董事长寄语.docx

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董事长寄语董事长寄语董事长寄语下海十余年，弹指一挥间。

从工厂打工到自己创办企业，从3000元起家的小公司到今天的投资集团，我深感机遇对我的垂青，期间的艰辛和快乐终生难忘。

在企业不断发展的过程中，我越来越强烈地感觉到企业文化对于企业壮大和未来成长的重要性和紧迫性，快速发展的兴蒙集团比此前任何时候都更需要企业文化软的一手来助力护航。

为此，将我做企业过程中的一些感悟和体会或者说企业的文化沉淀总结梳理出来并加以深化，逐步形成一个较为完整的体系，用来指导今后的实践。

我希望，全体员工能够自觉学习和践行兴蒙文化，致力于打造更强、更大、更好的兴蒙，实现员工与企业的共同发展和不断超越。

杜霖二一年六月第一章兴蒙集团概况一、内蒙古兴蒙投资集团有限责任公司的前身是2000年成立的辰阳绒业公司，2007年10月正式组建成立集团公司，注册资金壹亿柒仟玖百万元。

经过十年的滚动式发展和多元化扩张，兴蒙集团现已成为一家以煤炭、地产、物流、矿业为主业，同时经营路桥、园林绿化、农业开发、羊绒加工等副业的综合型投资企业，拥有总资产30亿元，子公司12家。

公司目前正在实施“一体两翼多支点”的多元化发展战略，以投资为主体，以商业地产和矿业为两翼，以路桥、绿化、农业、商贸、物流、煤炭运输为支点的多元互补型经营格局。

智慧引领财富，理念创造价值。

公司自成立以来，本着为员工增加收益、为企业创造效益、为社会做出公益的宗旨，在多元化战略引领下，在杜霖董事长的领导下，致力于实现资源利用最大化和客户利益最大化，企业一步一个台阶稳步向前发展，一个和谐、高效的现代化企业正在伴随着地区经济的腾飞和本土民营企业群体的崛起而成长。

兴蒙集团希望得到社会各界的关心和支持，愿与各界朋友携手共进，创造美好的明天。

二、兴蒙集团发展历程三、兴蒙集团产业展示第二章企业文化概述一、什么是企业文化所谓企业文化，是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等要素组成的特有文化现象，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

我们理解的企业文化，是指企业员工普通认同和共同遵循的价值观念和行为规范。

二、对企业文化的认识1、企业文化依附于企业，只要有企业就有企业文化。

2、不同的企业有着不同的企业文化，适应企业发展的文化就是优秀的文化。

3、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。

4、企业文化具有导向动能、约束动能、凝聚功能、激励功能、调适功能和辐射功能。

5、企业文化是有历史性、人本性、复杂性、动态性、有机性的特质。

三、兴蒙集团企业文化的形成及特点1、兴蒙文化是由企业创始人积极倡导的一把手文化，是一种基于企业家的文化。

2、兴蒙文化继承了传统文化的精华，广泛吸纳一切优秀文化为我所用。

3、兴蒙文化将地域文化和产业文化融为一体，彰显兴蒙特色。

4、兴蒙文化经过梳理和策划，在与时俱进地进行创新和深化。

四、兴蒙企业文化的内容体系1、杜霖董事长提出的企业精神和价值观是企业文化的核心。

2、杜霖董事长提出的感恩文化、舍得文化、诚信文化、学习文化，构成了兴蒙企业文化的鲜明特色。

3、由战略文化、经营文化、管理文化、责任文化、制度文化等若干文化理念构建成为兴蒙文化的理念系统。

4、由理念识别系统和视觉识别系统、行为识别系统共同组成兴蒙企业文化的完整体系。

五、兴蒙集团企业文化建设的六大战略工程1、总结提炼工程2、文化传播工程3、制度优化工程4、绩效考评工程5、阵地建设工程6、升级提升工程第三章兴蒙集团企业文化的基本理念第一节核心价值理念企业愿景：

