精益生产之JIT实务改动.docx
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精益生产之JIT实务改动
精益生产之JIT实务改动
【本讲重点】
工厂中罕见的八大糜费
什么是JIT消费方式
工厂中罕见的八大糜费
糜费的定义
在JIT消费方式中，糜费的含义与社会上通常所说的糜费有所区别。
关于JIT来讲，凡是超出添加产品价值所相对必需的最大批的物料、设备、人力、场地和时间的局部都是糜费。
因此，JIT消费方式所讲的糜费不只仅是指不添加价值的活动，还包括所用资源超越〝相对最少〞界限的活动。
各种各样的糜费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，如表1－1所示。
为了根绝工厂中的糜费现象，首先需求发现不合理的中央，然后才是想方法处置效果，这就需求推行5Ｓ、JIT等较为先进的管理方法。
表1－1未实施5Ｓ活动的企业中的糜费
糜费表现
危害
成员仪容不整
有损企业笼统，影响士气，易生风险，不易识别
设备布置不合理
半成品数目大，添加搬运，有效作业
设备保养不当
易生缺点，添加修缮本钱，影响质量
物品随意摆放
易混料，寻觅费时间，易成呆料
通道不畅
作业不畅，易生风险，添加搬运
罕见的八大糜费
在工厂中最为罕见的糜费主要有八大类，区分是：
不良、修缮的糜费，过火加工的糜费，举措的糜费，搬运的糜费，库存的糜费，制造过多?
过早的糜费，等候的糜费和管理的糜费。
下面详细剖析各类糜费现象。
1．不良、修缮的糜费
所谓不良、修缮的糜费，指的是由于工厂内出现不良品，需求停止处置的时间、人力、物力上的糜费，以及由此形成的相关损失。
这类糜费详细包括：
资料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加反省的损失；有时需求降价处置产品，或许由于耽误出货而招致工厂信誉的下降。
2．加工的糜费
加工的糜费也叫过火加工的糜费，主要包括两层含义：
第一是多余的加工和过火准确的加工，例照实践加工精渡过高形成资源糜费；第二是需求多余的作业时间和辅佐设备，还要添加消费用电、气压、油等动力的糜费，另外还添加了管理的工时。
3．举措的糜费
举措的糜费现象在很多企业的消费线中都存在，罕见的举措糜费主要有以下12种：
两手闲暇、单手闲暇、作业举措突然中止、作业举措过大、左右手交流、步行过多、转身的角度太大，移动中变换〝形状〞、不明技巧、伸背举措、弯腰举措以及重复举措和不用要的举措等，这些举措的糜费形成了时间和体力上的不用要消耗。
4．搬运的糜费
从JIT的角度来看，搬运是一种不发生附加价值的举措，而不发生价值的任务都属于糜费。
搬运的糜费详细表现为放置、堆积、移动、整列等举措糜费，由此而带来物品移动所需空间的糜费、时间的糜费和人力工具的占用等不良结果。
国际目前有不少企业管理者以为搬运是必要的，不是糜费。
因此，很多人对搬运糜费视而不见，更谈不上去消灭它。
也有一些企业应用传送带或机器搬运的方式来增加人工搬运，这种做法是花大钱来增加工人体力的消耗，实践上并没有扫除搬运自身的糜费。
5．库存的糜费
图1－1库存过多掩盖效果
依照过去的管理理念，人们以为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。
JIT的观念以为，库存是没有必要的，甚至以为库存是万恶之源。
如图1－1，由于库存很多，将缺点、不良品、出勤、点点停、方案有误、调整时间过长、质量不分歧、才干不平衡等效果全部掩盖住了。
例如，有些企业消费线出现缺点，形成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将缺点形成停机、停线的效果掩盖住了，耽误了缺点的扫除。
假设降低库存，就能将上述效果彻底暴露于水平面，进而可以逐渐地处置这些库存糜费，如图1－2所示。
6．制造过多?
