cfg施工组织设计1.docx

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cfg施工组织设计施工组织设计1伊宁恒大绿洲四期23#、24#楼CFG桩地基处理工程施工组织设计四川天工建设工程有限公司2017年3月1编制依据编制依据1.1应用的主要规范、规程应用的主要规范、规程序号类别规范、规程名称备注1国家工程测量规范及条文说明GB50026-932国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024行业建筑桩基技术规范JGJ94-945行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.2应用的主要标准应用的主要标准序号类别标准名称备注1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-873国家混凝土质量控制标准GB50164-924行业建筑施工安全检查标准JGJ59-991.3应用的主要法规应用的主要法规序号类别法规名称1国家建筑法2国家环境保护法3国家安全生产法4国家劳动法5国家保险法6国家消防法7国家环境保护法8国家环境影响评价法9国家水污染防治法10国家环境噪声污染防治法11国家固体废弃物污染环境防治法12国家建设工程质量管理条例13国家建设工程安全生产管理条例14国家建设项目环境保护条例1.4其它文件其它文件序号类别名称备注1企业本工程施工图纸2企业岩土工程勘察报告3企业伊宁恒大绿洲四期23#、24#楼CFG桩地基处理工程招标文件2工程概况工程概况2.1主要工程概况主要工程概况序号项目内容1工程名称伊宁恒大绿洲四期23#、24#楼CFG桩地基处理工程2工程地址伊宁市南环路以南，滨二路以北，园街十巷以西3结构概况框剪结构、筏板基础。

4建设单位伊宁市金碧房地产开发有限公司5设计单位新疆新工勘岩土工程勘察设计院有限公司2.2工程主要经济、技术指标工程主要经济、技术指标序号名称目标、指标1工期30天2工程质量目标合格，并通过政府相关部门的验收3安全目标确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内4场容目标建筑工程安全文明工地5消防目标消除现场消防隐患6环保目标达到IS014001国际环保认证的要求7施工回访和质量保修计划根据我公司对业主和社会服务的承诺，质量回访、质量保修及顾客满意度调查按合同约定执行8成本目标确保完成公司核定的收益指标2.3工程地质条件工程地质条件根据本项目伊宁恒大绿洲四期23#、24#楼及周边地库勘察（工程编号：

XGK2017-ZS-22）,拟建场地地层自上而下为：

第层黄土状粉土；土黄色，层厚3.9-4.9m，该土层在场地内不连续分布。

第层圆砾：

青灰色，层顶埋深0.0-4.9m层底埋深10.4-14.7m，层厚8.4-10.8m。

该层在场地内连续分布。

第层粉土：

土黄色，层顶埋深10.4-14.7m，层底埋深13.6-18.3m层厚1.5-4.5m，该层在场地内连续分布。

第层圆砾：

青灰色，层顶埋深13.6-18.3m,层底埋深15.4-20.8m层厚1.0-3.6m。

该层在场地内连续分布。

第层粉土：

黄褐色，层顶埋深15.4-20.8m，层底埋深19.0-22.8m层厚1.1-3.8m。

该层在场地内连续分布。

第层卵石：

青灰色，层顶埋深19.0-22.8m，层底埋深22.8m。

该层在场地内连续分布。

2.4设计要求设计要求2.4.1本工程地基处理方式为机械成孔灌注桩法（CFG桩法），桩径0.60m，桩中心距2.2m，矩形布桩，处理范围在筏板基础范围内下满堂布桩，成桩方法为长螺旋钻孔、管内泵压C30混凝土灌注成桩，两栋楼共计布设375根CFG桩。

2.4.2桩长15.5m，有效桩长为15m。

共计5812.5米。

3施工部署施工部署3.1施工组织施工组织为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，公司组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的安全、质量、进度、成本及文明施工等负全责。