做受尊重的百年企业一、企业精神沟通高效创新超越杜霖董事长提出的企业精神，既是兴蒙集团的基本思想行为准则，也是兴蒙集团全体员工的基本思想行为规范。

（一）沟通沟通是为一个设定的目标，把信息、思想和感情在个人群体间传递与反馈的过程，最终是为了达成思想一致和感情通畅。

松下幸之助有句名言：

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

管理者的真正工作就是沟通，不管到了什么时候，不管做什么工作，企业管理都离不开沟通。

沟通是为了增进友好、加强互信、深化合作。

沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法与沟通的动作，对沟通影响最大的是沟通的动作。

要成为一名成功的沟通者，取决于交流的对方认为你所解释的信息是否可靠而且适当。

企业的生存和发展离不开良好的沟通，良好的沟通能获得更多的合作，能减少没必要的误解，能增强自己的思考能力，能实现所做的事。

生活中需要沟通，工作上更需要沟通，有了良好的沟通，办起事来就畅通无阻。

沟通的过程就是吸收印象、加工思想，生产语言，准确表达的过程，沟通是一种技巧，更是一门艺术。

当今时代，不善于沟通将失去许多机会，同时也将导致自己无法与别人的合作。

只有与他人保持良好的合作，才能获得所需要的资源，才能获得成功。

现实中所有的成功者都是擅长人际沟通、珍视人际沟通的人。

石油大王王洛克菲勒说：

假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。

沃尔玛公司总裁沃尔顿说：

如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就只能是沟通。

因为它是我们成功的真正关键之一。

既然说沟通是一种思想、一种习惯、是一门技巧、一门艺术，是成功的关键、成功的秘诀，那就让我们做一名良好的沟通者。

如果有时间，请认真阅读“二十世纪最伟大的成功学导师”戴尔卡耐基的著作沟通的艺术。

（二）高效1、在当今时代，竞争的方式已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，追求高效是信息化时代的特征，效率决定企业的存亡。

企业高效运行的主要因素包括：

组织架构的合理设置，完善的规章制度，有效的激励机制和优秀的文化理念。

2、高效团队应具备以下特征：

（1）清晰的目标。

对目标理解深刻，成为团队共同的承诺。

（2）相互的信任。

信任他人才能换来他人信任，不信任只能导致不信任，维持团队内部信任至关重要。

（3）相关的技能。

具备实现目标所必须的技术和能力，而且能够进行良好合作。

（4）一致的承诺。

对团队高度忠诚，愿意为实现目标而调动和发挥自己的最大潜能。

（5）良好的沟通。

畅通的渠道极利于团队内部交流信息，迅速而准确地了解彼此想法，有助于指导团队行动。

（6）恰当的领导。

通过分权授权转变管理方式，团队领导要善于当教练，实现权力共享。

3、打造高效团队兴蒙志在打造一个高效的领导团队，一支项目团队，一支管理团队。

为此，要做到：

认知统一，充分磨合，强化执行，良好沟通，有效激励，培育团队精神，规范制度，评价绩效。

（三）创新1、创新是以新思维，新发明和新描述为特征的一种概念化过程。

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

2、创新的哲学要点：

（1）物质的发展，创新就是创造，对于实践范畴的新事物，任何有限的存在都是可以无限再创造的；

（2）矛盾是创新的核心。

矛盾是物质与形式的统一，任何以人的自我内在矛盾创造的新事物都是创新。

（3）人是自我创新的结果。

人以创新创造出人对于自然的否定发展，这是人超越自觉自我的路径。

创新是对于重复简单的劳动方式的否定，是对于人类实践范畴的超越，新的创造方式创造新的自我。

（4）创新是自我意识的发展，自我意识的发展必然推动自我行为的发展，从而推动自我生命的发展。

3、如何创新：

（1）好奇创新意识的萌芽。

黑格尔说过：

要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。

（2）志趣创新思维的营养。

子曰：

知之者不如好之者，好之者，不如乐之者。

兴趣是最好的老师。

（3）质疑创新行为的举措。

“学从疑生，疑解则学成”（4）探索创新学习的方法。

（四）超越1、超越是指一个人或一个组织能够突破自身的局限性及时空限制，与时俱进的正确认识客观规律，掌握规律，并在正确判断事物发展趋势后做出科学决策的一种思维方式。

