建设工程项目管理江大机考模拟题优选.docx

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建设工程项目管理江大机考模拟题优选

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷

考试科目:

《建设工程项目管理》第一章至第五章（总分100分）

一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。

在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。

）

1、（B）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。

A项目管理目标责任书B施工项目管理实施规划

C施工项目管理规划D施工项目风险管理规划。

2、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（B　）

A每个项目都有特定的管理程序　B　以厂长、经理为中心的管理　

C　应用现代管理方法和技术手段　　D在管理过程中实施动态管理

3、可行性研究报告是确立建设项目（C　）的重要依据。

A提交项目建议书　　B　施工准备

C　编制设计文件D　投资结算

4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（A　）

A搞好协作　B　执行合同　

C　加强沟通　D依据项目管理目标责任书

5、对项目风险的分析和评估应在（D）阶段完成。

A．投资决策分析B．融资决策分析

C．融资谈判D．融资结构分析

6、任何组织的管理只有通过（B）才能实现

A决策B沟通

C组织D计划

7、对大型复杂的工程项目，宜采用（C）组织形式。

A直线制　　　B　工程对制　　　　

C矩阵式D　部门控制　

8、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（A）的各个阶段。

A.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修

C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修

9、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是[D]。

A．施工合同专用条款B．施工合同通用条款

C．中标通知书D．施工合同协议书

10、合同法律关系的客体是指（C）。

A合同中的乙方B合同涉及的第三方

C合同双方的义务D合同的标的

二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。

在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。

多选、少选、错选均无分。

）

1、按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（AE）。

A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分

B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分

C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分

D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分

E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分

2、项目计划的内容包括（ABCD）。

A确立项目目标B实现项目目标的方法

C计划的编制D计划的实施

E实施项目的管理

3、项目经理责任制的特点包括（ABCE）。

A对象终一性B主体直接性

C内容全面性D规范化、科学化E责任风险性

4、组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

组织的构成要素包括（BCDE）。

A管理制度B管理部门

C管理职责D管理层次

E管理跨度

5、按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为（ABCD）。

A.业主方的项目管理B.施工方的项目管理

C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理

E.建设项目相关各方的项目管理

6、工程项目的结构分析工作包括（ACE）。

A.工程项目的结构分解B.工程项目的进度分析

C.活动单元的定义D.工程项目的资源分解

E.项目单元之间逻辑关系的分析

7、工程项目风险对策的风险控制措施包括（BCE）。

A风险自留B损失控制

C风险分散D风险准备金

E风险转移

8、下列措施属于主动控制的是（ABDE）。

A.识别风险，做好风险管理工作B.计划应当有适当的松弛度

C.建立项目实施控制组织，明确控制责任D.制定必备的应急方案

E.用科学的方法做好计划工作

9、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定，应由发包人完成的工作包括（ABC）。

A．土地征用和拆迁B．临时用地申报批准手续

C．提供工程地质报告D．做好现场安全保卫工作

E．提供工程进度计划表

10、当事人在订立合同过程中有过错，给对方造成损失，应当承担订约过错责任的情形包括（ABCD）。

A．假借订立合同，恶意进行磋商的

B．泄露对方商业秘密的

C．提供虚假情况的

D．故意隐瞒与订立合同有关重要事实的

E．经过艰苦的谈判但最终未签订合同的

三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1、计划评审制度（PERT）为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况工期，在关健路径法技术的基础上，用“三值加权”（三值是指乐观的、悲观的和最可能的时间估计值）方法进行工期估算和进度计划编排。

