超强煤矿安全生产管理规定.docx

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超强煤矿安全生产管理规定超强煤矿安全生产管理规定幺公营煤矿安全生产管理规定（试行）一、矿规矿纪（特定）1、凡是在幺公营煤矿务工的采、掘、机电、运输、巷修、调度、检身、材料管理、监控员、安全员、瓦检员、绞车司机、风机司机、锅炉工等必须服从矿方管理和工作安排。

对不服从管理的经批评教育不改正的给予随时辞退。

2、采、掘、机电、运输、较车司机等每班必须提前30分钟到矿参加班前会。

班前会由带班矿长，安全员主持，由安全员、作好会设记录，不参加会议的罚款20.00元/人次，迟到的罚款10元/人次。

3、出勤规定，地面和管理人员28天/月、井下26天/月、采、掘、运输工人按轮休日休息。

不准停大班，若停大班每次罚款1000.00元/班，特殊情况确需休假，必须向有关领导请假，得到批准后才能书面请假，否则按无故旷工论处，旷工一次罚款50.00元/次人。

4、当地附边各村来矿务工的人员报名后；由矿进行统一安排，不能一个村全部人员作为一个作业组，不服从安排的和工种分配的不安排上班。

5、井下作业人员不准串岗、脱岗、打架斗殴。

凡是井下发生打骂的，先动手的罚200.00元，打群架的各罚500.00元，造成严重后果的交当地公安机关处理。

、6、遵章守纪，做到不违章指挥，遵章作业，违犯劳动纪律。

7、不违法乱纪，不准背箩筐进矿盗窍煤炭和杂物，一旦发现按原价十倍处罚。

不盗窍矿山财物。

有违犯者交当地公安机关处理。

二、矿级管理人员配置及分工1、矿级领导机构矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长组成。

2、矿级管理人员的分工与职责。

矿长、总工程师主管全面工作。

担任安全副矿长，负责全矿安全管理工作和安全员，瓦检员，爆破工等人员安排和调配。

担任生产副矿长，负责全矿采掘，巷修等工作安排，布置各采煤队长，掘进队长，巷修班长及作业人员等分工和调配。

担任机电副矿长，负责机电，运输全面工作及机电，运输人员工作和调配。

各分管副矿长分别三班进行现场跟班，与工人同进同出并填写好跟班记录，三人工作必须相互协作，互相配合，各有侧重，认真完成各项工作。

三、安全员，瓦检员管理规定由安全副矿长全面负责布置、安排、督检、落实安全员：

瓦检员：

工作职责、范围、要求1、听从指挥，服从安排安全员应做好全矿井下责任区域内安全隐患的检查，落实整改并记录和现场把关及验收检查。

瓦检员必须做好井下各作业点，密闭硐室的瓦斯检查工作，负责掘进工作面风筒的悬挂、安装；负责做好监测监控系统，压风管路系统的检查和维护，填写瓦斯检查“三对”做好“一炮三检”工作。

另外，附带井下抽排水工作。

2、坚持上班8小时工作制，必须跟班到位，中途严禁以任何理由出井。

3、必须参加班前会并作班前会议记录，不准迟到早退，根据入井登记处登记时间累计算，若迟到月累计时间达8小时/月，扣除本月工资20%；早退若发现一次扣除当天工资并处50元罚款。

