国际工程承包.docx

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国际工程承包

国际工程承包

题型：

1、选择——1’X10（填入表中）

2、判断——1’X10（填入表中）

3、填空——1’X20（直接填入题中）

4、简答——10’X3（空白纸）

5、计算——10’X3（空白纸）

（1）关于工资，综合单价的计算（直接填表，无过程）

（2）关于材料到厂价的计算（过程写在题目下方）

（3）单价分析表（直接填表，无过程）

第一章国际工程承包概述

1、国际工程是指一份项目的参与方来自不止一个国家，并按国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。

（理解）

2、国际工程承包体系的构成（了解）

3、国际工程采购的类型：

工程项目采购、货物采购、咨询服务采购。

4、国际工程采购方式：

（理解）

（1）国际竞争性招标：

包括国际无限竞争性招标和国际有限竞争性招标。

（2）询价采购

（3）直接签订合同

5、国际工程合同类型：

（1）按计价方式分：

总价合同、单价合同、成本补偿合同（成本加酬金合同）、混合式合同。

其中总价合同包括固定不可调总价合同与可调总价合同。

（理解）

（2）按工作范围分：

施工合同（DBB）、设计-建造合同（DB）、设计-采购-施工/交钥匙合同（EPC）、建造管理合同（CM）、项目管理承包合同（PMC）以及设计-建设-运营合同（DBO）。

6、单价合同的优缺点（掌握）

单价合同分为固定单位合同和变动单价合同

优点：

（1）可减少招标准备工作，缩短招标准备时间；

（2）能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本；

（3）业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支；

（4）结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过程中再报价；

（5）对于一些不易计算工程量的项目，采用总价合同会有困难。

（6）风险分担更合理：

业主主要承担工程量的风险，承包商主要承担工程价格的风险。

第二章国际工程承包市场（了解）

第三章国际工程承包与项目融资

1、关于进度款支付时间的规定：

承包商每月末提交当月完成工作的进度款期中支付申请，工程师收到承包商的期中支付申请后的28天内向业主发出期中支付证书，业主则在工程师收到期中支付申请后的56天内向承包商支付。

同时，承包商未及时得到支付，必须提前21天发出通知，才能暂停工程或终止合同。

2、评价承包商财务能力的指标：

流动资本、资本净值、可获得的贷款额度（掌握）

3、承包商协助业主融资：

出口信贷（包括卖方与买方信贷）。

（了解）

4、BOT项目融资：

即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer），是指项目的最终所有者授权项目公司进行项目的融资、设计、建造、运营与维护，在规定的特许经营期内向项目的使用者收取适当的费用，由此收回项目的投资和经营成本并获得一定的回报，特许经营期满后项目公司将项目无偿移交给项目最终所有者的一种项目融资模式。

（理解）

5、BOT的衍生形式：

（理解）

BOOT（建造-拥有-经营-移交）、BOOST（建造-拥有-经营-补贴-移交）、BDOT（建造-开发-经营-移交）、ROT（修复-经营-移交）、BLT（建造-租赁-移交）、BOO（建造-拥有-经营）、ROO（修复-拥有-经营）、BOOS（建造-拥有-经营-出售）、TOT（移交-经营-移交）、SOT（出售-经营-移交）、POT（购买-经营-转让）、BTO（建造-移交-经营）。

第四章国际工程投标管理

1、获得项目信息的渠道（了解）

P46-P64总结：

2、招标文件一般包括：

投标邀请书、投标人须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单、投标书和投标保证格式、合同协议书、补充资料表等。