超越就是认识自我，敢于挑战自我、战胜自我，从而超越他人走向成功的过程。

2、超越是一个很高的境界，只有能够实现自我超越的人，才能在改造主观世界的同时改造客观世界，才能在为社会造福的同时实现自我的价值。

人生是战场，而自己正是这场硬仗中的主角，超越是成功的必由之路。

二、企业价值观为员工创造更多机会，为客户创造更大价值企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，代表着企业存在的理由。

是企业员工一致认同的关于企业意义的终极判断。

价值观是企业文化的核心，是企业精神的灵魂，是把所有员工联系到一起的精神纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

“为员创造更多机会”，是一种“育人价值观”，体现的是以人为本的经营思想，目的是促进员工的全面发展。

其中主要包括：

员工综合素质得到不断提高，员工待遇在业内领先，员工在兴蒙得到主人翁的归属感，企业全力为员工创造良好的发展空间。

员工的激情构成了向上的气势和氛围，要用激情激励员工，真诚关心员工，为员工服务，激励员工以饱满的热情投入到我们共同的事业中。

将智慧输给每个员工，员工将智慧回馈企业和社会，兴蒙帮助员工设计事业发展的轨迹，为员工提供机会，帮助员工成功，让每个员工在兴蒙得到价值提升。

“为客户创造更大价值”，是一种“服务价值观”，体现的是客户至上的经营思想，目的是通过客户满意度的提高实现企业的全面发展。

兴蒙集团的每一步发展，都始终离不开客户的支持，兴蒙集团的基业常青，更离不开忠诚客户群的长期支持。

这也是双赢理念的集中体现。

对待客户要充满激情，要体现一种真诚服务的态度，设身处地为客户着想，要有社会责任感。

我们要做客户的顾问、同事和朋友，我们崇尚需要来源于客户同时要高于客户，用户需要一杯水，我们要装满一桶水，这是高质量的保障，也是兴蒙对客户的承诺。

三、企业使命第四章企业文化基本理念一、战略文化观舍得有度，有舍才有得战略文化是企业用来指导发展战略的思想理论；或者说，就是思想文化与企业战略的结合体。

思路就是出路，思维决定一切。

战略重在抉择，取舍是一种艺术。

舍得既是一种处世哲学，也是一种做人做事的艺术；万事万物均在舍得之中，才能达到和谐统一；真正把握了舍与得的机理与尺度，就等于把握了人生的钥匙和成功的机遇。

舍得舍得，寓意深刻：

有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得；欲求有得，先学施舍。

舍弃是一个艰苦的过程。

因为放弃，意味着永远不再拥有，但是不去放弃，想拥有一切，最终将一无所有，因此必须学会放弃，鱼和熊掌不可兼得。

企业发展过程中同样会遇到取舍的矛盾，战略抉择对了，企业的成长性就好，容易做大做强；战略抉择错失，任何努力都无济于事，企业极易衰退而亡。

事业成功的前提就是战略抉择的正确性，重要的不是我要做什么，而是我不做什么。

市场经济条件下的大开发大建设过程中，各种各样的诱惑让人越来越难以推挡。

特别是当企业发展顺利之时，极容易产生只“取”不“舍”、多“取”少“舍”的贪婪心理和浮躁行为，这是企业战略之大忌。

一定要记住：

越是事业顺利之时，越要抵制随之而来的诱惑，越要抵制盲目的产业延伸和多元扩张，越要学会舍弃，因为诱惑的背后可能就是致命的“陷阱”。

二、经营文化观1、经营思想立足比较优势，谋求稳健发展企业的经营思想也是企业的经营哲学，是经营企业过程中体现出来的经营观念。

