小学校长个人研修计划最新.docx

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小学校长个人研修计划最新

　　小学校长个人研修计划

（一）

　　一、学校现状分析

　　1、优势分析：

　　A、学校虽在农村，却有__多平的教学大楼。

教学设施与城里相比丝毫不逊色。

教学设施与城里相比丝毫不逊色。

有教师__人，学生__人。

学校推出的安全立校，卫生立校，教研立校，特色立校使学校逐渐远离了脏乱差的环境而独立成为一座教育的花园。

　　B、行政中层及副校级工作人员年轻有活力。

　　2、劣势分析：

　　A、一线教师队伍较年轻，但教师整体年龄老化，教辅人员达30人。

造成授课节数居高不下。

　　B、学校具体职能紊乱，掣肘难行。

　　C、考勤和奖励机制因有小学村小，考量不能统一，造成像请假罚钱等制度难操作。

　　D、中小学重新组建后的管理方式难统一，有待于进一步采用更加科学的管理方式方法。

　　3、机遇和挑战分析：

　　中小学重组使6至7年级的教学方法衔接成为可能。

　　二、研修目标

　　1、完成九年一贯制学校办学质量提升的思想和方法的有效统一和有效操作问题。

　　2、学会用先进学校的理念和方法重新设计管理制度和方法。

划清工作职能，理顺工作程序，让机制更科学更人文，

　　3、学会建立有利于教学质量的考核考量方法。

　　三、研修内容

　　1、从优质学校的办学思想入手创建学校。

　　2、从优质学校的基本特征入手发展学校。

　　3、从优质学校的管理制度入手管理学校。

　　四、具体措施及安排

　　1、制定出统一科学的管理与考核的办法。

　　2、理顺出职能范畴，用职能做而非用人做。

　　3、将成绩与能力带动老师工作的动力而非被动的压力。

　　小学校长个人研修计划

（二）

　　时光荏苒，教学校长之旅已近六载。

在六载的学习、六载的实践、六载的思考、六载的磨砺中，我不断地储蓄给养、且思且行、不断提升。

　　六载的教学管理，经常是矛盾与困惑共生，喜悦与成长同行。

但始终萦绕心际的就是怎样才能当好一名教学校长?

现结合近年的成长经历反思、剖析、规划。

　　一、自我剖析（优势与不足）

　　富兰克林有言：

“

　　推动你的事业，不要让你的事业来推动你。

”为了推动我执著地衷爱着的教育事业，为了更好地促进塘沽上海道小学的健康发展，我静下心来，重新审视和反思，认真梳理和规划，明晰目标和方向，以更平和的心态、更开阔的视野、更准确的定位、更清晰的目标和更高远的志向，不断储备，冲出“极限”，去迎接挑战和机遇。

　　优势

　　1、本人曾任教育、教学主任共8年，任教学校长近6年，前后14年的管理工作，使我具有一定教育教学管理经验，且适应性较强。

曾被评为塘沽优秀教育工作者、优秀教学管理工作者，教育科研先进个人等多项荣誉称号。

　　2、工作上真诚、勤奋、善思、创新。

多年来根据校情，围绕学校的办学理念，明确教学工作的发展方向，屡清管理思路，创新管理方法，注重和着力思考教师队伍建设、课堂教学质量、教育科研特色等方面的科学统筹，有机融合，以“科研、教研、培训”三位一体的研训模式，促进教师专业发展，提升课堂教学质效。

经过多年的实践和历练，各方面喜见成效：

在促进教师专业发展上，创新并完善了教师培养机制，建立了相对稳定的促进教师专业发展的培养体系，探索出富有特色的培养模式，使我校首席、学科带头人、骨干教师比例不断攀升，已达38人，占教师总数的48%，我校促进教师专业发展的经验在《天津教育》上发表，多次在塘沽区域联盟展示中进行展示;围绕高效课堂教学展开课题研究，探索减负增效的教学模式与策略，逐步形成有效的校本研修模式和高效教学的策略，整体提升了我校的教学质量，逐步向教学特色上发展。

近年来我校先后有10余项各级课题结题，有30余节课堂教学获国家、市级奖项，在今年天津市双优课评选中我校有5位教师分获一二等奖，有百余篇研究成果在国家、市级评选中获奖，教学成果集锦十余册。

