企业能源安全管理制度.docx

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企业能源安全管理制度

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企业能源安全管理制度

　　企业能源管理工作制度

　　1范围

　　本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。

　　2总则

　　2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。

　　2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。

　　2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。

　　2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。

　　3能源管理的组织机构及岗位责任制

　　3.1组织机构

　　3.1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。

　　3.1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。

公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。

　　3.1.3公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管-理-员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。

各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管-理-员。

　　3.2岗位责任制

　　3.2.1能源管理领导小组职责：

　　①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；

　　②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；

　　③负责本单位新增用能项目的合理用能评价；

　　④考核监督公司能耗定额执行情况；

　　⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；

　　⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。

　　3.2.2能源管-理-员（包括兼职）的职责：

　　能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。

　　①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；

　　②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

　　③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；

　　④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；

　　⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实；

　　⑥组织编写并报送能源利用状况报表。

　　3.2.3财务部职责：

　　①组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；

　　②参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

　　③参与本单位增购用能设备的审查；

　　④负责公司能源使用的统计、汇总和分析；

　　⑤组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作；

　　⑥考核、监督下属各车间能耗定额执行情况。

　　3.2.4机动部职责：

　　①组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；

　　②参与起草公司能源管理制度；

　　③负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；

　　④考核、监督下属各车间能耗定额执行情况；

　　⑤配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改；

　　⑥开展节能宣传，组织节能培训；

　　⑦负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；

　　⑧负责能源计量设备的定期检验的组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；

　　⑨负责能源使用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的组织的实施。

　　3.2.5安全能源部职责

　　①监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行；

　　②按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织；

　　③协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务；对监测发现的问题，监督整改；

　　④参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作；

　　⑤协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准；

　　⑥组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；

　　⑦参与本单位新增用能项目的合理用能评价；

　　⑧开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极推进新型节能技术的推广和使用；

　　⑨完成领导小组交给的其他工作。

　　3.2.6生产部职责：

　　①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；

　　②负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督;

　　③参与生产新增用能项目的合理用能评价；

　　④考核监督下属车间能耗定额执行情况；

　　⑤组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；

　　⑥开展节能宣传，组织节能培训；

　　⑦组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；

　　⑧积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；

　　3.2.7采购部职责：

　　①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；

　　②负责能源使用、计量设备等的采购；

　　③参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选；

　　④考核监督本单位能耗定额执行情况；

　　⑤积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；

　　3.2.8各车间（科室）职责

　　①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度

　　②负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督

　　③负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；

　　④考核监督本单位能耗定额执行情况；

　　⑤协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改；

　　⑥组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告；

　　⑦积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用

　　⑧监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，准确及时地上报；

　　3.2.9各班组职责

　　①执行公司相关能源规定，合理使用能源；

　　②组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；

　　③监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。

　　4能源计量管理制度

　　4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制。

　　4.1.1能源计量管理工作由机动部计划检查科负责。

　　4.1.2每月月底公司水、电的一、二级计量由计划检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务。

　　4.1.3计划检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定。

　　4.1.4电修车间负责能源计量器具的校准工作。

　　4.2能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理

　　4.2.1机动部计划检查科，依据最新《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-20__）所规定的计量器具准确度等级进行选型。

　　4.2.2通则规定准确度等级静态计量衡器准确度0.1级、动态计量衡器准确度0.5级、电能表0.5级。

　　4.2.3对公司能源计量器具进行正确选型后由计划检查科申报请购，由采购部安排采购计划，检查科验收合格后方能入库。

　　4.2.4当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由计划检查科鉴定后提出报废深情报主管部门审批。

　　4.3计量器具的配备、使用、维护、保养。

　　4.3.1能源计量器具的配备，应根据生产、经营和成本核算的实际需要，按公司级、车间级、重点耗能班组或机组三级计量要求进行配备。

　　4.3.2能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，提供良好的使用环境，并负责能源计量器具的维护、保养。

　　4.3.3当能源计量器具出故障时由计划检查科统一安排维修校准。

　　4.4能源计量器具的周期检定

　　4.4.1能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围，由计划检查科联系相关法定单位依据法定周期进行强检。

静态计量衡器校准检定周期一年。

电能表由供电公司首检。

　　4.4.2能源计量器具中计量皮带秤的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定。

　　4.4.3皮带秤实物标定方法

　　①清除皮带秤上的物料，检查秤体，清除各传感器积灰以及秤体间夹杂的

　　物。

记录标定系数K值。

　　②依据说明书进行空标定。

（分别进行皮带环行、出皮、挂码标定）。

　　③将皮带秤计数器清零。

启动皮带秤使一定数量的'物料通过配料秤，秤中计数器显示值为Wh将物料送标准秤称重值为Wb。

　　④计算被标定皮带秤误差值。

D=（Wh-Wb）/Wb__100%

　　⑤若︱D︱（绝对值）小于1%仍需要标定一次验证标定结果。

连续两次标定D小于1%则可判定秤合格，可以正常使用。

　　⑥若D大于1%应计算新的标定系数K。

K=Wb/Wh__K1（K1为原标定系数）并将新的标定系数K输入控制仪表。

重复步骤3-6直︱D︱小于1%.

