关于《中国名牌》杂志改版策略化运营思考与建议.doc

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策略化运营思考与建议纲要

关于《中国名牌》杂志改版

策略化运营思考与建议纲要

《中国名牌》已乘时代快车并顺应潮流所需，10来年的兢兢业业运营已确立了《中国名牌》在中国品牌业界的领导地位、也初步形成在中国品牌市场运营的高端运作平台，因逢全球经济的暂时低迷，而中国市场一枝独秀使得我们必须更清醒、更客观、更前瞻地认识、分析并解决以下三个问题，以促进《中国名牌》的改版顺利运营并相关事业的蓬勃发展：

第一、根据《中国名牌》的市场运营现状，结合《中国名牌》的平台优劣势，如何整合、突破《中国名牌》的各类资源并业务运营内容与模式，以完全确立《中国名牌》在中国品牌业界的领导地位，完善中国品牌市场运营的高端运作平台的构建，促进相关事业蓬勃发展的方向、目标定位并策略化运营战略与战术的明晰和明确？

（一）借鉴同类运作平台（中国名牌战略推进委员会、中国品牌网、中

国名牌报等）的成功运营理念和经验，我们存在一些待完善的地方：

1、国际名牌在中国市场的本土化需求满足、中国名牌在国际市场的国际化需求满足的时效性市场机遇如何把握？

（世界500强品牌企业大多都在中国设立了总部，他们需要本土化的品牌推进服务；中国最优秀品牌企业已陆续开始走向国际化，他们需要国际化的品牌推进服务，我们基于《中国名牌》平台，可否整合相关服务体系？

）

2、《中国名牌》的核心优势如何发挥？

（特别是政府相关管理部门、行业市场相关运行机构、业界资深专家和中国市场顶尖名牌企业等的支持与合作更加紧密的运作机制的建立健全）

3、《中国名牌》资讯或改版的核心主线如何明晰？

（可否以“名城·名企·名品·名人”作为《中国名牌》资讯或改版

的核心主线？

）

4、《中国名牌》改版后核心运营理念如何明确？

（Mto4P、Mto4C、Mto4R立体传媒运营模式概念的提出与提升）

5、目标市场的明确，如何细分市场？

核心合作伙伴如何参与？

（Mto4P、4C、4R立体传媒模式实施的可能性）

6、前期杂志改版的业务运营如何保证实效？

（运营成效依赖于对市场客观实际需求的发现并满足）

7、特色和个性突出、张扬，如何创新整合适合中国市场现状的特色化、

个性化、主题化并成效明显的“Mto4P、4C、4R商业运营模式”?

（构建中国“名城·名企·名品·名人”立体传媒产业——

Mto4P、4C、4R商业运营模式有效与快速实施）

8、资本运作、文化运作与日常业务工作的完全融入，如何结合文化运作

快速打造《中国名牌》品牌并结合资本运营业务完成日常业务工作的

创新与延展？

（资本市场需要概念与项目运作并文化运作的支持）

9、文化传媒产业传统观念与现代理念结合的扬弃如何体现？

（知识经济最核心的竞争力是创新，而创新应依托于传统）

10、虚与实、长与短、大与小、势与时、明与暗、启动与目标等如何完全融为一体产生深度利益与成效？

（结果只有成和败！

即是我们思考、探究、完成的核心与主线——如何把文化活动运作当作立体传媒运作）

（二）我们提供的传媒业务目前优缺点很明显，也是目前业界普遍存在的现状（特别是绝大数传媒运营商的存在只是市场与消费者需求的充分性所产生，不比已拥有忠实观众群的强势媒体供应商的存在是市场与消费者需求的必要性所产生，我们应努力朝必要方向发展——这也是精神产品迎合时势潮流发展的方向）。

（三）作为中国“名城·名企·名品·名人”类内容供应商的《中国

名牌》如何联合业界优秀机构并相关机构，发挥各自优势，形成共赢运

作平台发掘新市场、整合新市场、培育新市场、占有新市场？

第二、顺应时势结合中国市场特色借鉴现代市场运营理念与成功模式，充分应用文化活动作为立体传媒的渗透性和先导性，如何融合时势与中国市场现状，以确立《中国名牌》在文化传媒产业的突出地位并塑造其崭新的提供中国“名城·名企·名品·名人”类内容先锋的品牌形象？

第三、借现有相关资源，籍21世纪文化传媒产业和中国市场的蓬勃发展，《中国名牌》如何实现走进必然盈利必然快速发展的正螺旋上升状态？

《中国名牌》如何实现发行量和业务运营收入连年翻番的必然？

？

提案人结合一段时间对于《中国名牌》各项资源的门外人浅显认识，认为以下思路的理顺并稳步运营将有助于以上三个问题解决，把《中国名牌》载上飞速发展的快车道！

成长为中国“名城·名企·名品·名人”立体传媒先锋，倡导中国“名城·名企·名品·名人”文明生活方式领导人的崭新品牌形象展示于世人！

一、关于思考模式与理念的共识

1、对“取法乎上”理论、2/8商业法则的认同。

2、对传媒产品质量衡量标准的理论认同——文化传媒产品系文化精神产品，系文化与科技迎合当时代人们需求的结晶，即“哲学（内容）——宗教（需求）——艺术（形式）”与“科技”的结晶。

