医疗设备岗位职责管理制度.docx
《医疗设备岗位职责管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗设备岗位职责管理制度.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
医疗设备岗位职责管理制度医疗设备岗位职责管理制度医疗设备岗位职责管理制度第1篇：
医疗设备管理制度医疗仪器设备管理制度1.仪器设备的请领由护士长、科室主任与设备科、物资仓库办理相关手续，院领导批示方可领取。
2.科室必须设立仪器设备的使用、维修、保养登记本，建立仪器设备使用说明和操作程序卡片。
3.仪器设备由护士长或指定专人保管，定期检查保养，并作好维修保养记录，保持性能良好，每班要认真清点交接。
4.科室间调动仪器设备使用时，护士长、科室主任、保管人必须做好移交手续，交接双方共同清点并签字。
5.仪器设备，必须了解其性能及使用方法，严格遵守操作规程,用后须经清洁处理，消毒后归还原处备用。
6.重精密仪器设备必须指定专人负责保管，应经常保持清洁、干燥，用后经保管者检查性能并签字接受。
7.发现仪器设备使用中出现异常情况，应及时断电关机，停止使用，控制设备的损坏程度。
8.设备发生故障后，各医疗科室应及时通知设备科派专业维修人员前往检修或送到设备科检修。
9.因不负责任或违反操作规程导致仪器设备损坏或丢失，应根据医院赔偿制度进行处理。
设备科二九年三月第2篇：
医疗设备管理制度下河清卫生院医疗设备（仪器）管理制度1、全院医疗仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由院办室统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。
2、各科室每年所需增添仪器，填写医疗器械购置申请表，送院领导审批。
大型医疗设备，请购科室要提出申请，由院委会议或职工会议批准，统一采购，各科室不得自行购买。
医疗仪器报帐，财务室须见到院长签署意见后，方可付款报销。
3、大型精密国产设备到货后，使用科室共同验收，办理领用手续。
4、财务室必须建立建全仪器财产帐卡制度，并定期核对。
5、领用科室必须建立设备档案，档案内容应包括购置申请书、合同单、验收记录、仪器技术资料、保养维修记录等。
6、所有设备的技术资料，由财务室归档保存。
财务室可向使用科室及维修人员提供复印件。
7、各科室仪器设备须制定操作规程，确定专人负责保管使用。
实习及进修人员不得单独操作使用。
院办室定期检查使用保养情况。
8、各科室医疗仪器如发生故障，使用保管人员及时通知院办室及院领导。
凡急救、急需仪器，立即派技术人员下科室检修；限于我院目前没有维修技术力量，设备条件不足，由院办室对外联系解决。
9、应充分发挥各科室医疗仪器作用，提高经济效益。
凡因保管不善或违章操作，造成仪器损坏者，科室应如实上报院办室，转呈医院处理，对隐瞒不报者追究责任。
10、加强仪器设备使用率，各科室应予支持。
11、凡上级调配给我院的仪器设备一律由院办室按规定分配使用。
第3篇：
医疗设备管理制度医疗设备管理制度目的保证各类物品供应及时、齐全，设备性能良好，为治疗、抢救病人提供物质保证。
减少资源浪费，延长仪器、设备的使用寿命。
要求一、一般管理制度1、护士长全面负责物品、药品、器材的领取、保管及报损等管理工作。
建立账目，定人分类保管，定期检查，做到账物相符。
2、各类物品指定专人管理。
贵重物品每天清查核对，一般物品每月清点。
3、凡因违反操作规程而损坏物品，应根据医院赔偿制度处理。
4、管理人员应掌握各类仪器的性能和使用要求，注意保养，提高使用率。
5、借出物品必须办理登记手续，经手人签名。
重要物品，经护士长同意后方可借出，抢救器材一般不外借。
6、护士长调动时必须办好移交手续，交接双方共同清点并签名。
二、药品保管制度1、护理单元药品必须经医院药房检查合格后方可使用。
应根据病种和需要保持一定数量。
2、根据药品种类与性质，如针剂、内服、外用、剧毒药等分类定位放置，标志明显，每日检查，专人负责领取及保管。
如发现沉淀、变色、过期、标签模糊或经涂改者，及时清理，不得使用。
相同颜色的同类口服药和不同剂量的同类针剂药品不得混放。
3、根据药剂科定期检查药品质量的结果，及时处理和改进存在的问题。
4、病人的贵重药品，应写明床号、姓名，加锁存放，不用时及时退回药房。