3.1.1项目经理部组织机构图：

项目经理项目副经理项目总工工程管理部监控管理部技术管理部材料管理部经营管理部质检员安全员资料员技术员预算员施工员材料员施工班组3.1.2主要管理人员及岗位责任制：

项目经理：

按授权范围负责项目合同的全面履约；参与合同谈判，并认真履行签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人；负责项目管理工作的组织与指挥；主持编制项目质量计划；领导工程的验收工作。

项目副经理：

对现场施工管理全面负责；组织编写工程总结；根据公司下达的制造成本，保证项目制造成本计划的实施；是项目安全生产的第二负责者；领导工程的验收工作。

项目总工：

主持编制施工方案、技术措施，监督、检查技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重要部位技术措施交底；负责对协作单位方案的审核工作；负责施工技术资料的汇总及管理；编制项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；编制材料需用计划，主持工程材料的确认工作；领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；执行贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范要求。

3.2施工平面布置施工平面布置3.2.1施工现场平面布置原则：

3.2.1.1施工现场阶段布置要满足阶段施工的要求。

3.2.1.2合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，运输道路利用临时性道路路基作为施工道路。

3.2.1.3施工材料堆放应减少材料的二次搬运。

3.2.1.4各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于安全生产、环境保护和劳动保护要求。

3.2.1.5现场各项施工场地布置尽量考虑不影响或少影响周围环境。

3.3施工总体思路施工总体思路3.3.1CFG桩施工思路：

两台长螺旋进行施工。

3.3.2打桩方式：

采用连续成桩，遇特殊情况予以调整。

3.4施工组织协调施工组织协调根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

工程施工过程中如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工的关键。

因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.4.1制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，由技术负责、技术员、施工员和质检员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。

然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的问题，确保工程顺利进行。

3.4.2建立周例会制度：

按时参加在每周的固定时间召开由相关各方参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

必要时邀请设计单位人员参加，可以将施工中的问题在召开例会时办理工程设计变更、洽商。

若遇到急需解决的事情，须立即找业主、设计、监理协商解决。

3.4.3制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，应邀请各相关单位人员协商解决。

专题讨论会根据需要召开。

3.5施工进度计划施工进度计划本工程工期为30天。

3.6管理及技术人员计划管理及技术人员计划序号岗位人数负责范围1项目经理1项目总负责2项目副经理1现场施工管理总负责3项目总工1技术质量总负责4施工员1专项技术质量负责5材料员1现场材料管理6预算员1现场成本核算7质检员1现场质量监控8资料员1现场成孔、成桩记录9安全员1现场安全管理3.7主要劳动力计划主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

根据流水段的划分、施工工期的要求，劳动力安排如下：

劳动力控制计划工种人数备注壮工14电工1试验工1测量工1机械操作63.8主要机械设备及材料计划主要机械设备及材料计划序号名称规格单位数量备注1全站仪TJ6台1用于测量2水准仪TD3台1用于测量3挖掘机台1挖土方4载重车辆4运土方5长螺旋钻机JKZ530台2用于CFG桩、灌注桩成孔、成桩6混凝土输送泵Q40台2用于混凝土输送7商砼C30立方用于CFG桩4施工准备施工准备4.1技术准备技术准备4.1.1图纸准备：

提供图纸后，及时进行审图，按照图纸要求及国家规范、规程及其他技术资料，问题汇总后请相关方组织进行设计交底。

问题得到解决后，马上组织测量人员进行测量工作。

4.1.2高程引测与定位：

工程开工前，已经将建筑物的轴线引入施工现场，并且将水准点引入现场。

施工前，测量人员将轴线桩引到现场四周，作为施工轴线的投测点，同时加以保护。

4.1.4策划项目总工编制修订施工组织设计，并组织技术人员及安全管理人员编写安全施工方案及特殊过程作业指导书，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经审批后，才能在施工中应用。