4、上班实行轮休制，由安全副矿长具体安排。

5、每月出勤不能少于28天。

有事必须书面请假，请假需经安全副矿长同意，报矿部备案方认可，否则当无故旷工处理，缺旷一天罚款50.00元。

但内部安排人顶班，不准连续顶班。

6、安全员，瓦检员要求辞职，必须提前15天向矿长和老板提出书面申请，同意后方可辞退。

否则扣出当月工资。

但因违章，违纪不服从安排或不能胜任工作的由安全副矿长提出报矿长和老板批后辞退。

7、工资待遇月底由矿跟班领导、各队队长、班长集体评议实行打分制，按得分多少计算每月工资。

月工资=（原基本工资安全质量70%得分）+（原基本工资生产任务30%得分），得分为百分制。

四、生产管理生产管理方面由生产副矿长统一布置和安排，包括人员安排、工作计划管理

（一）、采煤1、人员配置队长1名，班长3人，作业人员15-20人/班。

2、吨煤单价（见单价表）3、生产任务与奖罚办法

（1）任务、矿根据采面具体情况安排月生产任务，队将任务分解到班。

（2）奖罚办法按老板的办法规定执行4、工程质量

（1）按作业规程规定搞好工程规格质量。

工作面实行三班采煤，边采边准，即煤采到哪里支柱及时支护到哪里，顶板放到哪里。

（2）采机头或机尾必须支好四组八梁和超前支护，排距柱距符合规程规定，支柱要迎山有力，安全保险。

（3）搞好各班交接班，各班不能将没有处理完的问题移交给下一班。

交班时由跟班矿长、安全员班长确认后才能交接班。

若上班未处理完的工作确需交下班处理时，上班必须支付整改费将其处理完善。

（4）放顶时因顶板来压造成不可抗拒的推棚，埋柱需要回出支柱经跟班矿长同意可另行支付点工。

（5）工作面必须交接好悬背梁，打好临时支住，刮板机拆装所有全部支柱，价格1元/根，完成后跟班矿长点数认可。

（二）、掘进1、人员配置队长1人、班长3人工人68人/班。

2、每月各队进尺任务由矿根据各队作业点的岩（煤）情况确定。

3、工程规格质量要求

（1）掘进巷道必须做到高、宽、平、直、净等符合作业规程规定，施工前必须进行先打探水眼进行探水，不执行先探后掘的严禁打眼放炮。

（2）坚持使用好前探支护，严禁空顶作业，放炮后及时支护然后再进行其他工作。

（3）每班架棚要紧跟迎头、质量必须符合要求，背邦接顶必须严实。

（4）放炮崩倒的支架应及时恢复好后才能进行其他作业。

（5）通风要跟上，风筒口距迎头距离不能大于5米。

（6）严格执行洒水防尘工作。

（三）、出勤规定制度1、每月必须上班26天，有事必须请假，需经生产副矿长批准并报矿部备案。

2、不准停大班，若无故障停大班将按前面规定执行。

五、机电、运输管理规定

（一）、机电管理规定机电工的工作由机电副矿长全面负责安排落实。

机电工工作职责和要求1、负责全矿井的机械，电气设备、线缆、吊挂、管路等的安装调试，检修保养工作，负责全矿井电气焊工作。

2、电工必须实行轮流值班制，做到每天24小时有电工值班，如采掘、机电设备、运输的声光信号、抽水、提升等设备出现故障时能及时得到处理。

不能影响正常生产，凡是无电工值班影响生产由分管副矿长组织有关人员参加的原因分析会追究责任，对责任人进行50.00元200.00元罚款。

3、电工不能矿旷工，特殊情况必须向分管副矿长请假并报矿部审批案后方能请假。

内部调整安排顶班，绝对保证矿井安全生产。

（二）、运输管理规定1、运输及其管理工作由机电副矿长负责。

（1）运输队设队长一名，由担任。

（2）三个作业班，10人/班（含2名绞车工）全员30人。

（3）范围及职责完成当班的煤、矸及材料提升任务量；矿车掉道及时组织人员处理；地面矸石场，绞车道，车场，轨道下山打点挂沟，打点挂沟工和运输一坡三档的维修等工作。

做到当班生产多少应运出多少。

2、绞车司机六名，井下三名，地面三名。

（1）绞车司机负责当班的提升任务，严格按操作规程认真负责，要做到每班对绞车，钢丝绳的检查并填好各项检查记录和绞车运行记录。

（2）运输队、绞车司机不能无故旷工，随意离岗、脱岗，上班时间不许回家吃饭，只能自带食品在班中吃。

做到有事必须向主管机电副矿长请假并报矿部备案，并由主管副矿长安排顶班，若无人上班造成停班等影响正常生产外罚50.00元200.00元罚款并追究责任。

3、绞车司机原则上不准空班，确有事请假必须由负责人调整顶班。

4、绞车司机工资待遇按矿方原规定执行。

六、调度管理规定调度由调度室主任负责全面工作。

1、调度执班室由三人轮流值班。

2、调度值班人员必须做好当班出入井检查和出入井登记。

3、做好各类调度记录。

4、做好当班井下各班产量登记，应做到班运调三对口。

5、上班时不能擅离职守，有事必须向主任章石平请假并报矿部备案，不得无故矿旷工。

6、每天开出的票据其中一联交调度主任，以便对账计算工资。

七、巷修管理巷修工作由生产矿长全面负责落实，巷修工作由维修班负责维修，需要修理巷道（除运输队负责外）先由各跟班矿长或安全员、瓦检员确认需要进行维修的工作作好记录并汇报分管矿长。

由分管矿长安排人员维修，维修人员将维修工程标好日期、姓名后经原跟班矿长、安全员、瓦检员进行验收后开票，按定额单价结算工资。

八、产量进尺验收1、回采工作面产煤斗数、掘进队的煤斗数、巷修的煤渣数，按本班在矿车上写明的斗数与挂钩工记录的斗数和井口调度室登记的斗数进行三家对口。

发生差错时要及时找出原因进行核准后才能开票，各班产煤的斗数必须当班出班后在调度室开出票。

取走红票自己保存，月底计算工资时与调度室进行统一核算。

2、掘进进尺到月底（月大31号，月小30号）由验收组对各掘进队进行收尺，并注明巷道煤岩性质的各段长度然后交矿长汇总按照工程计价表计算工资。

九、点工管理各作业地点根据实际情况需要支付点工时，200元以下由当班值矿长、安全员协商确定，超过200元的必须汇报给矿长。

由矿长牵头会同有关人员到现场核实后，集体商量确定并汇报老板同意。

2009年10月1日