3、标准合同条件包括：

通用合同条件和专用合同条件。

4、在合同的优先性排序中，“工作范围”优先于图纸，即这两个文件在描述工作内容方面出现矛盾时，以“工作范围”文件为准。

5、对于单价合同，投标人必须认真填写工程量清单每项工作的单价或价格，清单中的单价是固定综合单价，一般不作调整。

6、当承包商发现了矛盾、歧义和模糊信息时，可以遵循以下原则处理：

（1）按字面解释和惯例解释；

（2）提出澄清要求；

（3）不提出澄清要求。

7、国际承包工程中，承包商除了承担一般的政治、经济和社会等环境风险外，还必须针对项目本身从招标文件中获得进一步的风险信息，一般要考虑以下几种：

（1）价格调整风险

（2）税费风险（3）技术风险（4）合同风险

8、投标书主要分为技术建议书和商务建议书。

9、投标报价的基本原则：

（1）严格遵守招标文件中规定的报价格式；

（2）按招标文件中对合同工作范围的界定报价；

（3）仔细分析各分项工作的内容，确定分摊费用；

（4）报价计算与询价有机结合。

10、投标报价的基础：

明确合同类型（初步判断风险程度）、复核工程量和进行现场考察。

11、工程标价的费用构成：

工程直接费、工程间接费、总部管理费和盈余以及暂定金额。

（1）工程直接费包括：

人工费、材料与生产设备费、施工机械费。

（2）工程间接费包括：

投标期间的开支费用、保函手续费、保险费、税金、业务费、临时设施费、贷款利息、施工管理费。

（3）总部管理费通常为工程总成本的2%-5%；盈余一般包含利润和风险费。

（4）暂定金额分为有竞争性的暂定金额和无竞争性的暂定金额。

12、不同报价方法的应用：

不平衡报价法、计日工的报价、无条件和有条件报价结合、增加备选方案、突然降价法、先亏后赢法等。

第五章国际工程谈判

1、联营体一般可分为两类：

法人型JV和合同型JV。

合同型JV包含投资入股型和协作型。

2、联营协议的一般内容包括：

合同的宗旨、范围和方式；牵头公司；投标和报价；各自承担的工程内容；投标费用；银行保函。

3、国际工程承包中的分包类型：

劳务分包和工程分包（专业分包）

4、谈判的目的（掌握）

业主谈判的目的：

（1）通过谈判，了解投标人报价的构成，审核报价的合理性，并最终选择合适的投标人实施项目。

（2）进一步了解投标人的各项技术措施是否合理，项目团队力量是否足够雄厚，能否保证工程的质量和进度。

（3）听取投标人对实施项目的专业性建议，并吸收好的建议，对设计方案、图纸和技术规范进行修改，实现项目价值的最大化。

（4）在投标人投标报价后至签订合同前，就招标方案新提出的各类变更内容对报价的影响与投标人进行协商。

投标人谈判的目的：

（1）通过谈判宣传自己的优势，包括技术方案的先进性、报价的合理性及许诺优惠条件等，以争取中标。

（2）既要准备应付业主的压价，又要准备当业主拟增减项目、修改设计或变更标准时适当增减报价。

（3）争取修改合同条款，包括争取修改过于苛刻和不合理的条款，澄清模糊的条款和增加有利于保护承包商利益的条款。

这些要求可以作为和业主讨价还价的筹码。

5、工程承包合同文件组成的先后顺序：

（理解）

（1）合同协议书及附录；

（2）中标函；

（3）投标函；

（4）合同条件第一部分——通用条件；

（5）合同条件第二部分——专用条件；

（6）规范；

（7）图纸；

（8）标价的工程量清单；以及

（9）其他构成合同的文件。

第六章国际工程合同管理

1、合同的定义：

（掌握）

合同系指合同协议书、中标函、投标函、本合同条件、规范、图纸、明细表以及合同协议书或中标函中列出的其他文件（如果有）。

2、国际工程项目管理应以合同管理为核心，且以施工合同为主。

3、从法律意义上，通常认为业主的招标文件是一种邀约邀请，投标人的投标书为邀约，中标函为承诺。

4、合同部的优缺点：

（掌握）

优点——

（1）能充分发挥每一个专业人员的专业特长，能针对合同中出现的问题进行深入地分析和研究，尤其是对于主合同、重大索赔事项和主要分包合同的处理和研究。

（2）信息反馈的速度较快。

缺点——

（1）各个专业之间的协调工作量较大。

（2）可能会形成职责不明确的状态。

5、产生工程变更的原因：

（掌握）

（1）工程量增减；

（2）某些工程内容被取消；

（3）工程质量、性质或类型的改变；

（4）工程任何部分的标高、基点、位置、尺寸的改变；

（5）任何种类的附加工作；

（6）工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变；

（7）因合同实施中出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款；

6、承包商在实施合同变更评审过程中，必须坚持审查制度。

在合同实施中，合同内容的任何变更都必须经过合同管理人员的仔细审核，承包商与业主、分包商之间的书面函件、报告、指示等应抄送合同管理人员，由其进行合同方面的审查。

这样才能保证任何变更都在控制之中，不会出现合同问题。

7、工程合同管理体系的持续改进的方法——PDCA循环

P-计划阶段PlanD-执行阶段doC-检查阶段checkA处理阶段act

8、PDCA循环的特点：

（理解）

（1）循环不停转动，每转动一周提高一步。

（2）大环套小环，小环保大环，相互联系，彼此促进。

9.PDCA持续改进的步骤：

（理解）

（1）分析和评价现状，以识别改进区域；