兴蒙集团作为一家多元化投资企业，选择进入哪一个行业，把规模做到多大，主要取决于自身的比较优势，没有优势的项目绝不进入。

这种优势主要是指人才优势、资本优势、管理优势和市场优势，不具备进入条件的绝不盲目进入，不到扩张的时候绝不盲目扩张。

经营理念是兴蒙集团经营战略和经营战术的核心，我们就是要通过一系列有价值有优势的投资项目，实现兴蒙的稳健发展、永续发展。

2、经营原则有所为有所不为这是一种经营战略思想，怎么样经营固然重要，而经营什么则更为重要。

如果路子选错了，无论如何努力都不可能达到既定目标；路子选对了，即使遇上一点挫折，仍然会取得成功。

有所为有所不为，就是一种战略抉择，在市场机遇的种种诱惑之下，重要的不是做什么，而是不做什么。

兴蒙集团作为一家多无化投资公司，既要考虑长期投资和和短线投资的合理取舍，也要注重利益与风险的适度平衡，更要考虑产业前景与企业成长的有机协调。

特别是在当前政策风险大于市场风险和经营风险的极其不稳定的形势下，每一项投资都不能盲目跟风，不能违背企业的价值观，不能忽视自身的竞争力水平。

在当今政策变化快、产业周期变化快、市场形势变化快的背景之下，以不变应万变的经营思想早已落伍，应变的准则应该是以变应变，以快应快。

在企业的不同发展时期要根据内外部环境的变化，主动适时地调整经营战略，不同阶段有不同的投资和发展重点，这样才能有效降低和规避各种风险，谋求企业的战略性成长，实现企业的可持续发展。

3、经营定位一体两翼多支点以投资为主体，以商业地产和矿业为主业，以多元化经营为补充，一体两翼多支点协调发展。

兴蒙集团首先是一家投资公司，行业性质决定了企业必须多元化发展。

商业地产和矿业是兴蒙集团的主打产业，成为兴蒙集团腾飞的翅膀。

路桥、绿化、农业、商贸、物流、绒业等项目是兴蒙集团的投资和经营项目，是一系列的关联性投资，也是做强主业的必要补充。

多元化投资经营，既是“鸡蛋不能放在一个篮子里”经营观念的体现，也是“东方不亮西方亮”经营思想的现实选择。

在分散风险的同时，有利于企业在不同时期针对外部环境的变化做出积极调整，不在一棵树上吊死，不在一条道上走到黑。

产业的合理布局本身就为把握产业发展机遇、实现快速发展奠定了基础，利于企业进退自如地有序发展。

4、经营宗旨为员工增加收益，为企业创造效益，为社会做出公益三、管理文化观简单高效是管理的至高境界管理文化代表企业的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神中最核心、最本质的成本。

管理是一种文化，文化是管理的精神核心。

管理受文化的影响，也是文化的生动体现。

企业管理的最终目的就是全面提升企业的核心竞争力，兴蒙集团的核心竞争力在于以同样的价格为客户提供高附加值的产品。

在企业的不同发展阶段，企业管理的模式和方法有所不同，企业初创期靠能人管理，发展期靠制度管理，成熟之后则要靠文化管理，文化管理是管理的最高境界。

富士康的十二连跳，表面上看是个体事件，其实是管理文化出了大问题。

兴蒙集团正处于快速发展时期，随着产业的拓展和规模的扩大，必须以优秀的管理文化来引导和保证兴蒙的健康成长。

我们一贯追求的管理文化就是简单高效。

通过文化理念的引领让复杂的管理问题简单化，让各个产业、各个子公司、各个环节高效运行起来，达到投资项目上一个成一个，企业建成一个发展一个。

四、团队文化观优秀的团队是事业成功的保证中国文字之“团队”是由有“口”、“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。

