某项目BIM实施具体方案详细.docx

某项目BIM实施具体方案详细.docx

《某项目BIM实施具体方案详细.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某项目BIM实施具体方案详细.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某项目某项目BIM实施具体方案详细实施具体方案详细xxxxxBIM项目工作方案1.工作目标工作目标本项目将基于“BIM”信息化管理模式，建立BIM建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程，并结合信息化技术，实现项目进度管控，文档统一管理，沟通全程跟踪能力。

本项目工作目标为“3个平台，多方使用”。

3个平台分别是基于BIM技术的项目管控平台、基于BIM技术的项目协同平台、基于BIM技术的项目交付平台。

多方使用指3个平台供xxxxx、总包单位、设计单位、施工单位、监理单位、运营单位等项目各参与方使用。

2.总体方案总体方案2.1.建设思路建设思路本项目遵循“统一标准、分步建设、逐步推广”原则开展系统建设工作。

统一标准：

依据xxxxx市建筑工务署政府公共工程BIM应用实施纲要、BIM实施管理标准（SZGWS2015-BIM-01）、北京市民用建筑信息模型设计标准等BIM国家标准，结合xxxxx项目对BIM信息模型的具体要求，确定BIM信息模型数据收集要求，BIM信息模型精度。

分步建设：

针对xxxxx项目需求紧迫程度分功能模块进行开发，完成一个功能模块，上线一个功能模块。

逐步推广：

系统初期先由xxxxx用户进行试用、完善，待系统成熟后再推广到其他参与单位。

同样的，系统先选取xxxxx3个项目作为试点进行试用，完善后再推广到在其他项目。

2.2.BIM信息模型建设方案信息模型建设方案BIM信息模型搭建需要xxxxx牵头完成项目资料的收集工作，完成资料收集后，盈嘉互联负责BIM信息模型的具体搭建工作。

在资料收集过程中需重点关注项目资料中是否有三维模型，三维模型是否符合IFC标准两个问题，并采取不同的方法应对。

BIM信息模型建设工作流程如下：

图1BIM信息模型建设工作流程BIM信息模型的精度由设计、施工单位提交的资料决定，可保证BIM数据模型不低于提交三维模型的精度。

2.3.系统层次及用户对象说明系统层次及用户对象说明本项目系统分为项目管控平台、项目协同平台、项目交付平台，它们的用户面是逐层递进的，项目管控平台主要服务的用户是xxxxx，BIM是项目成果的集中展示；项目协同平台服务的用户除了xxxxx，还扩充到项目建设参与各单位，BIM可以深入应用到项目建设过程，如施工管理；项目交付平台服务的用户还会增加项目运营单位，并通过BIM实现项目的整体移交。

平台用户及BIM用途比对见下表：

平台用户BIM用途项目管控平台xxxxx主要用于展示及监控功能项目协同平台xxxxx、总包、设计、施工、监理以解决建设过程多单位多专业协同为切入点，重点解决空间管理，管线布置等；对于施工单位利用BIM进行施工管理的需求，待细化后再进行确认。

项目交付平台xxxxx、总包、设计、施工、监理、运营实现基于BIM的移交，运营单位能得到一个和实体完全一致的建筑物BIM数据模型2.4.沟通管理沟通管理xxxxx作为项目的主管部门，需重点关注和解决多个单位多个专业的沟通协调问题，沟通管理功能就是针对该需求，以“沟通树”的方式，对问题沟通的全过程进行跟踪。

发起人可以在系统中发起“沟通”。

图2沟通记录演示

（1）应答人对“沟通”进行回复，形成“追踪”。

图3沟通记录演示

（2）每一个“追踪”都可以作为继续产生新的“追踪”。

图4沟通记录演示（3）图5沟通记录演示（4）最后，每一个沟通都能形成一个树状结构的“追踪树”。

可以注意到除了图形的树状结构外，每个追踪根据所在的层级位置，有单独的编号。

图6沟通记录演示（5）对应每个节点，都可以填写具体的内容，并能上传附件。

图7沟通记录演示（6）图8沟通演示记录（7）通过这样的方式，对每一个沟通过程实现全程跟踪。

沟通管理的名称解释见下表：

名称解释发起人新建沟通记录的人员应答人各追踪的填写人员（发起人也可以是应答人之一）沟通沟通的起点追踪对沟通或追踪的应答关闭发起人在沟通解决后，可以关闭沟通2.5.BIM体系架构体系架构建筑信息的数据在BIM中的存储，主要以各种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，去进行各个相关工作。

