管理会计复习题作业答案.docx
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管理会计复习题作业答案
1．某企业某产品有关成本资料如下:
单位直接材料成本为 10 元 ，单位直
接人工成本为 5 元 ，单位变动制造费用为 7 元，固定性制造费用总额为 4000
元 ，单位变动性销售及管理费用为 4 元，固定性销售及管理费用为 1000 元。
期初存货量为 0，本期产量为 1000 件，销量为 600 件，单位售价为 40 元。
要求：
分别按两种方法（完全成本法和变动成本法）计算下列指标：
（1）单位产品成本；
（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。
解：
（1）单位固定性制造费用=4000/1000=4 元
完全成本法的单位产品成本=10+5+7+4=26
变动成本法的单位产品成本=10+5+7=22
（2）完全成本法的期间成本=4000+4*600+1000=7400
变动成本法的期间成本=4*600+1000=3400
（3）完全成本法的销货成本=26*600=15600
变动成本法的销货成本=22*600=13200
（4）完全成本法变动成本法
收入：
24000收入：
24000
销货成本：
15600变动成本：
13200
销售毛利：
8400边际贡献：
10800
期间费用：
3400固定成本：
7400
营业利润：
5000营业利润：
3400
2．某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为 6 元，变动成本总额为
84000 元，获营业利润 18000 元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本
年度的 40%，其他条件不变。
要求：
预测下年度的保本销售量及保本销售额。
解：
变动成本率=变动成本/收入收入=变动成本/变动成本率
=84000/40%=210000
则固定成本=收入-变动成本-营业利润=210000-84000-18000=108000
又由于变动成本率=单位变动成本/单价所以单价=单位变动成本/变动成本率
=6/40%=15
保本销售量=108000/（15-6）=12000 件
保本销售额=15*12000=180000 元
或者 108000/（1-40%）=180000 元
3．某企业 2006 年利润为 250000 元，2007 年的经营杠杆系数为 2，如果
2007 年的销售变动率为 50%。
要求：
请预测在销售量变动后 2007 年的利润变动率以及利润变动额。
解：
经营杠杆系数=利润变动率/销量变动率
利润变动率=销量变动率*经营杠杆系数=50%*2=100%
则利润变动额=利润*利润变动率=250000 元
4．某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为 80%的产品于 2005
年亏损了 10000 元 ，其完全销售成本为 110000 元。
假定 2006 年市场销售、成
本水平均不变。
要求：
（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2006 年是否继
续生产该亏损产品；
（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可用来对外出租，租金收入
为 25000 元，2006 年是否继续生产该产品。
解：
（1）收入=利润+成本=-10000+110000=100000
变动成本=收入*变动成本率=100000*80%=80000 元
由于边际贡献=收入-变动成本=100000-80000=20000>0
所以应该继续生产该产品。
（2）由于边际贡献 20000<25000，所以应选择对外出租，而不再继续生产
该产品。
提纲
1.管理会计与财务会计的区别
职能不同服务对象不同约束条件不同报告期间不同
会计主体不同计算方法不同信息精确程度不同计量尺度不同
2.管理会计与财务会计的联系
起源相同目标相同基本信息同源服务对象交叉某些概念相同
3.成本按经济用途的分类
可以分为制造成本和非制造成本两大类。
制造成本:
直接人工、直接材料和制造费用（间接人工、材料、其他制造费
用）。
非制造成本：
也称期间成本或期间费用，通常可分为销售成本、管理成本
和财务成本
4.成本按性态的分类
也称成本习性，是指成本的总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。
按
成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本（随业务量的增加，总固定成本不变，单位产品负担的固定成本减
少）
通常又细分为酌量性固定成本（广告费、职工培训费、技术开发费）和约
束性固定成本（按直线法计提的折旧费、照明费、行政管理人员的工资等）。
变动成本（随着业务量的增加，总变动成本增加，单位变动成本不变）
酌量性变动成本是指企业管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本。
如按产量计酬的工人薪金、按销售收入的一定比例计算的销售佣金等。
约束性变动成本是指企业管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本。
这类成本通常表现为企业所生产产品的直接物耗成本，以直接材料成本最
为典型。
混合成本：
半变动成本（企业的公用事业费，如电费、水费、电话费）
半固定成本（阶梯式变动成本）延伸变动成本（打出租车）
其他成本：