　　⑦标定完毕后填写《皮带秤实物标定记录》BSCR402。

　　⑧皮带秤实物标定每半年一次。

若皮带秤故障维修后及时标定。

以皮带秤实物标定方法进行。

　　4.4.4公司无能力检定的非强检计量器具由计划监察科依据具体情况决定如何检定。

　　4.5计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度

　　1、公司水、电的一、二级计量由计划检查科每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务。

　　2、原煤进厂的使用的数量的计量由财务部磅房处负责记录、上报；

　　3、油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报；

　　4、各车间热风炉每月的煤耗由生产部盘查，核定后报送财务部，进行成本核算；

　　5、一级（进厂的）电能计量和二级（车间级）电能消耗的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部；

　　6、燃油和成品油的采购、供应的数据，由采购部按月报送财务部和能源部。

　　7、生产用水的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部。

　　8、三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管-理-员，对于重点能耗机组的能源消耗数据，如果要求报送能源部，则有车间确立专人及时报送。

　　5能源的统计及报告、分析制度

　　5.1统计是计量与测试结果的汇总，是计量测试信息的宏观表达。

是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质。

　　5.2企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。

　　5.3实施程序

　　1、能源消耗品（电、水、油、煤）的进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部，再由财务部专职统计人员汇总统计报出。

　　2、电、水消费数量由计划检查科专人根据总表及分表数据按月统计上报。

　　3、油品（柴油、汽油）消费数量分别由铲车班、烧成车间及司机班，根据实际使用量按月统计上报。

　　4、原煤进厂数量由磅房根据磅秤记录逐日上报；原煤消费数量由烧成车间根据统计秤数按日统计上报。

.

　　5、低硫煤消费数量由机修车间所属锅炉房专人根据实际情况按月统计上报。

　　6、计划检查科要建立主要耗能设备台帐，并准确填写耗能原始记录。

　　7、财务部要建立能源消费统计台帐。

　　8、各部门上报能源消费数据要做到准确、及时。

　　5.4企业能源统计的内容如下：

　　5.4.1统计的原始记录

　　①燃料的进、销、存原始记录。

　　②能源的加工转换原始记录。

　　③重点能耗设备原始记录。

　　5.4.2企业节能技术改造措施台帐。

　　①节能奖惩台帐。

　　②能源计量仪表台帐。

　　③能源计量仪表周检台帐。

　　④企业燃料的进、用、存台帐。

　　⑤企业能源消费台帐。

　　⑥企业的设备台帐。

　　⑦企业节能技术改造措施台帐。

　　5.5企业能源统计的报告

　　1、一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表。

　　2、另一类是企业内部统计报表（要较为详细）。

　　3、这两类报表的共同部分应数据一致并与台帐相符。

　　5.6企业能源统计分析

　　通过定期对主要用能设备、公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，并采用必要的测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。

　　1、我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、煤。

　　2、电、水消费分析主要由计划检查科负责，燃油、原煤消费分析主要由生产部负责。

　　3、各相关部门对出现的能源消费异常情况，要及时分析上报公司能源管理领导小组负责人。

财务部根据当月的能源消费情况汇总编制月报，用以能源消费考核。

　　4、根据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施情况。

　　5、各相关部门要严格执行国家制定的能源消费政策，控制能源消费。

　　6能源使用及节能管理规定

　　根据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深入开展，调动职工的节能积极性，进一步节约资源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、电等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。

　　6.1用电管理

　　6.1.1机动部负责全公司供电、用电管理。

组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩办法。

负责对外电费用的结算。

　　6.1.2机动部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。

　　6.1.3生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效控制开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

主要生产设备的开停，由生产部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。

各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节约电能和费用支出。

　　6.1.4机动部要指导生产车间加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；生产部要协同车间加强磨机的级配、优化工艺参数的管理，减少故障，提高运转率和台时产量，降低工序电耗。

　　6.1.5各单位必须严格节电制度，控制办公及公共区域用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，否则按有关规定给与处罚。

　　严格控制电加热器、电扇的发放、使用、回收，凡必须用电加热的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用。