3、对“三驾马车（资本运作、大型文化活动运作、平面传媒传统与创新业务运作）同时拉动《中国名牌》迅猛发展”的认同与决心并《中国名牌》传媒文化的全方位提升。

二、关于“Mto4P、4C、4R立体传媒运营模式”等概念的导入与诠释

1、“Mto4P、4C、4R立体传媒运营模式”是“Media（传媒）—”……（略）

2、把大型文化活动当作立体传媒运作理念的确立与启动——可作为结合中国目标市场并快速打造《中国名牌》的文化运作模式。

大型文化活动运作特点——“短平快、投入少、收效大、易于打造和传播企业文化和文化类新品牌”，可结合时势选择一些具深远意义影响力的主题化论坛、研讨、公益宣传活动等，组织运营过程中可充分体现并构建Mto4P、4C、4R立体传媒运营模式，并融合在资本运作和日常业务运作中……

三、关于《中国名牌》发展的方向、目标定位、运营的战略与战术的建议

1、发展定位：

21世纪致力于中国“名城·名企·名品·名人”传播的

倡导者与领导者

21世纪中国“名城·名企·名品·名人”新文明题材与内容的

最大的制作商与供应商

2、运营目标：

运作“Mto4P、4C、4R立体传媒”新概念，为资本市场提供中国

“名城·名企·名品·名人”新文明题材与内容的之文化炒作题材

与内容，适时运营上市。

3、运营策略：

（1）、宗旨：

以资源整合为启动（以大型文化活动实现软着陆）

以文化运作为桥梁（谋势造势、重塑新品牌）

以内容创新为依托（创新“四名”新文明各类栏目）

以资本运作为主线（搭建产业运营框架）

（2）、原则：

三驾马车（资本运作、大型文化活动运作、传媒

业务运作）同时拉动《中国名牌》迅猛发展

（3）、实施办法A、现有资源的整合、创新、包装成系列大型文化活动；

B、“Mto4P、4C、4R立体运营模式”的确立与运营准备：

C、内容创新形成“四名”新文明各类栏目的确立与运营：

D、投融资运作与日常工作的融合：

……（略）

4、商业运营计划与实施步骤：

（略）

四、关于《中国名牌》传媒服务机构组织构架与管理的建议

1、组织运营构架：

建议在《中国名牌》传统的职能部门基础上突出三大中心

——市场运营中心、大型活动运营中心、投融资运营中心，各运营中心的职能、任务、目标、计划并工作流程等……（略）

2、各工作岗位用人标准——突破常规、突显才干、突出实效……（略）

3、竞争激励机制构建……（略）

五、关于《中国名牌》现有资源的整合、创新、包装成系列大型文化活动的建议

提案人作为中国近十年大型文化活动的亲历人与见证人（见提案人简介），深知大型文化活动成功创意、策划、组织实施的关键“时势、基础、创新、把握”，建议《中国名牌》可整合现有资源创新、包装成以下《中国名牌》发展相关联性的系列大型文化活动——

1、“2008名牌在中国”大型公益宣传活动

2、中国百城（名牌）公益纵深行（如城市文明吉祥物与城市CIS系统等）

3、“名城·名企·名品·名人”高峰论坛……

（具体的创意、策划、组织实施内容略）

六、关于《中国名牌》杂志改版之市场业务运作模式的建议

1、运作宗旨：

内容为王、实效运作、互动传播

2、运作原则：

逐步改版、步步为赢、积淀爆破

3、创新栏目：

（1）名城巡礼：

以“名城节庆”这个经纬将著名城市历史文化、建设成就、领导人政绩串起来，采用“文化+经济=政绩”的模式，推出名城专题。

（2）名企庆典：

以“名企周年庆典（10周年系为主）”为“过滤器”，分期分批展示名企文化或名企领导人风采。

（3）名品PK：

搭建“知名度相类似的（高端）名品擂台”为主旨。

（4）名人风采：

突显“各领域名人风采”为主旨。

（5）和谐名牌：

系名城、名企、名品、名人与公益事业互动的专题栏目，突出“名牌中的公益、公益中的名牌”，为助推和谐社会建设贡献“和谐名牌”主题内容。

4、运作模式：

时效性、主题化的专项文化活动点火启动

相关名城政府、名品名企并名人合作参与并投入

相关主题化专题性专栏、专版或专刊形式表现

相关主题化专题性内容专业制作、互动交流传播

创建《中国名牌》之中国品牌市场业务运作模式

并中国“名城·名企·名品·名人”专题数据库

提案指导人：

程小玲

策略化建议并提案人：

王熙蔚、樊宗华

2006年12月18日（注：

该方案仅供内部探讨与参考!

）

附策略化建议并提案人简介：

曾担纲“第15届世界石油大会”、“第22届万国邮政大会”等世界性大会的公关广告宣传总策划，并担纲过“华夏文化纽带工程”、“中国互联网文化节”、“中国路·中国车”、“跨国公司与中国市场论坛”、“建国五十周年金穗纪念卡发行活动”、“华夏科技之光百城巡礼”、“香港回归纪念金表发行活动”、“澳门回归图片展”、“世纪婚庆”等许多国内大型文化活动的总策划，且有幸参与过“中国经济效益纵深行”、“中国质量万里行”、“百城万店无假货”、“中华世纪坛”、“希望工程”、“中国北京高新科技技术产业国际周”、“中国高新科技博览会”等许多国内大型文化活动相关专题的创意、策划。

（以上列举的是提案参与的部分文化活动）

我们正全力创建中国网上最大的欢庆平台、构建主题活动赞助交易门户——中国庆典网（www.qd5000.org）!

我们以“弘扬现代节庆文化、助推和谐社会建设”为己任和使命！

（中国庆典网设置有《公益行动》、《城市节庆》、《企业庆典》、《校园欢庆》、《传统节日》、《分类信息》、《节庆文化》、《服务联盟》八大子频道）

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