安全管理指导书工会主席手册.docx

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安全管理指导书工会主席手册

一、岗位安全职责

二、岗位工作权限

三、岗位基本工作内容及标准

1.基本规章掌握

2.安全台账管理

3.会议制度

四、岗位安全过程控制

1.日常安全检查

2.接发列车安全过程控制

3.调车作业安全过程控制

4.施工安全过程控制

5.劳动安全控制

6.路外安全控制

7.客运安全控制

8.货运安全控制

五、岗位应急处置

1.岗位应急处置职责

2.岗位应急处置流程

六、工作流程

1.一日工作流程

2.值班工作流程

一、岗位安全职责

1、开展工会“主人翁保安全”活动和劳动竞赛活动，针对安全生产的薄弱环节和关键点，组织攻关和突击活动。

2、检查发现违反安全生产法律法规、违章指挥、危及职工生命安全的情况和问题时，要及时提出纠正和解决的建议；参加职工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理，及时提出工会的处理意见。

3、督促行政定期为女职工和从事有毒有害作业人员进行健康体检，做好女职工“四期”保护和预防职工职业病的工作。

4、参加安全生产分析会，通报工会围绕安全生产所开展的各项工作，对安全生产中存在的普遍性问题，提出解决意见或建议。

5、开展谈心家访活动。

经常深入职工中了解情况、掌握情况，及时发现和解决有可能影响职工情绪的问题，防止职工带“病”上岗。

6、坚持深入一线送“温暖”、送“凉爽”，为安全生产当好后勤。

二、岗位安全权限

1、对本站（车间）安全生产情况行使监督权。

2、有权依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。

3、对违反安全生产法律法规，违章指挥、强令冒险作业或发现事故隐患和职业危害、侵犯职工合法权益的行为，有权要求纠正；发现危及职工生命安全的情况时，有权建议组织职工撤离危险现场。

4、对不符合劳动安全保护，存在人身安全隐患或损害职工身体健康等问题的规章制度有制止权。

三、岗位工作内容及标准

1.基本规章掌握

配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》以及客、货、装卸等规章制度，熟练掌握并督促落实。

2.安全台账管理

现场检查盯控时填记《干部安全检查记录簿》，按照《接发列车对标检查表》、《一批调车作业写实表》进行写实。

3.会议制度

（1）站务会：

每月召开一次，由站长（书记）主持，工会主席、副站长、车间主任书记、技术室、办公室相关人员参加，传达车务段月度例会及上级文件精神；总结上月工作，部署本月重点，提出保证措施；与会人员发言；研究工资、奖金分配；研究有关考核联挂和其他事宜。

（2）安全生产分析会：

每月召开一次。

由站长（书记）主持，工会主席、副站长、车间主任书记、技术室相关人员参加，必要时可扩大参加会议人员范围，内容为总结上月安全工作，分析安全管理中存在的问题，提出针对性的安全控制措施；讲评车站管理人员安全逐级负责制考核及安全管理情况；上次会议立项问题的解决情况；本次会议需立项解决的问题；其他管理人员发言；部署下月安全工作。

发生性质严重违章违纪问题或事故立即召开专题会议组织分析，会议议程临时商定。

（3）职工大会:

每季度召开一次,对全站上季度的安全及运输生产情况向全站职工通报，部署下一步重点工作及任务。

正常情况下采取分车间召开的办法，由各车间主任组织，车站站长（分管副站长）参加。

各车间每月召开一次。

（4）交班会：

①日交班：

每天8：

00召开，站长主持，车站管理人员及技术室人员参加，分析前一日安全生产、运输任务完成情况、存在的问题及整改措施，结合当日重点提出落实措施和完成要求；学习上级文电及有关命令指示。

日交班会情况在《站务日志》记录。

②周交班：

每周一10:

30召开，传达段交班会精神，各车间汇报上周工作情况，提出需解决问题，布置本周工作重点。

四、岗位安全过程控制

1.日常安全检查

（1）日常检查作业要求

①检查重点内容：

现场作业人员劳动纪律、作业标准、制度措施落实、重点工作推进情况及设备设施状况;

②检查重点时段：

节假日、交接班、下半夜、天气不良、行车设备故障影响行车秩序、设备设施发生变化以及客车密集到发等时段;

