公司合用的所得税税率为25%。
（7）项目生产营运期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及此后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。
问题：
1．分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。
2．分别列式计算项目生产营运期的年固定财产折旧和正常年份的年可变为本、固定成本、经营成本。
3．分别列式计算项目生产营运期正常年份的所得税和项目资本金净收益率。
4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏均衡点。
答案：
1.基本预备费=（2000+500）×8%=200万元
静态投资额=2000+500+200=2700万元
经营成本=总成本-折旧-摊销
3.所得税=收益总数×所得税税率
收益总数=营业收入-营业税金及附带-总成本花费=0.14×10000×（1-5%）-950=366万元
资本金净收益率：
资本金净收益率：
=274.50/（2992.16+240）=8.49%
4.产量盈亏均衡点：
Q=400/[0.14×（1-6%）-0.055]=5222件
单价的盈亏均衡点：
P×1×（1-6%）=950
P=1011元
事例
（二）
某施工单位拟订了严格详尽的成本管理制度，成立了规范长效的成本管理流程，并建立了科学适用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公然招标项目的招标，依据本单位成本数据库中近似工程项目的成本经营数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，此中，公司管理费费率为8%（以人才机花费之和为计算基数），收益率为3%（以人才机花费与管理费之和为计算基数）。
造价工程师对拟招标工程项目的详细状况进一步剖析后，发现该工程项目的资料费另有减低成本的可能性，并提出了若干降低成本的举措。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程构成，经造价工程师定量剖析，其功能指数分部为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题：
1.施工成本管理流程由那几个环节构成？
此中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
2.在报价不变的前提下，若要实现收益率为5%的盈余目标，该工程项目的资料费需降低多少万元？
（计算结果保存两位小数）
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的当前成安分别为864万元、3408万元、2525万元和1576万元，目标成本降低总数为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确立各分部工程功能的改良次序。
（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保存三位小数）
分部工程
功能指数
当前成本（万元）
成本指数
价值指数
目标成本（万元）
成本降低额（万元）
A
864
B
3048
C
2512
D
1576
合计
8000
—
320
答案：
1.施工成本管理流程：
成本展望、成本计划、成本控制、成本核算、成本剖析、成本查核。
此中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
拜见《造价管理》教材P335、338。
人才机费×（1+8%）×（1+3%）=8100
假定资料费降低x万元，能够使收益率达到5%
（7281.553-x）（1+8%）×（1+5%）=8100
因此，当资料费降低138.70万元时，可实现5%的盈余目标。
3.
分部工程
功能指数
当前成本（万元）
成本指数
价值指数
目标成本（万元）
成本降低额（万元）
A
864
768
96
B
3048
3072
-24
C
2512
2304
208
D
1576
1536
40
合计
8000
1
——
7680
320
事例（三）
某开发区国有资本投资办公楼建设项目，业主拜托拥有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采纳公然招标方式进行项目施工招标。
（1）招标人不接受联合体招标
（2）招标人一定是国有公司或进入开发区合格承包商信息库的公司。
（3）招标人报价高于最高招标限价和低于最低招标限价的，均按废标办理。
（4）招标保证金的有效期应当高出招标有效期30天。
在项目招标及评标过程中发生了一下事件：
事件1：
招标人A在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特点描绘与设计图纸不符。
事件2：
招标人B采纳不均衡报价的策略，对先期工程和工程量可能减少的工程适量提升了报价；对暂估价资料采纳了与招标控制价中相同资料的单价计入了综合单价。
事件3：
招标人C联合自己状况，并依据过去近似工程招标经验数据，以为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营成效可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1；对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营成效相同可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。
编制招标文件以及参加招标的有关花费为3万元。
经过评估，招标人C最后选择了投低标。
事件4：
评标中评标委员会成员广泛以为招标人规定的评标时间不够。
问题：
1．依据招标招标法及其实行条例，逐个剖析项目招标通告和招标文件中