2、决策为了实现某一的目标，根据客观的可能性和科学的预测，运用科学的方法，在多个可行的行动方案中选取最优方案的过程。

3、工程项目策划把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动。

4、平行发包是在条件成熟时，将切块分包合同以同时发包方式进行招标的方式。

四、填空题（每空1分，共10分）

1、建设项目按照工程组成单元可以划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程四部分。

2、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。

3、施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。

4、可行性研究的内容一般包括市场、资源、技术、经济和社会等五大方面。

5、依法订立的合同受法律保护、并对当事人有法律约束力。

五、简答题（本题共5小题，每小题4分，共20分）

1、好的项目定义应解决什么问题？

答：

1、项目中被提出的问题或机会是什么

2、项目的目的是什么

3、为实现这些目的，有哪些目标是必要的

4、如何确认项目是否成功

5、是否存在可能影响项目成功的假设、风险和障碍

2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围。

答：

矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。

这种组织结构形式多用于项目管理。

例如研发型企业、软件公司、工程企业。

矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

特点：

加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：

集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

3、项目前期策划应该注意的问题有哪些？

答：

1、应重视项目前期策划工作安排2一般在项目的前期策划阶段3在整个过程中必须不断地进行环境调查4在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的5应争取高层组织的支持6相关研究应详细，全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果7在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的，面预测结果中包含着很大的不确定性8随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围内取得项目要素（如产品或服务的市场，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等

4、项目范围定义的依据有哪些?

1、我们有明确的项目目标的定义或者范围的说明文件

2环境条件调查资料。

3项目的限制条件和制约因素。

4同类项目的相关资料。

5在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明

六、案例分析（本题共1小题，共20分。

）

1、

案例背景：

某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。

工期要求紧。

该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。

案例问题：

1）最适合该工程的项目组织形式是什么?

说明原因。

 2）项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?

一、单选题（每题6分共10道小题,总分值60分下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

）

1.以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是（D）。

∙A.编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行

∙B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策

∙C.编制工程项目建设总进度计划

∙D.编制详细的出图计划并控制其执行

2.在施工招标文件和投标文件中都包括的是（A）。

∙A.技术规范

∙B.图纸

∙C.具有标价的工程量清单与报价表

∙D.投标书

3.施工阶段投资控制中包括（A）。

∙A.对投资进行动态控制

∙B.选择经济性好的设计方案

∙C.工程量计算

∙D.审查技术经济指标

4.工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系。

其不同点主要在于（B）。

∙A.作用不同

∙B.目的不同

∙C.组成不同

∙D.系统构成不同

5.建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（C）。

∙A.进度计划不必过早形成计划系统

∙B.应对进度计划进行动态控制

∙C.应对进度计划进行多方案比较与优化

6.工程质量控制是为了保证工程质量满足（　　）、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

A.工程合同

∙B.质量目标

∙C.质量计划

∙D.质量手册

7.分项工程的质量验收由（B）组织。

∙A.专职质检员

∙B.专业监理工程师

∙C.项目经理

∙D.总监理工程师

8.施工组织设计内容的三要素是（D）。

∙A.工程概况、进度计划、物资需要量计划

∙B.施工方案、进度计划、施工平面图

∙C.施工方案、进度计划、技术经济指标

∙D.进度计划、施工平面图、技术经济指标

9.下面对招标工程评标方法的评价，正确的是（A）。

∙A.百分法具有指标全面、评价标准明确的优点

∙B.评议法具有指标全面、科学准确的优点

∙C.合理低标价法具有指标全面、评价标准明确的优点

∙D.合理低标价法是最低的投标价中标的方法

10.在工程建设施工阶段，投资控制的工作内容之一是（D）。

∙A.合理确定承包模式及合同价

∙B.审核确认总包单位选择的分包单位

∙C.按合同规定及时对已完工程进行计量

∙D.及时支付工程进度款

二、多选题（每题8分共5道小题,总分值40分下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

）

1.工程质量的自控主体包括（CDE）。

∙A.政府

∙B.工程监理单位

∙C.勘察单位

∙D.设计单位

∙E.施工单位

2.工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有（ABDE）。

∙A.质量控制计划系统

∙B.质量控制网络系统

∙C.勘察设计单位勘察设计质量控制子系统

∙D.质量控制措施系统

∙E.质量控制信息系统

3.在下列费用中，应列入建筑安装工程直接费用中的人工日工资综合单价的有（ABD）。

∙A.生产工人劳动保护费

∙B.生产工人辅助工资

∙C.生产工人退休工资

∙D.生产工人福利费

∙E.生产职工教育经费

4.编制标底时应考虑的价格变化因素有（ABC）。

∙A.人工

∙B.材料

∙C.机械台班

∙D.设备

∙E.工期

5.施工进度检查的方法有（ABCDE）。

∙A.横道图比较法

∙B.S型曲线比较法

∙C.网络计划比较法

∙D.香蕉曲线比较法

∙E.前锋线比较法

3.我国《招投标法》规定的招标方式有（AB）。

A.公开招标

B.邀请招标

C.议标

D.二阶段招标

E.国内有限竞争性招标

3.

