关于成长的励志文章.docx

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关于成长的励志文章

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关于成长的励志文章：

你的心态

古时有一位国王，梦见山倒了，水枯了，花也谢了，便叫王后给他解梦。

王后说：

“大势不好。

山倒了指江山要倒;水枯了指民众离心，君是舟，民是水，水枯了，舟也不能行了;花谢了指好景不长了。

”国王惊出一身冷汗，从此患病，且愈来愈重。

一位大臣要参见国王，国王在病榻上说出他的心事，哪知大臣一听，大笑说：

“太好了，山倒了指从此天下太平;水枯指真龙现身，国王，你是真龙天子;花谢了，花谢见果子呀!

”国王全身轻松，很快痊愈。

有这样一个老太太，她有两个儿子，大儿子是染布的，二儿子是卖伞的，她整天为两个儿子发愁。

天一下雨，她就会为大儿子发愁，因为不能晒布了;天一放晴，她就会为二儿子发愁，因为不下雨二儿子的伞就卖不出去。

老太太总是愁眉紧锁，没有一天开心的日子，弄得疾病缠身，骨瘦如柴。

一位哲学家告诉她，为什么不反过来想呢?

天一下雨，你就为二儿子高兴，因为他可以卖命了;天一放晴，你就为大儿子高兴，因为他可以晒布了。

在哲学家的开导下，老太太以后天天都是乐呵呵的，身体自然健康起来了。

看来，事物都有其两面性，问题就在于当事者怎样去对待它们。

上面提到的郑女士只看到赔钱的一面，而看不到将来会赚钱的发展前景，不能以积极的态度去分析事物;而崔女士的态度则是积极的，她更多地从将来的角度看待当前的不景气，所以，她能顶住压力，坚持到成功。

强者对待事物，不看消极的一面，只取积极的一面。

如果摔了一跤，把手摔出血了，他会想：

多亏没把胳膊摔断;如果遭了车祸，撞折了一条腿，他会想：

大难不死必有后福。

强者把每一天都当做新生命的诞生而充满希望，尽管这一天有许多麻烦事等着他;强者又把每一天都当做生命的最后一天，倍加珍惜。

美国潜能成功学家罗宾说：

“面对人生逆境或困境时所持的信念，远比任何事都来得重要。

”这是因为，积极的信念和消极的信念直接影响创业者的成败。

美国成功学学者拿破仑希尔关于心态的意义说过这样一段话：

“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!

很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。

”

是的，一个人面对失败所持的心态往往决定他一生的命运。

积极的心态有助于人们克服困难，使人看到希望，保持进取的旺盛斗志。

消极心态使人沮丧、失望，对生活和人生充满了抱怨，自我封闭，限制和扼杀自己的潜能。

积极的心态创造人生，消极的心态消耗人生。

积极的心态是成功的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰。

消极的心态是失败的源泉，是生命的慢性杀手，使人受制于自我设置的某种阴影。

选择了积极的心态，就等于选择了成功的希望;选择消极的心态，就注定要走人失败的沼泽。

如果你想成功，想把美梦变成现实，就必须摒弃这种扼杀你的潜能、摧毁你希望的消极心态。

美国宾州大学的塞利格曼教授曾对人类的消极心态作过深人的研究，他指出了三种特别模式的心态会造成人们的无力感，最终毁其一生。

它们是：

（1）永远长存。

即把短暂的困难看作永远挥之不去的怪物，这是在时间上把困难无限延长，从而使自己束缚于消极的心态不能自拔。

（2）无所不在。

即因为某方面的失败，从而相信在其它方面的也会失败。

这是在空间方面把困难无限扩大，从而使自己笼罩在失败的阴影里看不到光明。

（3）问题在我。

即认为自己能力不足，一味地打击自己，使自己无法振作。

这里的“问题在我”，不是勇于承担责任的代名词，而是在能力方面一味地贬损自己，削弱自己的斗志。

朋友，你有过这样的情形吗?

如果有，请尽快从消极心态的阴影里解脱出来。

记住德国人爱说的一句话吧：

“即使世界明天毁灭，我也要在今天种下我的葡萄树。

”

