提升企业核心竞争力的建议意见.doc

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提升企业核心竞争力的建议意见

我公司从创办成立至今，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在总公司的正确领导下，各分公司，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了各项目标和工作任务。

我公司始终以“以诚信为根本，赢得用户；以创新为动力，发展企业”的核心价值观为行为准则，秉承“ 安全为天  质量为命”的管理方针，紧跟市场发展步伐，扎扎实实地开展各项工作。

近年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高，企业市场竞争力不断加强。

这些成绩的取得，离不开公司领导集体的正确领导，更离不开广大基层员工的辛勤付出和共同努力。

近年来，市场经济竞争激烈，建筑施工行业，企业数量多，良莠不齐，市场管理不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一切，使企业对质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水平等的保证能力受到严重的影响。

我们公司要想要在市场中占有较为稳定的一席之地，我公司极需提高企业核心竞争力，适应国际、国内建筑市场竞争新环境、新趋势、新挑战，不断提高企业技术能力、质量管理水平和项目管理能力。

提高企业核心竞争力，我们要从公司自身的缺陷上来寻找突破口。

企业核心竞争力的首要因素就是企业人才团队的建设管理；现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是掌握和创造核心技术的主体，也是提高企业核心竞争力的关键。

而现在整个建筑市场，从事人员很多，但是却面临着人才短缺和流失，很多单位都出现员工层次青黄不接、实践经验不足、整体素质不高，高素质的人才请不到、留不住的问题；面对这样的问题，我公司就要转变人才战略，努力创建一个优秀的企业团队，提高我公司在市场的竞争力，以下是我个人的一些建议：

一，培育出一支优秀的企业团队

美国学者佛兰西斯曾说过：

“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但是你不能用钱买到热情，买不到主动，更买不到一个人对事业的追求。

”

1.我公司首先要不断完善和健全人才管理机制，创造一个宽松和富有积极性的人才的环境。

2.其次要牢固树立人才观思想，重点关注经营管理人才、专业技术人才（含高技能人才）。

注重关心下级员工，在培养员工对企业的忠诚度和归属感，工作的成就感和责任感方面下功夫。

3.以人性化管理为突破口坚持以人为本，同时加强员工对企业忠诚度教育，注重人才德行的培养，扩大识人、选人渠道，用好的作风选人，选作风好的人，建立人才业绩考核评价机制，以业绩和能力为重点的考核制度，有助于员工对工作的成就感和责任感的认同和追求。

4.建立系统的员工培训机制。

我公司要坚持把专业基础知识教育培训与岗位实际操作能力培训相结合，对于实践能力缺乏、经验不足的员工首先要到现场接触实际工作，让员工第一时间了解施工工序，积累施工经验；对领导性的老员工要对他们的思想素质，创新技术进行培训提高，努力打造一批高素质的经营管理、专业技术、操作技能人才队伍。

二、重视企业管理创新

企业的发展是需要一个优秀的管理机制，而对于国内建筑业中大多企业，一直是以传统式家族制管理模式为主流，依靠家族的凝聚力来度过创业期的重重困难，但是这些企业，要想更进一步发展成为大企业。

有点规模的企业，就要向现代科学管理模式学习，学习这种模式的先进的管理方法。

如果不注意管理模式的创新，即使企业有了核心技术也会被赶超的。

对于企业管理创新，建议要从以下方面实施：

1，要完善我公司的管理网络，即公司总部对分部公司的管理，实施由上而下的管控，权利由上而下分解，总公司传达的命令、信息，分公司行使自身权利，完成工作及任务。

同样分公司的动态也能层层汇集到总部，至下到上，层层递进，管理就不会乱套，繁琐。

我公司要以“项目经理责任制”作为项目管理体系的主干线，“责任到人”作为辅线。

“项目经理责任制”就是以项目经理为责任主体，对整个项目负责，确保项目管理目标实现。

“责任到人”就是实现岗位责任制，明确项目部人员的责任，做到谁责任，谁负责，使得每位员工明确自己工作的重要性，提高员工在工作中责任心，以此来保证公司效益的最大化。

2.对项目部的管理，我公司结合自身，对自身不足加以改进，首先要对项目部的人财物进行合理投入，对其管理人员的配置要充足，不应该出现一人负责多项事物，否则一出事就会出现责任无人负，相互推卸的情况发生。

办公设施要充足，施工机械台班齐全，要有一个齐全的办公场所，才可提高员工的办热情。

对于物资的投入也是要合理，应该制定合理的规章制度，对物资应有专门负责人进行管理，对物资使用的领取情况有明确记录。

3.企业要通过考核制度和惩奖制度来不断改进项目管理过程和项目管理体系。

精确地考核和公正的惩奖对于企业是有必要的。

考核制度的建立有利于对项目部员工工作的情况的了解，对项目部施工机台的人员责任心的提高，考核制度的建立，可以使每位员工在自己的岗位上认真负责，提高每位员工的责任心。

有利于对企业团队的建立和管理。

考核制度的建立，也落实到惩奖制度的实施，根据员工的工作情况进行相关的经济奖励及惩罚，通过奖罚建立有利于提高员工工作的积极性，创造有利于项目管理的企业环境。

对员工屡次重犯的失误造成的损失要追求责任。

三.重视企业的技术进步

对于我公司而言，我们应结合自身实际情况,对于国内外先进并且具有很好的经济效益的工程施工技术，首先我们要对这些技术去了解，我公司应该积极引进，加强学习，积极的把这些先进技术应用到施工过程中，在施工中普及。

新的施工技术，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，新的施工技术会使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另一方面更是增强了工程施工的安全可靠度。

新技术的引进，我们还必须加强对员工的培训，使得员工学习到新的技术，在施工中运用，同时，也要经常性组织员工学习型交流，通过员工之间不断学习、沟通和交流，发展新技术。

对于施工现场，施工中每道工序必须规范化。

实行规范化施工，我们就要合理运用施工技术，控制施工的每道工序，保证工程的质量。

我公司领导在技术创新上面取得了较大成效，成功的研发了强夯振动复合扩底桩机强夯及振动复合扩底桩施工方法，取得了十项技术开发，技术进步成果，部分项目技术已申请了专利。

要想得到公司员工对工作的热情和主动精神，要得到员工他们对企业的较高的忠诚度，我公司就要探索改变目前条件下的“劳资关系”模式，逐步建立企业与员工共同为企业的利益共同体的新兴企业模式；要在用好人才的同时，也做好人才的培训，人才培训工作要适应企业的进步。

与高层次员工对个人人生事业的进步的追求同步。

提高我公司核心竞争力，是我公司必由之路。

这也是一条长期不断探索的路，我们还要结合公司内外环境条件的变化，结合自身实力，适时的进行战略调整，推陈出新，走出一条符合自身特点的管理模式，为企业将来的发展提供强大的支撑力。