总承包管理方案.docx

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总承包管理方案总承包管理方案项目总承包管理方案一、编制依据一、编制依据1.1国家及地方法律法规国家及地方法律法规1.2总承包合同总承包合同二、总承包管理概述二、总承包管理概述本工程位于邢台市桥西区七里河北岸，百泉大道以南,由113栋3层别墅和10栋9层洋房组成。

由广东博意建筑设计院有限公司规划设计、广东腾越建筑工程有限公司总承包施工、河北德润工程项目管理有限公司监理。

别墅均为框架结构，基础均采用预应力高强混凝土预制管桩。

总承包单位主要是电气、给排水系统（腾安机电安装有限公司）、普通内装饰及外墙装饰施工，室内吊顶、涂料、门等精装修为雅骏公司，木地板、厨卫等为现代家居公司，门窗工程和锌钢组合栏杆工程等具体见招标文件。

三、总承包管理三、总承包管理3.1总承包管理目标总承包管理目标3.1.1质量管理目标质量管理目标整体竣工达到优良等级。

3.1.2安全管理目标安全管理目标安全目标：

杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤。

3.1.3工期管理目标工期管理目标确保在无重大因素影响下，在2016年4月8日达到交工验收条件。

确保按竣工倒排计划组织实施，协调各分包完成预定目标。

3.2施工总承包管理的原则施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。

“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

3.3施工总承包管理的程序和内容施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序

（1）施工总承包管理策划程序

（2）施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容项目内容施工进度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。

工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。

建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。

安全管理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。

成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。

对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。

现场管理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。

合同管理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。

施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。

生产要素实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。

包括：

人力资源、材料设备、机械、技术、资金。

业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。

竣工验收和保修服务施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。

竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。

在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。

施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。

各专业分包方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。

3.4总承包管理组织机构及职责分工总承包管理组织机构及职责分工项目经理部职责：

1、贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度2、负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。

3、负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。

4、负责项目经理部管理体系运行工作。

5、根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。

6、负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。

3.5总承包管理总体要求总承包管理总体要求3.5.1分包单位进场准备工作分包单位进场准备工作1、业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。

2、专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。

3、专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。

4、专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订。

3.5.2进度计划管理与控制进度计划管理与控制1、做好进度计划的编制1）总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。

2）各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从施工总进度的要求和规定，以确保施工总目标的实现。

3）施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。

2、做好过程控制1）在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。

2）总包单位定期召开工程会议（每周星期六晚六点半与监理例会一同召开），定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。

3）积极参与并督促、帮助业主及时解决涉及、物资供应等问题，确保总进度计划的实施。

3.5.3技术与质量管理技术与质量管理1、技术管理1）成立技术管理组织结构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成），进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。

2）做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。

3）组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及中各专业交叉作业问题（总包协同各分包一同解决）。

4）处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质量问题，应及时以书面形式与总包联系，总包单位协同分包单位一同找相应部门协调处理）。