编制标底时应考虑的价格变化因素有（）。

（8分）A.人工

B.材料

C.机械台班

D.设备

E.工期

是否存疑

4.

在下列给定的成本要素中，构成项目施工成本的包括（）。

（8分）A.人工费、材料费和机械费

B.其他直接费

C.间接费

D.现场经费

E.管理费

是否存疑

5.

建设工程进度控制计划体系主要包括（）。

（8分）A.建设单位的计划系统

B.监理单位的计划系统

C.设计单位的计划系统

D.承包单位的计划系统

江南大学现代远程教育第三阶段测试卷

考试科目:

《建设工程项目管理》第十章至第十四章（总分100分）

一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。

在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。

）

1、安全生产是指预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好（D）和工作秩序而采取的一系列措施和活动

A生活环境B工作环境

C休息环境D劳动环境

2、职业健康安全与环境管理具有（A）、多样性、协调性、不符合性、持续性、经济性。

A复杂性B一致性

C良性D建设性

3、在项目组织中部门的划分要根据（D）确定。

A．管理层次B．管理跨度

C．管理职责D．组织目标与工作内容

4、属于项目式组织结构优点的是（B）。

A、项目团队成员无后顾之忧

B、项目管理指令一致

C、避免了资源的囤积与浪费

D、有利于公司项目发展与管理的连续性

5、项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（C）。

A.质量目标B.工期目标

C.项目目标D.进度目标

6、对项目风险的分析和评估应该在（A）阶段完成。

A．投资决策分析B．融资决策分析

C．融资结构分析D．融资谈判

7、下列有关风险管理的说法正确的是（D）。

A．风险自留是风险规避措施中最简单、最消极的一种

B．风险转移的实质就是转嫁损失

C．风险自留与风险控制方法一样，都改变了风险的性质

损失预防和损失控制都应采取积极主动的风险控制方法

8、项目管理信息系统在项目实施过程中控制项目目标不包括（C）

A进度目标B质量目标

C预算目标D费用目标

9、基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有（A）等。

A用户是参与的所有单位B用户是建设、监理、承包单位

C用户依靠政府建设主管部门的网站D用户包括政府、材料供应商

10、建设项目竣工决算包括的范围，下列正确的项是（B）。

A.从施工到竣工投产全过程的全部实际支出费用

B.从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用

C.建安工程费用和设备工器具购置费用

D.建安工程费用和其他费用

二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。

在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。

多选、少选、错选均无分。

）

1、安全健康管理体系文件的特点包括：

（ABC）

A系统性B法规性

C协调性D合理性

2、初始状态评审报告的内容包括（ABCD）

A职业健康安全与环境法规遵循情况评价；

B职业健康安全与环境管理方面的评审；

C急需解决的优先项问题；

D建立、保持体系的有关建议；

E卫生安全问题。

3、在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（ACD）。

A.业主方自行采购

B.行政制定采购

C.承包商采购

D.与承包商约定制定供应商采购

E，行业协会统一采购

4、关于管理职能分工的说法，正确的有（CD）。

A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能

B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制

C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变

5、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定，应由发包人完成的工作包括（ABC）。

A．土地征用和拆迁B．临时用地申报批准手续

C．提供工程地质报告D．做好现场安全保卫工作

E．提供工程进度计划表

6、工程项目风险对策的财务措施包括（ABCD）

A风险的财务转移B风险自留

C风险准备金D自我保险

E风险回避

7、风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作，其内容包括（ADE.）等。

A确定各种风险的风险量B确定应对各种风险的对策

C确定风险因素D确定风险等级

E分析各种风险因素的发生概率

8、建设工程信息按照目标分类有（BD）。

A业务性信息B投资控制信息

C项目内部信息D合同管理信息

E施工技术信息

9、建设工程项目信息管理包括（ABCE）。

A.信息的收集B.信息的整理与处理

C.信息的储存D.信息的扩散

E.信息的应用

10、项目竣工决算的内容有（BCDE）。

A.竣工结算书B.竣工财务决算报表

C.竣工财务决算说明书D.工程竣工图

E.工程造价比较分析E层次性

三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1、安全计划

2、风险管理

3、目管理信息系统

4、社会效益评价

四、填空题（每空1分，共10分）

1、职业健康安全管理的，就是员工和相关方可能面临的职业健康安全风险。