学校教学质量逐年攀升，连年获得教学质量优秀单位;能够积极营造融洽的工作环境与工作氛围，团结各方力量在教学工作中发挥潜能。

　　3、认真钻研，不断探索，积极投身于课程研究及撰写经验总结，具有一定的基础，不断适应学校教育改革和发展的大势。

依托课堂教学研究，努力研究学校特色，课题延伸的单元特色作业和校本课程成为我校作业改革和校园文化一道亮丽的风景线。

同时，学校致力于特色校本课程的研究与开发，开设了《七彩泥塑画》校本课程，出版了《七彩泥塑画》和《经典古诗文诵读200首》校本教材，该校本教材在全国教学艺术成果展评中获二等奖，成为塘沽首期区本教材《我爱版画》的实验校。

　　4、曾多次参加教学校长管理研修班，并学习于天津师范大学小学教育研究生课程班，具有一定的专业背景和学术水平，能实施一般水平的课程领导。

　　不足：

　　1、平时课堂教学中尽管善于反思，但学科专业素养，指导力仍有待于进一步提高。

　　2、在学习上对自己有所放松，常以工作代替学习，尽管能够挤时间勤于学习，但教育理论的学习杂乱无序，没有很好的实现理论学习与管理实践的有效对接，导致自己迷失了发展方向;同时由于缺乏学习，造成工作中思考深度不足，学校特色不够凸显;学习上的欠缺，也造成了理论功底不扎实，缺乏理论积淀，使自己的专题研究大多停留在实践层面，无法提升到理论层面上。

　　3、由于受地域限制等原因，对学校发展的规划和发展战略特别是教学工作的实施，以及支持系统的有效统筹能力亟待提高。

　　二、自我发展规划

（一）专业化发展总体目标：

　　通过系统学习培训和持续的学校管理实践，重新定位适应时代发展的教育思想与管理理念，拓展教学管理视野，丰富和优化教学管理策略，增强自身思考力、领导力、创造力、核心竞争力，在专家的指导和自身的努力下，成长为一名有影响的、专业型的、实践型的校长。

（二）专业发展分目标：

　　1.科研能力有较大提高。

能够不断提高理论水平，具有较高的理论素养。

能够独立主持、扎实有效地开展课题研究，研究成果对教学实践有较大的指导价值，同时带领本校教师开展课题研究。

每学年至少有一篇独立撰写的教育教学论文在市级以上刊物发表或获奖。

　　2.教学管理水平要有较大提高。

能够运用先进的教学管理理念，创新教学方式，在教学管理中进一步完善和创新体现高效教学理念的教学模式，形成具有本校自身特色的教学风格。

　　3.培养中青年教师有较大成效。

本校内的青年教师，予以重点关心

　　心和指导，通过2-3年的努力，帮助他们专业发展水平有较大提高。

　　（三）分阶段发展目标：

　　第一阶段：

通过第一阶段的系统学习和思考，从实际出发，认真修订好个人专业发展规划，明确发展目标;全面总结和反思自己多年学校管理的得失，修改和完善教学各项管理制度;制定学校新一轮发展规划，并力争在规划制定和实施的过程中取得一定成效。

　　第二阶段：

运用学习成果实现学校管理的改进，实现“规范管理、创建特色、全面落实素质教育”的发展目标;在课堂

　　教学、教研教改中积极参与，并提出有较高指导性的见解，争取在市级刊物发表或获奖。

　　第三阶段：

经验总结，扬长避短，充分发挥自身优势，持续学习和改进，提高自身驾驭教育教学管理的能力，完成实验报告。

　　（四）专业成长措施：

　　1、勤于学习。

他山之石，可以攻玉;他山之玉，可以剖金。

学习，可以使我们了解前人和他人，了解过去和未来，关照反思自我，从而获得新的生成。

所以，我觉得要做到“三学”。

（1）坚持不懈地学。

活到老，学到老，树立终身学习的观念。

（2）多渠道地学。

要做学习的有心人，在书本中学习，学习政治思想理论、教育管理理论和各种专业知识，增强自己的理论积淀;也要在“无字处”学习，学习他人高尚的道德修养，丰富的学校管理经验，以达到取长补短的目的

　　（3）广泛地学。

广泛地阅读各类有益的书籍，学习各种领域的知识、技能，特别要学习现代化的教育管理知识，不断构建、丰富自己的知识结构。

　　每学期读一本教育教学专著。

独立承担一项研究项目。

每周读一篇与新课程有关的教育教学论文。

　　2、勇于实践。

在实践中探求、感悟，在学校管理实践中培养自己的素质和能力。

要坚持用脑子工作，力争做到

　　反思昨天——在反思中扬长;