在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。

将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。

因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，甚至在建筑工程完成后为后续运营提供支持。

BIM体系架构如下图所示：

图9BIM体系架构业主单位通过独立的BIM平台入口，针对建设工程进度、成本与质量可以做到全过程的跟踪与监控。

在工程设计阶段支持设计成果数据的无缝集成，支持CAD等数据模型的快速三维建模。

此外，施工单位在工程施工过程中，遵循进度计划，以三维协同平台为核心，对材料采购、施工、安装等环节进行全方位管理，直至后期的运营，可以提供“真三维+构件信息”综合管理、模拟与运营技术支持。

在建筑的全生命周期内，BIM都可以为不同阶段的各主体单位提供高效快捷的工作，管理模式。

2.6.部署方式部署方式本项目采用个人计算机终端运算，服务器集中存储（业主选择）的IT基础架构的方式实施BIM运作，该架构方式技术成熟，是目前BIM实施过程中主流的IT基础架构。

部署架构图如下所示：

图10系统部署方式2.7.安全方案安全方案主机安全防护本项目需要在机房环境上按高标准建设，注意防盗防火及防震，安装完善的监控系统，防止人为的物理实体破坏。

对自然灾害的防护是物理实体安全的重要内容，主要手段是远程备份和灾难恢复措施的采用。

硬件安全。

建议系统采用的服务器设备采用冗余配置（包括双机热备等）；支持配置不间断电源保障服务器持续运行及防止电压不稳定对设备的影响等，在硬件上保证系统不间断运行。

操作系统安全。

建议采用安全的操作系统，从账号管理、认证授权功能、安全日志功能、IP网络安全功能多个方面保障使用安全。

网络安全防护物理安全策略。

物理安全策略的目的是保护计算机系统、网络服务器等硬件实体和信链路免受自然灾害、人为破坏和搭线攻击；验证用户的身份和使用权限、防用户越权操作；确保计算机系统有一个良好的电磁兼容工作环境；建立完备的安全管理制度，防止非法进入计算机控制室和各种偷窃、破坏活动的发生。

访问控制策略。

访问控制是网络安全防范和保护的主要策略，它的主要任务是保证网络资源不被非法使用和非常访问。

它也是维护网络系统安全、保护网络资源的重要手段。

各种安全策略必须相互配合才能真正起到保护作用，但访问控制可以说是保证网络安全最重要的核心策略之一。

数据安全防护保密性、完整性和可用性是多级安全数据库必须具备的三要素。

为了保障系统数据保密性需求，保障数据库特定表中信息敏感字段的安全，系统采用对该字段进行加密的方式进行存储。

为了保障系统数据完整性要求，对数据库采用多种方法来保证数据完整性，包括外键、约束、规则和触发器。

并针对不同的具体情况用不同的方法进行，相互交叉使用，相补缺点。

系统安全防护系统的权限验证分为三种机制：

功能菜单和功能点权限分配、角色权限预分配、流程权限分配。

功能菜单和功能点权限分配。

这属于系统管理里的权限分配范畴，主要是控制用户对页面及页面上操作的权限。

角色权限预分配。

就是根据项目需要授予不同角色（分为项目创建者、项目经理、项目成员、项目查看者四种角色）不同的权限，这种权限是根据用户需求在程序中预先定义的，不同的模块有所不同。

流程权限分配。

利用工作流节点的配置属性来分配权限。

根据计算机的编码规则对不同的角色定义不同的代码。

其他安全防护对用户的登录控制、会话控制等进行严格控制：

系统可以跟踪到用户的登录次数，若错误登录的次数超过系统指定的次数，系统将锁定该用户，解锁时需要向系统管理员提出申请，由系统管理员进行解锁；系统对会话也有严格的控制，系统提供可配置的会话时间，若超过指定时间，系统将要求用户重新登录。