机会成本，边际成本、沉没成本与付现成本、专属成本与联合
成本，相关成本与无关成本。
5.混合成本的分解，有历史成本发，账户分析法，工程分析法
历史成本法通常分为高低点法✦（计 P40）、散布图法（直观）和回归直线
法（最精确）三种。
变动分析法：
与产量有关；变动成本，无关；固定成本
6.变动成本法与完全成本法 P51例题
7.本-量-利分析
盈亏临界点是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状
态。
8.定量销售预测，也称数量分析法
趋势预测分析法：
算术平均法、加权平均法、指数平滑法（例 4-4如果指
数平滑系数 a 的取值越来越大，则近期实际销售量对预测结果的影响越大，如
果 a 的取值越小，则近期实际销量对预测结果的影响也越小。
）
9.产品功能成本决策
价值（V）＝功能（F）÷成本（C）
从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小；
成本与价值成反比，成本越高，价值越小，反之则越大。
1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。
2、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。
3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。
4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会
提高产品的价值。
5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会
提高产品的价值。
功能成本决策的步骤。
选择分析对象、围绕分析对象，收集各种资料、功能评价（评分法和强制
确定法）
10. 品种决策
生产何种新产品、
贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上,通过比较各备选方案贡献毛益
的大小来确定最优方案的分析方法。
在这里,“贡献”是指企业的产品或劳
务对企业利润目标的实现所做的贡献。
传统会计认为只有当收入大于完全成本时,才形成贡献;而管理会计则认为只
要收入大于变动成本,就会形成贡献。
因为固定成本总额在相关范围内并不随业务量（产销量）的增减变动而变动,因
此,收入减变动成本后的差额（即贡献毛益）越大,则减去不变的固定成本后的
余额（即利润）也就越大。
也就是说,贡献毛益的大小,反映了备选方案对企业利润目标所做贡献的大小。
（1） 在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总
额，能够正确地进行择优决策（见例 3）
（2） 在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益
（贡献毛益总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩
余贡献毛益（或边际贡献毛益）总额，能够正确地进行择优决策
（见例 4）
（3） 在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制
的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，
来正确进行择优决策（见例 5）
（4）由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也
取决于该产品的产销量，因此，单位贡献毛益额大的产品，未必提供的贡
献毛益总额也大。
也就是说，决策中不能只根据单位贡献毛益额的大小来
择优决策，而应该选择贡献毛益总额最大的方案作为最优的方案。
11. 亏损产品的决策
1、 如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况
外（如存在更加有利可图的机会），一般不应停产。
但如果亏损产品不能
提供贡献毛益额，通常应考虑停产。
2、 亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。
如果存在更加有利可图的机会（如转产其他产品或将停止亏损产品生产而
腾出的固定资产出租），使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品
应停产。
例 5-7
12. 自制还是外购的决策（例子）
13. 188 产品寿命周与价格策略：
撇脂策略（先高价再低价）渗透策略（先低后
高）
14. 存货的成本（选择题）
采购成本（是指由购买存货而发生的买价（购买价格或发票价格）和运杂费
（运输费用和装卸费用）构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本）
订货成本（订货成本可以分为两大部分：
为维持一定的采购能力而发生的、
各期金额比较稳定的成本（如折旧费、水电费、办公费等），称为固定订货成
本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本（如差旅费、检验费等），称为
变动订货成本。
）、
储存成本（付现成本：
支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险
费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用、资
本成本：
即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本）、