5）做好新技术的推广和应用（分包单位应注意积累并总结科技成果，向总包单位推荐）。

2、质量管理1）做好质量预控，建立完善分包质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

2）明确质量管理目标，建立质量考核制度。

3）分包方进场后，须向总包提交质量保证计划书，内容包括：

质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

4）加强分包单位的原材料控制，施工过程中检查分包单位的交底工作。

5）总包单位发现问题须向分包单位下发总包通知，存在重大问题的必须召开专题会议解决，并做好会议记录。

6）确定分包单位的质量检查验收制度。

3.5.4物资管理物资管理1、施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及要求。

2、进入现场的施工机具必须接受总承包管理的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

3、加强对进场材料质量的检验工作，进场材料质量符合国家和地方规范规定要求。

4、对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，制定各专业分包的材料堆放区域。

3.5.5安全管理安全管理1、认真履行总包安全管理职责，加强与各分包队伍的业务沟通，建立总包安全管理体系，协助甲方签订安全管理协议书。

2、与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续，并做好监督管理工作。

3.5.6文件资料管理文件资料管理1、做好总包资料的管理工作，包括技术资料及项目管理资料的管理。

2、督促分包单位做好资料的收集、整理、存档和装订工作。

3、定期检查各分包单位的技术资料，对不符合要求的要采取相应处罚措施。

3.5.7例会制度例会制度定于每天下午4点在碧桂园项目经理部会议室召开生产协调会，参加人员各分包单位现场负责人、总包单位现场主要负责人。

会议主要解答各分包提出的问题、总包单位要求，时间确定在半小时内。

其中每周二下午3点半召开生产会，参加人员各分包单位公司主要负责人，现场主要负责人，总包单位各个职能部门，监理单位及业主代表。

会议主要内容包括，上周整体实施情况总结，下周主要工作动态，存在协调解决的主要问题（方案，材料等等）。

每日的协调会都要进行签到，第二日签前一天的会议纪要，并当场发放，对于一周内不请假，累计2次不参加的单位，给相应的公司处以1000元的罚款。

每周日的生产例会，无故不参加的单位，一次罚款2000元。

3.5.8其他管理其他管理树立全局观念，做好与业主、监理的配合、协调工作，做好政府、部队和周边关系的协调工作（总包与各分包齐心协力）。

其他管理内容满足国家和地方管理规定。

四、项目经理部各部门总承包管理细则四、项目经理部各部门总承包管理细则4.1技术管理细则技术管理细则4.1.1技术管理技术管理1、各分包队伍进场后，根据招、投标文件及与业主合同要求，进行深化图纸设计，及时组织图纸会审，最后要得到建筑设计院和业主的认可后，由各分包发至业主、监理、总包单位及与之配合较密切的专业施分包队伍。

2、需要图纸审查要进行图纸审查，图纸审查由各分包自行组织，但选定的图纸审查单位应具备相应的资质，并得到业主的认可。

3、设计方案确定后，各分包要单位要编制详细的施工组织设计（施工方案），方案要求如下：

1）项目管理组织机构，并注明相应的职责与权限。

2）编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法。

3）编制临时用电、高空作业、安全防护及机具使用与维护方案。

4）拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划、大宗材料进场计划、场地使用计划、临设的布置等。

5）提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。

6）编制确保质量保证措施。

7）确保按计划竣工日期倒排计划完成的二级施工进度计划。

方案编制完成后，经各分包公司总工程师批准后，报总包单位审批后，报监理及业主审批。

4、技术交底：

各分部、分项工程均须有技术交底，可采取做样板的方式示范。

大面施工前应做样板间，样板间完成后，应进行验收后，最后在样板间验收记录各方签字确认后方可大面施工。

5、设计变更：

经过会审及确认后图纸不得随意变更，若因材料、工艺等影响施工需要而需要变更时，需提前7天提出书面变更单，经业主及设计单位确认后方可实施。

6、技术复核：

各分包进场后，总包要对楼层比高+50cm线进行移交，移交后各分包队伍在使用前要进行复核，对复核出的问题要及时与总包进行书面沟通。

其他复核应由分包单位技术负责人组织，内容包括：

安装设备及配件，半成品的规格、品种、数量、材质等；设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度；管道的标高、坡度及支架位置；焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向；其他需要复核的内容。

7、施工过程中的检验试验1）试验室：

工程总包单位按合同各类材料试验、检测均由“建筑工程质量检测中心”负责，各分包单位的相关试验可委托此单位进行检测。

2）原材料及半成品的试验规定：

各分包项目负责人应保证未经试验合格的原材料、半成品不得用于工程上。

各分包配备专职试验员，会同监理见证人取样，做见证送检。

样品送试验室后，填写试验委托单，并贴好封样单。

9、工序自检、专检、交接检1）工序自检由操作班组负责，自检合格后，提交专检验收。

专检验收由各分包自行组织验收，可邀请总包单位参加。

2）工序交接检按国家验评标准进行，上到工序完成后，由分包项目技术负责人组织交接双方负责人、班组长进行交接检查，共同检查后组织会签，上道工序合格后，方可进行下道工序施工。