4.1.5施工方案编制计划在施工组织的基础上，根据工期、质量、技术及其它要求，深化施工组织设计。

在工程施工前，由项目技术人员组织并编制安全施工方案、特殊过程作业指导书、质量计划、冬季施工措施等专项方案。

4.1.6技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底和安全技术交底。

工程技术人员向专业工长或操作人员直接进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。

4.2生产设备生产设备4.2.1生产准备：

4.2.1.1进行临建、临水、临电的施工；4.2.1.2组织施工队伍、生产设备、材料进场等；4.2.1.3办理各种开工手续；4.2.1.4对工程的地下障碍物及不良地质情况进行调查，并排除障碍。

4.2.2临时用电方案：

4.2.2.1本工地采用TNS三相五线接零保护系统以及三级配电两级漏电保护，以及一箱一漏电的配电模式。

4.2.2.2所有用电动设备、配电箱、灯具的外壳（罩）均必须按要求接保护地线。

保护地线均必须采用2.5mm2以上的多股铜芯软线。

配电箱的保护地线设在明处。

4.2.2.3一般配电箱、开关箱均必须设置保护地线（PE）和工作零线（N）两个子板。

相线不得采用接线端子或接线柱进行连接。

4.2.2.4现场临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设，不得乱拉塑料线。

电缆架空敷设和沿墙敷设时均必须采用绝缘物进行固定。

4.2.2.5现场设备的两级漏电保护一般设在二级箱和三级箱处。

三级箱的漏电动作电流选为30mA，二级箱选在50mA75mA。

5施工内容、方法及质量要求施工内容、方法及质量要求5.1工艺流程：

工艺流程：

5.1.1CFG桩（600）成孔成桩工艺流程：

平整场地测放桩位复核桩位钻机就位钻至设计深度清孔起动砼泵并送入混凝土提钻输送压灌边提钻边泵送灌注成桩。

5.2分项（工序）施工方法分项（工序）施工方法5.2.1平整场地。

为了避免对钻机行走安全带来危险，施工前将施工场地整平，并在钻机行走时派专人监护以防倾倒。

5.3.2测量工程5.3.2.1先根据甲方给出的基准桩位，使用全站仪进行现场控制桩的引测和定位放线。

5.3.2.2用经纬仪进行轴线投测，用水准仪和塔尺配合将标高传递到施工场地内,距离不大于200M前后通视。

5.3.2.3测量放线严格按照工程测量规范的要求进行，严格控制误差。

5.3.2.4桩位及标高测放完毕，先自检，待自检合格后，报监理或甲方验收，待验收合格后方可进行下道工序。

5.3.3长螺旋钻孔、泵送压灌成桩（CFG）5.3.3.1钻孔深度控制：

用水准仪测量孔口标高，作为控制孔深的顶标高，计算出孔深并在钻杆上做明显的标记。

5.3.3.2采用长螺旋式钻机，桩径600mm，清理好钻头出料口，并使其密封，钻进速度应根据电流值变化及时调整，钻机成孔过程中随时清理钻出积土，钻至设计深度。

5.3.3.3钻机钻孔至预定标高后，空钻清底，启动输送泵，待混凝土至达孔底将钻头埋入混凝土中0.8米后边泵送边提升钻杆，提钻过程中，提杆速度（一般为1.2-1.5m/分）与泵送量相匹配。