　　6.1.6外单位或其他独立核算单位用电，需经机动部批准，并按机动部指定地点接表，按表收费。

电表的购置和安装费用由申请单位负担。

　　6.1.7各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。

　　6.2用油管理

　　6.2.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定；

　　6.2.2采购部应根据公司的生产部门提出的、经过公司主管领导批准的各种供油计划，及时购进生产所需的符合使用要求的成品油料；

　　6.2.3机动部负责维修用油的管理，应制定使用计划，节约使用；

　　6.2.4成品油进公司后应由油库统一贮存保管。

油库对每次进油都要过磅、记账，并及时与进料单据核对。

如有差错，应通知采购部及时处理。

　　6.2.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，库房管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量，严格计量。

　　6.2.6全公司油料实行定额发放，节约使用，严格控制，按实际需要，经过分管公司领导的批准，核实供应。

　　6.2.7库房保管员必须严格执行油料的收发制度，根据计量结果，据实填写票据和台帐，减少损耗。

　　6.2.8使用的油料按使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果上报；

　　6.2.9行政部门、生产部、机动部车辆用油，应进行单独核算，积极鼓励车辆节约用油。

　　6.2.10各单位必须严格按照《设备润滑管理制度》，作好润滑油品的管理、使用和保管工作。

　　6.3用煤管理

　　6.3.1质量部负责原煤质量的管理；

　　6.3.2生产部制定生产煤耗指标及相应的节能措施；

　　6.3.3采购部在充分了解原煤矿产资源及煤质指标后，选择满足生产要求的优质煤进公司；

　　6.3.4原煤堆场和联合储库存煤由生料车间负责管理，质量部应根据不同的品种和质量划分若干存煤区；

　　6.3.5原煤进公司后，财务部磅房通过地中衡对其数量进行验收。

　　6.3.6原煤进公司后，质量部取样分析，质量部及时将分析结果反馈给采购部，并确定次批原煤是否继续进货；

　　6.3.7机修车间锅炉房应制定用煤计划，及时购进原煤；

　　6.3.8锅炉用煤进厂程序同生产用煤；

　　6.3.9锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。

　　6.3.10锅炉房耗煤量及库存量应及时报送计划检查科，以便进行统计上报。

　　6.3.11所有计量、上报、统计程序执行能源相关管理制度。

　　6.4用水管理

　　6.4.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定；

　　6.4.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象；

　　6.4.3机修车间对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

　　6.4.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知机修进行维修；

　　6.4.5计划检查科负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严格按照国家相关规定进行；

　　7奖惩

　　为鼓励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本公司的具体情况，特制订以下奖惩规定，内容如下；

　　7.1处罚：

　　一、警告二、行政记过三、处罚四、更严肃处理。

　　1、出现以下行为的，将参照《公司奖惩制度》评定方式和程序或《奖金管理办法》相关内容给予行为责任人门警告、行政记过处分或处罚，同时对责任单位扣罚一定奖金比例。

（1）未及时落实节能岗位责任制，将煤、电、水等能源指标管理纳入各车间、班组日常指标管理体系的；

（2）出现能源浪费现象未按期整改或整改效果不明显的；

　　（3）故意毁坏能源计量设备的；

　　（4）不按要求记录能源消费数据或进行统计的；

　　（5）不正确使用能源计量设备的；

　　（6）存在长流水、长明灯等浪费水电现象的；私拉乱接线路的；不及时关闭电脑、电扇、空调等办公设备的；存在其他浪费现象的；

　　2、出现以下情形的；虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的；连续多次不积极落实公司节能管理规定的或落实效果明显的；汇报能源管理领导小组报请公司总经理给予严肃处理。

　　7.2奖励；

　　一、表扬二、现金奖励三、优先参与评定先进集体或个人；

　　1、参照《公司奖惩制度管理条例》程序、方法对以下行为和行动的给予奖励：

（1）在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩或单位和个人；

（2）在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议的；

　　（3）通过小改小革，实现节能增效，取得明显效果的；

　　（4）符合认定程序的其他节能突出行为。

　　7.3本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产计划奖金考核办法出现分歧的，以先发布并有效的制度为准，争议较大的，由能源管理领导小组以会议形式进行讨论。

　　8附则

　　8.1本办法由公司能源管理领导小组给予解释。

　　8.2本办法自下发之日起执行。

　　企业燃料能源管理制度

　　企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：

　　1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。

　　2、企业燃料的经营部门（供应部门）必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

　　3、企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

　　4、企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

　　5、企业燃料的运行部门应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

　　6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

　　7、企业节能主管部门应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。

　　8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

　　9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

　　10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。

每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

　　11、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。

　　12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。

　　13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

　　14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。

同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。