5、麻醉药品应设固定专柜，定量加锁存放，专人保管，每班清点签名，注射时二人核对，用后登记签名并保留空安瓿，残余量须二人核对后销毁，并双签名。
三、被服管理制度1、有病房根据床位数确定被服基数与机动数，每月清点。
2、病人出、入院时，护士负责交、收被服，当面点清。
3、脏被服放于污物车，送洗衣房清洗。
4、各类布类物品，每月一次报损，需经护理部、中心仓库、后勤服务中心认同可报损。
四、材料管理制度1、医疗器械由专人负责保管，督促和协助设备科定期检查、保养、维修，保持性能良好。
2、建立仪器操作程序卡。
使用时，必须了解器械的性能，严格遵守操作规程，用毕妥善消毒、保管。
3、精密仪器必须指定专人负责保管，用毕由保管者检查后签名。
（责任编辑：
曹妩铭）第4篇：
医疗设备管理制度医疗设备管理制度一、总则：
医疗设备是医院进行经营活动的物资基础，是构成医院正常经营的重要组成要素。
医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理。
医疗设备状况的好坏，直接影响医院经营的进度，效率的提高和效益的提高。
（一）医疗设备管理的任务
（1）根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购医疗设备，为医院提供优良的技术装备。
（2）保证医院医疗设备经常处于最佳的技术状态。
弄清医疗设备的技术规律，运用先进的检测、维修手段和方法，灵活采取各种维修方式和措施，维修保养现有医疗设备，使之处于最佳状态。
（3）提高医疗设备管理的经济效益。
加强医疗设备的经济、组织管理，降低医疗设备管理各环节的费用。
（二）医疗设备管理的内容
（1）实行医疗设备全过程管理即从医疗设备进院验收、安装、使用、维护保养，检查修理到配件购置、医疗设备更新改造，以及日常登记、保管、报废等进行全过程管理。
（2）对医疗设备从工程技术，经济和组织管理全面进行综合管理。
（3）实行医疗设备全员管理即医疗设备管理部门和使用部门共同负责，做好使用、保养、检查、维修等工作以解决医疗设备分布广、专业性强的问题。
二、新增医疗设备管理规定第一条本公司各部门需用置的医疗设备经批准购买后，须报医疗设备管理部门备案。
第二条医疗设备管理部门进行技术咨询，方可确定装修项目或增置电器。
第三条医疗设备项目确定或医疗设备购进后，医疗设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第四条施工安装试机后，由医疗设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写医疗设备安装验收单方可使用。
第五条医疗设备管理部门应及时建立医疗设备卡。
三、医疗设备使用管理规定第一条医疗设备仪器使用前，医疗设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，安排技术人员讲解。
第二条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉医疗设备性能后，医疗设备管理部门签发医疗设备操作证，上岗操作。
第三条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第四条为保证医疗设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职医疗设备管理员，协助医疗设备管理部门人员对医疗设备进行管理，指导本部门医疗设备使用者按操作规程正确使用。
第五条医疗设备管理部门要指派人员与各部门兼职医疗设备管理员，经常性地检查医疗设备壮况，并列入员工工作考核内容。
四、医疗设备事故分析处理办法第一条发生医疗设备事故，医疗设备管理部门、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第二条发生医疗设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、医疗设备损坏程度、影响程度等作记录上报本部门负责人。
第三条医疗设备管理人员、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出事故分析报告签注处理意见，报上级。
第四条人为事故应根据情况按奖惩条例的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。
