工程施工项目部管理制度全34475.docx

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工程施工项目部管理制度全34475

工程工程部管理制度

工程工程部属工程总监直接指导下的工程工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度施行本制度。

一、组织原那么

1、工程经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部职责，承受公司上级指导和公司相关指导的业务管理、指导和监视。

2、工程部编制人员服从工程经理的管理。

3、工程部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，部分服从整体，下级服从上级的原那么。

4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、工程工程部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织施行招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律标准及合同规定和程序对建立工程进展从开工至开工的全过程管理，实现工程合同目的；

4、根据工程性质制定并施行工程部管理制度。

三、工程工程部日常工作制度：

1、工程工程部组织制度

  ①工程工程部实行部门经理指导下施工员负责制；

  ②工程工程部根据建立工程的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程工程部会议制度

①工程工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。

根据工期、质量目的有的放失设专题会议；

②组织工程工程部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。

由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同施行检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。

并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目的报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证

设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的施行，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进展现场讲评制度。

工程部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。

为及时组织开工工程初步验收创造条件；打好根底。

四、工程工程部岗位责任制：

1、工程经理岗位责任制：

①建立工程管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业方案，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定消费方案及总结，协助制定工程目的、协调内外关系；

③组织参与施工进度方案、材料供给方案、资金需求方案的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

⑦组织工程施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、消费、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑨审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联络单。

应在不影响进度前提下提早完成；

⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购方案，交由采购员理解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制：

①工程副经理对部门经理负责，承受部门经理指导；

②负责施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的施行；

③全面负责工程部各分部分项工程的施工，严格按照施工标准、操作标准进展施工，合理安排工序，确保产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供给，有方案的安排施工机械和材料的进出场；

⑤全面负责工程部的平安消费活动，落实平安保证措施；

⑥协助工程经理做好与施工班组、建立单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理程度的全面进步；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。

编制重要质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场消费例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的施行、验证和改良，建立健全质检相关制度；

②负责质量目的的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目的和质量方案，参与制订质量的年、季、月质量技术措施方案；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进展自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目的的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的工程工程施工组织设计编制；

5、施工员岗位责任制：

①施工员对工程部经理负责，承受部门经理指导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核施行工现场墙体、给排水、电源点位；

③指导相关单位施工全日制施工，确保设备的安装及相关配套设施；

④按照工程制定的月施工方案编制周方案，确保月方案的顺利完工；

⑤合理标准施工现场，协调公众穿插配合工作；

⑥认真做好“三检〞和隐蔽验收等签证及记录；

6、技术员岗位责任制

①制定保证平安技术的措施方案，监视作业人员平安技术教育、平安技术书面交底、平安技术的监视检查及措施落实，对施工消费中的平安负技术上的责任；

②制定保证工程质量控制方案，深化现场催促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工消费中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收标准及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7、平安员岗位责任制

①调查研究消费中的不平安因素，提出改良意见，参与审查平安技术措施、方案，并对贯彻执行情况进展催促检查；

②做好平安宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定平安技术培训工作，参与有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收催促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生矛盾，必须把平安放在首位；

8、资料员岗位责任制

①负责本工程部各项工程技术资料的搜集、整理和归档工作；

②及时做好工程部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并催促相关施工人员及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进展整理分类以及分发；

④负责工程部工程开工资料的搜集整理归档，并向相关单位报检。

五、工程部文件资料管理制度：

①工程部文件资料〔含甲方、建立及公司主管部门文件资料〕，必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位；

②合同文件，凡由工程工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥善保管使用，开工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④专业工程师签认的变更〔通知〕、签证，由工程经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

⑤外购件发至工地由工程副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

从单位发过来设备由施工员签收，工程经理签字确认。

一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

六、工程部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。

工程开工后，除法定上班时间外，详细工作时间由工程经理根据工作需要进展安排。

2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外出任务单，获准前方可外出。

3、工程经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副工程经理申请，填写请假条，两天以内工程经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，工程部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假前方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。

如确实因为工程原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。

工作人员因自身才能原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。

各工程部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进展监视，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场工程部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天〔包括往返时间〕，家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。

8、工程经理在工程上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。

工程部除工程经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、工程部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

七、工程部备用金的使用及管理：

1、工程工程部设立后，可经审批程序审批后，根据工程规模大小借支一定数额的备用金，由工程部出纳〔或兼任出纳〕保管。

2、工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程经理批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、工程出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报工程部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、工程部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由工程经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

八、施工现场档案管理制度：

1、工程根据工作需要装备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的搜集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。

临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的开工资料包括开工图原那么上要求工程部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因此无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

九、施工现场平安消费管理制度：

1、新工人入场，承受“平安消费三级教育〞。

2、进入施工现场人员佩戴好平安帽。

必须正确使用个人劳保用品，如平安带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动平安保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好平安带。

严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

十、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工〔持证上岗〕负责，其别人员制止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须装备具有平安性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。

由专职电工进展检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。

必须架设结实，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。

每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。

电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。

假设带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十一、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。

保护施工现场财产不受损失。

2、工程经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。

尽可能实行封闭施工。

3、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进展平安检查，必要时增设平安防护设施。

或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无工程经理答应，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，亲密主意原材料、成品半成品、机具设备等。

发现异常情况及时向工程部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进展登记，登记清单由资料员保管。

以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有工程经理部的批条方可带出。

十二、施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须装备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原那么，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。

油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

定期进展防盗防火教育，经常进展检查及时消除隐患。

十三、施工现场质量管理制度：

1、工程经理必须对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须结实掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制实在可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、工技术的准备

在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成一致，使得问题可以在进场施工前得到最大限度的解决。

5、原材料进展严格的验收。

不合格的原材料坚决不用。

6、证技术工人的相对稳定。

对技术特别过硬的技术工人实行奖励。

同时淘汰技术不合格的工人。

7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导消费时那么依此为根据对工人进展书面交底，并由班组长签字承受。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十四、处分规定：

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处分或辞退，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从或工程部指导工作安排、调配的将给予辞退处分。

3、有以下情形之一者，工程部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处分，并在被处分人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监视不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

③施工班组出现平安事故，造成公司经济损失的；

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及阻碍下道工序进展而影响整个工程进度的；

⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；

⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

⑦由于搜集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；

⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成指导交办工作任务的；

⑨人为造成设备损坏，物料、用具丧失的。

十五、奖励制度：

1、嘉奖〔A类〕：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

①对改善部门管理，进步业务程度提出合理化建议的；

②工作中表现突出，创造优良成绩的；

③工程施工过程中为公司树立良好形象，进步知名度的；

④当月全勤，无任何请假。

2、记功〔B类〕：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；

〔以下三项节约本钱均在5000—10000元以内者〕

①提出合理化建议，节约建立本钱成效显著者；

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进展制止的；

③提出建议，改良施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功〔C类〕：

〔节约本钱均在10000元以上者〕

记大功奖励奖个人1000元以上，视详细情况由工程总监和公司指导研究决定，公司员工大会表彰。