3.系统功能系统功能3.1.系统功能框架系统功能框架xxxxxxxxxxxxxxx新城建设管理系统分为项目管控、项目协同、项目交付三个平台，系统功能结构如下表所示：

平台功能模块项目管控平台区域三维可视化展示（3Dwebgis）建筑物三维可视化展示（BIM）进度监控关键问题跟踪沟通管理综合报表项目资料管理公告通知项目通讯录项目协同平台文档管理三维可视化接口管理协同工作流程项目交付平台工程内容可视化展示交付内容整理持续交付过程控制后台管理功能人员管理组织架构维护权限控制3.2.项目管控平台功能描述项目管控平台功能描述3.2.1.区域三维可视化展示（区域三维可视化展示（3D,WEB,GIS）该模块负责对项目倾斜摄影三维数据采集后生成的区域三维模型进行展示，通过局域网或Internet与服务器连接，能实现各类空间数据的高性能三维可视化和二维，三维一体化展示，进行无级、无缝、全空间的三维可视化浏览。

3.2.2.建筑物三维可视化展示（建筑物三维可视化展示（BIM）该模块负责对项目搭建的BIM信息模型进行可视化展示，能实现各类空间数据、设备信息的三维可视化和二维，三维一体化展示，进行无级、无缝、全空间的三维可视化浏览。

3.2.3.进度监控进度监控该模块负责对项目进度的全过程管理控制。

主要通过项目任务分解/甘特图的形式，实时对项目的各个过程进度分解、查阅、编辑及调整，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制，确保进度符合工程的要求。

同时项目的计划进度，实际进度情况会以报表的形式在系统首页的展示。

任务编辑：

用户可以新建，删除，编辑工作任务。

通过任务编辑窗口，对任务编号/简称、名称、描述、状态（用4种不同颜色区分，分别为：

active、completed、failed、suspended、undefined）、进度、开始时间、结束时间、持续时间等进行编辑调整。

同时提供工作分配列表，用户可根据任务的进行情况，添加任务分配的名称、角色、时长。

里程碑：

对计划中的里程碑节点标记，方便管理单位对项目重大节点进行把控。

任务链接：

对计划中前后相关的同级任务进行链接标记。

关键路径：

以红色显示当前项目任务的关键路径（关键路径：

为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。

关键路径上的每项任务都是关键任务）。

资源编辑：

相关用户可以自行编辑调整项目工作组成员。

持续工期：

通过任务开始日期和结束日期，自动计算任务内的持续工期。

依赖：

标记该项任务的前置任务（其开始日期或完成日期决定后续任务的开始日期或完成日期的任务）。

被指定人：

编辑指定该项任务的负责人。

进度标记：

自动或手动标记工程进度（包括分项进度及总体进度）。

进度提示：

正常、超前、滞后（声音或颜色提醒）。

撤销：

撤销当前选定的任务。

重做：

重新编辑当前选定任务。

插入行：

从当前选定的任务上方或下方插入一行新的任务。

删除行：

删除当前选定的任务。

任务升级：

对当前选中的任务提升一级。

任务降级：

对当前选中的任务降低一级。

任务上移：

对当前选中的任务向上移动一行。

任务下移：

对当前选中的任务向下移动一行。

甘特图放大：

对甘特图的时间显示范围放大。

甘特图缩小：

对甘特图的时间显示范围缩小。

导入：

从Excel或project文件导入已经编排好的进度计划。

导出：

从管理系统导出已经编排好的计划，可以导出为Excel或project文件。

打印：

打印当前任务页面。

3.2.4.关键问题跟踪关键问题跟踪该模块负责对项目中的关键问题进行全程跟踪，能实现问题的新建、关闭、督办等管理要求，保证对关键问题的有效管控。

3.2.5.沟通管理沟通管理该模块负责对项目的沟通过程进行全程管控。

通过沟通树的方式，用户在系统中新建沟通，由相关方回复，形成追踪，如果涉及到其他问题，在追踪下再建立追踪进行进一步处理，从而建立多层的沟通树，只有沟通下所以追踪都解决才能实现沟通的关闭。