第五条属医疗设备自然事故，维修部进行处理，采取防护措施。
五、医疗设备检修保养规定第一条医疗设备管理人员编制医疗设备检查保养计划，报部门负责人审核，呈报院长批准后执行。
第二条使用部门根据批准的检修保养计划，安排具体人员负责实施。
第三条检修保养人员应及时在医疗设备保养记录表中登记派工项目、时间及完成情况。
六、医疗设备日常维修管理办法第一条使用部门的医疗设备发生故障，须填写报修申请表，经部门主管签字交医疗设备管理部门。
第二条医疗设备管理部门接到通知，随即在日常维修工作记录簿上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。
第三条维修工作完毕，主修人应在报修申请表中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将请修单交回医疗设备管理部门并及时将维修内容登记入医疗设备卡片，第四条紧急的医疗设备维修，由使用部门用电话通知，由医疗设备管理部门先派人员维修，同时使用部门补交报修申请表使用部门补各项记录，其他程序均同。
第五条维修部门不能修复的，由使用部门负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，医疗设备管理部门联系外请尽快修复。
七、医疗设备运行动态管理制度第一条医疗设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握医疗设备的运行汇况，依据医疗设备运行的状况制订相应措施。
第二条建立健全系统的医疗设备巡检措施。
各作业部门要对每台医疗设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值）并针对医疗设备的具体运行特点，确定出明确的检查周期，第三条建立健全巡检保证体系。
岗位操作人员负责对本岗位使用医疗设备的所有巡检点进行检查，医疗设备管理部门人员要负责对重点医疗设备的复检任务。
第四条信息传递与反馈。
岗位操作人员巡检时，发现医疗设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知医疗设备管理部门。
一般隐患或缺陷，检查后登记，并及时传递给医疗设备管理部门。
医疗设备管理部门还要负责将各方面的巡检结果，汇总整理，列出重点问题及时输人电脑并将其反馈给使用部门，便于综合管理。
第五条动态资料的应用。
1医疗设备管理部门针对医疗设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
2重要医疗设备的重大缺陷，医疗设备管理部门应协同作业部门主要负责人组织研究，确定控制方案和处理方案。
第六条医疗设备薄弱环节的立项处理。
凡属下列情况均属医疗设备薄弱环节：
1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2运行中影响医疗质量和效率的医疗设备、部位。
3运行达不到维修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或医疗设备）。
4存在不安全隐患（人身及医疗设备安全）且日常维护和简单修理无法解决的部位或医疗设备。
第七条对薄弱环节的管理。
1医疗设备管理部门要依据动态资料，列出医疗设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。
2各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
3医疗设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审察后，存入医疗设备档案。
八、医疗设备故障处理办法第一条医疗设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，在当班记录中详细记录。
第二条岗位操作人员和维护人员无力排除的医疗设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。
第三条未能及时排除的医疗设备故障，必须及时研究决定如何处理。
第四条在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。