缺货成本（因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，
因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等）
15. 经济订购批量，是指每次订购货物（材料、商品等）的数量
例 6-1
16. 投资决策
单利与复利
终值、现值、利息率、计息期
n
n
S代表复利终值
P代表复利现值
i代表利息率
n代表计息期数
P =
S
（1+ i）n
普通年金终值：
普通年金（后付年金）、现付年金、延期年金、永续年金
普通年金现值
17. 投资现金流量
=投资在流动资产上的资金
+投资在土地上的资金
+设备的变现价值
-（设备的变现价值-折余价值）×税率
18. 资本成本 例 7-3
资本成本指的是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用，包括:
用资费用，是指企业在使用资金中而支付费用，如股利、利息等，其金额
与使用资金的数额多少及时间长短成正比，它是资金成本的主要内容。
筹资费用，是指企业在筹集资金中而支付费用，如借款手续费、证券发行
费等，其金额与资金筹措有关而与使用资金的数额多少及时间长短无关。
19. 投资决策指标，
静态投资决策指标，即没有考虑时间价值因素的决策指标
投资回收期（PP）
n
t =
n
t =
投资报酬率（ARR）， 也叫投资利润率或会计利润率，它表示年平均利润占
总投资的百分比，即：
投资报酬率=年平均利润/投资总额
决策规则：
ARR>必要报酬率
动态投资决策指标，指标在充分考虑“货币时间价值”的基础上，对方案
的优劣取舍进行判断。
净现值（NPV），指的是在方案的整个实施运行过程中，所有现金净流入年
份的现值之和与所有现金净流出年份的现值之和的差额。
NPV =
n
t =
It
+ i t
-
n
t =
Ot
+ i t
=
n
t =
NCFt
t
- C
当净现值大于零时，意味着投资所得大于投资，该项目具有可取性；当净
现值小于零时，意味着投资所得小于投资，该项目则不具有可取性。
决策规则
NPV ≥ 0
净现值的大小取决于折现率的大小，其含义取决于折现率的内容规定：
折现率=时间价值+通货膨胀补偿+风险报酬
考虑了资金时间价值，增强了投资经济性的评价；
考虑了项目计算期的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一；
考虑了投资风险性，因为折现率的大小与风险大小有关，风险越大，折现
率就越高。
缺点：
该指标不能从动态的角度直接反映投资项目的实际收益率水平，并
且净现金流量的测量和折现率的确定是比较困难的。
（不能反映项目的投资
报酬率，不便于初始投资额不相等的项目）
获利指数 （PI），也叫现值指数，其内容为在整个方案的实施运行过程中，
所有现金净流入年份的现值之和与所有现金净流出年份的现值之和的比值
PI =
n
t =
It
+ i t
÷
n
t =
Ot
+ i t
获利指数的经济意义是每元投资在未来获得的现金流入量的现值数与净现
值相比，获利指数是一个相对数，因此解决了不同投资额方案间的净现值
缺乏可比性的问题。
决策规则
内部报酬率（IRR）
PI ≥ 1
20. ；战略管理会计对传统投资决策指标的修正
竞争优势分析：
新进入者的威胁、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价
的能力、替代产品的威胁、现存企业的竞争（低成本战略（规模效应）、高
差异战略和集中型战略（细分市场））
21. 变动成本差异的计算、分析和控制
直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料实际成本=实际价格 x 实际用量
直接材料标准成本=标准价格 x 标准用量
实际用量=直接材料单位实际耗用量 x 实际产量
标准用量=直接材料耗用标准 x 实际产量
材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量
=（实际价格-标准价格）×实际产量×材料单位实际耗用量
材料数量差异＝材料单位实际耗用量-材料单位标准耗用量）×标准价格
直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本
直接人工标准成本=标准工资率 x 标准工时
标准工时=单位产品工时耗用标准 x 实际工时
直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时
直接人工工时耗用量差异＝（实际工时-标准工时）×标准工资率
变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用
实际变动制造费用=实际分配率 x 实际工时
标准变动制造费用=标准分配率 x 标准工时
实际分配率=实际变动制造费用/实际工时
变动制造费用分配率差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时
变动制造费用效率差异=标准分配率×（实际工时-标准工时）
22. 看 P303 作业成本法举例
23. 全面预算的构成
业务预算（也叫经营预算）：
销售预算、生产预算、成本预算、销售及管
理费预算
财务预算：
现金预算表、预计收益表、预计资产负债表
投资预算
筹资预算
预算的起点是销售预算
24. 固定预算、弹性预算、零基预算（与增量预算相对）、滚动预算
25. 掌握 P325 的表 10-1、-2-4-5
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