团队建设首先要培育团队精神，团队精神是企业高效运转的关键。

团队要有大局意识、协作能力和服务精神。

企业目标的实现需要有团队精神，团队精神是制度创新的巨大动力，制度建设是团队精神的有力保障。

团队建设要加强领导力，成功的团队没有失败的个人。

团队执行力是企业执行力的核心。

五、感恩文化观学会感恩，知恩必报感恩是一种处世哲学，也是生活中的大智慧。

一个智慧的人，不应该为自己没有的斤斤计较，也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。

学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢来自社会和自然的赠予。

感恩是一种认同，是一种回报，是一种钦佩。

常怀一颗感恩的心，是一种生活态度，是一种人格品德，是一条人生基本的准则。

要感谢关心和帮助我们的人，甚至要感谢伤害和欺骗过我们的人，因为他磨炼了我们的心态和增进了我们的见识。

经常唱一唱歌曲感恩的心“羊羔有跪乳之恩，乌鸦有反哺之义”、“投之以桃，报之以李”都是感恩的至理名言。

六、诚信文化观诚信是兴蒙的品质，也是兴蒙的生存发展之道。

诚信是一种道德范畴，是公民的第二张“身份证”，也是企业必备的品质。

诚信就是待人处事真诚、实在、讲信誉，言必行，行必果，一言九鼎、一诺千金。

诚信是中国人的传统美德，是立人之本、齐家之道、交友之道，更是为政之基、经商之魂。

现代社会，诚信已经成为企业的最佳竞争手段，是企业家和企业的金字名片。

兴蒙崇尚诚信，以诚待客，货真价实，公平买卖，信守合同，不做假账，不欺诈，不失信。

七、学习文化观终生学习，学以致用知识就是力量，知识来自于学习。

在当今信息化时代，知识更新的周期在不断加快，为了适应社会发展的节奏，必须树立终生学习的思想。

学习能力是核心能力中的核心，优秀的学习力是任何组织和个人成功的秘决。

要在实践中学习，实践是最好的课堂，实践出真知，要在战争中学习战争，用什么学什么，缺什么补什么。

要在挫折中学习，在不断的尝试和反思中积累经验，培养应对危机和解决问题的能力。

要在调查研究中学习，深入现场，摸准情况，发现问题，现场解决。

要在竞争中学习，向同行和竞争对手学习其优点和长处，不断进行自我完善。

要从书本媒体中学习，养成长期阅读观看的习惯，通过丰富的媒体资源开阔视野、开放思想、长期充电，更新知识。

兴蒙事业的发展离不开全体员工的学习，我们就是要打造一个学习型团队、学习型企业。

八、合作文化观内部深度融合，外部精诚合作成功的合作需要具备以下条件：

一是一致的目标，二是统一的认识和规范，三是相互信任的合作气氛，四是合作的物质基础。

合作是一种胸怀。

有宽广的胸怀才能建立良好的合作；合作是一种态度，有开放的态度才能建立良好的合作；合作是一种精神，有健康的精神才能有互赢的合作。

在企业内部，人与人之间，部门与部门之间都离不开合作，没有良好的合作，工作会一事无成。

在市场经济条件下，社会化分工越来越细，专业化合作更是企业的必由之路，只有建立广泛的合作，企业才能健康成长。

小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很难有什么成就。

兴蒙集团倡导合作文化，合作是我们的竞争力所在，也是我们的优势所在，合作也是生产力。

九、制度文化观制度不等于管理，好制度更要执行好企业制度文化是企业为实现目标对员工的行为给予一定限制的文化，具有共性和强制性。

主要包括领导体制，组织机构和管理制度三个方面的内容。

制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体，企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证来实现，好的制度还要执行好。