过早的糜费
制造过多或过早，提早用掉了消费费用，不但没有益处，还隐藏了由于等候所带来的糜费，失掉了继续改善的时机。
有些企业由于消费才干比拟弱小，为了不糜费消费才干而不中缀消费，添加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还添加了搬运、堆积的糜费。
此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息担负添加，不可防止地添加了升值的风险。
7．等候的糜费
由于消费原料供应中缀、作业不平衡和消费方案布置不当等缘由形成的无事可做的等候，被称为等候的糜费。
消费线上不同种类之间的切换，假设预备任务不够充沛，势必形成等候的糜费；每天的任务质变化幅渡过大，有时很忙，有时形成人员、设备闲置不用；下游的工序出现效果，招致下游工序无事可做。
此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是形成等候糜费的重要缘由
图1－2降低库存暴露效果
8．管理的糜费
管理糜费指的是效果发作以后，管理人员才采取相应的对策来停止弥补而发生的额外糜费。
管理糜费是由于事前管理不到位而形成的效果，迷信的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进进程中增强管理、控制和反应，这样就可以在很大水平上增加管理糜费现象的发作。
什么是JIT消费方式
举措糜费、搬运糜费和库存糜费等八大糜费是目前国际企业中普遍存在的效果。
JIT消费方法的引入，正是为了有力的协助企业处置这八大糜费，提高企业的经济效益和消费效率，为企业的开展打造良好的基础。
JIT消费方式的降生
JIT〔ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ〕消费方式是丰田汽车公司在逐渐扩展其消费规模、确立规模消费体制的进程中降生和开展起来的。
以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT消费方式的发明者一末尾就看法到需求采取一种更能灵敏顺应市场需求，尽快提高竞争力的消费方式。
JIT消费方式作为一种在多种类小批量混合消费条件下，高质量、低消耗地停止消费的方式，是在实际中探索、发明出来的。
在20世纪70年代发作石油危机以后，市场环境发作庞大变化，许多传统消费方式的弱点日渐清楚。
从此，采用JIT消费方式的丰田汽车公司的运营绩效与其它汽车制造企业的运营绩效末尾拉开距离，JIT消费方式的优势末尾惹起人们的关注和研讨。
JIT消费方式的含义与特点
1．JIT消费方式的含义
JIT消费方式的基本思想可用如今曾经广为传达的一句话来概括，即〝只在需求时，按需求的量，消费所需的产品〞，这也就是ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ一词所要表达的原本含义。
这种消费方式的中心是追求一种零库存、零糜费、零不良、零缺点、零灾祸、零停滞的较为完美的消费系统，并为此开发了包括看板在内的一系列详细方法，逐渐构成了一套独具特征的消费运营体系。
2．JIT消费方式的特点
JIT消费方式的特点是零库存，并可以快速的应对市场的变化。
如图1－3所示，JIT消费方式要做到用一半的人员和消费周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，消费出质量更高、种类更为丰厚的产品。
图1－3JIT消费方式的清楚特点
JIT消费方式的思索方法
JIT消费方式思索的方法是将其看作一个理想的消费方式，不时地追求零库存，零库存可以有限接近，但永远也达不到。
这样，就可以不时地降低库存，对所暴显露的一些效果停止改良。
经过如此循环往复的优化，将库存降低到最低水平，如图1－4所示。
另外，JIT是一个不时改良的静态进程，不是一朝一夕就可以完成的，需求企业不时的继续改善才干到达目的。
图1－4继续改良的JIT
JIT真的能消弭糜费吗
1．用JIT的观念看待糜费
传统的观念以为，工厂里的糜费是不可防止的。
为了消弭这些糜费，首先必需改动观念和方法，用创新的思想来处置糜费效果。
从JIT的角度看来，糜费都是可以防止的，否那么就不能称其为糜费。
