员工绩效考核管理办法合同到期人员.docx
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员工绩效考核管理办法合同到期人员
大桥公司员工考评试行管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条目的
为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。
第二条原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。
第三条指导思想
建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第二章考核体系
第四条考核对象
十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。
五第五条：
考核内容
综合素质考评：
主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。
考核机构
权重
综合考核得分
项目考评小组
80%
项目考评小组得分×80%+公司对口部门得分×20%
公司归口部门
20%
第六条：
考核方式
考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。
第三章考核实施
第七条考核机构
1、公司考核领导小组
总经理、党委书记，归口及相关部门。
2、项目考评小组成员
项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。
第八条考核时间
对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。
考核时间为每年的3~6月份。
具体时间以通知为准。
第九条考核流程
根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。
第四章考核结果的应用
第十条考核结果等级分布
分数段
80~100
70~79
60~69
60分以下
等级
A
B
C
D
评价
优
良
中
差
第十一条培训
在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。
第十二条岗位调整和晋升
在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十三条合同签订
凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。
第十四条考核流程
考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。
第十五条综合考评等级比例限制表
人员类别
等级比例限制
评定人
A
B
C级以下
D级以下
被考核人员
20%
40%
不限制
不限制
项目考核小组
第五章申诉及其处理
第十六条申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。
第十七条提交申诉
员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。
申诉书内容包括：
申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。
第十八条申诉受理
1）劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
2）受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目主管进行协调、沟通。
不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组处理。
3）申诉处理答复：
劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后，10个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
4）详细流程见附件《申诉流程图》。
附件考核申诉流程图、表格
申诉流程图
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（）其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉表
申诉处理记录表
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
第六章附则
第十九条本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；
第二十条条考核过程文件（考核评分表、汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第二十一条本试行办法自发布之日起实施。
附表：
1、合同期满人员综合素质测评表（项目考评小组）
2、合同期满人员综合素质测评表（业务归口部门）
3、测评结果汇总表
四川路桥建设股份有限公司大桥分公司
二〇一一年四月十一日
合同期满人员综合素质测评表
（项目考评小组）
被测评人：
工作岗位：
工作单位（部门）：
年月日
考核
项目
考核内容
评价等级
合计
A
B
C
D
道德
品质
（30）
诚实守信、正直、有责任感
5
4
3
2
忠于职守，尊重他人，注重礼仪
5
4
3
2
积极主动协助上级、同事及相关各方的工作
7
6
5
2
钻研业务，勤奋好学，专业技能提高较快
6
5
3
2
工作中充分考虑集体利益，不计较个人得失
7
5
4
2
工作
态度
（30）
遵守公司及项目各项规章制度，不迟到、早退、缺勤、不假外出
8
6
5
2
积极主动工作、服从安排、不讨价还价
8
6
5
2
知晓工作职责，自觉主动对工作和行为负责
6
5
3
2
和同事关系融洽，能够与大多数人保持良好的工作关系。
8
6
5
2
工作
能力
（40）
保质保量按时完成工作任务
12
10
7
4
能提出改进工作的合理化建议
8
6
5
2
通过努力、帮助团队解决问题
8
6
5
2
分析判断能力较好，能够及时果断地处理日常工作
12
10
7
4
总评分=各项评分之和×权重系数（80%）
考评人：
说明：
A：
很好B：
较好C：
一般D：
差
合同期满人员综合素质测评表
（业务归口部门）
工作单位（部门）:
被测评人：
考评项目
状态
评分
考评项目
状态
评分
分值
评分
分值
评分
是否基本融入公司（30分）
遵章守纪
好
10
工作能力是否满足岗位要求（70分）
业务水平
高
20
较好
8
中
15
一般
6
低
10
对于单位（部门）举办的集体活动
积极
主动
10
理解力
强
15
比较
热情
8
较强
12
一般
5
较差
8
对公司事项知悉情况
全面
5
执行力
高
15
部分
3
中
12
不了解
1
低
8
对公司提合理化建议情况
多
5
本职工作
尽职
尽责
20
较多
4
基本
满意
15
未能
提出
-
一般
10
总评分：
各项得分之和×权重系数（20%）
考评人：
时间：
年月日
本表在员工合同期满时使用,由所在单位上级对口部门评议。
评分结果与其所在单位考评小组考评分、公司业务归口部门评分一并使用。
本表存入个人档案。
测评结果汇总表
姓名
性别
考评时间
岗位
学历
专业
工资标准
年龄
工龄
单位
部门
进入公司时间
项目考评小组评分
对口部门评分
其它
综合考核得分：
考评等级：
□A（80-100分）□B（70-79分）□C（60-69分）□D（59分以下）
考核结果处理
意见
单位负责人：
年月日
备注
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