制度文化和精神文化、物质文化构成了兴蒙集团企业文化的有机整体。

兴蒙制度文化的核心是以人为本的人本文化。

一十、激励文化观有效激励，动态激励激励既是企业文化的主要目的，也是人力资源管理的重要内容。

有效的激励会点燃员工的热情，促使员工的工作动机更加强烈，让员工产生超越自我和他人的希望，并将潜在的巨大内驱力释放出来，为实现企业的目标奉献力量。

在激励机制中，物质激励是基础，精神激励是根本，二者要有效结合。

我们崇尚“按需激励”，要“雪中送炭”，不要“雨后送伞”。

为了吸引优秀的人才加盟兴蒙，促进员工的潜能发挥，留住优秀人才，造就良性的竞争环境，兴蒙集团将不断优化激励制度，形成动态长效机制。

十一、产品文化观让消费者放心，让消费者满意产品文化是浓缩于核心产品的文化特质，是企业价值文化和制度文化在产品上的反映。

兴蒙的产品首先是高质量的产品，其次是功能好的产品，再次是有周到服务的产品，“让消费者放心，让消费者满意”，是我们一贯的追求。

十二、品牌文化观品牌是产品的一种特定名牌、符号、标志或设计的组合。

品牌代表了产品的品质和服务，代表了企业的精神、价值和经营理念。

品牌文化中的服务文化，是以服务价值观为核心，以创造顾客满意赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标，在企业成员中形成一致的服务价值认知和共同遵守的行为规范。

强化服务意识，完善服务体系、创新服务特色，以服务提升品牌，是兴蒙差异化战略的选择，是兴蒙的价值所在。

十三、营销文化观善待客户，为客户提供物超所值的产品和服务营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及制度规范，营销文化的精髓是营销理念与其价值观。

营销文化的形成是企业营销走向成熟的一个重要标志，是每个企业独有的文化，其价值在于构筑企业核心能力。

营销文化是兴蒙集团的一项重大制度，用来指导和规范企业营销行为，塑造兴蒙集团的竞争力。

十四、危机文化观危中寻机，化危为机危机无时不在，危机无处不有，应对危机已经成为企业必修的功课。

危机管理是专门的管理学科，是企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免和减少危机产生的危害，总结危机发生、发展规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。

当今时代，除管理、文化、营销、财务、人事、安全等因素引发的内部危机之外，更多的是外部环境导致的市场危机、政策危机、产业危机和公关危机，特别是近年全球性的经济危机和国内政策风险已经成为企业最大的挑战。

十五、安全文化观安全是最大的效益当今社会安全事故频发，发达的媒介极易使之形成公关危机。

我们要树立“安全是最大的效益”的思想，充分认识安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，坚持安全安全第一、预防为主、综合治理的方针不动摇，坚持安全目标不动摇，坚持责任落实、标准执行、监督检查、安全考核，追究问责“五个从严”不动摇，坚持“预为上，救次之，戒为下”的预控原则，健全安全风险预控体系，完善各类事故应急预案，提高安全应变力。

在提升安全硬件建设和安全队伍建设的同时，全面落实一把手负责制、岗位安全责任制，确保安全工作万无一失。

十六、责任文化观责任体现价值，责任创造成功。

责任是企业的生命线，责任是企业新的竞争力。

兴蒙承诺：

1、兴蒙的产品货真价实；2、遵纪守法、按章纳税是兴蒙的义务；3、兴蒙致力于可持续发展；4、保护环境、节能减排是兴蒙的责任所在；5、扶危济困，为社会公益事业做贡献；6、兴蒙员工的待遇在同行业领先。

员工对企业也有责任和义务，员工和企业是一个利益共同体，企业的兴衰成败直接关系到员工的切身利益，任何和谐的企业都在致力于员工与企业的共同发展，兴蒙也是如此，兴蒙的发展同样需要员工承担起各自的责任和义务。

十七、人力资源观用合适的人，做合适的事人力资源管理是指企业对员工的有效管理和使用的思想和行为。

包括人力资源规划，招聘和配置、培训和开发，绩效管理，薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯管理与人事管理等八大模块。

兴蒙对员工的基本要求是敬业、诚信、公道、守纪、奉献。

兴蒙人力资源管理的主要思想是：

选才合适的但不一定是最好的；用才用人所长、补人之短；育才让大象跳舞；留才感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人。

十八、财务管理观筹到钱、花对钱，挣到钱，把钱用在刀刃上。

财务管理是一项涉及筹资、投资和资金运营与多个方面的综合性管理工作，财务管理是企业管理的核心。

高效的财务管理，旨在追求利润最大化、盈余最大化和财富最大化。

兴蒙是一家投资性企业，财务管理的地位和意义更加突出。

特别要在投资管理、成本管理、资金管理等方面不断得以强化。

企业愿景：

做受社会尊重的百年企业