例如搬运这一举措，旧的观念以为搬运是不可缺少的，但是JIT可以将两个设备摆放在一同，中间产品完成一道工序后直接移到第二道工序中，这样就防止了原来搬运发生的糜费。
2．消弭员工的不良习气
很多糜费效果都是由于员工的不良习气形成的，为此，企业首先要经过培训和宣导等方式，用5Ｓ、ＴＰＭ、JIT等新的观念和方法来给员工〝洗脑〞，从而替代原有的旧观念和旧方法，使他们看法到JIT确实可以消弭糜费。
对员工停止培训之后，企业还要制定相应的制度和操作方法，使员工可以依照新的操作方法和规则实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，协助员工养成良好的任务习气。
数听说明，一团体的习气只需重复23次就可以改动。
因此，企业的管理层应该不时规范员工的行为，使之成为员工的习气。
【本讲小结】
JIT消费方式中所提到的糜费的概念与通常所说的糜费有所区别。
关于JIT来讲，凡是超出添加产品价值所相对必需的最大批的物料、设备、人力、场地和时间的局部都是糜费。
糜费不只仅是指不添加产品价值的活动，还包括所用资源超越〝相对最少〞界限的各种活动。
以后的企业中主要存在八大糜费，严重影响了企业的运营绩效。
JIT消费方法经过追求零库存、零糜费、零不良、零缺点、零灾祸、零停滞等目的，可以有效的协助企业处置这些糜费，提高企业的经济效益和消费效率。
第2讲JIT的消费方案与控制
【本讲重点】
传统消费方式与JIT消费方式的比拟
JIT消费方式中的消费方案及其作用
JIT消费方案如何应对订单的随时增减变卦
传统消费方式与JIT消费方式的比拟
传统的消费方式引见
1．传统消费方式的特点
传统的消费方式通常都是推进式的。
它的物流就是从仓库末尾，在各道工序之间发生活动；它的信息流存在于方案部门和仓库之间，方案部门与每一道工序之间都有相对独立的信息流，而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流。
传统的消费方式由于工序间缺少必要的信息沟通，往往形成中间产品的过多或过早的消费，形成中间产品的少量积压，有些企业为此不得不专门设立了很多的中间品仓库用来存储过剩的少量半成品。
因此，推进式的消费方式是一种缺乏迷信方案的落后的消费方式。
2．推进式消费方式的定义
推进式消费方式是按产品构成清单对所需的零部件规格和数量停止计算，得出每种零部件的投入产出方案，按方案收回消费和订货的指令。
每终身产车间都按方案消费零部件，将实践完成状况反应到制定消费方案的部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游消费车间，但对下一道工序或下游消费车间事先能否需求这些零部件却不思索。
如图2－1所示，实线为物流，虚线为信息流。
推进式消费方式的物流是从工序1、2、3不时到Ｎ－1，而信息流那么是消费方案部门和每一道工序的虚线的延续。
很显然，推进式消费方式的信息流和物流是分开的。
图2－1推进式的消费方式
JIT消费方式引见
1．JIT消费方式的特点
JIT消费方式采用的是拉动式的控制系统，消费方案部门只需求把消费方案下到达最后一道工序，最后一道工序对其下游工序提出所需物料的要求，下游工序依据要求消费，经过这样的拉动不时延续到推销部门。
JIT消费方式的益处就在于真正完成了信息流与物流的结合，而且在整个进程中不会发生多余的中间产品，也不会出现等候、拖延等糜费。
因此，JIT消费方式可以真正做到〝适时、过量、适物〞的消费，浪费产品的消费本钱，最终发生经济效益。
2．拉动式消费方式的定义
拉动式消费方式是由市场需求信息决议产品的组装，然后由产品组装来推进零件的加工。
每一道工序、每一个车间区分向它的前一道工序或下游车间提出需求和任务指令，上一道工序和下游车间完全依照这些指令来停止消费。
如图2－2所示，虚线代表信息流，实线代表物料流。
拉动式消费方式的物料流是从工序1、2、3，不时流到第Ｎ道工序，它的信息流那么恰恰相反，是从第Ｎ道工序末尾，一步一步向工序3、2、1保送。
因此，它的信息流和物料流是严密结合在一同的。
图2－2拉动式的消费方式
传统消费方式与JIT消费方式的比拟
传统的消费方式采用〝推进式〞控制系统，容易形成中间产品的积压，而JIT消费方式采用〝拉动式〞控制系统，能使物流和信息流无机的结合起来，防止人为的糜费。