九、报废医疗设备管理规定第一条医疗设备年久陈旧或坏损不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，医疗设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。
填写意见书交使用部门。
第二条使用部门将报废申请单附意见书一并上报，按程序审批。
第三条报损、报废旧医疗设备由医疗设备管理部门负责按有关规定处置。
第5篇：
医疗设备管理制度医疗设备管理制度1、全院医疗设备由医疗设备部统一管理，设备使用科室应指定专人负责日常保管、使用，医疗设备部应定期检查指导，要求账物相符。
2、设备应做到合理使用，完善保管，对因玩忽职守或违反操作规程造成设备遗失、损坏者，当事人须及时上报医疗设备部，并写出书面材料，接受院方处理。
3、为了充分利用好现有设备，发挥仪器的应有效应，根据工作需要，医疗设备部有权对全院各科设备进行合理调剂使用。
4、未经医疗设备部同意，各使用科室不得擅自将相关设备外借出院，贵重设备的操作使用须由专人负责，其它进修实习人员未经许可不得单独使用。
5、各科室保管使用人员应逐日对仪器进行日常保养，其中包括检查仪器的运转是否正常、仪器表面和防尘网的清洗、电池的更换及常规充电等一级维护和保养。
大型设备应做好使用、保养和维修记录。
6、仪器出现故障时，应由专职维修技术人员进行修理，如需请院外人员维修，必须事先征得医疗设备部的同意，非维修人员不得擅自打开、调整、修理机器，否则，致使故障扩大或造成损失时，应追究相关人员责任。
7、全院设备的技术资料须统一交院档案室管理，使用科室可借阅，但不可擅自外借。
外来人员参观和学习我院医疗设备应事先征得院方和医疗设备部的同意。
8、计量器具的使用和管理，须严格执行计量法规。
9、对能在修理后可再使用的设备，医疗设备部可采取必要的修理方式和途径进行修复后交原科室使用。
10、对无法修理确需报废的设备，应由医疗设备部协同相关技术人员共同认定，并按相关规定申请办理报废。
第6篇：
医疗设备管理制度医院医疗设备管理制度随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备已成为医院的重要组成部分。
按照国家医疗器械监督管理条例和安徽省药品医疗器械使用监督管理办法对医疗设备的管理要求，医院必须制定一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能体现医疗设备的管理水平，充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
设备处职责设备处是全院医疗设备管理的职能部门。
在主管院长的领导下。
参加医院医疗设备管理全过程。
负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、招标采购、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。
一、医疗设备购前论证制度1、设备处负责全院医疗设备购前综合论证工作。
、医疗设备购前论证会由相关专家参加，申报科室负责人参与；、医疗设备购前论证会每季度组织一次；、凡价值人民币10万元以上的医疗设备购置，必须进行购前论证工作。
经论证许可后方可进行采购申报；1、申购科室在申请购置医疗设备论证会上，需从以下几个方面进行论证阐述：
应用论证：
重点说明学科、临床应用必需理由；市场论证：
重点描述所申购设备的市场应用状况；配置论证：
提供详细的需求配置清单及功能要求；人员和场地基本条件论证；效益论证：
社会效益和经济效益等。
、设备工程部负责拟购医疗设备的技术审核。
实行专人技术负责；参与采购、安装和验收工作。
二、医疗设备采购管理制度1、任何医疗设备采购必须严格按的规定,从取得的生产企业、取得的经营企业购进合格的医疗设备。
2.采购进口医疗设备要依据和、有、有报关证明和完整的商检报告（免检产品除外）。
3.医疗设备采购人员组成：
院长、主管副院长、纪检负责人、经济管理负责人、工程技术人员、设备处相关主办人员。
4、医疗设备采购方式：
大中型医疗设备委托市政府采购中心代理采购；临床常规医疗设备实行打包询价、比价采购；临床急需医疗设备的采购经院长办公会批准，院内组织三家以上公司参加，并参照近期市场招标结果，进行议标采购；本着公开、公平、公正的原则，采购技术先进、功能实用、性价比最优的产品。
5、按照医疗设备的管理范畴对甲、乙类医疗设备要在取得上级卫生主管部门核发配置许可后方可招标采购。
6、大额维修零配件采购：