　　审视今天——在审视中甄别;

　　前瞻明天——在前瞻中创新。

　　时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。

　　开展一项课题，研究成长措施，独立承担一项研究项目。

在实践中反思总结。

每学期听40节研究课，每月写一篇课堂教学反思。

每年撰写一篇教育教学论文。

　　3善于总结。

经常反思工作，及时总结经验，提高领导能力和个人修养。

要经常对自己或别人管理上的成功和失败的案例进行专业性的剖析，分清哪些是成功的经验，哪些是失败的教训。

在不断自我总结中实现专业化发展的。

　　4、积极参加学校各项活动，加强教研活动。

在努力完成工作室布置的各项工作的同时，积极开展校本教研活动。

每周至少听一节的随堂教学课，参加一次集体备课，每月举行一次教学研讨会并对青年教师进行一次集中指导。

　　小学校长个人研修计划（三）

　　校长研修立足于校长的自我发展，充分体现了当前素质教育的理念。

从学习的意义上来说，校长也是学生。

对于现代教育管理理论要深入不断地学习，接受现代教育思想，努力提升自己的管理水平。

所以，作为校长在接受培训的同时，也要主动自修，强化自己的学习意识，接受新思维的挑战，“优秀教学校长培训工程”给我们搭建了一个认识自我，反思教育，自觉提高的平台。

借此东风，我要不断加深研修水平，努力提高自我素养和管理水平。

　　一、我心目中优秀教学校长的标准——我努力的方向

　　“优秀教学校长”，首先是个教学校长，校长的前面加了一个“优秀”字，就多了些内涵，多了些责任。

当好教学的指挥员，要把握教学的大局，洞察教学的细微变化，及时应变，措施得力。

教学校长不仅是职务，更是一种职业，它要求必须具备这个职业所需要的一切素质。

（一）牢固的专业基础

　　优秀的教学校长，必须具有渊博的知识和精湛的业务能力，必须有良好的心理素质和较强的行政能力，必须有科学的组织领导能力和整合社会资源的能力。

一句话，教学校长必须是教育专家。

（二）先进的教育思想。

　　优秀的教学校长要有先进的教育理想、先进的教育思想和坚定的素质教育理念;要有追求教育真谛的激情，为探索最科学、最适应、最全面的教育教学模式而献身的精神;要有对学生成长、对教师专业成长、学校科学发展、教育事业发展高度负责的事业心和责任感;要时时处处提醒自己尽可能地遵循社会发展规律、教育发展规律、学校发展规律、师生共同成长规律，对教育有深刻的理解和深厚的感情。

　　（三）高强的人格魅力

　　古训：

“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。

俗话也说：

“喊破嗓子，不如做出样子。

”业务校长是教师的排头兵，应时时处处起到模范带头作用。

在工作中，要坚守工作岗位，严守工作纪律;带头备课、上课、上示范课，撰写论文等等。

在业务上，业务校长好比比武场上的“教头”，堪为教学上的行家里手，要做到“自己讲课高质量，指导别人高水平。

”此外，坚持每天“转一转”，校园旮旮旯旯留下身影;“听一听”，稍有空闲就蹲班听课;“谈一谈”，经常与教师或学生交心;“议一议”，和领导层、教师及时沟通有关情况;“想一想”，及时总结反思一阶段工作，找出不足;“学一学”，能坚持学一点理论文章，在点滴中求提高。

以无声的行动代替有声的命令，潜移默化，逐步影响锻造一批肯吃苦、善学习、业务强、能战斗”的教师队伍。

　　（四）卓越的教学实践

　　卓越的教学实践是检验校长是否优秀的唯一标准。

首先，要具备较强的行政能力，我认为校长的思想水平和行政能力有着密切的内在联系，校长的行政能力在整个教育实践中是极其重要的，脱离了行政能力和教育实践的教育思想只能成为无源之水、无本之木。

其次，要有远离功利、淡泊明志的心态，不急功、不争利、不折腾、不浮躁，自觉遵循教育发展规律，深入教育教学实践，让事实说话，让历史评判，这是教学校长必须坚持的原则。

　　（五）无畏的创新精神