采购和供应管理考试试题和答案解析.docx

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采购和供应管理考试试题和答案解析采购和供应管理考试试题和答案解析采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理

（二）（课程代码：

5377）采购与供应管理

（二）（课程代码：

5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。

供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料20价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购22供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26JIT采购的基本思想是什么？

它与传统采购方法有什么区别？

27简述采购合同的主要内容。

28采购的基本程序是什么？

29如何确定物料采购订单容量？

四、计算题（本题共10分）30C公司主要从事工程建筑。

公司采购部负责施工物资的采购。

公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。

公司上半年完成产值3700万元。

采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。

预算包括所需物资成本和物资保管费。

所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。

5%计。

采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。

采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。

合同总金额为2323万元。

上半年，实际到货107批次，物资品类964种。

公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。

不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。

请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。

1该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。

2根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？

3按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？

（注：

计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）31什么是ABC.分析方法？

试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？

32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？

六、案例分析题（每小题10分，共20分）33A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。

甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。

假设你在A公司采购部工作。

对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。

但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。

请你回答以下问题：

1解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。

2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？

3在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？

34B公司为国内中型家电制造企业。

采购部包括行政人员在内共25人。

采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。

该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。

大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。

B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。

对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。

B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。

部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。

由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。

在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。

采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。

假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。

请你完成以下问题：

1请画图表达供应细分分析方法。

2并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。

3请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。

参考答案一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1B2A3C4A5C6B7D8A9C010B11D12D13C14B15A16D17Al8C19B20。

D二、多项选择题（每小题2分。

共计10分）21BCE22ABCE23ABDE24ABE25CD三、简答题（每小题5分，共计20分）26

（1）在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品

（2）区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理27

（1）商品名称等

（2）质量条款（3）数量和计量单位（4）商品价格（5）交货的期限、地点和方式）（6）产品包装标准和包装物的供应与回收（7）商品验收方法（8）违约责任（9）结算方式28

（1）需求确定与采购计划的制定

（2）供应源搜寻与分析（3）定价（4）拟定并发出定单（5）定单跟踪和跟催（6）验货和收货（7）开票和支付货款（8）记录维护、29

（1）分析采购项H供应资判

（2）计算总体订单容量（3）计算承接汀单容量（4）确定剩余订单容量四、计算题（本题共10分）30

（1）施工物资采购预算额度=370065=2405万元：

施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。

（2）合格率=355362=98（3）采购计划完成率=9641026=94五、论述题（每小题10分，共计20分）311）ABC分析方法是根据2080原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。

该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。

其中：

?

A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的7080，物品数量所占百分比为1520?

B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的1520，物品数量所占百分比为3040?

C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的510，物品数量所占百分比很大，约占60702）能够联系企业采购管理的实际（如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等），32

（1）画出因果图的原理

（2）能够联系某企业的实际画出因果图。

六、案例分析题（每小题10分。

共计20分）33（I）1）和解或者调解?

和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。

?

调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。

2）仲裁?

仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。

3）诉讼?

诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。

（2）优先考虑和解或者调解（3）1）赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。

2）如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。

但不能将两者同时并用。

3）约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿34

（1）

（2）1）战略型：

战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2）关键型：

降低或消除风险和不确定性3）策略型：

简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商4）杠杆型：

固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息（3）公司要求所有供应商降低5不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。

采购与供应A作者：

中华王剑东提交日期：

2008-10-223:

28:

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1536一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在备选项中只有1个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分。

1.以下不属于供应商质量管理策略的是（B）。

A.提供明晰的产品说明书B.供应商竞争机制C.供应商质量认证D.供应商绩效评定2.在供应商按矩阵分类法分类的模块中,如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要,但该采购业务对本企业却并不是十分重要,这样的供应商无疑有利于本企业,是本企业的（A）。

A.优先型供应商B.伙伴型供应商C.重点商业型供应商D.商业型供应商3.研究表明,某商品在（C）的条件下,供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者,从而带来销售利润的增加。

A.绝对弹性需求B.缺乏弹性需求C.弹性需求D.元弹性需求4.供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（A）。

A.出厂价B.送达价C.现货价D.毛价5.下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是（C）。

A.采购数量B.交货条件C.供应商成本的高低D.供需关系6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（B）。