因此，JIT消费方式与传统消费方式有很大的区别，如表2－1所示，只要〝拉动式〞系统才干真正做到〝适时、过量、适物〞的消费。
表2－1传统消费方式与JIT消费方式的比拟
传统消费方式
JIT消费方式
控制系统
推进式
拉动式
物流状况
下游加工，下游接纳
下游向下游提出要求
信息流状况
工序与方案部门之间
工序与工序之间
物流与信息流的联络
分隔
结合
控制结果
容易形成中间产品的积压
真正做到〝适时、过量、适物〞
第3讲完成JIT消费的重要手腕：
看板管理
【本讲重点】
看板的机能和种类
看板操作的运用规那么
看板运用实务
看板的机能和种类
什么是看板管理
ＪＩＴ消费方式是以降低本钱为基本目的，在消费系统的各个环节片面展开的一种使消费有效停止的新型消费方式。
JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙衔接各道工序的神经而发扬着重要作用。
1．看板管理的概念
看板管理方法是在同一道工序或许前后工序之间停止物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需求从最后一道工序经过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
没有看板，JIT是无法停止的。
因此，JIT消费方式有时也被称作看板消费方式。
如图3－1所示，一旦主消费方案确定以后，就会向各个消费车间下达消费指令，然后每一个消费车间又向前面的各道工序下达消费指令，最后再向仓库管理部门、推销部门下达相应的指令。
这些消费指令的传递都是经过看板来完成的。
图3－1主消费方案与看板
2．看板与ＭＲＰ的关系
随着信息技术的飞速开展，以后的看板方式出现出逐渐被电脑所取代的趋向。
如今最为盛行的ＭＲＰ系统就是将JIT消费之间的看板用电脑来替代，每一道工序之间都停止联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都经过电脑来完成。
目前国际有很多企业都在推行ＭＲＰ，但真正取得成功的却很少，其中的主要缘由就是企业在没有实行JIT的状况下就直接推行ＭＲＰ。
实践上，ＭＲＰ只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然可以大大提高消费效率，但是并不能处置JIT所提出的一些观念和方法。
因此，ＭＲＰ仅仅是一个工具，必需树立在推行JIT的基础之上。
假设企业没有推行JIT就去直接运用ＭＲＰ，那只会糜费时间和金钱。
看板的机能
看板最后是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运转机制中失掉启示，作为一种消费、运送指令的传递工具而被发明出来的。
经过近50年的开展和完善，目前曾经在很多方面都发扬着重要的机能。
+
1．消费及运送任务指令
消费及运送任务指令是看板最基本的机能。
公司总部的消费管理部依据市场预测及订货而制定的消费指令只下到达总装配线，各道前工序的消费都依据看板来停止。
看板中记载着消费和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。
在装配线将所运用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序支付。
前工序那么只消费被这些看板所领走的量，〝后工序支付〞及〝适时过量消费〞就是经过这些看板来完成的。
2．防止过量消费和过量运送
看板必需依照既定的运用规那么来运用。
其中的规那么之一是：
〝没有看板不能消费，也不能运送。
〞依据这一规那么，各工序假设没有看板，就既不停止消费，也不停止运送；看板数量增加，那么消费量也相应增加。
由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板可以做到自动防止过量消费、过量运送。
3．停止〝目视管理〞的工具
看板的另一条运用规那么是〝看板必需附在实物上寄存〞、〝前工序依照看板取下的顺序停止消费〞。
依据这一规那么，作业现场的管理人员抵消费的优先顺序可以了如指掌，很容易管理。