钻杆管内要保持一定压力。

出口压力不小于0.2MPa。

5.3.3.4施工时桩顶标高应高出设计标高，不少于500mm，作为保护桩头。

5.3.3.5混凝土运输延续时间不得超过60min。

泵送混凝土时，停泵及中断浇筑时间不得超过15min。

5.3.3.6成桩过程中，抽样做混凝土试块，每台机械一天应作一组（3块）试块。

5.3.4土方开挖、挖桩间土、凿桩头人工清除弃土严禁超挖，扰动地基土，不得损坏桩头。

施工过程中，严禁施工车辆直接碾压桩头和地基。

5.4施工质量要求施工质量要求5.4.1CFG桩施工质量要求主控项目5.4.1.1原材料：

符合设计要求该工程采用商砼，坍落度160200mm。

5.4.1.2桩径：

允许偏差0.4d检验方法：

用尺量测。

检验数量：

至少抽检20%。

5.4.1.3桩身强度：

符合设计要求检验方法：

取样试验，检验28天强度。

检验数量：

每台机械一天做一组试块。

5.4.1.4地基承载力：

符合设计要求检验方法：

堆载法检测。

检验数量：

每栋建筑物3根。

由建设单位委托相关单位进行检测。

5.4.2CFG桩施工质量要求一般项目5.4.2.1桩身完整性检验方法：

低应变检测。

检验数量：

不少于总桩数的10%。

由建设单位委托相关单位进行检测。

5.4.2.2桩位偏差：

0.40D检验方法：

用钢尺量，测放桩位后复核检查。

检验数量：

至少抽查20%5.4.2.3桩垂直度：

允许偏差1%检验方法：

用经纬仪测桩管或线坠。

检验数量：

至少20%（自检全检）。

5.4.2.4桩长：

不小于设计值检验方法：

测桩管长度或用重球测孔深。

检验数量：

至少抽查20%。

（自检全检）5.5施工注意事项施工注意事项5.5.1严格按图纸施工。

5.5.2砼灌注充盈系数大于1.0，坚持每桩进行检查。

5.5.3桩顶标高深度必须符合设计要求。

浮浆厚度控制在500mm以内。

由工序质检员做好检查记录。

5.5.4桩身应保持连续和完整，对可能出现断桩、夹层、缩颈现象，采取预防措施并予以排除。

为此加强施工管理，控制提拨钻速度，保证砼连续供应。

加强机械维修管理。

及时排出故障。

5.5.5坚持“质量第一，为用户服务”的宗旨，加强质量意识，坚持“三检”制度，施工中教育所有人员严格按照CFG桩复合地基和灌注桩施工的规程、规范及设计要求进行施工。

5.5.6施工方案一经审定必须严格执行，技术人员要有针对性地做好技术交底。

工长及质检人员严把质量关。

5.5.7施工前做好桩位及标高的复检，确认无误后方可施工。

5.5.8严格掌握和控制提拔钻杆时间和混和料泵送量，使之相配合，保证管内有一定高度的混和料，遇饱和砂土或饱和粉土层，不得停泵待料。

严禁砼泵无喂料时，提钻灌注，使泵进料口保持一定的贮备。

6主要施工管理措施主要施工管理措施6.1工期保证措施：

工期保证措施：

6.1.1建立工期保证体系：

分解落实总计划，及时协调施工计划6.1.2工期保证措施：

6.1.2.1合理的施工部署：

根据本工程特点及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，在施工时，分2个流水段组织流水作业。

6.1.2.2施工设备的保证：

根据现场实际情况和施工需要，施工阶段设置2台长螺旋钻机，混凝土商砼混凝土，保证施工的顺利进行。

6.1.2.3劳动力保证：

本次施工将选择有资质保证、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务队伍素质和劳动力的数量，确保工程按计划进行。

加强劳务队伍的教育培训工作。

在施工过程中加强监督检查等管理工作。

6.1.2.4施工的计划管理：

在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改；另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。

通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保工期目标的实现。

6.2质量保证措施质量保证措施6.2.1质量组织保证体系：

6.2.2工程质量保证措6.2.2.1工程项目创精品：

项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施：

样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。

工程样板制（试桩）：

选择试桩做施工样板，完成后进行考评、验收。

合格后，开始大面积施工。

过程检查制度：

在施工过程中设立三检制度，给操作人员配备必要的监测工具。

在施工中随时检查误差，及时校正误差。

会诊及奖罚制度：

定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。

同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。

成品保护制度：

工程施工是一个复杂的、综合性的工作，交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。

为此，项目部建立了成品保护制度，根据施工的特点，采取相应的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。