沟通管理将极大地减轻项目过程沟通工作压力，明确各方责任，避免出现扯皮，为项目有效推进提供技术手段。

沟通新建：

项目参与各方，能根据权限作为沟通发起方，针对具体某个项目问题发起沟通，在系统中描述问题情况，上传相关文件，并明确应答方（可以是多个单位）。

沟通过程：

沟通新建后，问题应答方会收到系统提醒，应答方可以根据实际情况对沟通进行解答形成追踪，在系统中进行描述，上传相关文件。

如有需要，也可以在追踪下，建立新的追踪，并明确新追踪的应答方。

沟通关闭：

沟通发起方认为沟通完毕后，可以关闭问题。

沟通管控：

如果发起方和应答方无法达成一致意见，发起方可请上级管理部门处理。

沟通记录：

根据自定义格式，沟通全过程记录可以导出系统，形成相关的管理文件，会议纪要，问题处理表等。

3.2.6.综合表报综合表报该模块负责生成项目中用户需要的报表，报表的格式、条件等都可由用户自定义。

3.2.7.项目资料管理项目资料管理该模块负责对xxxxx收集的项目资料进行集中的管理，实现统一存放并实现权限控制。

3.2.8.公告通知公告通知该模块负责对xxxxx的公告通知进行管理，公告通知能指定接收人，并可要求接收人在接收公告通知后返回接收函，以方便管理人员进行相应的处理。

3.2.9.项目通讯录项目通讯录该模块负责维护xxxxx参与各方的通讯录，用户自定义用户通讯录的信息内容。

3.3.项目协同平台功能描述项目协同平台功能描述3.3.1.文档管理文档管理该模块负责项目参与各方的文档进行集中管理，实现内容共享。

通过建立xxxxx整体的文档目录，满足各项目、各单位、各专业的文档管理需求，实现目录树的分级权限控制，目录树及文档的自定义。

自定义目录结构：

根据权限，用户可以根据项目需要新建，删除，更改文档目录结构，并确定相应人员权限。

文件管理：

文件管理功能主要是对各种电子文档进行管理。

能对文档进行自由的分类，系统能对各类文档提供相应的属性信息著录功能，实现文档的版本管理及跟踪，并确定文件相应人员权限。

文件审批管理：

能自定义文档的审批流程，能完整保留文档的审批记录，根据自定义规则完成文档版本控制。

文件发布管理：

能自定义发布规则，主动将重要的文档信息通过推送的方式发布出来，使相关方及时了解文档最新信息。

组合查询：

系统能通过各种组合条件对文件进行查询，提供基本组合查询功能、模糊查询和高级查询功能，让用户可以根据各种灵活的条件进行查询。

查询条件提供保存，方便用户以后使用，不需重复输入查询条件。

统计分析管理：

系统能记录所有文档的使用情况，包含操作（下载、浏览等）、时间、人员等信息。

从而可以实现灵活方便的统计分析。

3.3.2.三维可视化三维可视化该模块负责实现具体项目各单位、各专业间的协同，重点利用BIM信息模型，完成空间管理，管道布置的工作。

3.3.3.接口管理接口管理该模块负责实现项目各单位、各专业间的互提资料管控，根据各单位、各专业提交的提资计划，对接口工作进行进度管控。

3.3.4.协同工作流程协同工作流程该模块负责实现工作流程自定义功能，用户能根据项目实际业务在系统中确定工作流程。

3.4.项目交付平台项目交付平台功能描述功能描述3.4.1.工程内容可视化展示工程内容可视化展示该模块负责在项目交付阶段，为运营单位提供一个与实体建筑物完全一致的BIM信息模型，并能针对运营单位要求，在BIM信息模型中增加相关信息，如设备运维记录、保修规则等。