3）总分包之间及分包单位之间相互关联的隐蔽项目，由总包单位组织双方进行交接检查，达到质量标准经双方签字后，进行下道工序施工。

4）对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完产品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理产品保护交接检查表，双方签字各执一份，作为成品保护责任的判定依据。

10、总包单位质量检查：

定于每周四上午九点，总包单位要对工程各分包施工质量进行检查，各分包单位技术负责人，质检员要参加，对查出问题，以“总包通知”的形式下发各分包队伍限期整改，对拒不整改的总包单位可以采取相应的罚款措施。

情节严重的，总包单位可以建议业主对分包进行处罚。

4.1.2资料管理资料管理建筑工程施工技术资料，是建筑工程施工全过程的真实记录，是反映工程质量和工作质量的重要依据，为完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程验收的顺利进行，特制定本办法。

望各分包项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。

要求各分包单位同步整理两套原件资料，复印件资料份数按与业主合同及总分包合同约定执行。

1、资料上报程序、

（1）专业分包单位上报资料程序：

专业分包单位总承包单位监理单位业主

（2）总承包单位上报资料的程序：

2、施工总承包单位对分包资料的管理总承包单位有义务对总承包单位承包范围内及由总承包单位进行管理的工程项目的工程资料按照国家城市建设档案管理规定、扬州市城市建设档案管理办法和业主的具体要求进行收集，整理、编制、汇总和管理。

分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。

分包单位在完成分包工程竣工验收25天，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包单位，总承包单位有义务对该部分资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求分包单位限期进行整改，整改后再上报总承包单位。

总承包单位不得拒绝本项工作并不得向业主提出费用要求。

本规定未尽事宜，应按现行国家标准、规范和有关规定执行。

4.2质量管理细则质量管理细则由于本工程工期压力较大，现场施工单位较多，为加强现场的施工管理，规范施工队伍的质量管理，特制定针对本工程的质量管理与检查办法，对施工质量进行控制和考核。

4.2.1质量管理制度及奖罚1、原材料和设备进场，卸车前（特殊情况提前报告）必须报监理单位和总包单位检验，检验通过后方可卸车，两日内提供合格证及相关资料，并在监理工程师见证下由实验员取样、送检，复试合格后方可使用。

并及时做好原材料设备验证记录。

原材料及设备进场不报验就卸车的，一次罚款1000元；不报验且材料已施工使用的，立即停止施工并进行材料报验，并对责任方罚款10000元，材料复试合格后方可开工；如材料不报验且复试又不合格已经施工使用的，材料退场，拆除已施工的不合格材料，罚款5万元并承担一切经济损失。

2、检验批及隐蔽验收，自检合格后按照规范要向对监理和总包单位进行报验。

验收合格后方可进行下道工序施工。

检验批不按规定报验的，第一次通报批评；批评不改者，罚款1000元。

擅自隐蔽进行下道工序施工的，但可证实隐蔽项目合格进行二次隐蔽的，对责任方罚款1万元，通报批评；擅自隐蔽形成结构安全隐患的，罚款5万元；擅自隐蔽造成质量事故的，罚款5万元并将并承担一切经济损失。

3、特殊工种要持证上岗，以确保施工质量及安全。

巡检和周检时发现特殊工种没有按要求持证上岗的，责令工人退场并对用人单位每人次罚款500元。

4、现场施工，严格按照规范要求每道工序严把质量关，并由各专业专兼职质量负责人全数检查。

严格执行自检、交接检制度。

总包单位在巡检时发现的质量问题，现场指令整改，不整改的下发书面质量整改通知，由责任单位质量负责人按通知规定时间落实整改，过了规定时间不整改又不回复通知单的，罚款5000元，并责令项目负责人立即落实整改；超过规定时间一个星期未整改的，罚款1万元，并上报业主对其进行处罚。