只需经过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业停顿状况、本工序的消费才干应用状况、库存状况以及人员的配置状况等。
4．改善的工具
看板的改善功用主要经过增加看板的数量来完成。
看板数量的增加意味着工序间在制品库存量的增加。
假设在制品存量较高，即使设备出现缺点、不良产品数目添加，也不会影响到后工序的消费，所以容易掩盖效果。
在JIT消费方式中，经过不时减少数量来增加在制品库存，就使得上述效果不能够被无视。
这样经过改善活动不只处置了效果，还使消费线的〝体质〞失掉了增强。
【自检】
请你阅读以下资料，并回答相关效果。
目前，国际有很多企业掀起了推行ＭＲＰ的热潮，但是真正取得良好效果的企业却十分少。
其中的缘由除了与ＭＲＰ系统推销商过火夸张ＭＲＰ的功用以外，你以为还有什么缘由？
假设是你的企业也推行ＭＲＰ，你计划如何做？
请复杂表达你的想法。
见参考答案3－1
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看板操作的六个运用规那么
看板是JIT消费方式中独具特征的管理工具，看板的操作必需严厉契合规范，否那么就会堕入方式主义的泥潭，起不到应有的效果。
概括地讲，看板操作进程中应该留意以下六个运用原那么：
没有看板不能消费也不能搬运，看板只能来自后工序，前工序只能消费取走的局部，前工序按收到看板的顺序停止消费，看板必需和实物一同以及不把不良品交给后工序。
看板的种类
看板的实质是在需求的时间，按需求的量对所需零部件收回消费指令的一种信息媒介体，而完成这一功用的方式可以是多种多样的。
看板总体上分为三大类：
传送看板、消费看板和暂时看板，如图3－2所示。
图3－2看板的种类
1．工序内看板
工序内看板是指某工序停止加工时所用的看板。
这种看板用于装配线以及既使消费多种产品也不需求实质性的作业改换时间〔作业改换时间接近于零〕的工序，例如机加工工序等。
典型的工序内看板如表3－1所示。
表3－1典型的工序内看板
〔零部件表示图〕
工序
前工序———本工序
热处置
机加1＃
称号
Ａ233－3670Ｂ〔联接机芯辅佐芯〕
管理号
Ｍ－3
箱内数
20
发行张数
2/5
2．信号看板
信号看板是在不得不停止成批消费的工序之间所运用的看板。
例如树脂成形工序、模锻工序等。
信号看板挂在成批制造出的产品上，当该批产品的数量增加到基准数时摘下看板，送回到消费工序，然后消费工序按该看板的指示末尾消费。
另外，从零部件出库到消费工序，也可应用信号看板来停止指示配送。
3．工序间看板
工序间看板是指工厂外部后工序到前工序支付所需的零部件时所运用的看板。
表3－2为典型的工序间看板，前工序为部件1＃线，本工序总装2＃线所需求的是号码为Ａ232－60857的零部件，依据看板就可到前一道工序支付。
表3－2典型的工序间看板
前工序
部件1＃线
零部件号：
Ａ232－6085Ｃ〔上盖板〕
箱型：
3型〔绿色〕
规范箱内数：
12个/箱
看板编号：
2＃/5张
运用工序总装2＃
出口位置号
〔ＰＯＳＴＮＯ.12-2〕
入口位置号〔ＰＯＳＴＮＯ.4-〕
4．外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所运用的看板。
对外订货看板上必需记载进货单位的称号和进货时间、每次进货的数量等信息。
外协看板与工序间看板相似，只是〝前工序〞不是外部的工序而是供应商，经过外协看板的方式，从最后一道工序渐渐往前拉动，直至供应商。
因此，有时分企业会要求供应商也推行JIT消费方式。
5．暂时看板
暂时看板是在停止设备保全、设备修缮、暂时义务或需求加班消费的时分所运用的看板。
与其它种类的看板不同的是，暂时看板主要是为了完成非方案内的消费或设备维护等义务，因此灵敏性比拟大。
看板运用实务
看板的运用方法
看板有假定干种类，因此看板的运用方法也不尽相反。
假设不缜密的制定看板的运用方法，消费就无法正常停止，我们从看板的运用方法上可以进一步体会JIT消费方式的共同性。
如图3－3所示，在运用看板时，每一个传送看板只对应一种零部件，每种零部件总是寄存在规则的、相应的容器内。
因此，每个传送看板对应的容器也是一定的。
图3－3看板的运用方法
1．工序内看板的运用方法