3.4.2.交付内容整理交付内容整理该模块负责在项目交付阶段，根据不同单位的要求，对项目资料进行整理。

3.4.3.持续交付过程控制持续交付过程控制该模块负责在项目交付阶段，定义各类关键完成点，对交付过程进行全程跟踪控制。

3.5.后台管理功能描述后台管理功能描述该模块提供对系统的后台管理功能，主要实现人员、组织架构、权限的管理。

用户管理：

系统实现用户的新增、删除、所属单位部门变更等用户管理功能。

组织架构管理：

设置项目组织结构，包括新增、调整、删除等。

权限管理：

能对用户使用权限进行严格的管理，并实现分级授权。

4.BIM数据模型精度说明数据模型精度说明LOD指模型精细的程度等级，又称模型精度。

模型的细致程度，英文称作LevelofDetails，也叫作LevelofDevelopment。

描述了一个BIM模型构件单元从最低级的近似概念化的程度发展到最高级的演示级精度的步骤。

美国建筑师协会（AIA）为了规范BIM参与各方及项目各阶段的界限，在其2008年的文档E202中定义了LOD的概念。

这些定义可以根据模型的具体用途进行进一步的发展。

LOD的定义可以用于两种途径：

确定模型阶段输出结果（PhaseOutcomes）以及分配建模任务（TaskAssignments）。

随着设计的进行，不同的模型构件单元会以不同的速度从一个LOD等级提升到下一个。

例如，在传统的项目设计中，大多数的构件单元在施工图设计阶段完成时需要达到LOD300的等级，同时在施工阶段中的深化施工图设计阶段大多数构件单元会达到LOD400的等级。

但是有一些单元，例如墙面粉刷，永远不会超过LOD100的层次。

即粉刷层实际上是不需要建模的，它的造价以及其他属性都附着于相应的墙体中。

在三维表现之外，一个BIM模型构件单元能包含非常大量的信息，这个信息可能是多方来提供。

例如，一面三维的墙体或许是建筑师创建的，但是总承包方要提供造价信息，暖通空调工程师要提供U值和保温层信息，一个隔声承包商要提供隔声值的信息，等等。

为了解决信息输入多样性的问题，美国建筑师协会文件委员会提出了“模型单元作者”（MCA）的概念，该作者需要负责创建三维构件单元，但是并不一定需要为该构件单元添加其他非本专业的信息。

在一个传统项目流程中，模型单元作者（MCA）的分配极有可能是和设计阶段一致的设计团队会一直将建模进行到施工图设计阶段，而分包商和供应商将会完成需要的深化施工图设计建模工作。

然而，在一个综合项目交付（IPD）的项目中，任务分配的原则是“交给最好的人”，因此在项目设计过程中不同的进度点会发生任务的切换。

例如，一个暖通空调的分包商可能在施工图设计阶段就将作为模型单元作者来负责管道方面的工作。

LOD被定义为5个等级，从概念设计到竣工设计，已经足够来定义整个模型过程。

但是，为了给未来可能会插入等级预留空间，定义LOD为100到500。

模型的细致程的具体的等级定义如下：

LOD100Conceptual概念化LOD200Approximategeometry近似构件（方案及扩初）LOD300Precisegeometry精确构件（施工图及深化施工图）LOD400Fabrication加工LOD500As-built竣工LOD100等同于概念设计，此阶段的模型通常为表现建筑整体类型分析的建筑体量，分析包括体积，建筑朝向，每平方造价等等。