由设备最终用户根据设备故障诊断情况填写配件申购表，医疗设备工程部主管工程师附加故障情况技3术说明，设备处负责人进行确认后上报医疗设备主管院长审批后，方可安排采购。
三、医疗设备验收制度1、医疗设备开箱验收应有供货商、最终用户代表、医院主管工程师和设备处固定资产管理人员共同在场。
2、工程部主管工程师和设备处固定资产管理人员应现场逐件开箱、逐件清点、逐件登记。
3、设备包装箱在验收未结束前严禁移离验收现场，直至全部验收工作结束，且对包装箱进行认真查看后，方可处理。
4、设备验收文件需现场由最终用户代表、设备处参加验收人员和供货商验收人员，按照采购合同要求及设备运行状况共同签名确认。
5、对于随设备的操作手册、维修手册等重要文件，需进行仔细登记，并由保管人在验收文件上签名确认。
6、设备处根据验收完成文件和发票原件及时办理固定资产确认手续。
7、未经验收的医疗设备严禁投入临床应用。
四、医用计量器具及压力容器管理制度根据x计量法及有关计量管理的法令、法规，为进一步加强我院的计量管理工作，健全计量体系，提高医疗质量，保证量值准确，充分发挥计量工作在医院管理中的积极作用。
、全院的计量管理工作由设备处负责，并配有专职计量管理人员，负责统一管理全院的计量管理工作。
、各使用科室配备专职计量管理员（由护士长担任），组成全院计量管理网络，共同承担全院的计量管理工作。
、按照检定规程严格做好计量器具的检定工作，定期将强检器具送制定检定部门检定。
、根据计量器具种类建立技术挡案并实行统一编号，做到帐物相符。
、凡涉及国家规定列入压力容器医疗器械的用户部门，在使用设备前需根据设备使用说明书制定详细的操作规程。
、涉及国家规定列入压力容器医疗器械的操作者需严格按操作规程进行操作。
、设专人负责全院计量器具、压力容器的维护工作。
、对列入强检不合格的计量器具或压力容器不得继续使用。
五、医疗设备维护及维修管理制度
（一）医疗设备维护保养管理（三级保养）：
1一级保养：
使用科室指定专人对所使用的设备，每天进行表面除尘和基本参数校正。
2二级保养：
主管工程师配合并指导使用设备科室专管人员，对设备定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。
3三级保养：
主管工程师对所分管的设备，定期进行维护和参数校正，包括内部除尘、机械部位加油、除锈等。
（二）设备维修管理1设备工程部实行值班主任负责制，负责日常维修力量的调配及全院医疗设备维修工作的完成。
2负责医疗设备的技术验收、保修期内维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修纪录（自修或外修）、关键零配件来源、使用记录。
3维修责任工程师对所管设备，应尽可能采取下修方式（除故障特别复杂外）。
4维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，主管工程师应及时通知设备使用科室，以便及时采取应急措施。
5维修中遇到难以判断或一时无法解决的问题，责任工程师应及时向上级领导汇报。
维修负责人应及时召开问题讨论会，群策群力解决问题。
6对返修率高的医疗设备，维修技术人员也应及时向上级报告。
77维修工程人员应严格把好报废设备鉴定关。
8维修工程人员应经常与所管设备的使用人员进行操作和保养工作交流，积极听取设备使用人员对所用设备的反映，了解设备的使用现状。
9维修工程人员应经常与厂商维修工程人员进行联系和交流，虚心求教，尽最大可能地了解所管设备的常见及特殊故障的判断及维修方法。
10维修工程人员应及时了解所管设备代理商或维修工程师的变更情况，并及时与新的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的索取和维修联系。
（三）工程技术图纸及档案的管理1严格执行大型医疗设备的验收报告、工程技术图纸、维修日志及联系记录和报废鉴定文件归档制度。
2工程文件档案实行集中存放和维修负责人管理的方法。
严防档案丢失。
3工程部负责人应定期对下属的工程文件档案进行审核。
4对最终用户保存的使用手册应严格进行登记确认。
（四）保养及维修质量控制1工程部负责人负责针对各类不同设备，制定保养工作要点及程序。
根据设备返修情况，调整保养周期。
2、工程部需定期召开“设备维修技术讨论会”，重点找出维修及保养工作中的漏洞并加以弥补。
互相学习，提高技能。