③检查记录：

及时将检查情况填记在《干部岗位安全检查记录簿》、按规定使用《接发列车对标检查表》、《一批调车作业写实表》、《施工作业标准写实表》。

（2）安全检查量化指标

①每月发放《安全通知书》2张；

②值班期间对各车间安全管理、现场作业情况进行检查。

③参加客运车间的安全分析会；

④现场检查：

每月全过程盯控接发列车不少于40列；添乘调车机不少于3次，全过程盯控调车作业不少于10批；全过程盯控专用线取送作业不少于3次；全过程盯控装卸作业不少于5批；全过程盯控客运组织不少于20列；检查列尾点不少于1次。

2.接发列车安全过程控制

（1）了解列车运行计划，掌握重点列车情况；督促各岗位落实作业标准、非正常行车卡控制度；

（2）督促各岗位做好调度命令签收、执行、交接等工作；

（3）遇重点列车接发时，按上级要求到岗盯控；

（4）检查作业人员是否执行“两纪一化”；检查车间干部是否执行值班制度、遇非正常情况是否按规定到岗盯控。

3.调车作业安全过程控制

（1）检查调车作业计划编制质量；

（2）检查调车作业计划的传达、布置，对重点事项进行提示；

（3）检查穿越正线、经分路不良区段调车等关键作业时进路准备、要道还道等安全卡控措施的落实；

（4）检查企业自备机车进入站内调车作业的安全；

（5）检查车辆防溜及防溜检查制度执行情况；

（6）现场盯控专用线、货场、18道取送车。

4.劳动安全控制

（1）检查作业人员着装、佩带防护用品情况；

（2）检查作业人员作业过程中劳动安全标准执行情况；

（3）检查站场设备设施，及时发现并消除影响劳动安全的作业环境安全隐患。

5.路外安全控制

（1）检查站场封闭、站区治安和作业门、进出站通道管理；完善路外伤亡防范措施并细化处理流程。

（2）盯控货场和专用线道口、平过道处调车作业，严格执行一度停车检查确认和与道口看护人员联控制度。

6.客运安全过程控制

（1）检查售票厅开窗情况，客流高峰督促增开窗口并专人维持秩序。

（2）盯控进站口实名制验票、安检查危。

（3）强化站台干部盯控，协助做好旅客乘降组织。

（4）完善应急预案，加强演练、熟练掌握，及时启动。

7.货运安全过程控制

（1）检查货物装载加固方案的执行。

（2）检查货检作业标准执行情况，值班期间抽查始发列车门窗关闭加固情况。

（3）检查装卸车质量。

五、岗位应急处置

1.岗位应急处置职责

（1）加强安全风险的研判和分析，参与车站安全风险应急处置。

（2）督促各车间组织安全风险应急预案培训和应急处置演练。

（3）发现问题，并向上级汇报。

2.岗位应急处置流程

（1）接到非正常情况报告后，立即赶赴现场，了解情况，监督指导应急处置作业流程的落实。

（2）亲自或督促有关人员将安全信息向车务段报告。

（3）及时签收、阅读调度命令，并监督执行。

（4）现场对设备登销记、进路准备、命令交递、信号开放等环节进行盯控把关。

（5）根据故障处置中存在的缺陷，提出优化应急处置预案建议。

六、工作流程

1.一日工作流程

临沂站总支副书记兼支会主席

一日（班）工作流程图

临沂站总支副书记兼支会主席

一日（班）工作流程

一、工作准备

工作

内容

岗位

工作标准

量化

要求

备注

工作准备

本人

办公室

1.浏览车务段网页，及时下载文件，及时登记，分类保管，编号存档。

2.学习文件，对重点部分进行勾画，便于传达学习，按规定转达至各车间工会。

3.掌握本日（班）关键人，进一步了解思想动态，及时做好思想工作并采取必要的盯控措施，杜绝带情绪上岗作业。

4.做好重点提示准备，促进党员作用发挥。

5.劳动保护检查员当班情况，督促发挥作用。

每日

1、车站关键人原则上每月分析确定一次，运转、客运、货运、装卸党支部根据上月工作情况确定1－2人，对因家庭矛盾、工作配合等临时原因造成的思想不稳定职工及时纳入到关键人范围内。