（2）确定改进目标；

（3）寻找可能的解决办法，以实现这些目标；

（4）评价这些解决办法并作出选择；

（5）实施这些解决办法；

（6）测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现；

（7）正式采纳使用；

（8）对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。

第七章国际工程合同工作范围管理

1、合同工作范围定义的方法——工作分解结构（WBS）

2、工作包（WP）：

处于工作分解结构底层的单元，可以安排在进度计划中，用来估算费用和进行监控。

（掌握）

3、范围确认的方式可分为区段接收、整个工程接收和部分接收，范围确认产生的结果包括三种：

对可交付成果地完全接收、带缺陷接收和拒收。

4、变更工作的估价：

（掌握）

因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：

（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；

（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

第八章国际工程项目组织与人力资源管理（了解）

第九章国际工程货物采购管理（了解）

第十章国际工程质量、费用和进度集成管理

1、工程项目进度计划是施工组织设计的重要组成部分和核心内容。

2、工程项目进度管理常用的方法包括横道图比较法、网络图分析法、S型曲线法等。

3、S型曲线法又叫做香蕉图法，是横坐标表示时间、纵坐标表示完成工作量累计值或累计百分比的曲线图，用于进度和费用的控制。

4、合同工程的可执行进度计划的编制必须报工程师审批。

其进度计划编制与进度控制流程图见P185（了解）。

5、计日工常用于工程施工过程中的一些临时性、新增加、特殊的或较小的变更工作、工程师在认为有必要时，可以指令按计日工完成这类变更工作。

计日工费用在暂定金额费用中列出。

6、暂定金额是指包括在合同中并列入工程量清单，用于工程施工，或供应物资和材料，或提供服务，或供不可预见的紧急事宜使用的款项。

工程师有权通过发出指示决定全部或部分使用暂定金额。

7、工程质量控制的理论方法：

因果图分析法和帕累托图分析法（了解）

8、赢得值管理法（挣值法）（了解）

第十一章国际工程HSE管理

1、HSE管理是指Health（健康）、Safety（安全）和Enviroment（环境）的一体化管理。

2、建筑行业最常见的职业伤害事故：

高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故等。

3、职业健康安全事故处理：

（掌握）

（1）人员抢救

（2）事故报告（3）事故调查处理（4）事故建档

首先应立即抢救受伤人员并送至专业医疗机构救治；同时，承包商应在最短时间内以口头方式上报业主，并尽快向业主提交正式的书面报告；事故发生后应保护好事故现场，做好标识，承包商应视事故的严重程度通知业主和事发有关部门参与联合调查；事故处理结案后应将事故材料建档封存。

4、“三宝”：

安全帽、安全网、安全带。

5、“四口”：

楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

6、“五临边”：

楼层周边、屋顶周边、阳台与平台周边、基坑周边、楼梯周边。

第十二章国际工程风险管理与保险

1、风险的防范对策：

风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留。

（P223）

第十三章国际工程索赔管理（1-2分提）

1、合同中某项工作的变化满足以下四个条件时，可对该项工作的单价作出调整：

（1）一项工作的工作数量变动超过工程量清单或其他明细表中列明的10%以上；

（2）工作量的变化导致合同金额的变化量超过中标合同款额的0.01%；

（3）工程量的变化对该项工作的费用的直接影响超过1%；

（4）这项工作并没有在工程中被标明为“固定单价项”。

2、索赔工作的流程图：

（理解）P261

第十四章国际工程付款和保证

1、国际工程付款方式：

定期付款、里程碑支付、每月预支，竣工后一次性结算。

（掌握）

2、银行保函的种类：

无条件的银行保函和有条件的银行保函。

（理解）

3、国际工程中常用的几种保证：

投标保证、履约保证、预付款保证、保留金保证。

（掌握）

4、投标保证金额为投标总额的1%-3%，一般为2%；

关于计算题：

（课件上例题）

1、

（一）当地采购的材料、设备单价的计算

材料、设备单价=出厂价+运输费+装卸费+运输、装卸损耗+采购保管费

例:

水泥现场价计算

包装：

散装或袋装

•出厂价：

60美元/t

•运输费：

水泥厂运输部用散装水泥车运送40km×0.2美元/t·km＝8美元/t

•装卸费：

3美元/t

•运输、装卸损耗：

3％×（60＋8＋3）＝2.13美元/t

•采购、管理及杂费：

2％×（60＋8＋3＋2.13）＝1.47美元/t

•水泥到现场价为74.6美元/t

（二）国内和第三国采购材料、设备单价

材料、设备价格=离岸价+海运费+海运保险费+海关税+港口费+运杂费+保管费+运输保管损耗+其它费用

2、工资的计算：

每月按照25工日计算

3、单价分析表