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找一条路给自己

大学一毕业，父母就急着给我找单位。

四处奔波，果是老天不负有心人，世世代代面朝黄土背朝天的父母居然给我找到一个令人艳羡的好单位——家乡的市地方税务局。

同学们向我祝贺我找到了一个好单位。

然而我却没有那么高兴，反而感到一种莫名的失落。

于是找个借口，就搭车去闽南黄金三角地带——泉州。

我揣着名牌财经大学的毕业证，在偌大的泉州市里转来转去，一口气跑了好几个单位，但是令我遗憾的是它们不是我理想中的单位，或者不能马上答复我。

第五天早上，我拖着疲惫的腿在街上漫无目的的走着，路过一家证券交易所，交易大厅挤满了人，我心中一亮：

证券需要的是高技术高知识的内务工作，最适合我了。

找到经理，我诚惶诚恐地把毕业证及一堆杂七杂八能够证明自己身份和能力的资料递过去，他仔细翻阅了材料，问了一些情况后说：

“明天来上班吧。

”当听到我被录用时，我结结巴巴说不出话来。

但一到证券公司，又令我沮丧，住的是三人一间，房里除了床铺外，只剩下一条通道了;没有食堂，工资又不高。

最令我失望的是这里的员工多是家庭“主妇”或是“主男”，按部就班，循规蹈矩，飞针走线，打骂调笑，或是干坐着打发时间;下班时则是麻将扑克全上阵，他们对股市分析不屑一顾：

“中国股市是消息市，一条内部消息抵得过你累死累活的分析，有门路打听消息最要紧。

”这些人都安于命运的安排，而有些则依靠自己的社会背景，巴结上司，扶遥直上。

我没有心思安于现状，我想只有把握时间，才能有所收获。

我一改往日消沉的心态，上班时努力工作。

许多没人愿意干的又脏又累的活我都争着去干，比如油印资料，站在大街上发传单等。

对于股市分析我更是投入，人们谈天说地时我忙于分析那弯弯曲曲的股市走势图;人们在打牌嬉笑时，我却泡在图书馆里研究证券投资方法;人们在酣睡时，我在写股市分析报告;休息日人们在游山玩水时，我在上证券培训课，甚至当我在洗澡时望着那波动的水波也不禁思考起股市的走势和波浪理论。

我努力的工作、艰辛的学习招来异样的目光和流言蜚语，有时对行情把握不准更引来人们的讥笑。

但是我爱我所爱无怨无悔，只是孤单地走下去。

逐渐地我把握了股市的大体走势，可以为股民提供更高层次的股务——投资咨询。

股民会心的微笑，领导的信任与提拔，是天道酬勤的明证。

我虽然一无所有，但我用勤奋、用汗水把握了弯弯曲曲的股市，也把握了弯弯曲曲的人生。

逐渐地我有了点名气，泉州电视台也找上门来，准备与我合办一个股市节目，在试播的那一天，众多的投资者，本单位的员工以及电视台的工作人员济济一堂。

第一次面对如此众多的人，我不由得紧张起来，心里很明白的事，就是结结巴巴地讲不出来。

没有上电视，倒没什么，而那幸灾乐祸的笑，却片片撕碎我的心。

那晚我躺在床上，久久不能入睡，眼泪不时地涌出来：

人家那么健全的都安于现状，像我这样口吃的人又有多大的能耐?

请了假，怀着抑郁的心情回到老家。

当老爸知道事情的原委时，不动声色地把我带到打谷机前，指着正在转动的齿轮说：

“齿轮不圆，不能给奔驰的车当轮子，但是它可以给打谷机或别的什么当轮子，以它的残缺传递着力量!

”望着那转动的齿轮我不禁想起一句名言：

一扇门关了，另一扇门会向你开着。

我口不行，不能上电视台;但我还有手，可以写文章上报纸!

我再也没有心思休假了，急急忙忙地赶回单位。

一到单位我就投入到写作的热潮之中，一篇篇文章寄出去了，多数如石沉大海，但是我不气馁，继续投稿。

终于有篇文章在《泉州晚报》上发表，望着那印成铅字的文章，我不禁热泪盈眶。

另一扇门向我打开了。

尝到甜头，我越发不可收拾，疯狂地投入到写作之中，在短短的时间里就在多家知名证券报上发表40多篇文章，现在已成为福建知名经济报的专栏作家。

现在我不再为我的口吃而自悲了，正因为口吃而造就了我今日的成功。

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学会做教练

你或许是个好经理，但并不等于是个好教练。

多数职员都碰到过糟得透顶的经理。

他们视人如草芥，总认为员工一辈子都无创见。

他们对员工总是漠不关心、居高临下，甚至滥用员工。

这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕。

他们不会分派任务，不会培养人，不会进行业绩评估，办事也没有轻重缓急。

他们脾气暴躁，对人缺乏耐心。

这种经理创造了一个充满恐惧和偏执狂的工作环境。

凡有这种经理的企业都面临过管理不善的问题。

作为经理，你究竟犯了多少这类管理不善的毛病?