（1）~（4）项规定能否稳当，并分别说明原因。
2．事件1中，招标人A应当怎样办理？
3．事件2中，招标人B的做法能否稳当？
并说明原因。
4．事件3中，招标人C选择投低标能否合理？
并经过计算说明原因。
5．针对事件4，招标人应当怎样办理？
并说明原因。
答案：
1.第
（1）项规定稳当，招标人是有权选择能否接受联合体招标的。
拜见《建设工程计价》教材P179第一条。
第
（2）项规定不当，此项属于排挤潜伏招标人的规定。
第（3）项规定不当，不该设置最低招标限价，只应设置最高招标限价。
高于最高招标限价的为废标。
第（4）项规定不当，招标保证金的有效期应与招标有效期一致。
2.招标人A应将发现的分部分项工程量清单中不符的内容，以招标文件描绘的该分部分项工程量清单项目特点确立综合单价。
3.工程量可能减少的工程提升报价，这个说法不当，应当是降低报价。
因为，依据不均衡报价策略，估计此后会增添工程量的项目，单价可提升些；反之，估计工程量将会减少的项目单价可减低些。
关于先期工程，单价能够提的高一些，有助于回款。
暂估资料采纳了与招标控制价中相同的单价计入综合单价，是稳当的，因为暂估价中的资料、工程设施暂估价一定依据招标人供给的暂估单价计入清单项目的综合单价。
4.C招标人选择投低标不合理。
因为投高标的希望大于投低标的希望值，因此不该当投低标，应当选择投高标。
5.《招标招标法实行条例》48条规定：
招标人应当依据项目规模和技术复杂程度等要素合理确立评标时间。
超出三分之一的评标委员会成员以为评标时间不够的，招标人应当适合延伸。
此题中是广泛以为人数应当超出了三分之一的评标委员会成员，应当延伸评标时间。
招标人应书面通知所有招标人，要求延伸招标有效期。
招标人赞同延伸的，不得要求或被赞同改正其招标文件的本质性内容，但应当相应延伸其招标保证金的有效期；招标人拒绝延伸的，其招标失败，可是招标人有权回收其招标保证金。
因延伸招标有效期造成招标人损失的，招标人应当赐予赔偿。
事例（四）
某工程项目，业主经过招标方式确立了承包商，两方采纳工程量清单计价方式签署了施工合同。
该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。
合同规定，工期每提早1天，承包商可获取提早工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商需肩负逾期违约金1.5万元。
动工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。
该工程按期动工后，在施工过程中发生了经经理人赞同的以下事件：
事件1：
3月6日，因为业主供给的部分施工场所条件不充足，以致工作B作业时间迟延4天，工人窝工20个工作日，施工机械B闲置5天（台班费：
800元/台班）。
事件2：
4月25日~26日，当地供电中止，以致工作C歇工2天，工人窝工40个工作日，施工机械C闲置2天（台班费：
1000元/台班）；工作D没有歇工，但因停电改用手动机具代替原配动力机械使D工效降低，以致作业时间迟延1天，增添用工18个工日，原配动力机械闲置2天（台班费：
800元/台班），增添手动机具使用2天（台班费：
500元/台班）。
事件3：
按合同规定由业主负责采买且应于5月22日出席的资料，直到5月26日清晨才出席；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于歇工待料状态，承包商未实时从头搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工从头搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。
由此以致工作F连续歇工5天，该工作班组20名工人连续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：
1200元/台班）。
截止到5月底，其余工程内容的作业连续时间和花费均与原计划符合。
承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。
机械台班均按每日一个台班计。
问题：
1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和花费索赔能否合理，并说明原因。
2．关于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被赞同的工期索赔为多少天。
假如该工程最后按原计划工期（150天）达成，承包商是可获取提早工期奖仍是需肩负逾期违约金？
相应的数额为多少？
3．该工程架子工日薪资为180元/工日，其余工种工人日薪资为150元/工日，人工窝工赔偿标准为日薪资的50%；机械闲置赔偿标准为台班费的60%；管理费和收益的计算费率为人才机花费之和的10%，规费和税金的计算费率为人才机花费、管理费与收益之和的9%，计算应被赞同的花费索赔为多少元。
4．按初始安排的施工进度计划（答题纸中图4.1），假如该工程进行到第6个月底时检查进度状况为：
工作F达成50%的工作量；工作G达成80%的工作量；工作H达成75%的工作量；在答题纸上图4.1中绘制本质进度先锋线，剖析这三项工作进度有无误差，并分别说明对工期的影响。
答案：
1、事件1：
合理，不明地质状况是业主应肩负的责任事件。
但B工作的延迟未超出总时差，因此工期索赔不被受理。
事件2：
工期索赔和花费索赔均合理。
原因：
全场停电累计超出8小时，应是业主肩负的责任。
且C、D工作均是重点工作。
事件3：
5.22-5.25日的工期和花费索赔合理。
原因：
5.22-5.25日是业主采买资料未准时入场以致的延迟，业主应肩负风险，但因为F工作的延迟未超出总时差，工期索赔不被受理。
5.26日的工期和花费索赔不合理。
原因：
5.26日的歇工，是因为承包商未实时进行脚手架的搭设以致的，承包商自己肩负由此造成的工期和花费的损失。
2、
（1）工期索赔：
事件1：
不可以获取工期索赔，因为B迟延4天小于总时差30天；
