管理者必读四个命题重新审视组织管理考试答题技巧.docx
《管理者必读四个命题重新审视组织管理考试答题技巧.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者必读四个命题重新审视组织管理考试答题技巧.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
管理者必读四个命题重新审视组织管理考试答题技巧管理者必读四个命题重新审视组织管理考试答题技巧1、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：
D2、绩效考核的第一个步骤是（）。
A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：
B3、集体劳动合同体制以（）为主导体制。
A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：
A4、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。
这种做法属于（）A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：
C5、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：
A,B6、集体劳动合同体制以（）为主导体制。
A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：
A7、正式组织的本质特征是（）。
A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：
D8、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验参考答案：
C9、定员标准的形式一般可分为（）。
A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：
B10、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：
A11、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。
A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：
A12、在招聘员工时，（）是一项重要的考虑因素。
A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案：
B13、工厂安全技术规程主要内容包括（）的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：
A,C,D,E14、周岁D.15、（）适用的对象是中层以上管理人员。
A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案：
D16、在招聘员工时，（）是一项重要的考虑因素。
A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案：
B17、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案：
A18、集体劳动合同体制以（）为主导体制。
A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：
A19、周岁参考答案：
B20、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：
A21、关于定员定额表述正确的是（）。
A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：
D22、订立劳动合同必须主体要合法、（）的合法。
A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：
D23、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：
B24、周岁D.25、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以（）面试越来越重要。
A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：
B26、劳动定额的基本表现形式有（）。
A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：
A,D27、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：
D28、周岁B.29、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：
B30、绩效考核的第一个步骤是（）。
A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：
B31、以下说法正确的是（）。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：
A32、劳动定额的基本表现形式有（）。
A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：
A,D33、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：
A,B34、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。
A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：
A35、库克曲线的研究对象是组织中的（）A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：
C36、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案：
A37、工厂安全技术规程主要内容包括（）的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：
A,C,D,E38、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。
A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本参考答案：
A39、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：
D40、订立劳动合同必须主体要合法、（）的合法。
A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容参考答案：
D41、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：
B42、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。
A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习知识，多受锻炼C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：
A,C43、定员标准的形式一般可分为（）。
A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：
B44、经济运行主体可以分为（）三个层次。
A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：
A,C,D45、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：
D46、周岁C.47、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是（）。
A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案：
A48、（）适用的对象是中层以上管理人员。
A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案：
D49、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：
A,B,C,E50、在招聘员工时，（）是一项重要的考虑因素。
A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案：
B51、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。
A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：
A52、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（）。
A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习知识，多受锻炼C.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德参考答案：
A,C53、（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：
D54、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：
A55、库克曲线的研究对象是组织中的（）A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：
C56、经济运行主体可以分为（）三个层次。
A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：
A,C,D
升级会员 