A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D）。

A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A）。

A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制直方图的形状为（B）。

A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10.下列不是电子采购实际运营模式的为（B）。

A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11.企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（D）。

A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12.经济订购批量公式适用的采购环境为（D）。

A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（C）。

A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14.JIT起源于下列哪个国家（B）。

A.美国B.日本C.德国D.中国15建立战略合作关系的第一步是（A）。

A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D）。

A.400件B.200件C.500件D.600件17.集中采购的主要优点为（A）。

A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为（C）。

A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（B）。

A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料20.价值型谈判方法强调（D）。

A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场21.采购手册包含的三个主要方面，除采购步骤、采购政策外，还包括（D）。

A.采购范围B.采购战略C.质量管理D.组织结构22.小王是一家企业的采购部门主管，今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30，采购成本占产品总成本的50，则小王对原材料的目标采购为（A）。

A.350元B.300元C.400元D.450元23.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（B）。

A.需求导向定价法B.目标成本法C.市场导向定价法D.产品生命周期成本法24.限制行为能力人订立的合同为（A）。

A.效力待定的采购合同B.有效的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同25.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为（D）。

A.陡璧型B.平台型C.双峰型D.锯齿型26.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（D）。

A.前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B.前者强词短期关系;后者追求长期合作C.前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D.前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭27.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对采购方是（D）。

A.重点商业型供应商B.优先型供应商C.商业型供应商D.伙伴型供应商28.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个，笔芯需要预留安全库存1000个，现有库存500个，该集团订购笔芯的下单数量为（A）。

A.6500个B）7000个C.750O个D.8000个29.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加入2004年第一季度迸行采购预算。

这种预算方法称之为（B）。

A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.概率预算30.某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元,每吨材料年储备成本24元，请问经济订货批量与最佳订货次数是（B）。

A.500吨，10次B.400吨，12次C.200吨，12次D.400吨，10次二、多项选择题（每小题2分，共计10分）在备选项中有2-5个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分。

31长期采购的优点有（ABE）。

A.有利于增强双方的信任和理解，建立稳定的供需关系B.有利于降低双方的价格洽谈费用C.即使出现了更好的采购渠道，购买商也不能随意调整D.一般用时较短，面临的不确定性和风险较小E.可以通过法律来维护各自的利益32相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在（ABCE）。

A.提高了通信速度B.加强了信息交流C.降低了成本D.服务时间缩短E.增强了企业的竞争力33供应商质量管理策略有（ABDE）。

A.提供明晰的产品说明书B.明确采购方的期望C.供应商的态度D.供应商绩效评定E.供应商的持续改进34采购价格的影响因素有（ABE）。

A.供应商成本的高低B.规格与品质C.付款金额D.交货期限E.采购物品的供需关系35采购部门的质量管理包括（ACD）。

A.物料采购的质量管理B.产品检验C.物料采购的组织工作D.物料采购供应的协调工作E.供应商认证与评估三、简答题（每小题5分，共计25分）36简述采购与供应管理的目标。

37什么是电子采购，电子采购模式有哪些？

38一个完整的采购流程是什么？

39简述采购预算编制的原则。

40什么是供应商质量管理的意义？

四、论述题（每小题10分，共计20分）41JIT采购的作用是什么？

JIT采购应用的要求有哪些？

42试述采购合同的终止方法。

五、案例分析题（共15分）43.佳能公司的渠道经销商可以做办公OA设备的采购，但无法做电脑等其他产品，而能做这次整包采购的系统集成商却不是佳能公司推荐的政府办公设备协议供货商，不能直接和客户签合同和收款。

这样就给客户造成了两难的局面。

于是客户找到佳能公司政府采购担当，寻求解决办法。

为了促成该笔订单的成功，给客户提供最大的便利，替客户减少不必要的费用开支，佳能的政府采购担当与佳能办公设备与影像设备的同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调，最后找到了一条大家都满意的方案。

请结合案例，回答下列问题：

（1）采购谈判的方法有哪些？

（2）采购谈判的内容是什么？

（3）成功的谈判计划包括哪些步骤？

工程部维修工的岗位职责1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领班安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其它工作任务;2、努力学习技术，熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修;3、积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从领班的指挥;4、招待执行所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格;5、严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作;6、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排队故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗;7、请假、补休需在一天前报告领班，并由领班安排合适的替班人.欢迎您的下载，资料仅供参考！

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