5、技术交底，施工前各单位技术负责人要对进场施工工人要进行书面交底，使之熟悉自己施工范围内的技术规范要求和施工工艺。

现场检查发现工人违反操作规程且没有接受技术交底不懂施工工艺的，责令工人退场并对用人单位罚款500元。

6、成品保护，各单位施工时要注意成品保护，爱护自己和别人的劳动成果。

作业时和其他单位有交叉影响时，找总包单位协调，不得擅自移动其他单位的设备和破坏其他单位的施工成品。

现场若发现有没提前报告总包单位并经过同意破坏其他单位产品的施工单位，该单位承担一切责任并视情节严重程度罚款50010000元。

4.2.2检查制度1、检查时间与参加人员；每周四上午九点在总包会议室集合，由总包组织，总包单位相关人员、各分包技术负责人及质量负责人（各分包单位上报参加检查人员名单，经总包单位认可）。

无故不参加检查的，一次罚款2000元。

2、检查内容1）资料管理情况2）现场质量管理制度执行情况3）现场施工质量情况3、检查评比办法每周检查完毕后全体人员要回会议室开会，由总包单位对检查情况进行打分评讲通报，第一名奖励1000元，最后一名罚款2000元。

评比办法1）资料管理（10分）查看质量技术资料是否严格按标准进行资料整理、资料分类存放、有序管理；是否完整、及时。

专项施工方案要切实可行，能指导现场施工。

2）原材料与设备报验情况（20分）原材料与设备进场是否按规定及时报验，原材料和设备是否符合设计要求。

3）检验批及隐蔽验收报验情况（30分）检验批和隐蔽是否按规定及时报验，报验检验批和隐蔽施工质量情况。

4）检查当天现场施工质量情况（30分）周检当天各单位施工现场的具体质量情况5）工人交底与持证上岗情况（10分）施工工人是否全数进行技术交底和班前交底；特殊工种作业人员是否持证上岗。

请各单位严格执行以上制度和办法规定。

4.3安全管理细则安全管理细则为更好的落实中华人民共和囯安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、企业职工伤亡事故报告和处理规定、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、建筑施工安全检查标准、建筑施工现场环境卫生标准、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范法规及规定。

全面贯彻落实安全生产责任制和责任目标等，现根据工程进度和施工现场的实际情况，特制订本办法。

4.3.1安全管理安全管理1、分包队伍进入施工现场后必须建立、完善安全生产、文明施工、消防、防扬尘污染等领导组织机构.并配备专兼）职安全管理人员。

2、制定、完善各类人员安全生产责任制和安全责任目标。

建立、完善各项安全生产、文明管理管理制度及办法.3、现场管理、施工人员必须佩戴安全帽。

有一人不戴安全帽罚款30元。

4.3.2安全、文明施工技术资料管理安全、文明施工技术资料管理1、搞好收集、整理、完善施工现圽施工人员花名册,特殊工种花名册登记、操作证的管理登记工作,施工现场职工入场三级教育、培训及季节性、节假日前后、平时安全教育,并建立职工教育档案及特殊工种培训教育，施工现场检查等资料（严禁无证上岗，杜绝三违）。

每缺少一项罚款50元。

2、做好职工安全防护用品的进场质量验收、严禁不合格产品流入现场）发放领用、登记等工作，并监督其正确的佩戴使用。

防护用品不合格的、发放领用无登记的，分别处罚1000元、300元。

3、做好安全会议、值班记录,施工现场管理轮流安全值班表，并做好值班记录。

每缺一项罚款100元。

4.3.3文明施工管理文明施工管理1、各种料具进入现场堆放，必须经总包同意，并指定堆放地点，并分类、分型号、分规寸堆放整齐有序,堆放不能过高,并挂标识牌，严禁乱堆乱放,有计划的进料,并及时运送到施工点，保持施工现场道路畅通。