LOD200等同于方案设计或扩初设计，此阶段的模型包含普遍性系统包括大致的数量，大小，形状，位置以及方向。

LOD200模型通常用于系统分析以及一般性表现目的。

LOD300模型单元等同于传统施工图和深化施工图层次。

此模型已经能很好地用于成本估算以及施工协调包括碰撞检查，施工进度计划以及可视化。

LOD300模型应当包括业主在BIM提交标准里规定的构件属性和参数等信息。

LOD400此阶段的模型被认为可以用于模型单元的加工和安装。

此模型更多的被专门的承包商和制造商用于加工和制造项目的构件包括水电暖系统。

LOD500最终阶段的模型表现的项目竣工的情形。

模型将作为中心数据库整合到建筑运营和维护系统中去。

LOD500模型将包含业主BIM提交说明里制定的完整的构件参数和属性。

各阶段提交的BIM模型及成果信息应符合模型精细度要求，具体如下表所示：

4.1.建筑专业建筑专业专业详细等级子项LOD100LOD200LOD300LOD400LOD500方案设计模型扩初设计模型（扩初图纸）施工图模型施工深化模型竣工模型建筑001阳台非几何数据，仅线、面积阳台的尺寸，大概尺寸精确尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际安装的阳台模型002空调机位非几何数据，仅线、面积基本形状、大概尺寸、方位精确尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际安装的模型003空调百叶非几何数据，仅线、面积基本形状、大概尺寸精确尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际安装的模型004窗百叶非几何数据，仅线、面积基本形状、大概尺寸精确尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际安装的窗百叶模型005雨篷非几何数据，仅线、面积基本形状、大概尺寸精确尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际安装的雨棚模型006檐沟非几何数据，仅线、面积基本形状、大概尺寸精确尺寸的模型实体，包含形状、方位实际尺寸的模型实体，包含形状、方位实际安装的模型和材质信息和材质信息007外立面幕墙非几何数据，仅线、面积基本形状、大概尺寸精确尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息实际尺寸的模型实体，包含形状、方位和材质信息基本形状、大概尺寸008墙体非几何数据，仅线、面积一块通用的墙，给一个一般的厚度，其他特性有一个取值范围模型已包括墙体类型和精确厚度，其他诸如成本、STC特性已经确定模型已包括墙体类型和精确厚度，其他诸如成本、STC特性已经确定实际安装的墙体模型009楼板非几何数据，仅线、面积、体积区域一块完整的模型，一般的厚度已确定楼板的类型、精确厚度楼板的类型、精确厚度实际安装的楼板模型010屋顶非几何数据，仅线、面积屋顶的大致3D模型以及形状尺寸屋顶的类型以及其他特性屋顶的类型以及其他特性实际安装的屋顶模型011门非几何数据，仅线、面积门的形状以及尺寸，大致3D模型门的精确尺寸、类型的确定门的实际尺寸、类型的确定实际安装的门窗模型012窗非几何数据，仅线、面积窗的形状以及尺寸，大致3D模型窗的精确尺寸、类型的确定窗的实际尺寸、类型的确定实际安装的门窗模型013天花板非几何数据，仅线、面积基本形状、大概尺寸的模型材质类型、天花板的精确厚度材质类型、天花板的精确厚度实际安装的天花板模型014扶手非几何数据，仅线基本形状、大概尺寸的模型扶手的材质选定扶手的材质选定实际安装的扶手模型015坡道非几何数据，仅线基本形状、大概尺寸的模型坡道的精确厚度、坡度的精确程度坡道的精确厚度、坡度的精确程度实际安装的坡道模型016楼梯非几何数据，仅线基本形状、大概尺寸的模型楼梯踏步的精确厚度、台阶的精确程度楼梯踏步的精确厚度、台阶的精确程度实际安装的楼梯模型017红线非几何数据，仅线基本形状、具体尺寸的模型具体形状、具体尺寸的模型具体形状、具体尺寸的模型实际安装的坡道模型4.2.结构专业结构专业专业详细等级子项LOD100LOD200LOD300LOD400LOD500方案设计模型扩初设计模型（扩初图纸）施工图模型施工深化模型竣工模型结构001混凝土结构柱无模型，成本或其他性能系可按单位楼面面积的某个数值计入大概尺寸材质与类型，精确尺寸材质与类型，实际尺寸实际安装的柱模型002混凝土结构梁无模型