答案只有你和你的员工知道。

简单说来，管理不善就等于留用不合格的、培训不足的、误入歧途的或准备不足的经理人。

这些人缺乏人际关系技巧来提高员工的责任心、改善企业业绩。

经理人终日忙于计划、组织、指挥和控制的日子已一去不复返了。

当代经理人面临着一个新时代的来临。

他们必须运用适当的人际关系技巧来激励员工，必须建立起一种关系使整体整合的威力大于个体简单相加之和。

如今的经理人必须培养积极的工作关系以加强员工的自尊。

他们必须对员工加以培训，让员工人尽其才。

他们必须促使员工提高工作业绩。

与此同时，经理人还必须创造合适的工作环境，为自己员工的个人发展提供机会。

经理人必须重视对有贡献的员工给予奖励。

总之，经理人必须停止做经理，开始做员工的教练以提高员工的责任感和生产力。

这一转变叫做业绩辅导。

业绩辅导是“以人为本的”管理方式。

它要求你通过建立良好关系和令人鼓舞的面对面交流来密切和员工的关系。

它要求你不停地转换角色，迫使你积极参予员工的工作，而不做消极的旁观者。

业绩辅导更多地依靠良好的提问、倾听和协调技巧，而不在分派任务、控制结果。

业绩辅导分4个互为因果的阶段，每一阶段都是下一阶段的基础。

未完成前一阶段的工作就无法进入下一阶段。

最后一个阶段则对整个业绩辅导流程起一种加强巩固的作用。

建立协同关系。

业绩辅导流程首先应在你与员工间创造出一种健康的工作关系，以增强人们的责任感，从而改善业绩、提高生产力。

这种关系在员工间建立起一种“协同”关系。

让我们把这个定义拆开来分析一下。

积极的工作关系对各方都有利。

所有成员都能得到自己期待的结果。

但要记住，这是一种职业关系，而不是私人关系。

“增强责任感”意指员工为了自己团队或整个企业组织的目标做出个人牺牲。

要实现这一点，务必要把团队、部门或企业组织的目标讲清楚，提供必要的培训，并允许员工对涉及自身工作的决策拥有更大的影响力。

员工如果能对企业的经营结果享有一份主人翁精神，就会像主人翁一样工作。

你有责任培养这种主人翁态度。

运用业绩辅导的4个阶段。

在同员工交流的过程中，你将扮演以下4种角色之一：

培训、职业辅导、直面问题、做导师。

每种角色结果不同。

培训。

这种角色要求你扮演一对一的教师。

你有责任就最终会影响员工成长的问题与他们共享信息。

所有业绩都是通过人取得的，所以你必须对员工的发展负责。

不要把公司的培训交给外来人，因为他们不对员工的业绩负责。

职业辅导。

作为职业教练，你需要得到帮助以引导员工相当深入地就其现在和将来的职业发展道路探索其兴趣和能力所在。

你得帮助员工考虑替代方案、决策有关职业发展问题。

你还需要让所在企业组织了解员工的职业发展观，以便使企业做出相应的计划安排。

直面问题。

要提高业绩，必需得直面问题。

首先，你得要求员工改进业绩。

换句话说，你需要员工在成功的基础上做得更好。

其次，你需要令员工由差劲的业绩提升到满意的业绩。

直接指出员工业绩欠佳无异于训斥他们。

因此，你必须学会不带批评地告诉员工需要改进业绩。

做导师。

做导师的主要目的是促进员工职业生涯取得进一步成功。

作为导师，你得指导员工解开企业组织中的种种难解之“谜”。

你要引导员工度过企业组织中的种种危机，帮助他们培养处世能力。

做导师与做职业辅导有所不同。

导师需要源源不断地就企业组织的目标与经营观为员工提供信息和见识。

他们教导员工如何在企业组织内发挥作用。

此外，在员工遇到个人危机时，他们还要充当他们的知己。

培养员工的自尊心。

业绩辅导流程建立在你和员工间的同事关系之上。

这种关系最终将增强他们的自尊心。

培养自尊是业绩辅导的结果。

它来自于员工需要提高自己业绩水平和解难技巧的自我意识之上。

培养自尊对你和员工同样有益，因为它有助于产生一种协同关系。

奖励树立责任感和取得成果。

作为业绩教练，你必须取得企业所需要的成果。

但单靠你一个人完成不了，必须通过他人来完成任务。

你必须通过激励战略设法提高员工的责任感，直言你对员工的期望。

这包括告诉他们你想得到的结果、质量水平及完成时间。

你还必须让他们了解结果的重要意义。

这有助于让员工认识到准时出成果和达到质量要求的重要性。

他们也必须认识到自己的努力对最后成果有何影响。

接着，告诉员工他们究竟干得如何。

他们需要及时、不断的信息反馈才能沿着正确的方向前进。

最后，你必须奖赏业绩优秀的员工。

你必须明确地表示，创造良好的工作成果与对他们工作的表彰是相辅相成的。

改进业绩是个复杂而艰难的过程。

建立策略，给员工最恰当的奖赏是你不可推卸的责任。

请记住，重奖之下必有勇夫。

这一简明的哲理对提高员工业绩、取得你所期待的成果具有神奇的效果。