不按本规定做的处以罚款3001000元。

2、施工作业区做到随干随清,谁干谁清,工完场清,工完料净。

建筑垃圾应分类堆放，并运送垃圾池堆。

楼层无垃圾,无积水,无大小便,无烟头,无乱写乱画。

3、楼层临边洞口以及楼梯口的安全防护设施，必须加强日常管理与巡查、维护。

严禁随意破坏安全防护设施。

否则发现一处罚款100500元。

4、氧气、乙炔瓶存放、使用时要分开，距离大于5米，距明火要大于10米，并有专人管理，严禁把瓶放倒使用。

否则每发现一项不符合要求的处以100300元罚款。

5、高空作业必须正确系挂安全带。

交叉作业采取防护措施，否则不得施工。

否则每发现一次罚款200500元整。

4.3.4临时施工用电临时施工用电1、进场后需接电时必须经总包单位同意后,方可接电。

否则罚款300元500元。

配电箱安装位置要符合规定（严禁安装在走道或门口），否则处以5001000元罚款。

经检查时发现后提出，不按要求整改的，处以100300元罚款。

并设置灭火器和消防负责人。

2、接电应从箱底引出、引进，严禁随意乱拉、乱接。

一经发现沒收电缆线，并罚款200元整。

3、电缆必须是软电缆（三芯、五芯）,配电箱为安监站备案产品，必须按照按照“三级配电、两级保护”，达到“一箱、一机、一闸、一漏、”的规定设置。

否则分别处以500元、600元、300元整。

4、施工用电缆线过路严禁拖地，过路必须釆取保护措施，加设套管或架设。

架设高度距地面1800mm以上，配电箱内线路分路应有标识，严禁乱扯乱挂，并不准随意挂设在钢管、钢筋上，应架设在带绝缘的支架、并加以固定。

违者罚款100500元整。

5、施工用电应由专业电工负责管理、巡查、维修，并做好巡查、维修记录。

无记录的罚款30100元整。

6、电焊机必须使用二次降压专用开关箱，动火时必须办理动火证，落实监护人，作业区域、部位、防火措施，并配有消防器材。

否则分别给予罚款100元、500元。

4.3.5消防器材的配备消防器材的配备1、现场防火重点部位（楼层、材料仓库、加工区、作业区、生活区、办公区等）必须配备足够的消防器材，楼层作业区每层至少配备两组灭火器及其它消防器材，并有专人负责及火警电话。

每缺一项罚款2001000元。

2、现场灭火器必须是合格、有效产品，保证其使用的有效性，对失效灭火器应及时进行更换，以满足现场消防需要。

发现1个不符合要求罚款50500元整。

3、现场负责人要加强工人的防火安全教育，学习消防器材的操作方法和有关消防知识，加强巡视和监督检查。

4.3.6生活区管理生活区管理1、食堂应有通风、排水和污水排放措施；生、熟食品要分开，炊食餐具放置整洁有序，定期消毒；食堂要有纱门、纱窗，并设挡鼠板，灭蝇器等。

室内清洁卫生，并有制度和专人管理。

炊食员工作时必须穿工作服、戴工作帽，并办理健康证,食堂卫生许可证，每顿饭菜必须留样。

发现一处不符合要求罚款50100元。

2、职工宿舍严禁男女混住，保持卫生清洁，通风良好，夏季采取防蚊蝇措施；严禁电线乱拉乱接以及使用电热壶、热的快，燃气、电磁炉、电饭锅做饭等。

发现一个罚款100、50、500、300、200元。

3、生活区卫生必须安排专人进行打扫、清理，保证生活区的清洁、卫生。

（注：

若存在上述情况未涉及到的由项目部研究决定处理。

）4.4合约管理细则合约管理细则根据碧桂园项目对分包单位统一管理的要求，在合约管理方面特制定本办法，具体如下：

1、业主指定的分包单位与业主签订合同后，应向总包单位提供该合同副本一份。

对该分包内容及招投标文件，业主应向总包单位公开，并方便总包单位随时查阅。

2、在开工前，应及时与总包单位签订三方协议，即总承包管理合同。

总承包管理合同必须采用书面形式签订。

严禁施工在先，