6.2.2.2工序四个的管理方法：

样板管理：

每道工序开展前，均应首先制作工序样板，经项目部技术负责人确认合格后，开始进行标识。

标识管理：

每道工序施工完成后，经项目部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。

验收管理：

每道工序完成后，应填写工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位。

总包单位确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报请进行工序验收。

在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单位，则经验收后，即可进行下道工序的施工。

交接管理：

每道工序经验收后，应在质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报总包方备案确认，然后方可进行下道工序的施工。

对于未进行交接检查而进行下道工序施工的，应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对责任人给予相应的处罚。

6.2.2.3采购物资质量保证：

项目经理部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资（商品混凝土）进行严格的质量检验和控制，主要采取以下措施：

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

对材料、设备有疑问的禁止进货。

项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

实行动态管理。

项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。

不合格的分供方将从档案中予以除名。

加强计量检测。

采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

完善物资进场标识、验证管理等。

材料进场质量验证管理：

对于已确定的物资，由项目经理部根据采购计划，会同项目材料管理人员及质量管理人员进行现场质量验证并作记录，质量管理人员负责监控。

材料部门汇总验证记录，并认可备案。

材料仓储及标识管理：

项目部根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识。

标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

不合格品的处置管理：

项目部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。

其处置程序执行不合格品控制程序。

未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。

6.3技术管理措施技术管理措施6.3.1方案先行：

根据工程的特点编制内容详尽的施工组织设计，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成施工作业指导书、质量过程控制检验计划、工程试验计划等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。

6.3.2施工质控点控制：

为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程质量控制中的关键技术,重要部位及控制难度大,影响大的施工内容，制定有针对性的技术控制措施，并使施工质控点控制措施做到直观易懂。

6.3.2.1控制孔深及桩顶标高：

计算并测量钻杆上的标识，在施工中严格按照标识进行成孔、成桩。

控制桩顶标高，混凝土灌入量只能多、不能少。

6.3.2.2桩径的控制：

在开工前先进行试孔，测量孔径。

在成孔成桩过程中随时抽检孔径，如小于设计要求及时补焊钻头，满足要求后施工。

6.3.2.3桩位偏差：

施工前做好桩位及标高的复检，确认无误后方可施工。

6.3.2.4使用商品混凝土施工时，运送混凝土必须及时，通过现代化信息与商品混凝土公司经常联系，有异常情况启动应急预案并及时通知作业班组，根据情况控制施工。

6.3.2.5用水平尺靠贴机上钻杆，检查钻孔垂直度。

符合规范要求后才能开始成孔。

6.3.2.6混凝土强度至少达到75%才能进行挖桩间土、剔桩头工作。

养护期约7天。

6.3.3深化施工技术交底：

通过对施工工序开始前的技术交底，以及样板施工完成后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训。

同时做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。

6.4安全保证措施安全保证措施6.4.1安全管理方针：

安全第一、预防为主。

6.4.2安全生产目标：

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率不超过千分之六。

6.4.3安全组织保证体系：

针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由施工员、安全员、技术负责人、各协作单位等管理人员组成安全保证体系。

6.4.4安全教育程序：

6.4.5组织安全活动：

6.4.6安全检查：

检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期项目经理、安全员月考核记录三宝、四口防护定期施工员、安全员周考核记录施工用电定期安全员、现场电工周考核记录作业人员的行为和施工作业层日检班组长日检记录施工机具日检作业班组自检日检记录6.4.7安全管理制度：

6.4.7.1安全技术交底制：

根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

6.4.7.2班前检查制：

技术员和安全员必须督促与检查施工班组、专业协作方对安全防护措施是否进行了检查。

6.4.7.3大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用;施工现场供电线路采用TN-S布置,三级配电,两级保护,一机一闸,一箱,一漏。

6.4.7.4周一安全活动制：

项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

6.4.7.5定期检查隐患整改制：

项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。