84工程部负责人应定期地对全院大型医疗设备进行巡视，充分听取最终用户部门的意见和建议。
5工程技术人员下修及保养工作结束后，需详细写明工作过程及维修结论。
6医疗设备使用科室应对所使用的设备发生的故障及时向工程部报，尤其是待用抢救设备。
7对抢救设备（呼吸机、心脏除颤器等）实行定期巡检及最终用户确认登记。
8工程部执行自行完成的高额维修奖励制度。
六、医疗设备调拨管理制度医疗设备固定资产使用科室财产保管设专人负责，医疗设备的调拨和转移必须通知设备处，由设备处办理相关手续，并报财务处确认。
如未办理固定资产管理移交手续而导致的后果，科室负责人承担相应责任。
跨科借用：
由于医疗需要，经借与被借双方负责人同意将医疗器械固定资产跨科借用，固定资产借出方需由财产保管人保留借方财产保管人借条。
该借条必须注明设备名称、固定资产编号、设备完好状况、设备归还日期等。
如未办理借条事宜或借条丢失所造成帐物不符等结果，将由借出方财产保管人承担相关责任。
资产转科：
医疗器械固定资产因临床业务需要进行转科使用，主动提出一方需向设备处提出书面申请，设备处审核，医疗设备主管院长批准,由双方财产保管人共同办理固定资产帐目变更后，方可移交相关资产。
资产出院：
医院医疗器械固定资产因支援或捐赠转移出院外，设备处必须根据医疗器械主管院长的亲笔批准相关文件，凭接受方接受文件及时办理固定资产帐目变更手续并经财务处确认。
七、医疗设备报废管理制度设备处协同财务处完成医疗设备报废工作报废申请：
对于不能继续使用的医疗设备固定资产，资产所有方负责人需认真填写医疗设备固定资产报废申请单，并提交设备处；报废设备鉴定：
工程部主管工程师应本着严谨的科学态度，对需报废的医疗设备固定资产给出实事求是的技术鉴定意见。
报废申请审批：
医疗设备报废申请单经设备处负责人审核，设备主管院长批准,方可按程序办理报废申报手续。
报废物资处理：
经批准报废的医疗设备固定资产，报废物资处理需与财务处进行现场监督，并在固定资产报废申请单签名确认。
如可提供维修利用的，设备工程部在固定资产报废申请单上注明。
如无利用价值的，则进行残值处理并上缴。
固定资产帐目变更：
设备处将已完成的固定资产报废申请单进行归档，并凭此单与财务处进行医疗器械固定资产帐目变更。
6、对不符合使用管理要求的医疗设备实行强制报废。
八、医疗设备安全管理制度1、定期检查电气安全。
提供给设备的电源，其电压、相位应符合设备的要求，供电线路必须能够承受设备的用电负荷。
对电压要求稳定的精密仪器应配备符合要求的稳压电源或UPS。
2、定期检查接地装置。
所有带电医疗设备工作时应做好接地，并保证接地设施良好。
3、保持设备工作环境清洁、干燥，做好防尘、防潮、防爆、防水、防电磁波、防静电工作。
保证机房环境符合设备使用要求4、设备使用、操作人员必须熟悉设备性能，掌握操作方法和程序后才能上岗工作。
对放射、放疗、核医学、高压氧舱等危险部门的工作人员，需经岗前培训，取得上岗证后才能上岗工作。
5、应严格按开关机程序开、关机器。
严禁违规、野蛮、不按程序操作机器设备。
6、严禁机器带病工作，发现机器出现异常应立即关机。
通知设备维修人员到场检修。
九、医疗设备维修应急保障制度国家规定的工作以外时间、双休日和节假日期间
（1）工程部实行全年每天24小时值班制，临床科室遇有紧急情况可通过院总值班通知值班工程师。
（2）对于国家规定的假期期间，工程部应将值班表送达院办公室。
值班工程师在接到报修电话后要及时作出响应。
（3）值班工程师如遇到无法排除故障情况，应及时与其负责人进行报告，相关负责人根据具体情况在最短时间内给与支持。
第7篇：
医疗设备管理制度医疗设备管理制度医疗设备是开展医疗工作提高医疗诊治水平的物质基础，为了更有效地充分发挥其使用效益，保障医疗工作的正常进行，结合我院的实际情况制定以下管理制度。
1、医疗设备的购置
（1）根据我院技术进步的需要及资金的可能，制定年度设备购置计划，报经院长办公会研究决定并由院长审批后实施，以满足医疗、科研、教学的需要。
（2）购置医疗设备要实行设备招标和签订进货合同，产品要有国家有关部门颁发的生产许可证，并要有统一的医疗器械产品注册证，生产厂家、产品型号、规格、质量等是否符合要求，严格进货渠道，杜绝伪、劣、假、冒产品购入。
（3）大型贵重仪器设备，认购之前由使用科室提出申请，并填报适宜性与可行性论证报告，经有关科室及院领导批示后，方可交设备管理部门办理。
到货后使用科室与管理部门双方验收，进口设备应有商检部门共同验收，并填
升级会员 