事件2：
C、D都是重点工作，且二者是平行工作，工期索赔2天；
事件3：
不可以获取工期索赔，因为F的总时差10天，大于延迟的时间。
工期索赔=2天。
（2）提早奖赏=（150+2-150）×1.2=2.4万元。
3、花费索赔：
超出索赔限期，花费索赔不可以被监理工程师赞同。
4、
（1）F工作迟延20天，影响紧后工作I最早开始时间10天，其有10天总时差，因此影响总工期10天。
（2）G无进度误差
（3）H工作延迟10天，其有10天的总时差和自由时差，对紧后工作和总工期都无影响。
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事例（五）
某建设项目，业主将此中一个单项工程经过工程量清单计价方式招标确立了中标单位，两方签署了施工合同，工期为6个月。
每个月分部分项工程项目和单价举措项目花费，见表5.1。
总价举措项目花费为12万元（此中安全文明施工花费6.6万元）；其余项目花费包含：
暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务花费按5%计算；管理费和收益以人才机花费之和为基数计取，计算费率为8%；规费和税金以分部分项工程项目花费、举措项目花费、其余项目花费之和为基数计取，计算费率为10%。
施工合同中有关工程款计算与支付的商定以下：
1、动工前，业主向承包商支付预支款，包含扣除暂列金额和安全文明施工花费后的签约合同价的20%以及安全文明施工花费的60%。
预支款在合同期的后3个月从对付工程款中均匀扣回；
2、动工后，安全文明施工花费的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价举措花费在动工后的前4个月随工程进度款均匀支付；
3、工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付；
4、其余项目花费按本质发生额与当月发生的其余工程款同期结算支付；
5、当分部分项工程工程量增添（或减少）幅度超出15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9（或1.1）；
6、施工时期资料价钱上升幅度在超出基期价钱5%及之内的花费由承包商肩负，超出5%以上的部分由业主肩负；
7、工程完工结算时拘留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。
施工时期，经监理人核实及业主确认的有关事项以下：
1、第3个月发生合同外零星工作，此刻签证花费4万元（含管理费和收益）；某分项工程因设计更改增添工程量20%（原清单工程量400m3，综合单价180元m3），增添相应单价举措花费1万元，对工程无影响。
2、第4个月业主的专业分包工程达成，本质花费22万元；还有某分项工程的某种资料价钱比基期价钱上升12%（原清单中，该资料数目300m2，综合单价2000元/m2）。
问题：
1.该单项工程签约合同价为多少万元？
业主在动工前应支付给承包商的预支款为多少万元？
动工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元？
2.第3个月承包商应得工程款为多少万元？
业主应支付给承包商的工程款为多少万元？
3.第4个月承包商应得工程款为多少万元？
业主应支付给承包商的工程款为多少万元？
4.假定该单项工程本质总造价比签约合同价增添了30万元，在完工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元？
（计算结果有小数的保存三位小数）
问题1答案：
1、分部分项工程花费：
200万元
举措项目花费：
12+8=20万元
问题2答案：
现场签证=4万元
问题3答案：
问题4答案：
事例（六）
某大型公共建筑施工土方开挖、基坑支护、止水帷幕的工程图纸及技术参数如图6.1.1“基坑支护及止水帷幕方案平面部署图”、图6.1.2“基坑支护及止水帷幕剖面图”所示。
护坡桩施工方案采纳泥浆护壁成孔混凝土灌输桩，其有关项目定额估算单价见下表：
说明：
1.本图采纳相对坐标系，+0.00m=49.25m，自然地面标高-0.79m考虑。
基坑支护采纳砌筑挡墙+护坡桩+预应力锚索。
2.图1-1、2-2剖面基底-15.10m，基坑支护深度-14.31m。
3.1-1剖面护坡桩直径800mm，间距1.50m，合计194根。
2-2剖面护坡桩直径800mm，间距1.50m，合计156根。
4.基坑采纳旋喷桩止水帷幕。
旋喷桩直径800mm，间距1500mm与护坡桩间隔部署，旋喷桩桩顶标高-7.29m，合计350根。
5.护坡桩桩顶设置800×600连梁，1-1、2-2剖面连梁以上2000mm为370mm厚挡土墙。
6.护坡桩、连梁以及压顶梁的混凝土强度设计等级采纳C25。
7.图中标明尺寸以mm计，标高以m计。
问题：
2.混凝土灌输护坡桩在《房子建筑与装修工程工程量计算规范》（GB50854-2013）中的清单编码为010302001，依据给定数据，列式计算综合单价，填入答题纸6.I.2“综合单价剖析表”中，管理费以及人才机花费合计为基数按9%计算，收益以人才机和管理花费合计为基数按7%计算。
3.依据问题1、2的结果，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的要求，在答题纸表6.I.3中编制“分部分项工程和单价举措项目清单与计价表”，（答题纸中已含部分清单项目，仅对空缺部分填写）
4.利用以下有关数据，在答题纸表6.I.4中编制某单位工程完工结算汇总表，已知有关数据以下：
①分部分项工程花费为16000000.00元；②单价举措花费为440000.00元，安全文明施工费为分部分项工程费的3.82%；③规费为分部分项工程费、举措项目费及其余项目费合计的3.16%；④税金利率为3.48%.（计算结果保存两位小数点）
问题1答案：
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