2、劳动保护检查员通知书发放情况

二、参加交接班

工作

内容

岗位

工作标准

量化

要求

备注

参加班计划

信号楼、班计划室

1.信号楼了解命令、指示、运输生产情况。

2.参加班计划会。

3.对一班工作重点进行布置。

值班日

参加交接班

信号楼

参加交班会，对值班员、信号员“五清、五不交”情况进行盯控检查

值班日

车站交班会

站长室

参加车站交班

每周一至周五8:

00

三、日常作业检查

工作

内容

岗位

工作标准

量化

要求

备注

行车岗位巡视

信号楼

1.对标检查接发列车程序、用语，对开放信号、发车条件确认重点检查。

2.检查车机联控。

3.检查调度命令执行，检查点外作业组织等；

4.检查调车作业计划执行；

5.检查备品使用情况；

每月不

少于40列

将检查内容详细记录在《济南铁路局干部安全检查记录簿》内。

调车岗位巡视

区长室、站调室、调车组

1.检查劳动纪律、表簿台账的填记等。

2.检查无线调车灯显设备等备品。

3.检查调车作业计划编制情况、现车掌握情况；

每月不少于5次

货运岗位巡视

货场、货运室

1.对货运岗位进行巡视，重点检查职工两纪、作业标准执行等情况。

2.每月检查货物装载、加固、方案落实、车门关闭、篷布捆绑质量。

每月不少于5次

客运岗位巡视

客运

1.对客运岗位进行巡视，重点检查职工两纪、作业标准执行等情况。

2.检查旅客运输组织“四排两清”工作、危险品查堵情况；检查客运人员服务质量、路风情况。

每月不少于20列站台组织、5次危险品查堵

检查劳动安全

各岗位

检查《人标》执行、劳动防护用品使用、联防联控制度落实。

每月不少于5次

四、日常党务、工会工作

工作

内容

岗位

工作标准

量化

要求

备注

文电管理

个人办公室

1.每日至少3次（点名前、中午12:

00前、下午17：

00前）上网、邮箱接收上级有关文电，并做好传达、管理和执行。

2.对上级要求上报的资料，按规定时限上报。

每次

管理人员交班

交班室

1.周一至周五8：

00参加车站交班会

2.每周一10:

30参加车站周交班会。

党

总

支

支

委

会

会议室

议题重点：

1.检查所管党支部对上级及车站党总支部署重点工作的落实情况，研究党支部工作总结和计划。

2.加强总支班子自身建设，讨论研究车站安全生产、行政管理、职工提职奖惩等工作中重大问题，做好班子副职考核。

3.每月对党总支队伍稳定情况进行全面分析，对所管党支部、党员、干部职工队伍思想状况、不稳定因素等情况进行分析，采取对策措施。

每月至少一次

党

员

大

会

会议室

议题重点：

1.传达学习上级重点文件、会议等精神，加强形势宣传教育，统一党员思想认识。

2.分析党员发挥保安全作用情况，表扬先进、帮促后进，具体做好月度（季度）“练硬功”、灭“两违”情况分析和考核评价。

每月至少一次

参加民主生活会

会议室

参加双重民主生活会，包括党总民主生活会和党支部民主生活会，认真开展批评与自我批评，会前做好准备，对每名党员的发言提纲把关，记录要翔实。

每年召开一次

参加党

小组会

会议室

围绕落实车站、党总支工作措施要求，突出安全生产等，以讲评月度工作、发挥作用情况和互帮互促为重点，进行发言讨论，交流思想认识。

发生一般“两违”的党员要在党小组会上作检查。

每月至少一次

工会

现场

1.劳动安全法律法规及相关规章制度学习;开展劳动安全宣传教育和案例警示教育；组织开展安全文化建设。

2.职工劳动保护设施及用品落实情况，

3.督促各车间劳动保护检查员工作落实，指导车间发放通知书。

4.检查厂务公开落实情况。

5.走访慰问困难职工，及时看望有病等情况职工及家属。

6.收集职工代表、职工建议，及时向车务段反馈。

其他

/

1.完成交办的临时工作；

2.协助总支书记做好有关工作。

有时