工序内看板的运用方法中最重要的一点是看板必需随实物，即与产品一同移动。
后工序来支付中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上支付用的工序间看板。
该工序然后依照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量停止消费，假设摘下的看板数质变为零，那么中止消费，这样既不会延误也不会发生过量的存储。
2．信号看板的运用方法
信号看板挂在成批制造出的产品下面。
假设该批产品的数量增加到基准数时就摘下看板，送回到消费工序，然后消费工序依照该看板的指示末尾消费。
没有摘牌那么说明数量足够，不需求再消费。
3．工序间看板的运用方法
工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被运用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。
看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是〝该零件已被运用，请补充〞。
现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便支付需求补充的零部件。
4．外协看板的运用方法
外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相反。
回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次消费的消费指示。
在这种状况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。
因此，需求依照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就可以做到依照JIT停止循环。
用看板组织消费的进程
JIT是拉动式的消费，经过看板来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。
图3－4所示的消费进程共有三道工序，从第三道工序的入口寄存处向第二道工序的出口寄存处传递信息，第二道工序从其入口寄存处向第一道工序出口寄存处传递信息，而第一道工序那么从其入口寄存处向原料库支付原料。
这样，经过看板就将整个消费进程无机的组织起来。
图3－4用看板组织消费的进程
替代看板收回消费央求的其它目视化方法
看板的方式并不局限于记载有各种信息的某种卡片方式，在实践的JIT消费方式中，还有很多种替代看板收回消费央求的目视化方法，如黑色乒乓球、空容器、空中空格标识和信号标志等，详见表3－3内容。
表3－3其它目视化方法引见
其它可视化方法
方法引见
黑色乒乓球
在黑色的乒乓球上标明提供消费的种类数量，运用时只需求将黑色乒乓球放到前一道工序，前一道工序就可以知道所需的产品
空容器
运用空容器作为周转箱，每个周转箱中放置一定数量的产品或中间品在外面。
运用时将装有中间品的箱子拿走，并补放相应的空箱，后工序就可知道前工序的需求
空中空格标识
在空中上绘制空格，将产品放置在格子中间。
一旦格子中的产品被取走，那么停止消费补足空格
信号标志
由于很多工序不在同一个车间之内，这时分就可用信号灯来传递信息。
当信号灯发亮后，前工序迅速将产品送到后工序，偏重重消费新的产品
【本讲小结】
看板方式作为一种停止消费管理的方式，在消费管理史上是十分共同的，看板方式也可以说是JIT消费方式最清楚的特点。
但是，决不能将JIT消费方式与看板方式同等起来。
JIT消费方式说究竟是一种消费管理理念，而看板只不过是一种管理工具。
看板只要在工序一体化、消费平衡化、消费同步化的前提下，才有能够发扬作用。
假设错误地以为JIT消费方式就是看板方式，不对现有的消费管理方式作任何变化就单纯的引进看板方式的话，是对企业开展起不就任何作用的。
【心得体会】
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第5讲JIT的要点二：
消费柔性化
【本讲重点】
什么是
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