2、资源管理计划应依据、和项目管理实施规划编制。

3、项目风险的本质由风险因素、和构成。

。

4、信息流将项目与环境结合在一起。

它不仅而且并指挥着工作流、物流和资金流。

5、施工项目工程回访的主要种类有、技术性回访、的回访三种。

1、重要目标消除或减少2、资源供应条件现场条件

3、风险事故损失

4、反映、控制

5、季节性回访、保修期满前

1.施工项目成本计划编制的程序包括、、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。

搜集和整理资料确定目标成本

5.工程项目按承包的范围可以划分为、两种。

项目总承包招标专项工程承包招标

4.可行性研究的内容一般包括市场、资源、技术、经济和社会等五大方面。

五、简答题（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1、安全技术交底的主要内容有哪些？

2、谈谈人力资源规划的角色与职责

3、浅谈工程保险条款类型

4、简述竣工验收的组织形式

六、案例分析（本题共1小题，共20分。

）

A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。

项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。

工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题：

（1）该项目经理对安全的看法是否正确？

作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？

（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？

为什么？

第三阶段B测试卷参考答案：

一、单项选择题：

（本题共10小题，每小题1分，共10分）

1、D2、A3、D4、B5、C

6、A7、D8、C9、A10、B

二、多项选择题：

（本题共10小题，每小题2分，共20分。

）

三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1、安全计划：

是根据项目特点进行安全策划最终所形成的文件，包括规划安全作业目标，确定安全技术措施等。

2、风险管理:

是指企业为达到其预定目标而识别和分析相关风险，并在此基础上建立风险管理机制。

3、目管理信息系统：

是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计、并全面反映在它们之中的信息流。

4、社会效益评价要分析评价项目主要受益群体，项目建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。

四、填空题（本题共5小题，每空1分，共10分）

五、简答题：

（本题共4小题，每小题5分，共20分）答题要点

1、安全技术交底的主要内容有哪些

答：

1）本工程项目的施工作业特点和危险点；

2）针对危险点的具体预防措施；

3）应注意的安全事项；

4）相应的安全操作规程和标准；

5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

2、谈谈人力资源规划的角色与职责

1）角色指某人负责的项目的某部分工作的标识。

例如，土建工程师、法院联络人、商务分析师和测试协调人。

角色的明确性（包括职权、责任和边界）对于项目的成功至关重要。

2）职权指使用项目资源及做出决策和批准的权利。

需要有明确的职权来做决定的例子包括：

实施方法的选择、质量验收，以及如何应对项目偏差。

在项目团队成员的职权水平与其职责水平一致时，其工作最富成效。

3）职责为完成项目，要求项目团队成员实施的工作。

4）能力完成项目活动所需的技能和能力。

如果项目团队成员不具备所需要的技能，绩效将受到影响。

如果发现了这种不匹配的现象，则应采取提前的应对措施，例如，培训、招募、进度计划变更或范围变更。

3、浅谈工程保险条款类型

答：

⑴按照适用范围可分为建筑工程保险条款和安装工程保险条款

建筑工程保险条款是以土建工程风险为主设计的条款；安装工程保险条款是以设备安装风险为主设计的条款。

⑵按照承保风险范围可分一切险条款和列明风险条款

一切险的实质是一种列明除外的条款，即条款的责任反胃为列明出外责任以外的自然灾害与意外事故造成的损失。

列明风险条款的责任范围则是条款中列明的风险损失。

⑶按照保险条款不同针对性可分为主条款和特别条款

主条款是针对工程风险的共性制定的，主条款为完整的合同条款。

特别条款则是针对工程项目的个性制定的，特别条款是为完善主条款而制定的，特别条款是配合主条款使用的，一般不能单独使用。

4、简述竣工验收的组织形式

组织形式一般可分为三种：

对于规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验收委员会进行验收；对于规模小而且工程简易的项目，则组成建设项目验收组进行验收；特别复杂和重要的特大型项目，在验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细致的准备和复核工作。

六、案例分析（本题共1小题，共20分。

）

问题：

（1）该项目经理对安全的看法是否正确？

作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？

（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？

为什么？

答：

（1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：

①从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设